聚友集團(tuán)的管理規(guī)章制度匯編

1、聚友集團(tuán)的治理制度匯編聚友的企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志講明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文（UNION FRIEND）縮寫(xiě)“U.F.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫(huà)面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成，暗合本公司是一家集團(tuán)公司，實(shí)力雄厚、多業(yè)進(jìn)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓，以圓為中心，三根白線呈放射狀向四周輻射，象征本公司以董事長(zhǎng)為核心，團(tuán)結(jié)并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。從整體來(lái)看，標(biāo)志有實(shí)體三塊，其多樣化由鹿角的周邊延伸，空白部分以放射狀分布，構(gòu)成有方有圓、虛實(shí)相間的想象空間，寓意本公司業(yè)務(wù)觸角四通八達(dá)，也表達(dá)了聚友人跨越世紀(jì)、走向世界的豪邁氣概和領(lǐng)先意識(shí)。2、聚友的標(biāo)志、中文

2、、英文標(biāo)準(zhǔn)組合企業(yè)中/英文和標(biāo)志的組合是采納與企業(yè)相協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)字體，為本公司所專有，所用字體為中文簡(jiǎn)體新藝體，英文字體為Zurich UBIKEx BT。在企業(yè)對(duì)外宣傳以及事務(wù)傳達(dá)中，不可用其它字體取代其視覺(jué)傳達(dá)功能的象征性。電腦適用軟件系統(tǒng)為MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop3、聚友的標(biāo)準(zhǔn)顏色及顏色組合（1）標(biāo)準(zhǔn)顏色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是為了增加企業(yè)識(shí)不而特定的專用色彩。確定深藍(lán)為聚友的色彩象征，我們將其命名為聚友藍(lán)，色標(biāo)為：C100M85Y25。（2）顏色組合A藍(lán)色底，白色標(biāo)志和中、英文B白色底，藍(lán)色標(biāo)志和中、英文C檸檬黃色底，藍(lán)色標(biāo)志和中

3、、英文D藍(lán)色底，檸檬黃色標(biāo)志和中、英文其中，C、D兩種顏色組合要緊用于路牌和燈箱廣告，檸檬的色標(biāo)為Y80。聚友的核心價(jià)值觀追求在以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的有限多元領(lǐng)域，通過(guò)不懈的努力實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并通過(guò)腳踏實(shí)地，鍥而不舍的困難奮斗，使聚友成為國(guó)內(nèi)及至世界同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。職員人是聚友進(jìn)展之本。正直、自律、敬業(yè)、精業(yè)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的職員是聚友最大的財(cái)寶。聚友在尊重人格、尊重個(gè)性、尊重知識(shí)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)職員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗。市場(chǎng)市場(chǎng)是聚友進(jìn)展之源。在市場(chǎng)上永久比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步是聚友成功的秘訣。聚友以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足實(shí)現(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)掘富有潛力和前景的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以中意的市場(chǎng)占有率，確立聚友

4、品牌的行業(yè)地位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)廣泛汲取世界范圍內(nèi)與聚友產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新研究成果，并在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，制造性地進(jìn)展自己的核心技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用體系，以卓越的技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)，自立于國(guó)內(nèi)乃至世界同行業(yè)列強(qiáng)之林。精神愛(ài)國(guó)家、愛(ài)生活、愛(ài)事業(yè)、勤學(xué)習(xí)、勤考慮、勤實(shí)踐。誠(chéng)樹(shù)業(yè)，忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，用勤勞的雙手，共創(chuàng)美好以后。利益平等合作，互惠互利，在顧客、合作者、股東和職員之間結(jié)成利益共合體，并努力探究按照生產(chǎn)要素和行業(yè)、地域特性以及責(zé)、權(quán)、利、貢獻(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一原則分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。社會(huì)責(zé)任聚友以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，在企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)時(shí)，努力為國(guó)家和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。聚友人行為準(zhǔn)則一、樹(shù)立

5、“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”思想，盡職盡責(zé)，與集團(tuán)同甘共苦，同舟共濟(jì)。二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一切從大局動(dòng)身，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顧，榮譽(yù)上互相謙讓。三、遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護(hù)公司整體形象和聲譽(yù)，尊老愛(ài)幼，見(jiàn)義勇為。四、熱情投入工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，圓滿達(dá)到目標(biāo)。五、忠于職守，嚴(yán)守公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理等商業(yè)和工作秘密。六、下級(jí)尊重上級(jí)，服從上級(jí)安排和督導(dǎo)；上級(jí)愛(ài)護(hù)下級(jí)，關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。若遇緊急狀態(tài)，自覺(jué)聽(tīng)從在場(chǎng)最高主管的指揮。七、絕對(duì)服從工作調(diào)動(dòng)，及時(shí)辦妥

6、交接手續(xù)，按時(shí)赴崗，不無(wú)故拖延。八、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和工作場(chǎng)所內(nèi)的一切設(shè)施，保障辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不得將公司財(cái)物據(jù)為己有，努力提高個(gè)人社會(huì)公德意識(shí)。九、堅(jiān)持合格上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，定期檢查安全、消防設(shè)施，切實(shí)做到文明安全生產(chǎn)。十、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素養(yǎng)，不斷完善自我。經(jīng)理人定義聚友經(jīng)理人系指能夠認(rèn)同聚友企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)充分運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)和豐富的治理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)組織（或部門(mén)）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和治理的人員。它包括集團(tuán)本部部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員及集團(tuán)全資、控股和操縱經(jīng)營(yíng)的二級(jí)公司部門(mén)副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理級(jí)以上人員，其中，本部副總監(jiān)級(jí)以上人員、二級(jí)公司副總經(jīng)理級(jí)以

7、上人員為高級(jí)經(jīng)理人員。經(jīng)理人的任職資格一、部門(mén)經(jīng)理人：一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，在聚友有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)聚友有較高的認(rèn)同感；能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，明白一門(mén)外語(yǔ)。為人作風(fēng)正派，具有一定的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力和組織治理能力。二、高級(jí)經(jīng)理人：應(yīng)具有本科以上學(xué)歷，有一定年限的中高層職位的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)聚友有高度的認(rèn)同感，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能水平、較強(qiáng)的組織治理能力和良好的職業(yè)道德，熟練操作計(jì)算機(jī)，有較高的外語(yǔ)水平。經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)作為聚友集團(tuán)的經(jīng)理人應(yīng)該做到：一、愛(ài)公司，與公司融為一體，同呼吸共命運(yùn)；二、具有良好的職業(yè)操守，成熟的職業(yè)心態(tài)；三、熱忱工作、勤奮實(shí)干，忠

8、于職守、盡職盡責(zé)；四、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)；五、敢于面對(duì)困難與競(jìng)爭(zhēng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；六、敢為天下先，處事果斷，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；七、感受敏銳，洞察市場(chǎng)，善于捕捉利用各種信息和資源；八、關(guān)于決策，正確制定組織進(jìn)展目標(biāo)；九、敢于授權(quán)，善于用人，激勵(lì)下屬，追求卓越；十、不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；十一、具有良好的軀體狀況和健康的心理素養(yǎng)。經(jīng)理人的差不多能力一、具有廣博的知識(shí)1、了解公司經(jīng)營(yíng)的差不多情況；2、了解企業(yè)治理的差不多原理；3、掌握財(cái)務(wù)治理的差不多知識(shí)和相關(guān)制度；4、了解人力資源治理的差不多理論和方法；5、了解市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)；6、了解戰(zhàn)略治理的差不多理論和方法；7、熟悉國(guó)家

9、宏觀政策及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)。二、具有全球化治理能力1、樹(shù)立全球觀念，實(shí)施全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2、具備全球化經(jīng)營(yíng)能力和跨文化溝通能力；3、具備較強(qiáng)的打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱能力；4、具有出色的決策能力。三、具有嫻熟的溝通技巧能充分發(fā)揮自己的智慧，通過(guò)語(yǔ)言、文字等多種方式，使溝通富有成效。四、熟悉現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊握時(shí)代脈搏，熟悉并充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使其成為現(xiàn)代治理、辦公及溝通的方式。善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，捕捉各種進(jìn)展機(jī)遇，促進(jìn)公司的不斷進(jìn)展。五、通曉幾種重要語(yǔ)言應(yīng)具有較強(qiáng)的語(yǔ)言能力，能夠熟練使用一般話，通曉至少一門(mén)外語(yǔ)，并可運(yùn)用該語(yǔ)言進(jìn)行閱讀、書(shū)寫(xiě)與會(huì)話。一、經(jīng)理人的共有職責(zé)1、制定本單位、本部門(mén)

10、的工作打算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、學(xué)習(xí)時(shí)事政策，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；3、負(fù)責(zé)本單位、本部門(mén)的日常治理工作；4、操縱本單位、本部門(mén)的費(fèi)用不超出年度財(cái)政費(fèi)用預(yù)算；5、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算并審批下屬月工資表，決定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)；6、指導(dǎo)、操縱、監(jiān)督并檢查下屬的工作；7、激勵(lì)職員、培養(yǎng)后備人才；8、加強(qiáng)拓展與政府部門(mén)的聯(lián)系，為公司工作制造條件。二、高級(jí)經(jīng)理人職責(zé)1、組織、研究制定公司或所轄系統(tǒng)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃；2、組織制定公司或所轄系統(tǒng)年度工作打算，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、在集團(tuán)大的原則指導(dǎo)下，組織制定公司或所轄系統(tǒng)的人事、勞動(dòng)、分配等治理制度。4、主持公司或所轄系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)班子的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理工作；5、執(zhí)行落實(shí)

11、公司董事會(huì)決議和集團(tuán)治理規(guī)定以及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；6、保證完成與董事會(huì)或上級(jí)簽署的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的全部?jī)?nèi)容；7、每季度到所轄單位或部門(mén)進(jìn)行一次以上的調(diào)研和巡視。三、部門(mén)經(jīng)理人職責(zé)1、制定本部門(mén)年度工作打算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、主持部門(mén)日常各項(xiàng)治理工作；3、制定本部門(mén)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范部門(mén)工作；4、給下屬合理分配工作項(xiàng)目；5、做好溝通工作，直到橋梁作用，使上情下達(dá)，下情上傳；6、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激勵(lì)職員不斷進(jìn)步；7、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，注重培養(yǎng)后備人才；8、審核對(duì)外報(bào)送的各種資料，確保正確無(wú)誤。四、行政系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政治理制度的制定、落實(shí)、檢查、督促工作；2、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織、實(shí)施

12、；3、負(fù)責(zé)公司的外事接待及后勤服務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳；5、加強(qiáng)拓展與政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，為公司工作制造良好環(huán)境。五、人事系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、依照公司進(jìn)展需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案；2、負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)、治理、評(píng)估、利用工作；3、依照公司人力資源現(xiàn)狀及進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)招聘并合理調(diào)配使用人員；4、制定、推行及改進(jìn)人事治理制度，并采取有效措施確保其有力地貫徹執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)公司各類人員的考核、評(píng)估工作；6、依照公司進(jìn)展規(guī)劃，組織策劃職員培訓(xùn)工作；7、運(yùn)用有效方法，激勵(lì)職員士氣。六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、依照公司經(jīng)營(yíng)打算，提出年度財(cái)務(wù)打算，作為公司資金運(yùn)作的依據(jù)；2

13、、提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能；3、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無(wú)誤；4、組織各部門(mén)編制收支打算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)打算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)評(píng)估與現(xiàn)有資產(chǎn)治理；7、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，給決策機(jī)構(gòu)提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告；8、審批報(bào)銷各種發(fā)票和單據(jù)；9、負(fù)責(zé)公司的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作。七、審計(jì)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查公司經(jīng)理人員任期目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)審查系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)理人

14、員進(jìn)行離任審計(jì)。八、資金系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司在銀行和金融界信譽(yù)的塑造，保持公司的良好信譽(yù)；2、負(fù)責(zé)擬定公司的貸款打算及擔(dān)保貸款打算，并在通過(guò)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司資金使用情況的定期報(bào)表，提出分析意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)銀行、金融界搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。九、營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司物流工作的整體策劃及經(jīng)批準(zhǔn)后的具體組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、研究分析，提供準(zhǔn)確可*的市場(chǎng)情報(bào)；3、擬訂、檢查、修訂銷售打算；4、負(fù)責(zé)有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析、供上級(jí)參考與業(yè)績(jī)的跟蹤；5、策劃產(chǎn)品上市前的預(yù)備工作及產(chǎn)品上市后銷售與服務(wù)工作。十、物管系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)的治理工作；

15、2、建立健全物業(yè)治理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)物業(yè)的維修、保養(yǎng)和改造工作；4、負(fù)責(zé)保安、物管人員的治理、培訓(xùn)工作。十一、投資系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)研究工作；2、洽談、引進(jìn)有利于公司進(jìn)展的新的投資項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研工作；3、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組、追加投資和新上項(xiàng)目的調(diào)研、論證、方案設(shè)計(jì)、制定實(shí)施打算等工作，參與打算的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)對(duì)外收購(gòu)、兼并、合并和出售本公司項(xiàng)目/業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、論證，參與對(duì)外談判和方案的實(shí)施；5、負(fù)責(zé)公司各種新上項(xiàng)目的可行性研究工作，并向上級(jí)提出分析意見(jiàn)；6、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議等文書(shū)的起草工作；7、跟蹤新

16、項(xiàng)目的投資效果分析。十二、技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、組織、打算、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度地使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；2、指導(dǎo)不同項(xiàng)目之間的人員調(diào)配和組合，探究技術(shù)人員合作與競(jìng)爭(zhēng)的新方式；3、與公司治理層、制造部門(mén)、市場(chǎng)銷售部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)緊密合作，分析技術(shù)進(jìn)展、所需資料以及市場(chǎng)需求等因素，主持對(duì)研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估論證；4、指導(dǎo)、審核產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的方案調(diào)整等工作；5、指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的試驗(yàn)、試生產(chǎn)、性能提高及改造等工作制訂并監(jiān)督實(shí)施有關(guān)工作制度和流程；6、關(guān)注技術(shù)進(jìn)展的最新動(dòng)態(tài)，組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)研和資料收集活動(dòng)，分

17、析調(diào)研結(jié)果，提供調(diào)研報(bào)告；7、尋求技術(shù)合作伙伴，建立技術(shù)合作關(guān)系，最大限度地整合社會(huì)資源。十三、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)1、依照企業(yè)生產(chǎn)總體要求，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)打算，并認(rèn)真組織檢查落實(shí)；2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，按要求組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)搞好協(xié)調(diào)平衡；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搞好挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；4、實(shí)行全面質(zhì)量治理，按照“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高；5、做好環(huán)境和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)搞好職工治理，促進(jìn)知識(shí)更新和技能提高。聚友集團(tuán)干部敬業(yè)條例一、總則第一條為著共同的理想和目標(biāo)而匯合到聚友的寬敞干部是聚友的精英，是鑄就聚友昨日之成

18、功、今日之進(jìn)展和明日之輝煌的中堅(jiān)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)全體干部的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，塑造良好形象，制定本條例。第二條集團(tuán)全體干部必須帶頭遵循和努力實(shí)踐“認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，謙遜待人的處世風(fēng)格，開(kāi)拓創(chuàng)新的市場(chǎng)理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識(shí)，永不停步的進(jìn)取精神”的聚友企業(yè)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，竭心盡智，以高尚的品德、精湛的技術(shù)、科學(xué)的治理、優(yōu)良的作風(fēng)，為聚友的持續(xù)、快速、健康進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。二、思想品德第三條品行。遵守社會(huì)道德規(guī)范，不斷以先進(jìn)的思想和優(yōu)秀的品德完善自我，塑造高尚的人格第四第忠誠(chéng)。從廣泛意義上認(rèn)同聚友，融入聚友，忠誠(chéng)聚友，熱愛(ài)聚友，與聚友齊奮斗，同進(jìn)展，共成長(zhǎng)。第五條正直。敢

19、于堅(jiān)持真理，在是非面前立場(chǎng)堅(jiān)決，態(tài)度鮮亮，堅(jiān)決維護(hù)公司的合法利益，敢于維護(hù)社會(huì)公共利益。第六條守信。講求個(gè)人良好信譽(yù)，以誠(chéng)信為人，以誠(chéng)信做事，以誠(chéng)信立業(yè)。第七條團(tuán)結(jié)。自覺(jué)維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和公司的聲譽(yù)，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；敢于開(kāi)展批判與自我批判，不護(hù)短，不諉過(guò)；寬容大度，真誠(chéng)相處，表里如一。第八條奉獻(xiàn)。堅(jiān)持以公司利益為最大利益，以個(gè)人利益服從整體利益，全心全意為公司服務(wù)。任勞任怨，樂(lè)于吃苦，正確對(duì)待福利待遇，不一味追求個(gè)人得失和名利。第九條廉潔。嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)治理制度和廉潔治理規(guī)定，不損公肥私，不以職謀私。第十條保密。自覺(jué)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，切實(shí)保守商業(yè)秘密，嚴(yán)

20、禁以任何形式、任何渠道泄露公司任何機(jī)密。堅(jiān)持按照規(guī)定保管、使用、移交、歸還和銷毀保密文件和資料，對(duì)可能泄密、正在泄密或差不多泄密的人和事，要及時(shí)預(yù)防、制止和處理。三、業(yè)務(wù)工作第十一條遵守程序。嚴(yán)格按照規(guī)定程序和線條請(qǐng)示、匯報(bào)和議事、辦事，保證工作的整體性和一致性；自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和審計(jì)。第十二條恪盡職守。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感做好本職工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)承辦的每項(xiàng)工作，做到件件有著落，事事有結(jié)果。第十三條學(xué)習(xí)提高。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，同意新思想，掌握新技能，適應(yīng)新要求；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高崗位技能和專業(yè)水準(zhǔn)，努力做

21、到精益求精，一專多能。第十四條開(kāi)拓創(chuàng)新。勤奮考慮，不斷創(chuàng)新，善于依照形勢(shì)進(jìn)展和市場(chǎng)變化，突破舊觀念，制定新思路，探究新途徑，解決新問(wèn)題，制造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。第十五條講求效率。工作雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲塌，提高工作效率，按時(shí)完成任務(wù)；努力幸免事故，減少差錯(cuò)和失誤。第十六條緊密協(xié)作。強(qiáng)化整體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)顧全大局，主動(dòng)溝通，互相支持，配合協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)。第十七條勇于競(jìng)爭(zhēng)。在工作中，敢于以足夠的勇氣和智謀參與競(jìng)爭(zhēng)，把握變革，搶前爭(zhēng)先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。第十八條優(yōu)質(zhì)服務(wù)。遵循“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，把“顧客中意”放在首位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效。四、日常生活第十九條遵守紀(jì)律

22、。自覺(jué)遵守聚友的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)刻不無(wú)故遲到、早退，有事要請(qǐng)假，外出打招呼；辦公時(shí)刻不辦私事，嚴(yán)禁散漫，不搞任何形式的自由主義。第二十條珍視集體。愛(ài)惜集體榮譽(yù)，維護(hù)集體利益，積極參與公司組織的各種益活動(dòng)和集體活動(dòng)。在集體當(dāng)中培養(yǎng)合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、向心力。第二十一條提高涵養(yǎng)。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，表現(xiàn)優(yōu)良的素養(yǎng)，熱情大方，耐心細(xì)致，文明智慧，有禮有節(jié)，以好涵養(yǎng)和高素養(yǎng)展示聚友人的形象和風(fēng)采。第二十二條維護(hù)安全。自覺(jué)維護(hù)公司的安全，發(fā)覺(jué)各種危害公司安全的情況，要采取積極的處置措施；妥善保管公共財(cái)物，防止丟失被盜。第二十三條講座衛(wèi)生。帶頭遵守當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明都市的相關(guān)條例和公司衛(wèi)生治理的各項(xiàng)規(guī)

23、定，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生。第二十四條文明娛樂(lè)。業(yè)余時(shí)刻參加各種社交和娛樂(lè)活動(dòng)，要文明健康。第二十五條家庭美德。敬養(yǎng)老人，善待配偶，教育子女，自覺(jué)營(yíng)造家庭的和睦幸福；關(guān)懷、照顧和熱心關(guān)心鄰里、同事，妥善處理好鄰里關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系。第二十六條注重公德。自覺(jué)遵守社會(huì)公德，在公共場(chǎng)所講究?jī)x表，衣著得體，無(wú)污言穢語(yǔ)，不打架不斗毆，不酗酒鬧事，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。五、附則第二十七條本條例適用的對(duì)象，是聚友集團(tuán)本部及全資、控股和操縱經(jīng)營(yíng)的二級(jí)公司的全體干部。第二十八條對(duì)違反本條例者，視其情節(jié)輕重，按集團(tuán)和各公司有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理。第二十九條本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。聚友經(jīng)理人紀(jì)律條例一、聚友的經(jīng)理人應(yīng)忠于職守

24、、廉潔奉公，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的阻礙謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：1、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同意折扣、中介費(fèi)、禮金和各種有價(jià)證券并占為己有。2、同意可能阻礙正確決策的有損公司利益的禮物、饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。3、以虛報(bào)、謊報(bào)等手段獲得政績(jī)和取得利益的。二、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守公共財(cái)物治理和使用的規(guī)定。禁止假公濟(jì)私、以公為私，不準(zhǔn)有以下行為：1、用公款報(bào)銷、支付或用本單位信用卡支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。2、借用公款逾期不還。3、用公款出國(guó)（境）旅游或變相出國(guó)（境）旅游。4、出國(guó)參加公務(wù)活動(dòng)未經(jīng)集團(tuán)總裁審批（包括事由、時(shí)刻、費(fèi)用等），高級(jí)經(jīng)理人出國(guó)前后未在集團(tuán)總裁秘書(shū)處登記備案。其他人員出國(guó)前后未在集團(tuán)副總裁、職能總

25、監(jiān)或二級(jí)公司總經(jīng)理秘書(shū)處登記備案。三、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不準(zhǔn)有以下行為：1、在其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職或從事有償中介活動(dòng)。2、集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人作為社會(huì)人仍將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位；其他經(jīng)理人將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位未經(jīng)集團(tuán)總裁特批。3、利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與聚友同類或關(guān)聯(lián)的營(yíng)業(yè)，從中獵取非法利益。4、離開(kāi)聚友一年時(shí)刻內(nèi)，從事與公司同類的業(yè)務(wù)及與原崗位性質(zhì)一致的工作。5、在聚友任職或離開(kāi)聚友后散布有損聚友形象、不利聚友進(jìn)展的言論。四、聚友的經(jīng)理人對(duì)涉及與配偶、子女與其他親友有利害關(guān)系的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)奉公守法。禁止利用職務(wù)便利，為親友謀取不當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：1、

26、擅自將公司的盈利業(yè)務(wù)交由自己的親友進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。2、將自己的直系親屬和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接領(lǐng)導(dǎo)下的公司或部門(mén)工作；高級(jí)經(jīng)理人將配偶安排在其任職的二級(jí)公司工作。3、以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營(yíng)治理的單位采購(gòu)商品或者以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營(yíng)治理的單位銷售商品。4、向自己的親友經(jīng)營(yíng)治理的單位采購(gòu)不合格的商品。5、用公款支付配偶、子女及其他親友個(gè)人的費(fèi)用。五、聚友的經(jīng)理人在干部選拔上應(yīng)按規(guī)定辦事，不準(zhǔn)有以下行為：1、采取不正當(dāng)手段為本人謀取職位。2、在選拔干部過(guò)程中隱瞞或歪曲事實(shí)真相。3、在選拔干部過(guò)程中打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。六、聚友的經(jīng)理人應(yīng)厲行勤儉節(jié)約

27、，嚴(yán)禁鋪張白費(fèi)，不準(zhǔn)有以下行為：1、超標(biāo)準(zhǔn)接待來(lái)訪客人或客戶。2、擅自用公款包租或占用客房供個(gè)人使用。3、擅自用公款配備、使用個(gè)人通訊器具。七、聚友的經(jīng)理人應(yīng)嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不準(zhǔn)有以下行為：1、向同行業(yè)或新聞機(jī)構(gòu)公布未經(jīng)同意公布的消息。2、將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈(zèng)送。3、將涉及公司人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)部情況向外界透露或傳播。4、離開(kāi)聚友時(shí)帶走任何涉及公司秘密的文件或資料。八、聚友的經(jīng)理人應(yīng)講求職業(yè)道德，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和同意離任審計(jì)，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡違反以上紀(jì)律，應(yīng)同意公司警告、記過(guò)直至開(kāi)除處分。使公司經(jīng)濟(jì)遭受損失者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任

28、，同意司法機(jī)關(guān)的制裁。違反上述以外紀(jì)律的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。聚友經(jīng)理人工作規(guī)范一、溝通方面1、主管領(lǐng)導(dǎo)與直接下屬應(yīng)定期和不定期進(jìn)行分級(jí)談話。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、二級(jí)公司副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次，其他層次的談話每季度進(jìn)行一次。不定期談話由談話主體依照具體情況自行確定。2、定期的分級(jí)談話，談話主體必須做好記錄。3、集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門(mén)副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的治理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提四條以上的合理化建議。4、集團(tuán)總部職能副總監(jiān)和各二級(jí)公司副總經(jīng)理以上干

29、部在每季度的最后一個(gè)星期五下午分不在總部和各二級(jí)公司輪流值班，接待來(lái)訪職員，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，解決困難問(wèn)題。5、集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每半年召開(kāi)一次的集團(tuán)和二級(jí)公司工作會(huì)，并依照具體情況不定期的分地區(qū)召開(kāi)工作通氣會(huì)。集團(tuán)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每年一次的總部職能部門(mén)與二級(jí)公司職能部門(mén)的交流通氣會(huì)；集團(tuán)行政部牽頭組織每?jī)稍乱淮蔚目偛柯毮懿块T(mén)之間的通氣會(huì)；二級(jí)公司的其他相關(guān)會(huì)議由各公司依照實(shí)際情況確定。6、集團(tuán)和各二級(jí)公司要緊負(fù)責(zé)人，每季度必須到所管轄的單位和部門(mén)，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研，全面了解其層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職員思想情況。二、宣傳方面1、集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理共同組成

30、集團(tuán)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確認(rèn)集團(tuán)及二級(jí)公司的重大宣傳策劃方案。2、集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。集團(tuán)的宣傳工作在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部負(fù)責(zé)組織治理和協(xié)調(diào)。3、集團(tuán)各公司的宣傳冊(cè)和電視片必須事先經(jīng)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)刻為三個(gè)工作日。4、集團(tuán)各二級(jí)公司的形象廣告方案需報(bào)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)刻為三個(gè)工作日。5、集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作治理宣傳紀(jì)念品，二級(jí)公司設(shè)計(jì)制作宣傳紀(jì)念品方案需報(bào)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)刻為三個(gè)工作日。三、公文處理方面1、集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)總部的收文處理，集團(tuán)各公司總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)各公司的收文處理。2、集團(tuán)總裁或其授權(quán)人簽發(fā)集團(tuán)文件；集團(tuán)

31、主管總監(jiān)或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)集團(tuán)直屬部門(mén)文件，集團(tuán)轄屬公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）或其授權(quán)人簽發(fā)本公司文件。3、文件內(nèi)容涉及幾個(gè)部門(mén)的，主辦部門(mén)應(yīng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，共同對(duì)初稿進(jìn)行會(huì)改。4、主辦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審查文稿并審簽后方可打印。5、主管領(lǐng)導(dǎo)在文件簽發(fā)單上及正式文件上簽字后方可印發(fā)。6、收文單位的領(lǐng)導(dǎo)在收到文件后應(yīng)在收文簽收單簽字進(jìn)行確認(rèn)。并返還文件治理部門(mén)。四、原始證書(shū)、印章、文件方面1、以集團(tuán)、直屬部門(mén)和轄屬公司名義上報(bào)、簽發(fā)的文件需加蓋公章或法人章的需填寫(xiě)登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。2、借用公章、法人代表章及其他原始證書(shū)、文件外出辦事的，應(yīng)填寫(xiě)登記表，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字后方

32、可辦理。3、開(kāi)具法人代表證明、法人授權(quán)托付及介紹信等，應(yīng)填寫(xiě)登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。4、開(kāi)具空白法人代表證明，授權(quán)托付及介紹信，應(yīng)由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字后辦理。5、集團(tuán)職能部門(mén)托付二級(jí)公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須出具托付書(shū)。五、培訓(xùn)方面1、集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)刻許多于50課時(shí)，同時(shí)內(nèi)訓(xùn)受課時(shí)刻許多于40課時(shí)。2、集團(tuán)職能副總監(jiān)直屬部門(mén)經(jīng)理、二級(jí)公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)刻許多于100課時(shí)。六、任免及入離職方面1、集團(tuán)董事評(píng)議和考核集團(tuán)總裁；集團(tuán)總裁評(píng)議和考核集團(tuán)副總裁和總監(jiān)；副總裁或總監(jiān)評(píng)議和考核管轄副總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司董事會(huì)評(píng)議和

33、考核該公司總經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理與董事會(huì)共同評(píng)議和考核該公司副總經(jīng)理。2、集團(tuán)職能副總監(jiān)和二級(jí)公司副總經(jīng)理以上人員的勞動(dòng)合同每五年簽訂一次；集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理的勞動(dòng)合同每三年簽訂一次。3、集團(tuán)總裁任免和核準(zhǔn)的干部辭職或退聘，由其本人或所屬公司提早三個(gè)月向集團(tuán)總裁提出書(shū)面申請(qǐng)，有關(guān)材料應(yīng)附注主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)總裁收到申請(qǐng)一周內(nèi)批復(fù)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的，方可安排工作交接。4、集團(tuán)所屬獨(dú)立企業(yè)法人的總經(jīng)理辭職或退聘，必須經(jīng)集團(tuán)審計(jì)部作離任審計(jì)后方可辦理其他手續(xù)。5、集團(tuán)其他干部辭職或退聘，其本人或所屬部門(mén)（公司）應(yīng)提早一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理其他手續(xù)。6、二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)

34、財(cái)務(wù)部和人事部按財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)和專業(yè)化水平考核要求對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行年終考核。七、調(diào)配方面1、二級(jí)公司部門(mén)副經(jīng)理以上干部，每年至少參加一次集團(tuán)組織的交流活動(dòng)。2、集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)及各二級(jí)公司總經(jīng)理應(yīng)按程序做好干部任職推舉或調(diào)配工作，親自抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。八、財(cái)會(huì)治理方面1、集團(tuán)二級(jí)公司實(shí)行以總經(jīng)理為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)治理模式，總經(jīng)理對(duì)本公司業(yè)務(wù)負(fù)完全責(zé)任。2、二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）不得直接干涉總經(jīng)理作出的任何財(cái)務(wù)決定，若決定有不妥，違規(guī)或風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)大應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁報(bào)告，由總監(jiān)或總裁與二級(jí)公司總經(jīng)理協(xié)商解決。若不報(bào)告，給公司造成損失由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各公司總經(jīng)理按有關(guān)

35、規(guī)定全權(quán)支配各公司所有的資金，各公司無(wú)權(quán)借出資金，對(duì)外負(fù)債資金須由集團(tuán)總部審批。4、各公司總經(jīng)理必須對(duì)采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)刻、付款方式及時(shí)刻進(jìn)行審查簽字。5、房產(chǎn)、汽車、成套生產(chǎn)設(shè)備及單臺(tái)設(shè)備在10萬(wàn)元以上的購(gòu)置審批權(quán)在集團(tuán)總裁，其他固定資產(chǎn)手提電腦除外審批權(quán)在各公司總經(jīng)理。6、固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理?yè)?jù)權(quán)限檢驗(yàn)同意后，按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。7、大宗業(yè)務(wù)需具信用證，期貨（賒銷）業(yè)務(wù)應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理。銷售折扣和折讓必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由正、副總經(jīng)理三人共同簽字，并報(bào)財(cái)務(wù)入賬。8、存貨銷售價(jià)格由總經(jīng)理、銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同制定，不得隨意變動(dòng)。9、重大采購(gòu)、

36、建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)工作屬各公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由各公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并同意所在公司董事會(huì)的監(jiān)督；集團(tuán)本部的采購(gòu)工作由各部門(mén)治理班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并同意集團(tuán)董事會(huì)的監(jiān)督。10、總經(jīng)理不在可授權(quán)指定副總經(jīng)理代簽有關(guān)單據(jù)。11、集團(tuán)二級(jí)公司依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在每年十二月底前編制出次年的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。12、集團(tuán)各部門(mén)在每年十二月底做好次年的費(fèi)用預(yù)算，并交集團(tuán)批準(zhǔn)。九、其他方面1、集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每月十五日前必須向集團(tuán)總裁提交上月工作月報(bào)。2、集團(tuán)二級(jí)公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理必須在規(guī)定時(shí)刻向所屬公司總經(jīng)理提交上月工作月報(bào)。3、二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）每

37、月應(yīng)按時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表。關(guān)于建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通體系的決定為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進(jìn)相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效地順利開(kāi)展，經(jīng)研究，決定在全集團(tuán)建立健全以下溝通管道和制度。一、建立分級(jí)談話制度（一）分級(jí)談話的形式分級(jí)談話采納主管領(lǐng)導(dǎo)與直接下屬單獨(dú)面對(duì)面談話的形式進(jìn)行，談話的主體包括總裁和各級(jí)干部，談話的客體為總裁以外的全體干部和職員。具體談話對(duì)子，按如下治理關(guān)系確定：（二）分級(jí)談話的要緊內(nèi)容1、聽(tīng)取下屬的時(shí)期工作及思想?yún)R報(bào)，包括對(duì)集團(tuán)和主管上級(jí)的意見(jiàn)、建議；2、主管領(lǐng)導(dǎo)確信下級(jí)的成績(jī)，并指出工作和其他方面存在的問(wèn)題和

38、不足；3、主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求和希望。（三）分級(jí)談話的要求1、分級(jí)談話用定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期談話：第一、二層次，即總裁與副總裁、總部職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理的談話和副總裁、總部職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理、總部職能副總監(jiān)二級(jí)公司副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次；其他層次每季度進(jìn)行一次。不定期談話由談話主體依照具體情況自行確定。2、為保證談話的嚴(yán)肅性和便于檢查，定期的分級(jí)談話，談話主體必須做好記錄，且談話原則上在辦公場(chǎng)所進(jìn)行。3、依照具體情況，上級(jí)可越級(jí)找下級(jí)談話。二、設(shè)立總裁和總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）信箱集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的信箱分為一般信箱和電子信箱兩種，要

39、緊用于受理集團(tuán)的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。集團(tuán)總裁的一般信箱設(shè)置于深圳聚友創(chuàng)業(yè)中心7樓門(mén)廳和成都順吉大廈11樓門(mén)廳。各二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的一般信箱的設(shè)置地點(diǎn)，由各二級(jí)公司自行確定。集團(tuán)總裁和各二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的電子信箱另行公布。三、建立建議制度1、建議的形式：書(shū)面形式。2、建議的范圍：集團(tuán)及本公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的所有方面。3、有關(guān)要求： 集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門(mén)副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的治理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提4條以上合理化建議；一般職員不作硬性規(guī)定，但提倡并鼓舞積極提建議。對(duì)一般職員提的建議，有關(guān)部門(mén)除了認(rèn)真研究和處理外，集團(tuán)每年還將組織一次集中評(píng)選，表彰提出建

40、議的所有職員，并對(duì)其中的優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。 治理干部提的建議交集團(tuán)或各二級(jí)公司行政人事部門(mén)，一般職員提的建議，既可直接交集團(tuán)或二級(jí)公司行政人事部門(mén)，也可投集團(tuán)總裁信箱或二級(jí)公司總經(jīng)理信箱。 所有建議，都由集團(tuán)和各二級(jí)公司行政人事部門(mén)牽頭處理。四、建議集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度依照集團(tuán)的具體情況，確定每季度的最后一個(gè)星期五下午，為集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由集團(tuán)總部職能副總監(jiān)和各二級(jí)公司副總經(jīng)理以上干部分不在總部和各二級(jí)公司輪流值班，接待總部和本公司來(lái)訪職員，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，解決困難問(wèn)題。接待日的值班領(lǐng)導(dǎo)安排、來(lái)訪記錄、意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)及反饋等具體工作，由集團(tuán)行政部和各二級(jí)公司總經(jīng)辦（或行政人事部）負(fù)責(zé)落實(shí)。五

41、、建立分層次通氣會(huì)和工作會(huì)制度（一）層次和形式：集團(tuán)與各二級(jí)公司的通氣會(huì)依照具體情況不定期分片召開(kāi)，由集團(tuán)總裁或副總裁負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)總部職能部門(mén)之間的通氣會(huì)每?jī)稍抡匍_(kāi)一次，由集團(tuán)行政部牽頭組織（各二級(jí)公司職能部門(mén)之間的通氣會(huì)，由各二級(jí)公司依照具體情況自行確定）；集團(tuán)總部職能部門(mén)與各二級(jí)公司職能部門(mén)之間的交流通氣會(huì)每年召開(kāi)一次，由總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)和各二級(jí)公司的工作會(huì)，每半年召開(kāi)一次，由集團(tuán)和各二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。（二）要緊內(nèi)容：集團(tuán)與各二級(jí)公司之間的通氣會(huì)，內(nèi)容要緊為通報(bào)和交流集團(tuán)及各二級(jí)公司的時(shí)期工作情況；總部職能部門(mén)之間的通氣會(huì)，內(nèi)容要緊為聽(tīng)取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)整體工作的通報(bào)并

42、交流各職能部門(mén)的時(shí)期工作；集團(tuán)總部職能部門(mén)與各二級(jí)公司職能部門(mén)的通氣會(huì)，內(nèi)容要緊為交流和研究職能系統(tǒng)的時(shí)期工作；集團(tuán)和各二級(jí)公司的工作會(huì)，內(nèi)容要緊為總結(jié)過(guò)去一年的工作，研究和部署新一年的工作。六、建立分層次調(diào)研巡視制度集團(tuán)和各二級(jí)公司要緊負(fù)責(zé)人，每季度必須到所轄的單位和部門(mén)，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研和巡視，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職員思想等情況，掌握第一手資料，把握第一信號(hào)，更好地實(shí)現(xiàn)正確決策。集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理以上干部，到集團(tuán)轄屬企業(yè)的地區(qū)出差，應(yīng)主動(dòng)走訪轄屬企業(yè)，了解企業(yè)的情況，并及時(shí)把了解到的情況向上級(jí)匯報(bào)。以上制度的執(zhí)行情況，將納入干部的年終考核，與工作業(yè)績(jī)和分配掛鉤?？己擞芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人事工

43、作的部門(mén)，用聽(tīng)述職和查原始記錄、開(kāi)座談會(huì)等方式結(jié)合進(jìn)行。聚友集團(tuán)獎(jiǎng)懲總則集團(tuán)對(duì)聘任干部采納年度工作考評(píng)和不定期考核及晉升考核等，旨在正確評(píng)價(jià)各級(jí)干部的工作績(jī)效，合理核發(fā)薪資和任免干部，把干部的職位升遷和經(jīng)濟(jì)利益與其工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)懲分明，知人善任，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和制造性。集團(tuán)依照整體情況擬訂獎(jiǎng)懲總則和有關(guān)規(guī)定如下：一、實(shí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，要緊是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生價(jià)值觀，發(fā)揮集體主義道德觀念，加強(qiáng)聚友人的責(zé)任感，促進(jìn)事業(yè)的健康進(jìn)展。二、對(duì)集團(tuán)職員獎(jiǎng)懲要參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例（國(guó)發(fā)198259號(hào)）和所在地政府制定的實(shí)施方法，各公司確立的

44、獎(jiǎng)懲細(xì)則，一定要定性準(zhǔn)確、公正合理、手續(xù)完善。三、集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)依照獎(jiǎng)懲總則制定出相應(yīng)的行業(yè)獎(jiǎng)懲細(xì)則，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，各公司依照實(shí)際情況作具體規(guī)定和調(diào)整，方案或細(xì)則報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和行政部備案。四、對(duì)集團(tuán)所有人員要建立考證制度，考證工作由所在公司對(duì)人員實(shí)行定期崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況及工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定，由此決定福利待遇、升遷、獎(jiǎng)懲、任免等，以此達(dá)到評(píng)優(yōu)駁劣的目的。五、本集團(tuán)對(duì)榜樣遵守公司規(guī)章制度，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，作出突出貢獻(xiàn)者，可視具體情況給予不同形式、不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。各二級(jí)公司可依照自身實(shí)際情況確定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。優(yōu)秀者經(jīng)所屬公司總經(jīng)理審批，報(bào)

45、集團(tuán)行政部核準(zhǔn)，由聚友人進(jìn)行事跡報(bào)道。六、對(duì)違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度和所屬公司獎(jiǎng)懲細(xì)則，不按操作規(guī)程，工作失職失誤或有營(yíng)私舞弊和違規(guī)行為的給予處分，具體尺度由各二級(jí)公司制定方案。因違規(guī)開(kāi)除人員應(yīng)由所屬公司總經(jīng)理審批。若在集團(tuán)存檔的干部，所屬公司應(yīng)在三天以內(nèi)將緣故以書(shū)面通知集團(tuán)行政部，進(jìn)入個(gè)人檔案?jìng)洳椤Ｆ?、?jiǎng)懲人員須由各部門(mén)依照具體情況提交書(shū)面報(bào)告呈所在公司總經(jīng)理，經(jīng)審核后通知本人，相關(guān)資料記入個(gè)人人事檔案。八、凡集團(tuán)干部每年進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)，部門(mén)經(jīng)理以上主管應(yīng)對(duì)部門(mén)工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行總結(jié)，并擬訂工作打算和財(cái)務(wù)預(yù)算。集團(tuán)每年度進(jìn)行評(píng)選“優(yōu)秀聚友人”和年度工作考評(píng)。九、本總則隨著集團(tuán)進(jìn)展和政

46、府政策的出臺(tái)將逐漸修改、補(bǔ)充、完善，有關(guān)問(wèn)題由集團(tuán)行政部解釋。獎(jiǎng) 懲 細(xì) 則獎(jiǎng)勵(lì)一、表?yè)P(yáng)、表彰1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排者；2、樂(lè)于助人，熱心關(guān)心他人、同事解決困難者；3、工作認(rèn)真，踏實(shí)肯干，高效率、高質(zhì)量完成工作者。二、嘉獎(jiǎng)1、工作努力，有良好成績(jī)表現(xiàn)者；2、敬業(yè)精神佳，多次受到好評(píng)或表?yè)P(yáng)者；3、受公司表彰者。三、記功1、工作成績(jī)突出，盡職盡責(zé)，為公司制造良好效益者；2、維護(hù)公司利益，在緊急狀態(tài)下，能積極、果斷處理危及集團(tuán)及同事利益；3、多次受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?、舉報(bào)內(nèi)部職員或主管營(yíng)私舞弊，挪用白費(fèi)，以權(quán)謀私等損害公司利益的行為，經(jīng)查實(shí)，將愛(ài)護(hù)舉報(bào)人，記功一次；5、以集團(tuán)為家，發(fā)

47、揚(yáng)主人翁精神，關(guān)懷公司進(jìn)展，主動(dòng)提出改革方案以及合理化建議等，經(jīng)采納后促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，信譽(yù)增強(qiáng)，獲得良好效果者；6、有突出貢獻(xiàn)，堪為全體同事楷模者。四、晉級(jí)1、對(duì)企業(yè)有專門(mén)貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)迅速進(jìn)展者；2、為企業(yè)挽回重大損失者，成績(jī)突出；3、多次記功者；4、連續(xù)三年被評(píng)選為“優(yōu)秀聚友人”者。懲處一、一般性過(guò)失1、儀容不整，違反集團(tuán)禮儀規(guī)定，勸而不改者；2、上下班每月三次遲到、早退者；3、在辦公場(chǎng)所打堆，談天者，屢教不改者；4、在墻上、地上、公用物品或公司設(shè)備上亂涂亂寫(xiě)，不聽(tīng)勸講者；5、上班時(shí)刻飲酒，阻礙工作者；6、未經(jīng)批準(zhǔn)私配鑰匙，未造成損失者；7、上班時(shí)刻吃零食、看非公書(shū)籍以及處理其它非

48、公事務(wù)者；8、白費(fèi)公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。二、警告1、在辦公場(chǎng)所高聲喧嘩阻礙公司形象者；2、上班時(shí)刻未經(jīng)主管許可打私人電話者；3、無(wú)故缺席公司重要集會(huì)和活動(dòng)者；4、禮儀禮節(jié)、安全衛(wèi)生較差者；5、下班后離崗未簽出造成失誤者；6、將公司財(cái)物挪作私營(yíng)用途，情節(jié)輕微者；7、不愛(ài)惜公司財(cái)物、任意白費(fèi)者；8、包庇、袒護(hù)他人違紀(jì)行為，不舉報(bào)者；9、曠工一天者； 10、未請(qǐng)假遲到或早退超過(guò)分鐘者；11、受一般性過(guò)失處罰仍再違規(guī)者；12、違犯公司其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻未造成損失者。三、記過(guò)1、與公司內(nèi)外檢查人員發(fā)生爭(zhēng)吵，情節(jié)輕微者；2、欺上瞞下，蓄意破壞公司團(tuán)結(jié)者；3、無(wú)任何證據(jù)和事實(shí)，造謠中傷，撥弄事非者；4、曠工兩

49、天以上者；5、利用上班時(shí)刻外出辦理私人事務(wù)，造成惡劣阻礙者；6、受公司警告處罰有再違規(guī)者；7、拒絕服從上級(jí)主管調(diào)動(dòng)和工作安排，造成崗位閑置，工作中斷情節(jié)嚴(yán)峻者；8、服從調(diào)遷但找借口拖延交接工作，造成空崗者；9、損害公司形象、信譽(yù)、情節(jié)輕微者；10、因失職、違反操作規(guī)程，造成公司經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)較輕者；11、在公司內(nèi)外聚從賭博，被公司機(jī)關(guān)抓獲者；12、未經(jīng)同意在外兼職，情節(jié)輕微者。四、凡不夠開(kāi)除條件，且超過(guò)記大過(guò)條件者，給予降級(jí)處理或調(diào)離原崗位。五、開(kāi)除1、在公司內(nèi)打架斗毆，嚴(yán)峻阻礙公司形象者；2、違犯公司其他規(guī)定造成損失者；3、盜竊公司財(cái)物、財(cái)產(chǎn)和同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)者；4、有意損壞公司財(cái)物，造成公司

50、重大損失者；5、在公司內(nèi)外散布謠言、謾罵、恐嚇，破壞公司形象，情節(jié)惡劣者；6、嚴(yán)峻破壞公司聲譽(yù)，擅自聚眾鬧事，以怠工等手段干擾公司正常工作者；7、因觸犯法律，構(gòu)成犯罪者，被公安機(jī)關(guān)拘留者；8、違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密者；9、違反公司工資保密制度，打聽(tīng)、攀比工資，造成工作泄密和不良阻礙者；10、連續(xù)曠工三天、一月內(nèi)累計(jì)曠工四天或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天者；11、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在外兼職，阻礙公司工作者；12、私自收受、索要客戶回扣，在公司內(nèi)外造成不良阻礙者；13、其它重大過(guò)失，造成公司利益或聲譽(yù)嚴(yán)峻損害者；14、受公司記過(guò)、降級(jí)等處罰仍再犯者。聚友集團(tuán)薪資制度綱要本制度適用于集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各地

51、區(qū)的集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)和全資、控股、托管的三級(jí)以上公司為規(guī)范集團(tuán)整體薪資治理體系，實(shí)行獨(dú)立自主和監(jiān)控指導(dǎo)并存的實(shí)效治理，依照集團(tuán)實(shí)際，現(xiàn)擬訂出集團(tuán)干部薪資架構(gòu)，各部門(mén)、各公司可依照自身實(shí)際，參照所處區(qū)域性、行業(yè)類不和市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的具體制度，以達(dá)到有用、公正、合理、有效、相對(duì)統(tǒng)一的目的綱要如下： 一、集團(tuán)薪資治理采納各部門(mén)、各公司薪資總額預(yù)算報(bào)批操縱、自主實(shí)施的原則。二、集團(tuán)總部職員分配方法及薪資總額確定程序由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部和行政部共同提出，報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。二級(jí)公司職員分配方法及薪資總額確定程序由該公司治理層提出，經(jīng)公司董事會(huì)同意后，報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)。凡已核準(zhǔn)分配方法和薪資總額預(yù)算的公司，可參照行業(yè)性、

52、區(qū)域性及市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的薪資制度和方案，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。三、因機(jī)構(gòu)或公司擴(kuò)展、變遷，需增減薪資總額的，要講明理由報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，方可追加預(yù)算或減少預(yù)算。因撤消機(jī)構(gòu)而減少薪資總額需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，不應(yīng)挪作他用。四、集團(tuán)所制定薪資政策，側(cè)重于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職職員作積極性，以達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才的目的。五、集團(tuán)職員的差不多收入不與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。一般職員的收入水平維持同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水色；集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)中堅(jiān)及技術(shù)骨干人員實(shí)行相應(yīng)高薪，其收入水平應(yīng)略高于同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水平。 六、關(guān)于“四高”人員，其工資水平可處于所在地區(qū)其它公司類型崗位的較高水平。 以上所指“

53、四高”人員為（由所在公司依照業(yè)務(wù)需要設(shè)編確定）： 1、高級(jí)專業(yè)人才：包括在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、金融、投資等方面具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且為公司所需要人士； 2、高級(jí)市場(chǎng)人員：即具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)取得實(shí)際效益的人才； 3、高級(jí)治理人員：指具有較高治理才能和豐富治理經(jīng)驗(yàn)的各類治理人才； 4、高級(jí)策劃、幕僚型人才：指具有豐富的市場(chǎng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略進(jìn)展方面的理論和經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合分析能力，能為公司的進(jìn)展或重大事項(xiàng)提供完整的設(shè)想和實(shí)施方案，并在實(shí)施中取得優(yōu)異成績(jī)的人才。 七、各公司干部薪資能夠職務(wù)類不分為七級(jí)。即：總經(jīng)理級(jí) 副總經(jīng)理級(jí) 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 部門(mén)副經(jīng)理級(jí) 主辦級(jí) 文員或技術(shù)

54、員級(jí) 其它 八、集團(tuán)二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理及以下干部可按能力、資歷、職能類不、崗位責(zé)任將每級(jí)職務(wù)分為：部門(mén)經(jīng)理 a b c d e f（六等）部門(mén)副經(jīng)理 a b c d e f（六等）主辦 a b c d e f（六等）文員或技術(shù)員 a b c d e f（六等）其它 九、集團(tuán)二級(jí)公司按規(guī)模、資產(chǎn)、收人、技術(shù)水平等確定高層治理人員責(zé)權(quán)利，其副總經(jīng)理及以上治理人員的收入分配方法總體原則為：總工資=差不多工資+結(jié)構(gòu)工資（a、b、c、d、e）：（一）差不多工資 二級(jí)公司第一經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人確定一基數(shù)，其副職的差不多工資往常者為基數(shù)，按一定比例遞減，結(jié)構(gòu)工資（工齡、工資除外）按同比例遞減。（二）結(jié)構(gòu)工資 1、按總

55、資產(chǎn)和總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資系數(shù)計(jì)算總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資（） 、總資產(chǎn)為二級(jí)公司直接經(jīng)營(yíng)治理有效營(yíng)運(yùn)總資產(chǎn)。 、直接將有效的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)相加。 、扣除非直接治理的負(fù)債、非運(yùn)營(yíng)負(fù)債及無(wú)效負(fù)債所對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)來(lái)計(jì)算。 、基準(zhǔn)日和總資產(chǎn)余額的確定。、長(zhǎng)期資產(chǎn)按年末凈值確定，半年調(diào)整一次。、 流淌資產(chǎn)按年初、年中、年末的平均余額計(jì)算，半年調(diào)整一次。 、總資產(chǎn)由集團(tuán)審計(jì)部審核為準(zhǔn)。 2、按年現(xiàn)金銷售收入確定結(jié)構(gòu)工資（）。 現(xiàn)金銷售收入=報(bào)表年收入+年初應(yīng)收帳款余額-年末應(yīng)收帳款余額-全年壞帳損失。上述收入由集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)。 3、按公司技術(shù)水平，即大學(xué)本科學(xué)歷職員占職員總數(shù)的比例確定結(jié)構(gòu)工資（）。比例由集團(tuán)行政部審核確認(rèn)，以年

56、末數(shù)計(jì)算，一年核定一次。 4、按公司人數(shù)確定結(jié)構(gòu)工資（）。人數(shù)按年初、年中、年末工資表在冊(cè)人數(shù)平均計(jì)算，半年調(diào)整一次，由集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)。 5、按加入聚友的自然連續(xù)工齡（實(shí)足周年計(jì)算）確定工齡結(jié)構(gòu)工資（）。連續(xù)工齡由集團(tuán)行政部確認(rèn)。（三）進(jìn)入上述了資的人員其公司特性應(yīng)具如卜情況： 1、公司可完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（機(jī)構(gòu)）自負(fù)盈虧。 2、公司有一定的規(guī)模 3、公司在集團(tuán)有望形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（四）集團(tuán)總部和股份公司治理本部作為投資治理公司，其高層人員不按上述方法計(jì)算薪資，按上述人員差不多薪資+A、B、C、D各項(xiàng)合計(jì)數(shù)的全部人員的月平均工資再取一定的系數(shù)計(jì)算出每個(gè)人的月薪總額，一年調(diào)整一次，薪資系數(shù)由集團(tuán)總裁

57、核定。（五）二級(jí)公司其他人員的月收入超過(guò)人民幣1萬(wàn)元的人員，必須報(bào)告集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后才能發(fā)放。十、集團(tuán)各機(jī)構(gòu)、各公司的干部待遇級(jí)差、等差由所在公司制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)行政部及財(cái)務(wù)部備查。集團(tuán)在不同行業(yè)、不同區(qū)域的公司依照需要可確定不同的級(jí)差和等差。十一、集團(tuán)依照物價(jià)的漲浮、事業(yè)的進(jìn)展、企業(yè)效益實(shí)際情況，適時(shí)為干部調(diào)薪，無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的公司暫不調(diào)薪，每年調(diào)薪方案應(yīng)按集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。十二、本集團(tuán)干部實(shí)行國(guó)家法定工作時(shí)刻，以工作任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，未完成任務(wù)而超時(shí)工作計(jì)加班費(fèi)。因工作需要被指定為他人的（指請(qǐng)假人）崗位職能代理人，職能代理人不再另計(jì)薪資。十三、工人的工資及級(jí)不待遇，各部門(mén)、各公司可依

58、照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策和企業(yè)自身情況自行制定，確定后的方案報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備查。十四、集團(tuán)總部的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、方法等須經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行；二級(jí)公司的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、方法等須經(jīng)所在公司董事會(huì)（或管委會(huì)）審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。十五、本綱要將隨著國(guó)家和企業(yè)的進(jìn)展逐步修改、補(bǔ)充、完善，薪資分配整體上向更科學(xué)、更合理、更量化的方向進(jìn)展。十六、本綱要的解釋權(quán)屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政部。聚友集團(tuán)福利大綱本大綱適用于集團(tuán)所有的全資、控股、托管的機(jī)構(gòu)或公司，因跨國(guó)度法規(guī)有差異的公司，可依照當(dāng)?shù)卣姆桑瑓⒄毡敬缶V制定相應(yīng)的區(qū)域性福利制度，報(bào)集團(tuán)行政部審批和備案。為穩(wěn)定干部隊(duì)伍

59、和保障職員合法權(quán)利，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和解除職員后顧之憂，展示集團(tuán)整體形象和促進(jìn)各級(jí)人員的工作積極性，凡成為本集團(tuán)正式職員都享受所在部門(mén)或公司所制定的每一項(xiàng)福利。集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)各公司應(yīng)參照國(guó)家法規(guī)和本福利大綱，依照區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應(yīng)的福利政策。集團(tuán)福利大綱具體內(nèi)容如下：一、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的職員，公司每年將提供免費(fèi)體檢一次，體檢項(xiàng)目和方案依照行業(yè)異不，由各二級(jí)公司自行確定。二、各公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為職員辦理法定的醫(yī)療保險(xiǎn)和相關(guān)保險(xiǎn)，其費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定比例由職員個(gè)人和公司分不承擔(dān)；有條件的三級(jí)以上公司可商量由公司全部承擔(dān)，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。三、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年的職員，可享受

60、所在區(qū)域政府所規(guī)定的婚假、晚婚假、喪假、有薪年休假、產(chǎn)假及法定公眾假日等。其中晚婚假要符合國(guó)家打算生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司依照實(shí)際情況自行打算安排，其他請(qǐng)假制度由各公司另行規(guī)定。另外，除國(guó)家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過(guò)二個(gè)月，否則請(qǐng)假人在公司的服務(wù)年限將歸零計(jì)算，只能作為免試用期的新職員聘用。四、凡本集團(tuán)所屬職員因工負(fù)傷，公司將參照當(dāng)?shù)卣?guī)定承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。五、集團(tuán)各機(jī)構(gòu)各公司依照自身實(shí)際情況，為職員提供統(tǒng)一的工作服，以標(biāo)示公司整體形象。六、集團(tuán)所屬各部門(mén)各公司的干部均可享受所在地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，具體方法如下：1、服務(wù)期滿一年以上的干部。2、