工程竣工總結-山東地區(qū)

1、.PAGE ：.；PAGE 7工程開工總結一、工程概略:工程工程稱號：河口區(qū)房產買賣中心綜合效力樓工程設計單位：東營市勝方建筑工程設計監(jiān)理單位：東營市河口區(qū)建立監(jiān)理有限責任公司施工單位：東營市富海建筑安裝工程規(guī)模：構造類型：框架構造層數(shù)：三層建筑面積：450平方米工程造價：450萬元二、管理方法、工程管理目的情況： 工程部精心編制了承包實施方案，確定了本工程建立“投入少，見效快：、決議在工程工程管理中全面推行ISO09001質量規(guī)范，確定以貫標任務為主線，以國家技術規(guī)范和質量規(guī)范為依托的方式進展管理。在平安管理和文明施工方面那么強調大力推行規(guī)范化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，

2、實現(xiàn)文明施工和無事故平安消費的目的。 A質量是企業(yè)的生命，工程部敢于向本人提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了工程工程質量目的為：工程工程合格率到達100%，為實現(xiàn)著一目的，在承包質量方案中，工程部將特殊過程和關鍵工序作為重點進展控制，重點防備關鍵任務質量問題的產生，堅持以預防為主的原那么，制定消除質量通病方案，將消除質量通病任務放在重要的位置；對主體分部工程和裝飾分部工程制定出更高的質量規(guī)范內控規(guī)范，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴厲推行“樣板間制度，將裝飾分部工程的質量進展定位，到達控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯檢驗和實驗、不合格品控制、儲

3、存和防護、培訓等要素的現(xiàn)實制定了詳盡和易操作性的方案。 B建筑施工十大新技術的運用，使建筑施工“質量提高，工效增快，本錢降低在河濱小區(qū)工程工程實施中工程部要求各單位積極采用商品砼粗鋼筋銜接新技術新型模板與腳手架PVC塑料管建筑防水新資料等幾項新技術、新資料。C平安和文明施工管理方法：工程部編制了工程平安管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定：首先，在工程部內部實行逐級平安崗位責任制，工程經理與工程主管簽署平安崗位責任書，并建立平安管理機構；其次，推行JGJ59-88，每月在工程科組織下對工程進展平安檢查，對存在的平安隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進展矯正，杜絕平安事故發(fā)生；第三，實行平安設備驗收制度：“

4、兩架一網(wǎng)由工程部督促施工單位驗收合格后才干運用，塔吊和重要平安設備要經勞動部門驗收；第四，注重平安資料檔案任務，由專人擔任建立平安檔案，并進展了分類、歸檔整理等任務。只需將平安消費放在第一位，才干保證工程工程的順利進展，才干保證工程質量的提高。在文明施工方面，工程部根據(jù)的要求嚴厲實施十項要求，推行實施現(xiàn)場規(guī)范化管理，著重抓好資料堆放、主體封鎖施工和平安通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境。三、工程質量控制 1、 工程部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量規(guī)范為準繩，用實踐數(shù)據(jù)來說話，遵照以下幾點原那么：堅持質量第一；堅持以人為控制中心；堅持以預防為主；堅

5、持質量規(guī)范；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2、 開工核驗質量等級：根據(jù)公司“以質量求生存、以信譽求開展的運營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)方案，同時開展了進度、質量、平安、文明施工評選活動，工程部管理人員在任務中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使單位工程順利交工。3、 本工程各分部工程的質量等級：1根底分部 合格2主體分部 合格3裝飾分部 合格4幕墻分部 合格5屋面分部 合格6給排水分部 合格7電氣分部 合格4、 事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響要素多，質量動搖大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應注重事前控制、事中嚴厲監(jiān)視，防備于未然，將質

6、量事故消滅于萌芽之中。工程部以公司ISO09001質量保證體系為根據(jù)，按施工工程、檢驗和實驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進展詳細的質量控制。施工前的控制：醒目部在前期任務中，留意抓好施工技術預備任務，也對施工方的資料、設備和人員嚴厲按貫標任務的要求進展審查。工程部在實踐任務中詳細做了以下任務：抓好施工前圖紙會審、技術交底任務：工程部本身預先進展審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。要求施工單位提交進場的管理機構，審查上崗操作人員證書。工程部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時改換。對施工機械設備進展過程才干評審：

7、審查其施工機械設備的外型時候恰當，審查施工機械設備的數(shù)量能否足夠，一切配備的施工機械設備能否都處于完好的可用形狀等等。對于進場的攪拌機和垂直運輸機械進展過程才干評審。抓好資料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制，掌握資料質量、價錢、供貨才干的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的資料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要資料、設備及構件在訂貨前，要求施工單位申報，經工程部審定后，方可定貨。對主要配備資料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本和看樣訂貨，保證資料質量符合設計要求。工程部開工前對施工丈量控制網(wǎng)進展復測，檢查檢驗、丈量和實驗設備的周期檢定情況和可用形狀，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)

8、場運用，保證工程丈量和檢測的準確。開工前抓好對質量通病的預防措施：專門針對質量通病制定了，要求每個分項工程開工前，施工班組要求施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。施工過程中控制：實施現(xiàn)場監(jiān)視與檢查：在施工過程中，工程部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)視與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量規(guī)范施工的景象，對于不符合質量要求的及時進展糾正和嚴厲控制。對根底工程和主體工程施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保運用資料及工藝過程質量。對進場建筑資料先進展目測檢查，要求按批量送檢，提交資料合格證和化驗單后才干運用；檢查混凝土配合比、資料計量、攪拌質量、坍落度，督促留

9、取試塊。加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的根底上我們還進展了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必需經過工程部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，工程部再檢查確認。施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指點人工操作，將返工減少到最低。施工單位、管理單位的管理人員經過“施工聯(lián)絡單及時處理遇到的技術和經濟問題，使工程進度按方案進展。對施工單位提出的圖紙修正，應經過工程部審查之后，才干送設計單位。及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料任務。工程部對根底分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資

10、料抓得比較緊，使核驗任務比較順利，保證工程開工前將工程工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可獲得良好的綜合技術經濟效益。采用了新模板后最大領會是主體混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控規(guī)范順利實施。5、 發(fā)生質量通病和質量事故的情況：從開工到開工，沒有發(fā)生普通和艱苦事故。消除質量通病的情況：工程部組織一次無質量通病率評分。提出了主體質量內控規(guī)范，編制了，真實把好主體工程質量這一關，為以后裝修任務打下良好根底。裝飾分部工程實行“樣板間制度；注重裝飾資料的選用，外墻工程驗收由工程部組織監(jiān)理公司、施工單位一同驗收，到達85%觀感分才干拆腳手架。嚴厲抓好建

11、筑細部操作，實行衛(wèi)生間滲漏的質量問題檢驗。以上主要總結主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質量通病的預防措施的實施領會。四、工程進度控制：1、 對每個單位工程由工程部編制了單位工程總進度方案進展控制，在施工過程中再編制月度方案和周方案進展日?？刂?。2、 工程進度的檢查：在對工程實踐進度檢查的根底上，工程部主要采用橫道圖比較法與方案進度進展比較，以判別實踐進度能否出現(xiàn)偏向。3、 工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以處理工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。只需關鍵工序進度有保證，總工期進度才干有保證。五、工程投資控制: 如何分配好資金,使資金發(fā)揚最大的成效，又要滿足工程進度的需求，以及如何在工程施工中節(jié)約本錢提高經濟效益是我們承包管理任務中值得研討的課題。工程部在實際中也積累了一些閱歷。在總體上，要遵照“投資少，見效高的原那么，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)那么，全力爭取依