煉焦車間計(jì)劃工作2011年9月

1、煉焦車間九月份工作計(jì)劃為了保證我車間安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)管理水平，特制定以下八月份工作計(jì)劃：一、生產(chǎn)任務(wù)：1、焦炭生產(chǎn)任務(wù)：必保 75000 噸，爭(zhēng)取 76000 噸。結(jié)焦時(shí)間按 26 小時(shí)執(zhí)行；單爐操作時(shí)間按 8min 執(zhí)行；實(shí)行日計(jì)劃，每天總結(jié)日計(jì)劃的執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制 K1、K2、K3 系數(shù)的運(yùn)行情況；二、產(chǎn)品質(zhì)量要求：焦炭質(zhì)量：水份7%灰份（10.6-11.0）%揮發(fā)份 (1-1.45)%M106%硫份（0.56-0.6）%反應(yīng)性（CRI）28三、工藝指標(biāo)要求：M4082%反應(yīng)后強(qiáng)度（CSR）66穩(wěn)定性 62-691、K3、K 橫、K 頭

2、、K 均、K 安五大系數(shù)均0.90。2、裝煤高度必須達(dá)到 4.0 米，并且要拍實(shí)。3、對(duì)換向后的檢查實(shí)行不定期4、爐頂、爐門的冒煙率3%。5、加強(qiáng)調(diào)對(duì)加減，交換旋塞及橫管內(nèi)液體的排放。6、各測(cè)調(diào)項(xiàng)目按規(guī)程執(zhí)行，不能少測(cè)和不測(cè)，每測(cè)一個(gè)項(xiàng)目都要上報(bào)車間，否則按漏測(cè)處理。7、巡檢：一般崗位，1 次/小時(shí)。特殊崗位，如交換機(jī) 2 次/小時(shí)。工段長(zhǎng) 1 次/2 小時(shí)，對(duì)所屬全部崗位.遇特殊情況，如大雨、大雪、冰雹、雷電、大霧、工藝出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備大修投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)增加巡檢次數(shù)。（5）凡發(fā)現(xiàn)一次巡檢0.5 分。，除對(duì)當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組8、交：（1）崗位交班實(shí)行交班人、同時(shí)巡檢，填寫交。

3、與上班（2）實(shí)行 工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。工長(zhǎng)提前 20min 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)（3）組織好班前、后會(huì)。（4）交中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由當(dāng)值協(xié)調(diào)解決。凡發(fā)現(xiàn)馬虎交接者，除對(duì)當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組分傎。9、勞動(dòng)紀(jì)律管理檢查發(fā)現(xiàn)一次睡崗、脫崗、竄崗或上班干與工作無(wú)關(guān)的事，除考核外，處罰當(dāng)班工長(zhǎng) 50 元。每月超過(guò) 3 人次的班組免去當(dāng)月的評(píng)優(yōu)資格。發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工長(zhǎng)有睡崗、脫崗現(xiàn)象立即停崗。四、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)再教育是提高職工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，需常抓不懈，我車間尤為重要，職工的組成主要是新員工，段偏低，自我保護(hù)意識(shí)差，需要合理制定培訓(xùn)再教育計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有效開展，在培訓(xùn)方面確保做到以下幾點(diǎn)：1）建

4、立職工（安全考核、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律）；2）每月按全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考憑，不不超過(guò) 3%；每季度開展“安全知識(shí)”競(jìng)賽和“業(yè)務(wù)技能”比武。每周按時(shí)更換崗位練兵卡內(nèi)容，使其真正落到實(shí)處。五、加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)的過(guò)程及中控控制1、各崗位必須按操作規(guī)程中所規(guī)定指標(biāo)正常運(yùn)行；2、現(xiàn)象，必須及時(shí)調(diào)節(jié)并第一時(shí)間內(nèi)通知當(dāng)班工長(zhǎng)。六、實(shí)行一班三檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度嚴(yán)格實(shí)行一班三檢制度，班前布置安全生產(chǎn)工作，班中展開八查活動(dòng)（查設(shè)施、查、查勞保、查安全防護(hù)設(shè)施、查安全隱患、查三違、查工藝、查制度），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出防范措施，并專人。班后總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)一線，加強(qiáng)職工的安全技術(shù)教育工作，極工作的巡檢力度，對(duì)職工

5、從上進(jìn)行力消除麻痹，增加自我保護(hù)意識(shí)，杜絕膽大、僥幸、蠻干等違章行為的發(fā)生，做到有備無(wú)患。七、加強(qiáng)基層班組管理建設(shè)1、確定建設(shè)方案，要求內(nèi)容詳實(shí)可行。2、建設(shè)過(guò)程要有3、月底必須有，參加必須要掌握并能體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。結(jié)果和綜合考評(píng)。4、班組建設(shè)工作從班組長(zhǎng)做起。5、加強(qiáng)各班組建設(shè)學(xué)習(xí)資料的考核與。八、加強(qiáng)的力度，提高職工的安全意識(shí)1、對(duì)勞保用品的穿戴作好檢查、督促工作，嚴(yán)禁穿大衣工作。2、加大周二活動(dòng)的檢查、監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題考核。3、加大檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行廠部“八查”制度，從安全設(shè)施、安全防護(hù)、安全隱患入手，嚴(yán)格檢查、排查不安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。4、對(duì)中、大型檢修，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢

6、查，排除不安全安全。，確保檢修5、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火手續(xù)，對(duì)動(dòng)火地點(diǎn)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。6、加大對(duì)新員工安全知識(shí)、掌握情況的其掌握安全知識(shí)。力度，并對(duì)其進(jìn)行考核，督促九、加強(qiáng)設(shè)備的和保養(yǎng)1、操作工嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備密封點(diǎn)的管理，通過(guò)嚴(yán)格管理消除跑、冒、滴、漏，向泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)靠攏。十、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理力度1、規(guī)范表格的填寫力度,班組首先自檢,車間進(jìn)行督促、。2、提高管理3、抓好交對(duì)三標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)力度，從自身做起。的工作，不能存有馬虎來(lái)應(yīng)付工作。4、搞好衛(wèi)生的清掃工作，使我廠的廠容廠貌更上一個(gè)臺(tái)階。十一、工作1、針對(duì)外審發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行大力度2、同時(shí)要排查自己管轄范圍內(nèi)還存

7、在3、根據(jù)目標(biāo)要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。十二、八查工作八個(gè)方面的檢查工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力：。并采取措施。1、查、和職工的；2、查崗位是否團(tuán)結(jié)和諧；3、查各項(xiàng)管理制度在實(shí)踐運(yùn)行中的有效性；4、查調(diào)設(shè)備隱患；5、查安全設(shè)施是否齊全；6、查安全防護(hù)是否到位；7、查隱患查三違；8、查工作作風(fēng)及工作能力。十三、環(huán)保管理工作針對(duì)當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，車間對(duì)環(huán)保設(shè)施操作工進(jìn)行每月一次培訓(xùn)，并對(duì)環(huán)保設(shè)施崗位不定期的進(jìn)行檢查，確保我車間環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，日常宣傳方面車間必須進(jìn)行每月一次環(huán)保板報(bào)宣傳，提高全廠員工的環(huán)保意識(shí)，使我車間的環(huán)保工作日漸提高。下月工作計(jì)劃：1、對(duì)除塵站裝煤除塵器檢修時(shí)間經(jīng)常檢查布袋，以防布袋脫落，影響除塵效果。十四、下月工作重點(diǎn)1、加大生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)教育力度，有效遏制2、加強(qiáng)各班組的安全管理工作。3、加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。操作等事故的發(fā)生。4、