電廠燃料精細(xì)化管理制度

1、煤電股份有限電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度2021-12-10發(fā)布 2021-12-15實(shí)施發(fā)布目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc251835638 一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc251835638 h HYPERLINK l _Toc251835639 二 燃料專業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835639 h HYPERLINK l _Toc251835640 三 燃料交接班管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835640 h HYPERLINK l _Toc251835641 四 燃料巡回檢查規(guī)定 PAGEREF

2、_Toc251835641 h HYPERLINK l _Toc251835642 五 燃料定期試驗(yàn)及切換規(guī)定 PAGEREF _Toc251835642 h HYPERLINK l _Toc251835643 六 燃料文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835643 h HYPERLINK l _Toc251835644 七 燃料程控室管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835644 h HYPERLINK l _Toc251835645 八 燃料煤場管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835645 h HYPERLINK l _Toc251835646 九 燃料監(jiān)

3、控設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc251835646 h HYPERLINK l _Toc251835647 十 燃料缺陷管理制度 PAGEREF _Toc251835647 h HYPERLINK l _Toc251835648 十一 燃料培訓(xùn)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc251835648 h HYPERLINK l _Toc251835649 十二 燃料運(yùn)行工器具使用管理方法 PAGEREF _Toc251835649 h HYPERLINK l _Toc251835650 十三 燃料專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案 PAGEREF _Toc251835650 h 一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn)1 主

4、題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料專業(yè)的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料專業(yè)管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2 職能2.1 燃料專業(yè)在廠行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2 燃料專業(yè)在分管副廠長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的工作。2.3 在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運(yùn)行副總與當(dāng)班值長的指揮。2.4 在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的指導(dǎo)。根據(jù)電廠的方針目標(biāo)，制定出燃料部年度的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)方案，并實(shí)施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 組織好運(yùn)行班組的平安運(yùn)行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 組織檢修維護(hù)人員按方案定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量

5、、節(jié)省費(fèi)用，搞好檢修維護(hù)工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。 按電廠和生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的要求，組織專門人員編制和修訂年度方案，設(shè)備大小修、設(shè)備更新方案，以及所需要的材料，備品配件方案，完成率到達(dá)電廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)正科長、主管、專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不平安因素。 根據(jù)電廠要求指導(dǎo)班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，到達(dá)精細(xì)化管理的要求。 根據(jù)電廠的年度培訓(xùn)方案搞好本專業(yè)職工的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)行技術(shù)操作和現(xiàn)場考核，提高職工平安生產(chǎn)的技能。 加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 結(jié)合本專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場管理，保證煤場

6、機(jī)械、輸煤系統(tǒng)和煤泥輸送系統(tǒng)平安運(yùn)行，配煤率符合標(biāo)準(zhǔn)，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。 完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。3 責(zé)任3.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。教育運(yùn)行值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不發(fā)生人為責(zé)任事故。3.2 合理組織設(shè)備運(yùn)行方式，保證輸煤設(shè)備在平安經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3.3 認(rèn)真做好煤場管理工作，保證入爐煤和煤泥質(zhì)量，保障平安生產(chǎn)。3.4 保持運(yùn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高平安文明生產(chǎn)的水平。3.5 按有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表及根底資料的管理。3.6 制定培訓(xùn)方案，切實(shí)搞好職工的培訓(xùn)工作。3.7

7、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于檔案管理的方針政策，落實(shí)企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本專業(yè)檔案的管理工作。3.8 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 權(quán)限4.1 對(duì)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、平安情況有監(jiān)督檢查權(quán)。4.2 對(duì)本專業(yè)管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。4.3 對(duì)本專業(yè)重大技術(shù)措施、平安措施有審核權(quán)。4.4 對(duì)運(yùn)行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。4.5 對(duì)設(shè)備的停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請(qǐng)有會(huì)審權(quán)。4.6 對(duì)燃料專業(yè)的運(yùn)行操作，采樣工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。4.7 對(duì)本專業(yè)的平安管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。4.8 有權(quán)對(duì)本專業(yè)平安運(yùn)行和行政問題作出決定，對(duì)運(yùn)行、檢修各崗位人員有調(diào)整權(quán)。5 工作程

8、序 日工作程序.1 掌握輸煤與煤場設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。 參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查。 對(duì)設(shè)備運(yùn)行、平安經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并及時(shí)處理。 對(duì)煤場堆煤、存煤、上煤情況和煤泥堆存、泵送情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)采樣工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 周工作程序 制定不同情況下運(yùn)行方式并組織實(shí)施。 召開班組會(huì)議，落實(shí)電廠、部門有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)本周平安生產(chǎn)情況，布置下周工作要點(diǎn)。 結(jié)合本單位實(shí)際，布置專業(yè)平安日活動(dòng)內(nèi)容。 檢查考核班組根底管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、文明生產(chǎn)等情況，及時(shí)提出意見及要求。 安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求。 對(duì)煤場

9、管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。 月工作程序 召開運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各班指標(biāo)完成情況、進(jìn)行分析總結(jié)及考核。 制定月度工作方案，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運(yùn)行班、檢修班與煤場管理。 召開平安網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，檢查平安情況、“兩票三制執(zhí)行情況，布置平安考前須知。5.3.4 檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。 年工作程序 總結(jié)檢查全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作方案及平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。 召開各級(jí)人員會(huì)議，檢查總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行年度評(píng)比工作。 制定科技進(jìn)步方案，年度培訓(xùn)方案，完善專業(yè)各類管理方法。6 檢查與考核6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管副廠長和電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組按月檢查考核。6.2 考核結(jié)果與

10、當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。二 燃料專業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定1 總那么 在平安生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)決貫徹“平安第一的方針，認(rèn)真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的原那么。平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，必須明確平安職責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)或操作，反對(duì)習(xí)慣性違章。 搞好平安生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主的方針。對(duì)發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“四不放過的原那么認(rèn)真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報(bào)。 日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點(diǎn)一滴都要抓平安，講平安。做任何事要從平安角度出發(fā)。 認(rèn)真搞好“三控制工作。即：電廠控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章

11、。 燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必須以身作那么，嚴(yán)格監(jiān)督和貫徹本制度。2 燃料專業(yè)各級(jí)平安職責(zé) 專業(yè)平安職責(zé)2. 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、發(fā)改委、濟(jì)礦魯能煤電有限電廠有關(guān)平安生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，管理好輸煤與煤泥輸送系統(tǒng)運(yùn)行、檢修和煤場日常工作，確保機(jī)組平安、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員違章操作事故。2. 認(rèn)真落實(shí)?防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求?,對(duì)易出現(xiàn)的火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴(yán)格執(zhí)行電廠制定的詳細(xì)措施進(jìn)行落實(shí)。2. 對(duì)于發(fā)生的各種不平安因素，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真組織分

12、析，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合電廠參與事故的調(diào)查分析。 2. 每年應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程工作三年修改一次。對(duì)設(shè)備改良、系統(tǒng)變化、運(yùn)行要求應(yīng)及時(shí)修改，切實(shí)做到與現(xiàn)場實(shí)際相符。2. 經(jīng)常對(duì)員工及新入電廠員工進(jìn)行平安思想教育和平安培訓(xùn)工作。并利用多種形式開展有關(guān)平安知識(shí)競賽及有關(guān)平安生產(chǎn)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高員工的平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。2. 監(jiān)督員工對(duì)保證平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強(qiáng)“兩票三制的檢查和抽查工作，保證工作票合格率到達(dá)100%。2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理工作，合理安排運(yùn)行方式在最正確狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)威脅人身、設(shè)備平安的重大隱患應(yīng)及

13、時(shí)通知檢修班進(jìn)行處理。2. 按規(guī)定及時(shí)參加廠召開的平安分析例會(huì)，及時(shí)召開本專業(yè)的運(yùn)行、檢修、平安、經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，做到“超前管理，超前預(yù)防。2. 根據(jù)廠下達(dá)的年度平安目標(biāo)方案，每年初制定專業(yè)及所屬班組的平安目標(biāo)保證措施，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督平安目標(biāo)的實(shí)施。2. 及時(shí)表揚(yáng)平安生產(chǎn)中的好人好事，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為平安生產(chǎn)做出突出奉獻(xiàn)的，建議電廠給與獎(jiǎng)勵(lì)。2. 經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)好電廠有關(guān)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。2. 在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)應(yīng)加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對(duì)發(fā)生的各類違章應(yīng)嚴(yán)格按照“三不放過的原那么和“教育、曝光、處分、整改的步驟

14、分析處理，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止，否那么，按違章處理。 燃料專業(yè)科長平安職責(zé) 燃料專業(yè)科長是燃料部平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的平安管理工作對(duì)本專業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度平安目標(biāo)方案，組織制訂本專業(yè)實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)方案的具體措施，按專業(yè)控制異常與未遂，班組控制違章的平安目標(biāo)，層層落實(shí)平安責(zé)任，確保專業(yè)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織實(shí)施電廠下達(dá)的“兩措方案，并按時(shí)組織編制本專業(yè)的“兩措方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 對(duì)重要檢修工程，參加或組織制訂平安技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性，完備性承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

15、領(lǐng)導(dǎo)支持專業(yè)平安員的工作；每月定期召開專業(yè)平安分析會(huì)；每月至少參加一次班組的平安日活動(dòng)，抽查班組平安活動(dòng)記錄，并作出批示。 領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期平安大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 負(fù)責(zé)本專業(yè)平安工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入電廠職工的平安教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的平安協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)所使用臨時(shí)工的平安管理工作，保證平安生產(chǎn)順利進(jìn)行。 按照?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本專業(yè)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。2.3 燃料專業(yè)主管平安職責(zé) 在專業(yè)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場的平安管理工作，并承

16、當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任。 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的平安規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制和其他平安措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.3.3 負(fù)責(zé)燃料年度“兩措方案的編制審查工作，并對(duì)審批后的“兩措方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 參加或組織制定重要檢修工程的平安技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想。 主持燃料每月召開的平安分析會(huì)，對(duì)存在的不平安問題提出改良措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)審查燃料專工擬定的有關(guān)平安技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計(jì)方案。 參加或主持有關(guān)事故、障礙、異常或其他不平安事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過。 對(duì)燃料

17、發(fā)生的事故、異常負(fù)相應(yīng)的平安責(zé)任。 燃料專工的平安職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的平安技術(shù)方面的工作。2.4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)平安技術(shù)管理工作。2.4.3 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的平安技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。2.4.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要工程的平安技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修工程中的平安措施和交底工作，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。組織或參加定期的運(yùn)行分

18、析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。 參加平安大檢查和專業(yè)性平安檢查，審閱班組的平安技術(shù)臺(tái)帳，做好本專業(yè)的平安技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。 指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理，參加事故分析。 對(duì)由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)行方式等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)本專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報(bào)告，對(duì)所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改良措施。 運(yùn)行班長(主值)的平安職責(zé)2.5.1 運(yùn)行班長主值是本班組的平安第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程上的平安和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所轄設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)平安責(zé)任。.2 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制本班組的平安目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行平

19、安技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常并進(jìn)行平安控制。.3 帶著本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安制度，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。 主持召開好班前、班后會(huì)和每周五一次的班組平安日活動(dòng)，并做好平安活動(dòng)記錄。 負(fù)責(zé)和催促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和平安措施交底工作，并做好記錄。 做好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)、電廠新職工的第三級(jí)平安教育和全班人員包括臨時(shí)工經(jīng)常性的平安思想教育；積極組織班組人員包括臨時(shí)工參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。 開展好本班的定期平安檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和電廠、專業(yè)下達(dá)的反事故措施。 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)

20、備工器具的平安狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 支持班組平安員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的事故及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改良措施。 程控值班員的平安職責(zé).1 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、平安工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。.2 負(fù)責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)的監(jiān)視和操作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使輸煤系統(tǒng)處于最大工況下運(yùn)行，并對(duì)其監(jiān)視及操作負(fù)平安責(zé)任。.3 發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備缺陷立即向班長匯報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。.4 按時(shí)參加班組組織的平安日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏。2.6.5 事故情況下，在班

21、長或值長統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報(bào)班長。 巡檢員的平安職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、平安工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。 巡檢員接受班長主值及程控員的領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)的平安、文明生產(chǎn)工作。2.7.3 在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，并對(duì)其執(zhí)行操作的正確性負(fù)責(zé)。.4 巡視中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。.5 按時(shí)參加班組組織的平安日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏。.6 事故情況下，在班長和程控員的指揮下，進(jìn)行事故處理。在巡檢中假設(shè)發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)按

22、照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報(bào)上級(jí)。 推煤機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī)的平安職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、平安工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。 工作上接受班長主值或煤場管理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場、煤場機(jī)械及設(shè)施平安負(fù)全部責(zé)任。 工作中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長或煤場管理。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。.4 按時(shí)參加班組組織的平安日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏。.5 在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，按規(guī)程指揮處理，并立即向程控員、班長主值或煤場管理匯報(bào)。.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)填寫缺陷單，對(duì)危及系統(tǒng)、設(shè)備平安的缺陷，應(yīng)及時(shí)向程控員、班長主值或煤場管理匯報(bào)。3平安培訓(xùn)制度3.1 新進(jìn)廠人員必須經(jīng)電廠

23、、燃料專業(yè)、班組三級(jí)平安培訓(xùn)并考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場。 運(yùn)行人員及管理人員要經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方能上崗工作。3.3 對(duì)燃料使用的臨時(shí)工及外來實(shí)習(xí)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的平安教育培訓(xùn)，并考試合格前方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.4 工作許可人員要經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)電廠批準(zhǔn)方能工作。4 平安管理要求 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制等有關(guān)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度。 平安活動(dòng)日每周五為平安活動(dòng)日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周的平安工作，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安的指示、事故通報(bào)和有關(guān)規(guī)程制度，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)平安生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不平安的因素，制定措施。 班前會(huì) 運(yùn)行班長主值應(yīng)根據(jù)上一個(gè)班的操作及異常情況以及本班預(yù)計(jì)操作任

24、務(wù)、運(yùn)行方式檢修根據(jù)工作任務(wù)，講解平安考前須知，布置平安措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。 班后會(huì)運(yùn)行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及平安工作，對(duì)不平安苗頭提出批評(píng)及考前須知，表揚(yáng)工作中的好人好事。 交接班會(huì)交班班長主值要全面將本班的操作、記錄、運(yùn)行方式、異常情況、重大的設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。 班中的操作運(yùn)行班長主值在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人做到“三交待，即交待操作任務(wù)、交待平安措施、交待考前須知。 遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白，即明白任務(wù)、明白運(yùn)行方式、明白要做的平安措施、明白考前須知。 工作中禁止的行為 禁止無票工作。 禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收而投入運(yùn)行或備用

25、。 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，在未查明原因前禁止投入運(yùn)行。 禁止設(shè)備檢查不到位、走過場，或做與工作無關(guān)的事情。 禁止未按規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 禁止不帶平安帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，平安帽的佩帶要符合規(guī)定。 禁止酒后上班。上班前4小時(shí)內(nèi) 禁止值班中脫崗、睡崗。 禁止值班中未請(qǐng)假外出。4.9 事故及異常處理過程中要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快?！胺€(wěn)就是遇事不慌、不急躁；“準(zhǔn)就是判斷要準(zhǔn)確；“快就是在準(zhǔn)確的根底上，加快操作步伐，縮短事故處理時(shí)間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投運(yùn)后的平安及質(zhì)量。 加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。對(duì)重大缺陷還應(yīng)及

26、時(shí)匯報(bào)值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。5 事故調(diào)查 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“三不放過的原那么。 事故調(diào)查的依據(jù)： 根據(jù)當(dāng)時(shí)各種記錄的數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作情況。 現(xiàn)場設(shè)備情況。 當(dāng)事人提供的情況。 事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。 事故調(diào)查的內(nèi)容： 事故發(fā)生前的運(yùn)行方式及設(shè)備參數(shù)。.2 事故發(fā)生的時(shí)間。 事故發(fā)生時(shí)人員位置。 事故設(shè)備的損壞程度。 事故原因的分析及確定。 事故處理過程中操作的正確性。 事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。 事故的性質(zhì)及處理情況。 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時(shí)，即及時(shí)分析異常原因；及時(shí)處理異常情況；及時(shí)采取平安措施；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。 班組發(fā)生不平安事件，班長應(yīng)

27、立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報(bào)告及時(shí)報(bào)專業(yè)。 三 燃料交接班管理規(guī)定為保障機(jī)組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。a 運(yùn)行人員應(yīng)按照班次輪流進(jìn)行值班。b) 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無故遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。c) 運(yùn)行人員實(shí)行崗位對(duì)口交接班，交接雙方按同一時(shí)間正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。d) 在交接班中臺(tái)有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長主值協(xié)商解決或由專業(yè)負(fù)責(zé)人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從專業(yè)的裁決。1 交班規(guī)定1.1 班長在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運(yùn)行狀

28、況，認(rèn)真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚以下事項(xiàng)：1.1.1 系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備的運(yùn)行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗(yàn)。1.1.2 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。1.1.3 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。1.1.4 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及考前須知。1.1.5 上級(jí)下達(dá)的工作指令、調(diào)度命令。1.2 交班崗位人員應(yīng)做到以下各頂：1.2.1 將本崗位所轄設(shè)備的啟動(dòng)、停止情況，設(shè)備檢修進(jìn)展情況作好詳細(xì)記錄。1.2.2 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細(xì)記錄。1.2.3 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時(shí)向班長匯報(bào)，記入運(yùn)行日志，并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知

29、單。1.2.4 詳細(xì)交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及考前須知。1.2.5 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。1.2.6 在指定的地點(diǎn)工具齊全，擺放整齊。1.2.7 在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。1.2.8 提前30分鐘做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。1.2.9 交班后，按時(shí)參加交班碰頭會(huì)，總結(jié)本班工作。2 接班規(guī)定2.1 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘以前向交班人員提出。2.2 接班人員應(yīng)在接班

30、前15分鐘到交接班室向班長匯報(bào)檢查情況，接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，考前須知及運(yùn)行中的事故預(yù)想，傳達(dá)上級(jí)及專業(yè)有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。2.3 交接班時(shí)必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。2.4 接班后，接班人員應(yīng)對(duì)未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及平安問題、喪失的工具與其它問題負(fù)責(zé)。2.5 接班后15分鐘內(nèi)，班長向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。四 燃料巡回檢查規(guī)定為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，防止或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備平安運(yùn)行，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，

31、不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗(yàn)。1 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點(diǎn)：新投入運(yùn)行和剛檢修過的設(shè)備。當(dāng)班和前幾個(gè)班操作過的設(shè)備。頻繁啟、停的設(shè)備。發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備。1.2 巡回檢查中的考前須知： 注意運(yùn)行設(shè)備的聲音是否正常。 注意運(yùn)行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。注意運(yùn)行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。注意長期失修的設(shè)備的檢查。注意運(yùn)行方式的變化對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備的影響。注意天氣的變化對(duì)煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。1.3 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具,如手電筒、聽針等。1.4檢查設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運(yùn)行情況。1.5處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運(yùn)行中的設(shè)

32、備同樣進(jìn)行檢查。1.6 巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守?安規(guī)?中有關(guān)規(guī)定。1.7 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長匯報(bào)，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷通知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身平安的重大缺陷要立即匯報(bào)班長、值長，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防措施。1.8 設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解檢修進(jìn)度，并檢查檢修工作是否平安進(jìn)行。1.9 巡回檢查中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行滅火或事故處理，然后再匯報(bào)。2 按規(guī)定時(shí)間、路線、工程進(jìn)行檢查，不得遺漏。2.1 班長主值每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。 巡檢員每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于

33、四次。 煤場司機(jī)與堆取料機(jī)司機(jī)對(duì)煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。3班長要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。3.1 對(duì)于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，防止重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請(qǐng)，由專業(yè)確定呈報(bào)電廠給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。3.2 對(duì)玩忽職守，不認(rèn)真檢查、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅平安生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。五 燃料定期試驗(yàn)及切換規(guī)定為合理的使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定期運(yùn)行、檢修和維護(hù)，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。各班要嚴(yán)格按照要求日期進(jìn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn)時(shí)運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉；因故

34、不能試驗(yàn)或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接匯報(bào)專業(yè)聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時(shí)在專用記錄本上做好記錄。1 燃料定期工作 每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備包括除塵器、除鐵器等和各皮帶拉線開關(guān)。 每周五白班加試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。 輸煤系統(tǒng)除#231,#232,#233,#234,皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。 每周五由白班上煤前將系統(tǒng)、切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必須向?qū)I(yè)匯報(bào)，并對(duì)運(yùn)行側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖試驗(yàn)。 每月1日白班上煤前進(jìn)行堆取料機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)，堆取料機(jī)上仰極限試驗(yàn)，堆取料機(jī)左

35、右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn)以及堆取料機(jī)軌道兩端的極限開關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。 遇有煤濕情況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)所有三通擋板，檢查并去除落煤筒內(nèi)積煤。 每月對(duì)甲、乙側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每半年對(duì)電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。2 輸煤系統(tǒng)定期工作表輸煤系統(tǒng)定期工作表日 期定 期 工 作責(zé) 任 人每月1日白班堆取料機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)堆取料機(jī)司機(jī)每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每周一、五白班備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn)各皮帶值班員每周五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn)各皮帶值班員每周五白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每周一白班試轉(zhuǎn)振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵主值安排每天白班煤場噴灑主值安排每班交班清理振動(dòng)篩皮帶值班員六 燃料文明生產(chǎn)及

36、照明管理規(guī)定為了搞好燃料平安文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)電廠有關(guān)文明生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本管理制度。1 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 員工著裝應(yīng)符合?安規(guī)?規(guī)定和廠有關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶工作證、遵章守紀(jì)、文明禮貌。1.2 進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無無積水、無積煤、無積油、無雜物、“四全平安遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。1.4 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。1.5 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室到達(dá)“五凈門窗、桌椅、文件柜、墻壁、“五整齊桌椅放置、資料工具擺放

37、、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊。1.6 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。 生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時(shí)更換，保持完好無損，并做到及時(shí)檢查、開關(guān)。 按規(guī)定時(shí)間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起，并按規(guī)定時(shí)間送還剩飯及時(shí)倒入垃圾箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9 所屬的建筑物整潔,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。1.10 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整齊。1.11 檢修現(xiàn)場,要做到三無(無油跡、無水

38、、無灰)，三齊拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊，三不亂電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟，每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，到達(dá)物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。1.13 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、 機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點(diǎn)，不得亂放。1.14 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。1.15 各種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，保存完好。2 衛(wèi)生清掃規(guī)定2.1 交班前應(yīng)將程控室、交接班室、更衣

39、室、值班室及當(dāng)班負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。2.2 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班清掃干凈。 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍，并做好記錄。2.4每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。2.5假設(shè)遇以下情況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)立即清掃： 雨天、大風(fēng)天氣過后。 廠組織檢查或提出的不合格項(xiàng)。 所轄區(qū)域因故被污染后。3 衛(wèi)生檢查規(guī)定3.1 班長每班對(duì)各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。3.2 專業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3.3 專業(yè)每周參加全廠衛(wèi)生大檢查。4 衛(wèi)生區(qū)域劃分

40、運(yùn)行班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。 檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱的衛(wèi)生清掃，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。4.3 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表一#1皮帶、#2皮帶為一條皮帶#1皮帶、#2皮帶皮帶機(jī)頭地面衛(wèi)生，#2皮帶門口上下10米，必須當(dāng)班清掃干凈，五樓向下2個(gè)樓梯間衛(wèi)生二#0皮帶為一天皮帶#0皮帶機(jī)頭、機(jī)尾地面包括四樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班清掃干凈三#3皮帶為一條皮帶#3皮帶機(jī)頭地面衛(wèi)生包括三樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班

41、清掃干凈四#4皮帶為一條皮帶#4皮帶地面衛(wèi)生包括二樓地面及向下兩個(gè)樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班清掃干凈注：一樓地面整體衛(wèi)生至入爐煤采樣裝置為公共衛(wèi)生區(qū)域，必須班班清掃干凈；清理振動(dòng)篩按原分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；每個(gè)星期五清掃干凈交接班；造成皮帶淤煤班當(dāng)班負(fù)責(zé)清理干凈；落煤管每班檢查并清理干凈，不允許有積煤；衛(wèi)生區(qū)域清掃輪換順序： 按衛(wèi)生區(qū)域劃分序號(hào)依次類推一甲乙丙丁二乙丙丁甲三丙丁甲乙四丁甲乙丙5 生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理5.1 輸煤皮帶處的照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明，并加強(qiáng)對(duì)煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行處理。5.2 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護(hù)檢修

42、人員負(fù)責(zé)。5.3 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座的金屬局部、以免觸電。5.4 更換距地面2米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)枯燥的木質(zhì)腳手架，并扎好平安帶，以防高空墜落。5.5 運(yùn)行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時(shí)通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。6 燃料文明生產(chǎn)考核方法參照陽城電廠的?考核細(xì)那么?的相應(yīng)條款執(zhí)行。七 燃料程控室管理規(guī)定為確保輸煤系統(tǒng)平安運(yùn)行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料整體文明形象，特制定本制度。1.允許進(jìn)入集控室的人員：1.1 運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員班長、主值

43、、程控員。 電廠領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)值班負(fù)責(zé)人。 值長、燃料、安監(jiān)部、領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4 經(jīng)當(dāng)班班長同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。2 程控室人員必須遵守的規(guī)定：2.1 嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必須入室的人員外，其余運(yùn)行人員未經(jīng)班長同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。 按電廠規(guī)定著裝，佩戴工作證。 不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。2.5 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6 未經(jīng)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。2.7 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8 電廠領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言

44、談舉止有禮貌。3 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 精力集中，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。隨時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。3.5 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。八 燃料煤場管理規(guī)定為加強(qiáng)煤場平安管理，保證煤場堆煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進(jìn)行，煤場機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。1各班采樣、煤場管理、運(yùn)值班要加強(qiáng)來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)專業(yè)主管，并準(zhǔn)確、及時(shí)匯報(bào)上煤數(shù)量和時(shí)間，以便實(shí)時(shí)掌握煤場的情況。2認(rèn)真履行各自的崗位

45、職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問題。3每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。4各班組要認(rèn)真完成專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。5推煤機(jī)進(jìn)煤口必須保持一定的儲(chǔ)煤量，保證機(jī)組用煤的靈活性和可靠性。6煤場司機(jī)與堆取料機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。7煤場機(jī)械的維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不及時(shí)造成煤場機(jī)械部件損壞或延誤煤場工作的，將給予嚴(yán)肅考核。8 上煤應(yīng)做到:自燃的煤先燒,揮發(fā)份多的先燒,先來的先燒,防止自燃。加強(qiáng)檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)立即組織滅火,采取邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點(diǎn)的方法進(jìn)行滅火。9加

46、強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。10 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。11 煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。12 煤場的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度1 總那么為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控設(shè)備管理，防止發(fā)生意外情況，特制定本管理制度。本制度適用于燃料部監(jiān)控設(shè)備的相關(guān)管理工作。2 內(nèi)容與要求2.1 監(jiān)控設(shè)備是對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為的有效監(jiān)督，任何人不能隨意關(guān)閉或停電。2.2 監(jiān)控畫面應(yīng)保持清晰，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修處理攝像頭；采樣間照明禁止關(guān)閉，以保證監(jiān)控畫面的質(zhì)量。2.3 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，并匯報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2.4 沒經(jīng)專業(yè)允許，任何人不

47、得刪除監(jiān)控錄像。2.5 沒經(jīng)專業(yè)允許，任何人不得更改監(jiān)控設(shè)備時(shí)鐘。2.6 監(jiān)控計(jì)算機(jī)密碼由燃料專工保管。2.7 燃料管理專工每班至少全面查看監(jiān)控對(duì)象四次，以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的行為是否標(biāo)準(zhǔn)，檢查監(jiān)控設(shè)備是否工作正常。2.8 雨天、大風(fēng)天氣，應(yīng)對(duì)攝像頭進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生故障。2.9 平時(shí)應(yīng)保證各監(jiān)視器清潔。2.10 帶云臺(tái)的攝像頭，平時(shí)應(yīng)調(diào)整到監(jiān)視對(duì)象最清晰的位置。2.11 定期對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行刻錄、保存、以便備查。2.12 嚴(yán)禁往監(jiān)控計(jì)算機(jī)上裝與監(jiān)控?zé)o關(guān)的軟件，玩游戲。3 檢查與考核本制度由燃料部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。十 燃料缺陷管理制度1 總那么為了提高燃料設(shè)備的可靠性及健康水平，保證

48、全年發(fā)電量的完成，參照廠部的有關(guān)管理制度，結(jié)合我部的實(shí)際情況，決定制定我專業(yè)的缺陷考核規(guī)定。本制度適用于燃料缺陷登記、消除等的相關(guān)管理工作。2 內(nèi)容與要求2.1 考核范圍運(yùn)行各班、檢修班 缺陷考核指標(biāo).1 維護(hù)單位要本著小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干的原那么進(jìn)行缺陷的消除工作。2.2.2 每月未消除的缺陷數(shù)不得高于以下數(shù)值：機(jī)械缺陷0項(xiàng)，電氣缺陷0項(xiàng) 維護(hù)單位要經(jīng)常在MIS上對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢查，長期因技術(shù)或設(shè)備原因不能消除的缺陷，要注明原因，經(jīng)燃料科長或?qū)９ね?，下發(fā)通知后不列入考核指標(biāo)。 設(shè)備缺陷考核細(xì)那么 2.3.1 缺陷登記a) 設(shè)備缺陷登記由運(yùn)行在MIS上登記，并且要詳細(xì)，

49、準(zhǔn)確無誤，并注明發(fā)現(xiàn)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)人姓名。 登記完后發(fā)給燃料部經(jīng)理或?qū)９ぃ山?jīng)理或?qū)９ぴ贛IS上簽字后發(fā)給維護(hù)單位。維護(hù)單位管理人員應(yīng)于每日早上8：30以前在MIS上查看設(shè)備缺陷情況，并進(jìn)行簽字，然后安排處理。b) 運(yùn)行值班人員在設(shè)備運(yùn)行巡視中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地聯(lián)系運(yùn)行值主值在MIS上登記，要求填明缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間，詳細(xì)部位(盡量做上記號(hào))，內(nèi)容，同時(shí)寫上發(fā)現(xiàn)人姓名。假設(shè)是晚上發(fā)現(xiàn)且危及設(shè)備運(yùn)行時(shí)，可直接聯(lián)系維護(hù)單位值班人員。c) 發(fā)現(xiàn)缺陷登記錯(cuò)誤、未消除的缺陷重復(fù)登記者，登記不清楚或由于人員檢查不到位如缺陷部位不清楚、拉繩未復(fù)位等所登記的“缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣運(yùn)行人員10元。(屬設(shè)備改

50、造建議的，不要在MIS上登記，可單獨(dú)反映。)2.3.2 缺陷消除a) 維護(hù)單位在簽完缺陷后，應(yīng)及時(shí)安排檢修人員進(jìn)行缺陷消除工作，同時(shí)安排工作時(shí)的平安考前須知.并催促及早保質(zhì)保量完成消缺工作。在檢修人員消除缺陷時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，進(jìn)行消缺現(xiàn)場監(jiān)督。在現(xiàn)場驗(yàn)收消缺情況時(shí)，能試運(yùn)的設(shè)備，要同檢修人員進(jìn)行試運(yùn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，維護(hù)人員在MIS上簽已處理，并發(fā)到運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備缺陷的消除驗(yàn)收，必須以MIS上簽字為準(zhǔn)，其它人員簽字無效，否那么均以未消除而論。檢修人員在保質(zhì)保量完成消除工作后，應(yīng)到達(dá)工完料凈，場地整潔衛(wèi)生。b) 運(yùn)行人員應(yīng)積極創(chuàng)造檢修條件，盡快消除設(shè)備缺陷。因運(yùn)行方式等原因不能安排檢修

51、工作時(shí)，應(yīng)事先征得專業(yè)同意，并做好記錄，同時(shí)運(yùn)行人員應(yīng)在檢修工作票上簽字，寫明不能安排檢修的原因或另約定檢修時(shí)間。不執(zhí)行此規(guī)定扣50元。c) 設(shè)備缺陷凡以無備品為理由未消除者，必須由燃料科長或?qū)９ず炇鹨庖姺侥苌?，備品到位后，?yīng)在24小時(shí)內(nèi)消缺，否那么按缺陷未消除進(jìn)行考核。d) 夜間發(fā)生的缺陷需處理時(shí)，維護(hù)值班人員接到運(yùn)行人員 通知后，維護(hù)人員必須攜帶工具30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，進(jìn)行搶修處理，否那么每次扣50元以晚17：00至次日8：00運(yùn)行班長記錄為準(zhǔn)。e) 維護(hù)單位處理缺陷時(shí)必須辦理工作票，要求每項(xiàng)缺陷對(duì)應(yīng)一張工作票，如消缺沒有工作票，每項(xiàng)考核50元。 重復(fù)缺陷的考核a) 由于檢修工藝原因：一般

52、性缺陷，在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次，每項(xiàng)扣維護(hù)單位50300元；由于責(zé)任心的原因造成的重復(fù)性缺陷 ，每次扣維護(hù)單位100500元公認(rèn)的設(shè)計(jì)、設(shè)備原因除外。b) 屬于所購置備件或材料質(zhì)量殘次而造成缺陷重復(fù)發(fā)生的按廠里規(guī)定執(zhí)行。c) 由于當(dāng)時(shí)條件限制或特殊部件處理確有困難的缺陷，應(yīng)事先提出書面申請(qǐng)，由專業(yè)經(jīng)理或?qū)９ず炞终J(rèn)可，可暫不考核。3 檢查與考核本制度由燃料部根據(jù)廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。十一 燃料培訓(xùn)管理規(guī)定為了實(shí)現(xiàn)燃料各崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化，全面提高燃料各崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，保證輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)的平安性與經(jīng)濟(jì)性，特制定本制度。1運(yùn)行人員的培訓(xùn)是電廠全員培

53、訓(xùn)的重要組成局部，培訓(xùn)工作要與生產(chǎn)任務(wù)一樣進(jìn)行方案、布置、檢查、考核。建立和完善運(yùn)行人員的培訓(xùn)、考核、任用、待遇相結(jié)合的機(jī)制。2建立健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)落實(shí)到班組。3 建立燃料各級(jí)人員的培訓(xùn)檔案，保障燃料人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高燃料各級(jí)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出更多的崗位能手。4本管理制度適用于燃料各級(jí)運(yùn)行人員及其他崗位人員的培訓(xùn)。5新學(xué)員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)新學(xué)員在確定分配到本專業(yè)后，均需完成下述學(xué)習(xí)：組織為期10天的集中學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是?電業(yè)平安工作規(guī)程?，?電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)?，?燃料運(yùn)行規(guī)程?以及本電廠發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)流程，使新學(xué)員對(duì)發(fā)電機(jī)組有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。經(jīng)考試合格

54、80分為及格后，才能進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位設(shè)置的實(shí)際需要安排新運(yùn)行人員到相應(yīng)的崗位跟班學(xué)習(xí)，按照燃料相關(guān)的崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員要按照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)積極學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)工作按預(yù)定的目標(biāo)和期限進(jìn)行。在培訓(xùn)工作執(zhí)行過程中，專業(yè)須對(duì)學(xué)員經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo)，按照培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行理論考試及實(shí)際操作技能考核。在培訓(xùn)工作執(zhí)行過程中，學(xué)員應(yīng)積極主動(dòng)配合專業(yè)做好崗位職責(zé)內(nèi)的工作，但不能獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)行操作。培訓(xùn)工作到期后，按崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考試，考試合格前方能具各上崗工作資格。5.6培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)成績突出的人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)成績不合格者進(jìn)行通報(bào)與處分。6運(yùn)行人員在崗培訓(xùn)6.1運(yùn)行人員在崗培

55、訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。6.2專業(yè)負(fù)責(zé)擬定年培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施。每年10月份進(jìn)行一次相關(guān)運(yùn)行知識(shí)、運(yùn)行規(guī)程的理論與實(shí)際技能的考試。6.3考試成績70分為及格?？荚嚦煽儍?yōu)秀者，將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；考試不全合格者，考核扣罰本人當(dāng)月的考核工資。6.4燃料各崗位人員除了按運(yùn)行等崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還要經(jīng)常進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)及技術(shù)學(xué)習(xí)。6.5崗位培訓(xùn)考試成績，記錄個(gè)人培訓(xùn)檔案，將作為本專業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)。6.6運(yùn)行各崗位要定期進(jìn)行輪崗，以培養(yǎng)全能值班員。十二 燃料運(yùn)行工器具使用管理方法為了保證平安文明生產(chǎn)，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際情況，特制定本方法，各班

56、組、運(yùn)行人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行。運(yùn)行專業(yè)常用的工器具、日常小工具包括捅煤棍、鐵锨、扳手、手鉗、閥門鉤、聽針、通訊工具及煤場機(jī)械專用工器具等，在操作中的具體使用規(guī)定如下：1使用前，應(yīng)檢查工器具完好，正確使用，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。2工器具應(yīng)保管好，交接班要交接清楚，并做好記錄。3使用工器具時(shí)，應(yīng)小心、保護(hù)，值班期間工器具損壞或喪失，應(yīng)做好記錄。4 工器具使用結(jié)束后，按規(guī)定放在指定位置。5 凡不按規(guī)定使用工器具或喪失的，按?考核細(xì)那么?進(jìn)行考核。6 工器具損壞、喪失應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)匯報(bào)，以便更換。7 煤場機(jī)械工器具的使用，應(yīng)到專業(yè)保管處按規(guī)定辦理借用、歸還手續(xù)。十三 燃料專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案平安考核

57、考核事故或電廠內(nèi)定事故責(zé)任人當(dāng)月無獎(jiǎng)金，責(zé)任班組扣50%獎(jiǎng)金，。扣除責(zé)任人當(dāng)月平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。重傷非自身責(zé)任的重傷按規(guī)定享受待遇，6個(gè)月內(nèi)不扣獎(jiǎng)金，其余缺勤按實(shí)際天數(shù)每天扣日均獎(jiǎng)。屬自身責(zé)任的重傷及傷害他人的重傷，責(zé)任人承當(dāng)全部責(zé)任?？圬?zé)任人2個(gè)月獎(jiǎng)金；扣所在班組50%獎(jiǎng)金；一類障礙 扣責(zé)任人二個(gè)月獎(jiǎng)金，扣責(zé)任班組40%獎(jiǎng)金。二類障礙扣責(zé)任人一個(gè)月獎(jiǎng)金，扣責(zé)任班組20%獎(jiǎng)金。輕傷發(fā)生一人次輕傷及以上事故，掛罰責(zé)任班長60-100元?？圬?zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金。非本人責(zé)任輕傷，3個(gè)月內(nèi)不扣獎(jiǎng)。1.6 火災(zāi)根據(jù)電廠規(guī)定處理。1.7 平安活動(dòng)和班前班后會(huì)1.7.1 平安活動(dòng)每周1次，每缺1次，扣責(zé)任班組100

58、元/次。1.7.2 班前班后會(huì)，每天1次，無故不開扣班長40元/次。1.8 平安分析及時(shí)、認(rèn)真，執(zhí)行“三不放過原始報(bào)告2天內(nèi)、一般事故5天內(nèi)、重大事故10天內(nèi)，未按期上交，每遲交一天扣30元。1.9 工作票合格率應(yīng)100%檢查發(fā)現(xiàn)不合格工作票，每張扣100元1.10 上班工作服應(yīng)按電廠要求，工作服應(yīng)符合安規(guī)要求，應(yīng)佩戴工作證，否那么查出按公司規(guī)定處分。1.11 違反安規(guī)，無工作票工作，有關(guān)人員扣獎(jiǎng)50-100元夜間搶修經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)采取相應(yīng)平安措施除外。1.12 進(jìn)入檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)場所必須戴好平安帽，違者扣獎(jiǎng)50元。生產(chǎn)考核員工應(yīng)服從專業(yè)、運(yùn)行部、電廠安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。如不服從，那么由專業(yè)研究并報(bào)部門同意