2012項目管理與招標采購真題

1、2012 年項目真題考試題型：單項選擇題下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目管理的組織總體規(guī)劃內(nèi)容的是（ ）。 (1分）對項目未來實現(xiàn)目標的界定對項目進度總目標的論證對項目應用技術的規(guī)劃對項目重要工作流程的設計招標采購項目人力資源管理的工作內(nèi)容中，屬于團隊建設管理要素的是（ ）。 (1分）人員配置任務分配制度建立指標考核生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要的工作內(nèi)容包括( 。)(1分）申請研發(fā)成果的專利制定生產(chǎn)材料的消耗定額利用外部資源增加生產(chǎn)能力確定企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能標志某高速公路項目業(yè)主希望優(yōu)化所投資項目的全生命周期成本，則最適合選擇FIDIC標準合同條件是（

2、 ）。 (1分）設計、施工與運營項目合同條件（金皮書）生產(chǎn)設備與設計-施工合同條件（新黃皮書）簡明合同條件（綠皮書）施工合同條件（新紅皮書）將建筑構配件、特殊構件加工任務委托給加工承攬單位簽訂的是建設工程項目合同按項目任務性質分類中的( 。)供應合同運輸合同加工合同租賃合同(1分）項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關系正確的是（ ）。 (1 分）匡算比估算精確估算比預算精確預算比概算精確估算比概算精確招標采購項目風險識別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風險是（ ）。 (1分）利率風險政治風險道德風險匯率風險設計單位是工程建設項目設計得以實現(xiàn)的責任主體。項目設計質量控制的內(nèi)容比較繁雜

3、，其要求中不包括( 。)(1分）執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和各項技術標準保證設計方案滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程總造價達到項目技術經(jīng)濟目標的要求設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標， 其質量必須符合國家及行業(yè)規(guī)定的標準質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動從招標采購項目九大管理任務的工作內(nèi)容分析，制定招標采購項目管理方案屬于（ ）的工作內(nèi)容。 (1分）采購管理范圍管理質量管理綜合管理10 根據(jù)合同法，技術合同無效的情形不包括（A ）。 (1分）C非法壟斷技術妨礙技術進步自行約定技術成果歸屬侵害他人技術成果根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟

4、斷技術、妨礙技術進步或者侵害他人技術成果的技術合同無效。技術合同的解除指技術合同的當事人在簽訂技術合同后，沒有履行或沒有完履行合同之前，依照法律規(guī)定或當事人雙方的商定所達成的提前終止合同的協(xié)議。11 建設項目風險管理過程中，預測項目實施中各類風險發(fā)生的概率和風險嚴重程度的工作， 此工作稱為（ ）。 (1分）風險識別風險估計風險評價風險應對12 根據(jù)關于適用有關條款的通知（發(fā)改投資2009 620號），為工程建設項目提供全過程策劃服務的工程咨詢單位，除應具有規(guī)劃咨詢外，還應具有（C ） 資格。 (1分）B進行工程設計編制可行性研究報告實施工程監(jiān)理工程咨詢企業(yè)的資質管理：工程項目管理資格，分為全過

5、程策劃、全過程策劃和準備階段管 理、全過程策劃和實施階段管理、全過程管理四種類別。其中，全過程策劃，應具備規(guī)劃咨詢和編制項目可行性研究報告資格。進行施工承包招標代理機構運用排列圖法進行質量分析時，對于累計頻率為080% 的部分，可判定其對應的影響因素為（ ）。 (1分）主要因素次要因素一般因素可忽略因素關于工程建設項目建造管理模式（CM ）的說法，正確的是（ ）。 (1分）建造管理模式的技術基礎是快速路徑法建造管理公司與設計單位之間是合同關系建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責任建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式15 建設單位臨時設施費屬于（ ）。 (1分）工器具購買費

6、建筑工程費工程費工程建設其他費用按照預定的航行時間表在同定的航線和港口往返運載貨物，并按事先公布的費率收取運費的船舶運輸業(yè)是海洋運輸中的( 。)班輪運輸定程租船運輸定期租船運輸光船租船運輸(1分）下列風險應對方法中，屬于風險規(guī)避的是（ ）。 (1分）合同履約擔保投標擔保保證保險資格預審某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率 12% ，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為（ ）。 (1分）A. 6%B. 12%C. 12.36%D. 12.55%國際貨物買賣合同中規(guī)定的溢短裝條款，是指允許賣方（ ）。 (1分）在交貨質量上有一定幅度的差異在交貨時間上有一定幅度的差異

7、在貨物包裝規(guī)格上有一定幅度的差異在交貨數(shù)量上有一定幅度的差異項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應能力制定并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的（ ）特點。 (1分）預見性針對性操作性指令性敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，其主要目的是（ ）。 (1分）說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益計算項目的盈虧平衡點確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率分析項目不確定性因素變化對項目評價指標的影響國際貿(mào)易實踐中，到達合同應按（ ）貿(mào)易術語簽訂。 (1分）C組D 組E組F組在工程總承包/設計施工一體化承包方式下，屬于發(fā)包人義務的是（）。 (1分）完成設計方案優(yōu)化編制初步設計

8、文件確定施工承包人確定施工監(jiān)理人關于工程建設項目財務評價的說法，正確的是（ ）。 (1分）財務評價應采用名義利率計算項目基準收益率一般應小于或等于銀行貸款利率對于非經(jīng)營性項目，可以只評價財務生存能力投資回收期越長，說明項目抗風險能力越強在項目執(zhí)行過程中，當外界因素對項目實施產(chǎn)生嚴重影響，并可能導致綜合計劃無法實現(xiàn)時，首先應采取的措施是（ ）。 (1分）增加項目資源投入修正項目進度目標評估項目變更需求調(diào)整項目工作范圍根據(jù)世界銀行采用公開招標方式采購服務方的流程，采購人應首先編制任務大綱（TOR ），任務大綱的作用相當于工程建設項目招標采購流程中的（ ）。 (1分）投標書投標人須知合同協(xié)議書技術規(guī)

9、范根據(jù)國家相關規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽，該標簽表示電冰箱的（ ）。 (1分）環(huán)境保護等級ISO標準等級3C認證等級能源效率等級28 投資項目機會研究是投融資服務項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于項目（A）的工作范圍。 (1分）B開始階段融資服務開始階段投資服務計劃階段融資服務計劃階段投資服務投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。以上服務內(nèi)容均是對投資項目的可行性進行研究分析，只是研究重點、深度和角度有所不同關鍵路徑法是制定項目進度計劃的重要手段

10、，下面不正確的說法是( 。)關鍵活動的總時差為零時間最長的路徑就是關鍵路徑編制項目進度計劃時，關鍵路徑上的活動是關注的重點時差最小的各項活動就是關鍵活動(1分）采購服務項目時，報價的高低往往不是選擇服務方的主要因素，其原因是（ ）。 (1分）服務水平對項目的成敗具有較大影響服務項目的目標受到整體項目目標的約束服務項目一般采用項目群管理的方式服務項目具有系統(tǒng)性特點招標采購項目進度管理的部分工作有：編制項目進度計劃；明確項目的工作范圍及內(nèi)容；確定各項工作之間的工藝關系；確定各項工作之間的組織關系。僅就上述四項工 作而言，正確的工作步驟是（ ）。 (1分）A. B. C. D. 關于招標采購項目工作

11、分解結構（WBS ）的說法，正確的是（ ）。 (1分）工作分解結構能夠明確工作之間的邏輯關系工作分解結構的層次越低，工作定義越詳細工作分解結構是對項目實施過程的總體安排工作分解結構用于確定項目參與各方的責任當項目規(guī)模巨大，須在項目管理組織內(nèi)部設置專業(yè)職能部門時，宜采用（ ）組織方式。(1分）組合式項目式強矩陣式弱矩陣式某施工項目發(fā)生設計變更，導致土方工程量由原計劃的15000m3 增加到 18000m3 ，該土方工程為施工進度計劃中的關鍵工序，原計劃施工天數(shù)為10 天，若其他工序的施工天數(shù)不變，則承包商可索賠工期（ ）天。 (1分）2345進行某工業(yè)項目設備采購合同分析時，要求采購合同的技術條

12、款應符合安裝的相應技術規(guī)范，從合同分析的角度，這屬于（ ）的工作內(nèi)容。 (1分）合同合法性分析合同整體性分析合同間協(xié)調(diào)分析合同應變性分析與工程建設項目進度計劃不同，招標采購項目進度計劃必須（ ）。 (1分）保證服務效果滿足客戶明確的需要服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求保證服務效果滿足客戶隱含的需要適應采購項目管理組織方式國際貿(mào)易實踐中，制訂貿(mào)易術語的主要目的是為了確定貨物買賣的價格構成和（ ）。 (1 分）交貨條件貨物質量支付手段投保險種為了有效地進行投資控制，需要在工程建設的不同階段進行多次估價，這反映項目的（ ） 特點。 (1分）特定目標的唯一性臨時的一次性不斷完善的漸進性風險與不確定性由服務項

13、目的特點所決定，服務計劃的實施過程應特別關注的是（ ）。 (1分）保持大量的咨詢?nèi)藛T降低咨詢費用確保咨詢方法的獨創(chuàng)性邀請客戶參與咨詢活動40 某工業(yè)建設項目，業(yè)主在項目設計與計劃階段的工作內(nèi)容不包括（D ）。 (1分）B監(jiān)控項目設計進度進行項目建筑方案設計編制項目管理計劃進行項目融資安排B 選項進行項目建筑方案設計是項目設計準備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容項目的利益相關者中，有權決定項目是否啟動并持續(xù)進行的是（ ）。 (1分）項目發(fā)起人項目成果用戶項目經(jīng)理項目管理團隊某大型設備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質量委托第三方驗收，驗收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質量監(jiān)

14、督分類，這種屬于（ ）范疇。 (1分）國家監(jiān)督行業(yè)監(jiān)督社會監(jiān)督質量鑒定43 盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響是項目風險管理的（ A）。 (1分）C過程結果目的作用項目風險管理是指通過風險的識別、分析和評價去認識項目可能面臨的風險，采取合理應對措施，有效控制和妥善處理風險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標實現(xiàn)。風險管理的一條指導原則就是在風險和機遇之間尋找平衡，簡單說來，風險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。44 根據(jù)工程咨詢成果質量評價辦法，對工程咨詢成果的實施結果評價是指（ ）。 (1分）

15、對咨詢成果進行的回訪評價在咨詢成果完成后會同委托單位共同進行的評價對服務各個階段實施過程完成后的內(nèi)部評價對服務合同的評價45 采購工程設計服務時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是（C ）。D有利于設計方控制工程造價有利于設計方優(yōu)化設計方案有利于激勵設計方實現(xiàn)服務目標有利于簡化合同管理百分比合同直接將付給服務方的費用與項目建設估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務方進行方案的優(yōu)化，例如工程設計服務項目中，在百分比合同下，設計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設計方優(yōu)化設計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容

16、易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應用。46 我國目前對工程前期的管理比較重視，一般都嚴格遵循（ ）的基本建設程序，在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢機構提供相應服務的慣例。 (1分）項目建議書可行性研究報告設計施工建設項目建議書設計施工建設項目建議書設計可行性研究報告施工建設可行性研究報告項目建議書設計施工建設47 對項目工作完成成果的正式接受是(A 。)(1分）C項目綜合計劃執(zhí)行的結果項目進度控制的結果項目范圍確認的結果項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。該過程要求對 項目在執(zhí)行過程中完成

17、的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及 的全部工作。范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等；范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。項目質量控制的結果生產(chǎn)管理是關于生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行及改進的過程，生產(chǎn)管理的三項基本職能分別是（ ）。 (1分）性能、質量與價格計劃、組織與控制生產(chǎn)、營銷與財務研發(fā)、設計與制造項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡圖是（ ）過程的成果。(1分）工作定義工作排序工作時間估計工作分解某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為 20 天、15 天，其持續(xù)時間分別為 7天、12 天，則本工作的最遲完

18、成時間為(13153天) 。 (1分）20根據(jù)服務項目生命周期的階段劃分，服務項目的結束以（ ）標志。 (1分）服務方提交可交付成果服務方和客戶方權利義務關系完畢服務方提交的可交付成果通過驗收服務方提交的可交付成果付諸實施項目管理具有多目標性，盡管各個目標之間相互制約，但項目管理目標應服從于（ ）。 (1 分）項目成果用戶的需求目標項目經(jīng)理的需求目標項目市場目標項目的總體目標施工總承包模式下，總承包人在于專業(yè)分包人簽訂分包合同時，對其簽訂的分包合同予以認知的證明，這種為合同的（ ）。 (1分）公證鑒證見證備案54 按照項目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項目的廠房初步設計在項目的（ B）階段完

19、成。 (1分）C啟動計劃執(zhí)行與控制執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)。在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。收尾某國內(nèi)貨物買賣合同中約定：“合同訂立時支付貨款，在用戶現(xiàn)場將交付貨物。”實際履行中，若貨物在運輸途中出現(xiàn)滅失或毀損，該風險應由（ ）承擔。 (1分）買方賣方買賣雙方共同最終用戶在企業(yè)生產(chǎn)過程中，若不能保持基本庫存，將會影響正常的生產(chǎn)與服務，確定企業(yè)基本庫存時首要考慮的因素是（ ）。 (1分）產(chǎn)品計劃庫存占用資金物料價值庫存資金周轉次數(shù)某項施工工作有 3 項緊后工作，其持續(xù)時間分別為4 天，5 天，6 天，其最遲完成時間分別為

20、 18 天，16 天，14 天，本工作的最遲完成時間是（ ）天。 (1分）141186在議付信用證方式下，若議付行議付后，因故無法向開證行索得貨款，則議付行有權向（ ）行使追索權。 (1分）開證申請人通知行受益人保兌行項目的利益相關方包括直接參與項目的利益相關方及其他利益相關方，下列利益相關方中，屬于直接參與項目的利益相關方的是（ ）。 (1分）項目成果用戶政府機構承包人社會群體某合資品牌汽車由于存在設計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務中的（ ） 措施。 (1分）維修保養(yǎng)質保期內(nèi)免費服務緊急需求關于多項目集成管理與項目管理組織方式關系的說法，正確的是（ ）。 (1分）項目群管理是矩

21、陣式組織方式的特殊運用項目群組織方式不能與項目式組織方式相結合項目組合管理是組合式組織方式的特殊運用項目組合管理不能與職能式組織方式相結合62 施工安全管理的特點不包括（ C）。 (1分）A控制的可行性控制的交叉性控制的嚴謹性控制的動態(tài)性施工安全管理的特點：控制面廣。建設工程規(guī)模較大，工藝復雜、工序多，流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣?？刂频膭討B(tài)性。由建設工程項目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進展必須持續(xù)動態(tài)的實施?？刂葡到y(tǒng)的交叉性。建設工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結合起來實施系統(tǒng)性的安全控制?？刂频膰乐斝?。安全狀態(tài)具有

22、觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，否則風險極大。63 在項目生命周期中，項目所面臨風險的變化規(guī)律是（ ）。 (1分）項目開始階段風險較小，此后逐漸增大，結束階段又迅速減小項目開始階段風險較大，此后逐漸降低，結束階段又迅速增大隨著項目推進，風險逐漸增大隨著項目推進，風險逐漸減小64 企業(yè)內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是（ D）組織方式。 (1分）C項目式組合式強矩陣式弱矩陣式矩陣式組織項目上一級組織內(nèi)已設立專業(yè)性職能部門的作為項目管理的支持體系；項目技術與管理較為復雜，項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質人員給予業(yè) 務支持或指導；項目實

23、施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難；其中的強矩陣更適合項目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與項目團隊 能力又較強的情況；反之則可采用弱矩陣方式。合同履行過程中，工程量清單中的暫列金額在扣除實際發(fā)生費用后，除另有約定外，其余額應屬（ ）所有。 (1分）發(fā)包人承包人承包人和分包人共同承包人和發(fā)包人共同根據(jù)招標采購項目的特點，對多個同時實施的同類項目，招標代理機構在管理中宜采用（ ）的管理組織方式。 (1分）組合式項目群式網(wǎng)絡式職能式在頂目有形產(chǎn)品的質量評價指稱中，與產(chǎn)品由于經(jīng)濟因素和技術原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關的是( 。)可靠性先進行可維護性持久性(1分）68 施工單位既

24、要遵循企業(yè)質量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項目質量控制系統(tǒng)中的地位和責任，通過項目質量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)自主控制的目標，施工單 位的施工質量控制內(nèi)容中不包括( B。) (1分）A執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和各項技術標準工程項目承接施工準備試驗與檢驗施工單位既要遵循企業(yè)質量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項目質量控制系統(tǒng)中的地位和責任，通過項目質量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)自主控制的目標。施工單位的施工質量控制內(nèi)容如下：A 工程項目承接。全面了解工程情況和質量特點，掌握承包合同中工程質量控制的要求； B 施工準備。圖紙會審、施工組織設計、施工力量設備的策劃等； c資源采購。

25、各類專業(yè)分包、作業(yè)隊伍、材料和設備等的評價、選擇和確定；D 施工生產(chǎn)活動控制，包括一方面質量控制點的設置和管理等，另一方面針對施工活動關于世界銀行服務項目招標采購合同談判過程的說法，錯誤的是（ ）。 (1分）服務方不得任意替換其主要人員若談判未達成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進行談判服務方為滿足預算要求可對工作投入作重大削減服務項目的任務大綱（TOR）不應作實質性更改世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜采用的評審方法是（ ）。 (1 分）基于質量的評審方法（QBS）基于質量和費用的評審方法（Q

26、CBS）基于服務方資歷的評審方法（CQS）最低費用的評審方法（LCS） 考試題型：多項選擇題招標采購計劃實施過程中，檢查計劃實施情況的重點內(nèi)容有（ ）。 (2 分）招標采購工作的人員組成招標采購費用支出招標采購委托合同招標采購中面臨的風險招標采購工作進度貨物招標采購進度規(guī)劃中包含的內(nèi)容有（ ）。 (2 分）各批次采購活動的采購方式各批次采購活動的順序安排各批次采購活動與工程建設項目或生產(chǎn)需求的銜接配套各批次采購活動的劃分依據(jù)及標準各批次采購活動的時間節(jié)點根據(jù)建設工程質量管理條例，必須實行監(jiān)理的建設工程有（ ）。 (2 分）大中型公用事業(yè)工程外商投資的工業(yè)項目使用外國政府貸款的工程成片開發(fā)的住宅

27、小區(qū)工程實行備案的企業(yè)投資項目我國合同法分則列出的法定合同共15 種，其中工程建設項目最常涉及的合同類型有（ ）。 (2 分）委托合同居間合同倉儲合同建設工程合同買賣合同建筑工程概算的編制方法有( )。 (2 分）分項法預算單價法概算定額法類似工程預算法概算指標法76 施工承包合同履行過程中，承包人可向業(yè)主提出索賠工期的情形有（DE）。ADE因監(jiān)理人未能及時審核圖紙，導致延誤因現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率低，導致延誤因施工組織設計不當，窩工導致延誤因發(fā)因發(fā)包人未及時交付合格的施工場地，導致推遲因設計變更，導致返工而造成延誤下列工作中，屬于服務項目范疇的有（ ）。 (2 分）某五星級酒店提供的標準化服務某咨詢

28、公司為業(yè)主提供的投融資服務某公司委托科研機構進行的科技研發(fā)活動某建筑集團承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動某監(jiān)理公司為施工項目提供的監(jiān)理服務某工程采用暫估工程量固定單價合同，在施工階段，導致業(yè)主方合同價格風險的主要因素有（）。 (2 分）施工安全措施不當市場物價起伏工程量無法準確計算清單中項目特征描述不明確市場人工費上漲下列險種中，與工程相關的有（ ）。 (2 分）意外傷害保險監(jiān)理責任保險設計責任保險施工機具保險平安險80 下列工作中，屬于項目決策階段工程咨詢工作的有（ABC）。 (2 分）ABE編制投資機會研究報告編制初步可行性研究報告擬定融資貸款協(xié)議編制招標文件編制詳細可行性研究報告81 從狹義的

29、生產(chǎn)過程分析，生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有（BCD ）。 (2 分）CD專利管理工時消耗定額編制生產(chǎn)組織形式設計生產(chǎn)運行機制建立庫存規(guī)?？刂粕a(chǎn)管理的目的是通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。具體任務包括兩個方面的內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。82 下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質量認證中，屬于企業(yè)自愿參加的有（ABC ）認證。ABCE型環(huán)境標志型環(huán)境標志節(jié)能標志能源效率標識質量管理體系項目一般具有范圍、質量、時間、資源等多生約束，在其他因素不變的情況下，這些約束之間的關系正確的有（ ）。 (2 分）項目范圍擴大通常會導致項目工期延長項目范圍縮小通常會導致項目成本增加項目質量

30、提高通常會導致項目成本增加項目質量提高通常會導致項目工期縮短項目工期縮短通常會導致項目成本增加工程建設項目生命周期三階段劃分中的項目建造期涵蓋了六階段劃分中的()等階段。 (2分）項目決策設計準備設計施工動用前準備關于項目利益相關方的說法，正確的有（ ）。 (2 分）直接參與項目的利益相關方包括行業(yè)組織直接參與項目的利益相關方一般會建立專門的項目組織項目成功與否的責任主要由項目經(jīng)理承擔新聞媒體一般不直接參與項目，因而不是項目的利益相關方項目經(jīng)理除具有領導力和項目管理知識外，還應具備一定的技術背景信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證，信用證業(yè)務的基本當事人有（ ）認證。 (2分）議付行保兌行開

31、證行受益人開證申請人在工程建設項目的工程設計與計劃階段，業(yè)主的工作內(nèi)容有()。 (2 分）組織方案設計評審審查初步設計概算擬定施工合同條款簽署施工監(jiān)理委托合同編制施工組織設計多項目集成管理中，采用項目群管理方式有利于（ ）。 (2 分）擴大管理規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟調(diào)整部門資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略提高管理質量，降低管理成本細化專業(yè)分工，共享內(nèi)部資源加強外部合作，提升企業(yè)品牌項目綜合管理是項目管理的重要任務之一，項目綜合管理的工作內(nèi)容包括（ ）。 (2 分）確定項目團隊組織形式控制項目整體變更防止項目范圍蔓延匯總項目分項計劃監(jiān)測項目各項工作過程信息是溝通的主要管理內(nèi)容，在制訂招標采購項目的溝通計劃時，要明確項目主體與外部環(huán)境之間信息交流的（ ）。 (2 分）溝通渠道內(nèi)部溝通外部溝通溝通模式溝通內(nèi)容招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎工作，其主要內(nèi)容有（ ）。 (2 分）標段及合同包的劃分招標方式及合同計價形式標底編制合同條款設定采用的組織方式及人員配備92