成本預(yù)測提高中標(biāo)率(doc 4)

1、.：.；本錢預(yù)測提高中標(biāo)率中心提示：在招標(biāo)報價中以施工圖預(yù)算為根底，以本錢核算為根據(jù)，結(jié)合評標(biāo)方法確定報價，有利于企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理。 招標(biāo)報價是進(jìn)展工程招標(biāo)的中心，報價過高會失去承包時機(jī)，報價過低會帶來虧損風(fēng)險。這就要求我們的報價人員必需做出合理的報價，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的招標(biāo)報價，而工程本錢確實(shí)定是招標(biāo)報價的根底。因此，在招標(biāo)報價中進(jìn)展本錢核算是至關(guān)重要的一環(huán)，對于能否中標(biāo)具有決議性的作用。 每一個工程的施工本錢都不是確定不變的，招標(biāo)報價就絕不能簡單的按招標(biāo)方提供的工程量清單，套用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)造價計價方法，得出工程造價。它需求一些知曉預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招招標(biāo)知識、熟習(xí)資料市場價錢且應(yīng)變

2、才干強(qiáng)的骨干人員，結(jié)合施工管理、財務(wù)管理、總結(jié)以往工程的工料機(jī)耗費(fèi)目的或根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額，以施工圖預(yù)算為根底，以本錢核算為根據(jù)，結(jié)合評標(biāo)方法確定報價，做到既能中標(biāo)，又能獲利。 施工圖預(yù)算 一是編制招標(biāo)報價之前要仔細(xì)研討招標(biāo)文件及工程量清單，按照清單計價原那么和清單工程任務(wù)內(nèi)容編制，以滿足中“可以最大限制地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評價規(guī)范或“可以滿足招標(biāo)文件的本質(zhì)性要求的規(guī)定。 工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。二是報價人員與技術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為招標(biāo)報價計算的根本條件，初步確定直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。 三是充分利用現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)研成果、市場價錢信息和行

3、情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。 四是在實(shí)踐人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)根底上，對比公司已開工工程工程的實(shí)踐施工本錢，一樣清單項利用，相近清單項借用，不同清單項多方了解、對比確定該招標(biāo)工程的實(shí)踐直接費(fèi)。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。五是管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金確實(shí)定。工程部管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金根據(jù)投資規(guī)模、工程類別、工程的詳細(xì)情況，套用相應(yīng)的費(fèi)率定額。 本錢核算 一是搜集施工本錢的編制根據(jù)。施工組織或施工方案、人、材、機(jī)市場價錢、公司公布的資料指點(diǎn)價錢、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價錢、勞動力內(nèi)部掛牌價錢、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價錢、攤銷損耗規(guī)范、有意向的勞務(wù)分包單價、有關(guān)財務(wù)本錢核算制度和財務(wù)歷史資料

4、、以及其他相關(guān)資料。 二是組織技術(shù)、核算、財務(wù)等等部門人員，對工程規(guī)模、建立單位得資金來源和支付才干、施工期限、施工地點(diǎn)得自然經(jīng)濟(jì)社會條件等進(jìn)展仔細(xì)得調(diào)查分析進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，結(jié)合質(zhì)量、工期、投資多方面要素，確定最正確施工方案和施工工藝。 三是根據(jù)擬定工程部和擬上場人員確定工程的管理本錢；根據(jù)擬上場機(jī)械確定自購或租賃的價錢；施工工藝確定施工直接本錢。本錢單價在本錢核算中占據(jù)了重要的位置，其價錢越低，本錢就越低，在招標(biāo)中就越占據(jù)自動。采用大宗資料競標(biāo)、小料費(fèi)在勞務(wù)單價中承包的方式降低本錢。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。四是根據(jù)施工方案及施工組織設(shè)計，計算出全部人工、資料、機(jī)械耗費(fèi)量，再乘以它們

5、的本錢單價。 五是措施費(fèi)確實(shí)定，由建立法規(guī)規(guī)定和施工方案和施工工藝確定措施費(fèi)。 六是間接費(fèi)確實(shí)定，應(yīng)結(jié)合公司管理規(guī)定、擬組建工程部、擬上場人員等等詳細(xì)確定。影響要素有工程部管理人員工資、七項費(fèi)用、息工待崗工資、車輛管理費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、通訊費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、上交公司管理費(fèi)等等。 本文轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟七是利潤率是公司的期望收益率，應(yīng)結(jié)合公司的既定方針、開展目的、招標(biāo)戰(zhàn)略、競爭對手情況、招標(biāo)人情況、工程的詳細(xì)情況綜合確定。八是按照施工本錢構(gòu)成編制工程施工本錢。招標(biāo)報價和施工本錢的差額即為公司利潤。 確定招標(biāo)報價 一是對比施工圖預(yù)算和本錢核算，檢查差別有多大，差別在那里，在建立工程計算程序中有無脫漏、多計、錯計，對比確定工程的施工本錢。有條件進(jìn)展工程跟蹤、反響，對比驗(yàn)證，為以后的招標(biāo)報價積累資料。 二是確定工程的施工本錢后，還應(yīng)思索通貨膨脹、物價上漲、銀行貸款利率變化等一些可變要素，相應(yīng)調(diào)整工程本錢。 三是確定工程的施工本錢后，報價人員應(yīng)結(jié)合評標(biāo)方法，分析競爭對手情況，確定工程的招標(biāo)報價。競爭對手多的工程，報價宜低；本人有專長又較少競爭對手的工程，報價可以適當(dāng)偏高。 四是招標(biāo)報價確定后，報價人員應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)報價。運(yùn)用一定的戰(zhàn)略，既能使招