14點(diǎn)忠告教你留住員工

1、.：.；14點(diǎn)忠告教他留住員工 一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得不斷前進(jìn)的重要保證，但是假設(shè)員工尤其中心員工的大量流失，不僅能夠呵斥客戶資源流失，人心浮動，而且還能夠呵斥企業(yè)中心的流失，跟企業(yè)帶來繁重?fù)p失，因此對于來講，除了需求淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失。 那么企業(yè)該采取什么措施來降低企業(yè)員工的流失呢？ 一、 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。筆者在招聘員工時會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘著在簡歷中，往往發(fā)現(xiàn)許多人在短時期內(nèi)跳槽頻頻，而訊問緣由時，往往不能自圓其說，這闡明他們往往難以對企業(yè)建立忠實(shí)度，缺乏對本人職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)略微不能滿足他們要求，都能夠成為他們離任的緣由，所以對于此類

2、應(yīng)聘著，筆者往往不予錄取。 二、 明確用人規(guī)范。企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)踐的盲目的提高用人規(guī)范，由于企業(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐情況不是本人想象的，就會感到上當(dāng)上當(dāng)，從而一走了之。筆者的一位朋友朱某看到一個企業(yè)的招聘區(qū)域經(jīng)理的廣告，便悵然前往，結(jié)果順利便應(yīng)聘勝利，但是一上任卻發(fā)現(xiàn)所謂的區(qū)域經(jīng)理就是本人管本人，并沒有下屬，問企業(yè)后得到的回答是我的區(qū)域經(jīng)理就是這樣啊。朱某這才明白其實(shí)企業(yè)招聘的只是業(yè)務(wù)員，而不是招區(qū)域經(jīng)理，于是一怒之下朱某向企業(yè)提交了辭職書。 三、 端正用人態(tài)度。如今許多企業(yè)為了招徠人才，

3、往往會在開場許愿高薪待遇，等人到了企業(yè)后在漸漸降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為本人的用人高招，但是企業(yè)這樣往往埋伏著宏大的風(fēng)險(xiǎn)，由于這些員工一旦識破企業(yè)的真實(shí)意圖，往往會出現(xiàn)大批的員工流失。 小鄧到某企業(yè)應(yīng)聘總經(jīng)理助理，企業(yè)許愿月薪三千，然后到年底再給十五萬年薪，可是到了年底，老板卻拍著小鄧的肩膀說“小鄧啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再說吧。小鄧只得在大呼上當(dāng)之余分開了該企業(yè)。 四、 放棄投機(jī)心思。對于許多企業(yè)來講所處的行業(yè)會出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法時旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，以為反正中國多的是人，到時老子還害怕找不到兩條腿的人嗎？ 某食品企業(yè)

4、為了擴(kuò)展規(guī)模，快速建立網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，就從另外一家企業(yè)挖了一大批營銷人員，這部分人到了企業(yè)后，果然不負(fù)眾望，企業(yè)的目的迅速到達(dá)了。但是到了淡季后，老板一算帳，假設(shè)再養(yǎng)這么多人，能夠就賺不到錢了，于是老板就把他們叫過來講從如今起大家放假，等到旺季時大家在過來上班。老板自以為本人很聰明，誰知卻搬石頭砸了本人，這批業(yè)務(wù)人員都迅速辦理了辭職手續(xù)，就在老板正在為本人暗暗高興之余，意想不到的事情卻發(fā)生了，不僅這批業(yè)務(wù)人員分開了企業(yè)，企業(yè)中的原員工害怕未來老板給本人也來這么一手，于是也開場分開企業(yè)，更糟的是，這些業(yè)務(wù)人員分開企業(yè)后，很快便參與其競品企業(yè)，許多經(jīng)銷商也隨分開的業(yè)務(wù)人員開場倒戈。 五、 分析員工

5、需求并盡能夠滿足。做為一個社會人，就會有各種各樣的需求，作為企業(yè)來講，一定要經(jīng)常對員工的需求進(jìn)展分析，只需員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背企業(yè)目的和精神、原那么就盡能夠去滿足。應(yīng)該講企業(yè)只需可以滿足員工的需求，員工是很少去離任的。比如企業(yè)有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會產(chǎn)生要找另一半的需求，尤其對于企業(yè)的營銷人員來講，天天在外奔走，沒有太多的時間和精神去談對象，這時企業(yè)就可以經(jīng)常舉行一些有營銷人員和后勤等人員的舞會、文體活動等，添加他們之間的接觸和了解時機(jī)，甚至假設(shè)有適宜的，企業(yè)指點(diǎn)也可以出面撮合等。試想假設(shè)一個人他的另一半是在這個企業(yè)找到的，兩個人有同在一家企業(yè)，員工豈有不贊賞之理，怎

6、能不對企業(yè)添加忠實(shí)度，熱情去任務(wù)呢？ 六、 協(xié)助 員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培育機(jī)制。筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工對本人的開展和出路往往感到非常迷茫，不知本人的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會產(chǎn)生其他企業(yè)的世界能夠更精彩，從而萌生去意。 假設(shè)企業(yè)可以協(xié)助 員工去做本人的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道本人的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的開展空間，個人該如何經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)本人的人生志向，然后結(jié)合每個人的特點(diǎn)經(jīng)過一定的途徑去培育，使員工找到本人的定位和明確未來努力的方向。試問假設(shè)企業(yè)能幫員工做到這一點(diǎn)，還會有那些員工決議分開呢？ 七、 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。對于如今企業(yè)的員工來

7、講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)夢想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。 不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，假設(shè)本人的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有才干的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能的不利局面，高素質(zhì)、高才干的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高才干的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力構(gòu)造無法得到提升，無法跟上企業(yè)的開展步伐。 八、 感情留人，人都有感情。員任務(wù)為人，而人又是感情動物，尤其在中國這個人情味很濃的國家里。企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)發(fā)明一種讓員工有家的覺

8、得的環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。 比如員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層自動找員工談心溝通，會讓員工有遭到注重的覺得；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親身到場祝賀或哀悼；員工的家屬沒有任務(wù)時，企業(yè)協(xié)助 員工給家屬安排力所能及的任務(wù)等。都會讓員工贊賞涕零，而企業(yè)實(shí)踐上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠實(shí)。 某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時候，員工的家里就會收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是贊賞員工長輩對員工的培育和家屬對員工任務(wù)的支持。結(jié)果導(dǎo)致假設(shè)那個員工要辭職，首先家里人會竭力勸說或痛罵。 九、 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工添加一份福

9、利。其實(shí)對于企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，本人能否在這個企業(yè)得到提高和生長，能否有學(xué)習(xí)的時機(jī)也是他們所關(guān)注的，尤其對于企業(yè)的新員工和預(yù)備干些事業(yè)的員工來講。 這就需求企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的生長和提高也就意味著企業(yè)的生長和提高。企業(yè)何不一次投資，受害終生呢？假設(shè)在這個企業(yè)可以學(xué)習(xí)提高和生長，有何必朝三暮四呢？ 十、 不要在企業(yè)虧損時拿員工待遇說事。企業(yè)在運(yùn)營時難免會有時出現(xiàn)運(yùn)營不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，緊縮本錢、降低費(fèi)用是無可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過等

10、企業(yè)開場盈利時，員工也流失的差不多了。 2003年下半年和2004年上半年，由于原資料大幅度漲價，導(dǎo)致方便面行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性的虧損，某企業(yè)開場大幅度降低員工待遇，待遇一降許多員工紛紛辭職，后來行業(yè)情況一轉(zhuǎn)暖，企業(yè)開場盈利，但是企業(yè)卻出現(xiàn)了人才嚴(yán)重短缺，企業(yè)的擴(kuò)張步伐遭到了嚴(yán)重妨礙。 十一、 事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。對于不同的員工來講，需求是多方面的。對于層次較高的員工來講普通指企業(yè)的中高級管理人員，能否滿足他們實(shí)現(xiàn)本身價值的需求，對穩(wěn)定他們至關(guān)重要。 如今許多企業(yè)的老板為了留住人才，都會進(jìn)展大膽授權(quán)，給人才發(fā)明發(fā)揚(yáng)才干和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和中心員工進(jìn)展配股，讓他們成為企

11、業(yè)的股東，使他們把本人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同，從而使他們穩(wěn)定下來。 河南的某企業(yè)使每個企業(yè)員工都擁有企業(yè)的股份，結(jié)果不僅該企業(yè)的人員流失非常少，而且企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了本人的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的開展出謀劃策，使企業(yè)的開展速度和盈利才干讓其它企業(yè)羨慕不一。 十二、 建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的中心員工流失預(yù)警機(jī)制。企業(yè)內(nèi)員工和個別中心員工的一定流失在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，但是假設(shè)一旦出現(xiàn)大量流失那么會給企業(yè)帶來繁重打擊。這就需求企業(yè)的人力資源部門設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的平安系數(shù)。 企業(yè)的人力資源部門日常就要對企業(yè)的人力資源情況進(jìn)展動態(tài)分析和管理

12、，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超越平安系數(shù)、能夠和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判別，通報(bào)企業(yè)高層以采取應(yīng)對之策。 在許多企業(yè)還出現(xiàn)一種情況，那就是中心員工的流失往往會出現(xiàn)會帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需求引進(jìn)高度注重的。就像TCI的萬明堅(jiān)，一個人分開卻帶走了大批員工等。 十三、 建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境。在許多企業(yè)許多員工的離任緣由往往是對企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，本人有才干但是得不到提升，庸者身據(jù)高位但無人能動，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。尤其對于家族企業(yè)更甚。 假設(shè)這種惡習(xí)不除，將很難使有才干的員工安心任務(wù)，他們的流失也就只是時間問題。 所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對于穩(wěn)定有才干、有志向的員工來講是至關(guān)重要的。 十四、 運(yùn)用法律。企業(yè)要與企業(yè)員工尤其中心員工簽署勞動合同，經(jīng)過合同對雙方構(gòu)成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制 另