建設(shè)項目管理制度

1、建設(shè)項目管理制度一、技術(shù)交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、技術(shù)交底的主要內(nèi)容工程概況、工程特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、進(jìn)度計劃及工期要求；施工程序、工序穿插配合安排；主要的施工方法及技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題；機(jī)械設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及其有關(guān)要求；執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。2、技術(shù)交底分部、分項工程，在開工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中

2、簽字認(rèn)可并持有副本。施工前班組長應(yīng)對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，但必須注意：要結(jié)合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。技術(shù)交底，如果修改設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底責(zé)任技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題時，視情節(jié)輕重，必須追究其責(zé)任。項目部負(fù)責(zé)交底的人員，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金、重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。操作班組及操作工人不按技術(shù)交底要求施

3、工而造成質(zhì)量問題的，輕則負(fù)責(zé)返工/返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場，不再不上崗，造成重大重量事故的則追究其刑事責(zé)任。4、圖紙審查制度開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的會同公司技術(shù)科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況有矛盾時，應(yīng)通知設(shè)計單位解決。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司技術(shù)文件的控制辦法將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。二、材料檢驗制度負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗責(zé)任人員應(yīng)出具檢驗結(jié)果通知表明檢驗結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗員簽字。項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫

4、驗證結(jié)果通知單，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù)。根據(jù)公司試驗控制程序及時做好材料二次試驗。做好材料見證取樣送檢工作。三、標(biāo)識制度1、材料標(biāo)識所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資均及時設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)識。倉庫內(nèi)物資掛標(biāo)識卡，現(xiàn)場大綜材料（磚、砂、礫、水泥）掛標(biāo)識牌，以便于查找，防止誤用。責(zé)任人是材料員。標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物質(zhì)名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)、許用認(rèn)可；若有毒、易燃品應(yīng)標(biāo)明“有毒” 、易燃字樣。鋼筋加工成形后，應(yīng)及時填寫標(biāo)識卡，標(biāo)識內(nèi)容有：規(guī)格、使用部位、構(gòu)件編號、數(shù)量、合格狀態(tài)、責(zé)任人等。責(zé)任人為鋼筋班組長。模板加工后，同樣應(yīng)填寫標(biāo)識卡，標(biāo)識內(nèi)容有：長寬尺寸、使用部位、構(gòu)件編號

5、、數(shù)量、責(zé)任人等，責(zé)任人為木工班組長。在砂漿攪拌機(jī)和砼攪拌機(jī)前，必須懸掛配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，按量稱量。責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、工序標(biāo)識每道工序完成后，經(jīng)檢查和驗收后，根據(jù)實(shí)際情況，以懸掛工序標(biāo)識或用漆料直接涂寫作為標(biāo)識。工序標(biāo)識牌內(nèi)容：工序名稱、驗收狀態(tài)、驗收人員、工序責(zé)任人、工序完成時間。標(biāo)牌、記號標(biāo)識責(zé)任人為質(zhì)監(jiān)員。3、標(biāo)識管理檢查標(biāo)識牌卡應(yīng)使用公司統(tǒng)一格式，項目副經(jīng)理應(yīng)會同各標(biāo)識責(zé)任人每周一次檢查，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識損壞、不清或標(biāo)識位移，應(yīng)及時糾正，恢復(fù)正常標(biāo)識。配合公司每月一次的標(biāo)識檢查。四、工程質(zhì)量檢查和驗收制度工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先由施工班組

6、長組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標(biāo)識后方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗收要由項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行檢查驗收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗收要由建設(shè)單位、設(shè)計部門、勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做好記錄，簽字存檔。五、工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求及時做好各種試驗工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用

7、等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實(shí)際。六、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是對技術(shù)性強(qiáng)且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實(shí)施或下道工序施工前，所進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、必要時邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位人員參加，該專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，參加預(yù)檢的各方人員簽字認(rèn)可。七、生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。八、每月質(zhì)量檢查講評由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并及時召開質(zhì)量檢

8、查講評，寫出進(jìn)度月報及質(zhì)量月報，對各施工班組的質(zhì)量活動進(jìn)行考評，對質(zhì)量好的部位組織人員參觀、學(xué)習(xí)或組織現(xiàn)場操作示范，對質(zhì)量差的部位組織整改。九、樣板制度在分項（工序）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)、安全交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。十、獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工過程中，由項目經(jīng)理組織項目部人員進(jìn)行檢查和實(shí)測，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到

9、質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。十一、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫或貼在牌子上，即有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到現(xiàn)場與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌在工序開始前，將本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（評定表），與技術(shù)交底貼在一起，讓全場的每個成員均知道各檢查標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差等，有利于提高職工的質(zhì)量意識，切實(shí)提高工程質(zhì)量。3、獎懲掛牌將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎罰細(xì)，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強(qiáng)員工間的競爭，鼓勵

10、上進(jìn)，對造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。十二、創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎罰細(xì)，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強(qiáng)員工間的競爭，鼓勵上進(jìn)，對造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施1、提高創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識本公司對本工程制訂了高要求質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，并在運(yùn)行過程中將目標(biāo)分解，措施落實(shí)到項目，責(zé)任落實(shí)到人。2、創(chuàng)精品工程的決心堅決本公司對該工程的質(zhì)量方針是：確保該工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良工程”。為創(chuàng)精品工程配備了優(yōu)秀的項目班組；以優(yōu)秀的項目班組建造優(yōu)良的精品工程。3、為創(chuàng)精品工程提高工程質(zhì)量要求在高于工國現(xiàn)行檢驗評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按公司制訂的“工法”要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗、檢查和驗評。4、對該工程質(zhì)量要求一次成優(yōu)為在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量水準(zhǔn)，在