數(shù)據(jù)中心軟件開發(fā)集成與實施項目總體計劃說明書

1、數(shù)據(jù)中心軟件開發(fā)集成與實施項目總體計劃說明書目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc43296899 1概述 PAGEREF _Toc43296899 h 3 HYPERLINK l _Toc43296900 2項目計劃總覽 PAGEREF _Toc43296900 h 3 HYPERLINK l _Toc43296901 2.1標準制定 PAGEREF _Toc43296901 h 3 HYPERLINK l _Toc43296902 2.2數(shù)據(jù)建模 PAGEREF _Toc43296902 h 4 HYPERLINK l _Toc43296903 2.3ET

2、L流程搭建 PAGEREF _Toc43296903 h 4 HYPERLINK l _Toc43296904 2.4基礎(chǔ)組件部署調(diào)試 PAGEREF _Toc43296904 h 5 HYPERLINK l _Toc43296905 2.5數(shù)據(jù)交換平臺 PAGEREF _Toc43296905 h 5 HYPERLINK l _Toc43296906 2.6主數(shù)據(jù)管理平臺 PAGEREF _Toc43296906 h 6 HYPERLINK l _Toc43296907 2.7首頁門戶 PAGEREF _Toc43296907 h 7 HYPERLINK l _Toc43296908 2.8

3、決策分析 PAGEREF _Toc43296908 h 9 HYPERLINK l _Toc43296909 2.9專題分析 PAGEREF _Toc43296909 h 9 HYPERLINK l _Toc43296910 2.10目標管理 PAGEREF _Toc43296910 h 10 HYPERLINK l _Toc43296911 2.11報表管理 PAGEREF _Toc43296911 h 11 HYPERLINK l _Toc43296912 2.12數(shù)據(jù)采集 PAGEREF _Toc43296912 h 11 HYPERLINK l _Toc43296913 2.13靈活分

4、析 PAGEREF _Toc43296913 h 11 HYPERLINK l _Toc43296914 2.14自定義報表 PAGEREF _Toc43296914 h 11 HYPERLINK l _Toc43296915 3項目組織結(jié)構(gòu)、職責(zé) PAGEREF _Toc43296915 h 12 HYPERLINK l _Toc43296916 3.1項目組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc43296916 h 12 HYPERLINK l _Toc43296917 3.2職責(zé)與責(zé)任 PAGEREF _Toc43296917 h 12 HYPERLINK l _Toc43296918 4項目

5、跟蹤 PAGEREF _Toc43296918 h 13 HYPERLINK l _Toc43296919 4.1活動跟蹤 PAGEREF _Toc43296919 h 13 HYPERLINK l _Toc43296920 4.2問題跟蹤 PAGEREF _Toc43296920 h 14 HYPERLINK l _Toc43296921 4.3報告發(fā)放范圍 PAGEREF _Toc43296921 h 15概述為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任

6、務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導(dǎo)廣西煙草數(shù)據(jù)中心項目順利進行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。項目計劃總覽針對信息化規(guī)劃中確定的信息化總體架構(gòu)，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)主要實現(xiàn)行業(yè)總體技術(shù)架構(gòu)中數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容，同時搭建應(yīng)用集成平臺、企業(yè)門戶的基礎(chǔ)信息化平臺。標準制定信息資源標準主要包括數(shù)據(jù)集成標準、應(yīng)用集成標準以

7、及門戶集成標準等，計劃如下：功能二級菜單耗時（人/天）數(shù)據(jù)集成標準數(shù)據(jù)集成接口標準5基礎(chǔ)編碼標準5主數(shù)據(jù)流程標準7報表中心管理標準12應(yīng)用集成標準應(yīng)用集成接口標準5應(yīng)用集成流程管理標準8應(yīng)用集成web服務(wù)標準4應(yīng)用系統(tǒng)集成管理規(guī)范4門戶集成標準門戶集成管理規(guī)范5單點登錄技術(shù)接口標準7統(tǒng)一用戶管理規(guī)范12門戶集成技術(shù)接口標準4數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)中心架構(gòu)采用ODS（操作型數(shù)據(jù)存儲）、EDW(企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫）等邏輯架構(gòu)。模塊功能二級菜單耗時（人/天）數(shù)據(jù)建模ODS數(shù)據(jù)模型創(chuàng)建緩沖區(qū)8當(dāng)前記錄區(qū)4反饋區(qū)4EDW數(shù)據(jù)模型創(chuàng)建歷史記錄區(qū)5輕量級匯總區(qū)7ETL流程搭建 ETL整個架構(gòu)分為三個部分：源數(shù)據(jù)獲?。‥x

8、tract）數(shù)據(jù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換（Tansform）數(shù)據(jù)導(dǎo)入（Load）模塊功能耗時（人/天）etl抽取流程搭建數(shù)據(jù)抽取24數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換12數(shù)據(jù)清洗16數(shù)據(jù)核對17基礎(chǔ)組件部署調(diào)試為支持項目穩(wěn)定運行，滿足項目需求，需部署bsp、srr、portal、datacenter、base、rs、odsp等組件。模塊功能耗時（人/天）基礎(chǔ)組件部署調(diào)試bsp部署調(diào)試2srr部署調(diào)試3portal部署調(diào)試2datacenter部署調(diào)試2base部署調(diào)試3rs部署調(diào)試2odsp部署調(diào)試2數(shù)據(jù)交換平臺數(shù)據(jù)交換平臺是為了解決各應(yīng)用系統(tǒng)、各種數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)集成的難點而開發(fā)的，同時,也是廣西數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點打造

9、的”四個平臺,三個應(yīng)用”中的平臺之一,旨在響應(yīng)社會化業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)需要,滿足各種數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)生產(chǎn)方和數(shù)據(jù)使用方之間進行共享而開發(fā)的中間件。主要要實現(xiàn)以下目標：統(tǒng)一標準統(tǒng)一物流數(shù)據(jù)視圖形成面向廣西煙草的數(shù)據(jù)交換信息全貌統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)標準2、數(shù)據(jù)共享打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨立性和局限性實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換與信息共享實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上傳下發(fā)以及數(shù)據(jù)的加工處理3、數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)與國家局相關(guān)系統(tǒng)的無縫對接打通供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息集成與共享采用技術(shù)手段集成與交換平臺采用datastage作為數(shù)據(jù)集成與交換的專業(yè)工具模塊功能耗時（人/天）數(shù)據(jù)交換平臺首頁5服務(wù)開放平臺15etl作業(yè)監(jiān)控3etl轉(zhuǎn)換監(jiān)控3etl步驟監(jiān)控2

10、主數(shù)據(jù)管理平臺根據(jù)當(dāng)前主數(shù)據(jù)的實際情況，主數(shù)據(jù)內(nèi)置9個模型（供應(yīng)商、價格、零售戶、品牌、商品、生產(chǎn)廠家、行政區(qū)劃、員工、組織機構(gòu)），這里可以查看每個模型的詳細結(jié)構(gòu)以及根據(jù)項目實際情況配置模型展現(xiàn)結(jié)構(gòu)。模塊功能耗時（人/天）主數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)展現(xiàn)5模型日志信息6監(jiān)控圖表3服務(wù)訂閱6流程監(jiān)控8校驗簡報8校驗結(jié)果3首頁門戶1、搭建面向工作崗位的個人工作臺，實現(xiàn)對關(guān)注信息的聚集，體現(xiàn)應(yīng)用的個性化分別按省市兩級局領(lǐng)導(dǎo)、計劃處、銷售處、普通用戶四種角色定制個性化個人工作臺，使各角色使用者的日常工作基本上都可以在一個平臺中完成，在給使用者的工作提供了便利的同時，又提高了工作的效率。2針對重點關(guān)注主題,進行深入分

11、析和挖掘,不僅有定量分析,而且有定性評價,體現(xiàn)應(yīng)用的智能化卷煙主題，實現(xiàn)了對卷煙規(guī)格的多角度分析,包括波動分析、競爭分析、生命周期分析等，同時進行波士頓矩陣評估和定位評估；銷售主題，在實現(xiàn)對卷煙銷售多角度分析、監(jiān)控的同時，提供包括自回歸、移動平均、自回歸移動平均等多個模型對卷煙銷售進行預(yù)測。3充分應(yīng)用行業(yè)數(shù)據(jù)，和相似單位進行針對性的個性化對比，幫助本區(qū)借鑒經(jīng)驗和挖掘潛力通過自選相似單位，如“四同”（規(guī)模相同、經(jīng)濟勢力相同、市場特點相同.）、“五區(qū)”（五個自治區(qū)）、“四西”（廣西、江西、陜西、山西）等的對比，實現(xiàn)本區(qū)與所選單位的指標對比（指標包括：宏觀經(jīng)濟、卷煙經(jīng)營、財務(wù)以及對標指標）、趨勢對比

12、、品牌對比和規(guī)格對比。模塊功能二級菜單耗時（人/天）首頁個人信息修改3通訊錄5常用系統(tǒng)2常用功能2我的網(wǎng)盤14日程6工作助手1全國銷量指標數(shù)據(jù)3全國地圖5指標走勢圖2按價類銷量情況表6按價類銷額情況表3全區(qū)銷售即時指標4累計指標2排名情況走勢圖5目標達成情況柱狀圖3銷售排名公司銷售情況5營銷部銷售情況5客戶經(jīng)理銷售情況4客戶銷售情況6數(shù)據(jù)助手組織、時間、商品、客戶、指標14報表中心4物流分析物流指標數(shù)據(jù)6指標柱狀圖2內(nèi)管分析各市預(yù)警對比2市公司預(yù)警走勢3煙葉分析煙葉種植圖1煙葉收購圖2品牌分析品牌總覽8波動分析11BCG分析9競爭分析7生命周期12決策分析通過地圖的方式，展現(xiàn)了全區(qū)各地市各月的

13、卷煙銷售指標及其排名情況。并可以查詢某月某地市卷煙簡報。模塊功能二級菜單耗時（人/天）決策分析指標地圖8卷煙簡報6客戶結(jié)構(gòu)7卷煙結(jié)構(gòu)8指標走勢5專題分析本部分用于描述專題分析中所使用的各種底層算法，這些算法用于分析宏觀經(jīng)濟要素與卷煙經(jīng)營之間的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)時間序列自身的發(fā)展演化規(guī)律；產(chǎn)品之間的相互競爭關(guān)系等所有算法進行了適當(dāng)?shù)某橄螅瑥亩c具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用沒有關(guān)系。模塊功能二級菜單耗時（人/天）專題分析宏觀分析宏觀數(shù)據(jù)8創(chuàng)建模型12模擬仿真10差距分析6品牌分析品牌總覽11波動分析7BCG分析9競爭分析8生命周期12銷售預(yù)測6供應(yīng)鏈分析購進、庫存、銷售、零售戶8銷量排名分析10市場份額分析7綜合分析8

14、進銷存分析6銷售走勢分析走勢圖分析4銷售分級分析5 目標管理通過數(shù)據(jù)中心左側(cè)的目標管理下的目標查詢，進入目標跟蹤頁面?？梢赃x擇不同的查詢條件，過濾目標。點擊操作中的編輯按鈕，可以進入目標編輯頁面，對目標進行重新編輯。模塊功能耗時（人/天）目標管理目標查詢7目標創(chuàng)建11報表管理提供報表的搜索和查看。靈活分析模塊功能耗時（人/天）報表管理查詢類報表4營銷月報11周跟蹤報表3固定報表5數(shù)據(jù)采集本功能用于導(dǎo)入數(shù)據(jù)，完成報表數(shù)據(jù)的錄入，包含財務(wù)、物流、內(nèi)管等外采數(shù)據(jù)的采集展現(xiàn)。模塊功能耗時（人/天）數(shù)據(jù)采集內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范表5真煙案件情況統(tǒng)計表3物流托盤數(shù)據(jù)7財務(wù)數(shù)據(jù)11物流包裝箱數(shù)據(jù)5違規(guī)經(jīng)營真品卷

15、煙案件5靈活分析提供按照指標數(shù)據(jù)自定義拖動產(chǎn)生報表功能。模塊功能耗時（人/天）靈活分析靈活分析27自定義報表提供自定義sql生成報表功能。模塊功能耗時（人/天）自定義報表自定義報表13項目組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)項目組織結(jié)構(gòu)配置管理人員技術(shù)經(jīng)理設(shè)計人員測試人員SCCB成員組長：組員：需求人員客戶代表客戶經(jīng)理高級管理者項目經(jīng)理質(zhì)量保證人員測試經(jīng)理實施經(jīng)理實施人員編碼人員職責(zé)與責(zé)任職責(zé)和責(zé)任的內(nèi)容要和上邊的組織結(jié)構(gòu)吻合起來職責(zé)責(zé)任高級管理者為軟件項目提供足夠的資源.解決SQA檢查時發(fā)現(xiàn)的問題.審批對外的承諾。定期審查SCM、SQA、項目計劃和跟蹤的相關(guān)活動。代表公司下達任務(wù)書質(zhì)量保證人員 策劃軟件質(zhì)量保證活

16、動、檢驗軟件產(chǎn)品或活動遵守項目定義的標準、需求和規(guī)則的程度、組織處理項目內(nèi)部不能解決的不一致問題；定期報告檢查情況，發(fā)現(xiàn)偏差并監(jiān)督更正；參與制定SQA計劃，實施SQA活動，并向SQA經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目組、高級管理者匯報有關(guān)的情況。測試經(jīng)理依據(jù)軟件測試計劃模板制定軟件測試計劃.執(zhí)行測試計劃進行測試并記錄測試發(fā)現(xiàn)的缺陷提供測試報告.項目經(jīng)理進行項目的全面管理工作負責(zé)公司內(nèi)、外部資源的協(xié)調(diào)組織處理項目組內(nèi)部事務(wù)組織制定項目軟件開發(fā)計劃（SDP）、風(fēng)險管理計劃等計劃配合與協(xié)調(diào)SQA和SCM小組的活動.管理項目組，執(zhí)行SQA方針和過程以及SDP監(jiān)督和跟蹤SDP、組織文檔評審和項目估算對項目中

17、發(fā)現(xiàn)的問題組織糾正，必要時組織制定糾正、預(yù)防措施客戶經(jīng)理負責(zé)向顧客推銷公司可以承接的項目和可提供的產(chǎn)品，并組織進行商務(wù)談判，協(xié)調(diào)處理公司與客戶之間的問題客戶代表代表客戶對項目的各種情況協(xié)調(diào)處理SCCB授權(quán)建立軟件基線和標識配置項/單元審查和審定對軟件基線的更改審定由軟件基線庫制造的產(chǎn)品的生成技術(shù)經(jīng)理負責(zé)軟件需求分析、設(shè)計、編碼及其文檔的編寫編制項目開發(fā)計劃監(jiān)督和跟蹤開發(fā)計劃、組織文檔評審和項目估算記錄項目產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)遵守公司質(zhì)量管理體系的要求配置管理人員負責(zé)制定SCM計劃、維護SCM 計劃；制定并維護項目標識規(guī)范；按時歸檔配置項；標識并管理置于配置管理過程之下的軟件工作產(chǎn)品集合；進行軟件項目

18、的軟件基線生成、管理和備份；軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計和審計，并向項目組、軟件項目經(jīng)理、高級管理者匯報有關(guān)活動情況；保存并管理各項評審記錄、與項目相關(guān)的技術(shù)文檔、標準和規(guī)程。實施經(jīng)理負責(zé)應(yīng)用軟件的實施工作項目跟蹤活動跟蹤活動跟蹤的操作方式記錄位置記錄人各項任務(wù)跟蹤個人每周匯報自己任務(wù)的進展情況個人周報項目成員任務(wù)狀態(tài)跟蹤每周對進度時間表更新一次，并從新安排下兩周的任務(wù)。甘特圖軟件項目經(jīng)理對客戶承諾跟蹤隨時軟件項目跟蹤表軟件項目經(jīng)理需求實現(xiàn)情況每個階段結(jié)束后更新一次軟件項目跟蹤表工作量個人每天登記每天花費的時間 “項目工作量統(tǒng)計”工具項目成員每個里程碑結(jié)束時匯總各個里程碑的工作量，并進行比較軟件項目里程碑報告成本由財務(wù)部負責(zé)將項目每個月花費進行統(tǒng)計，并通知項目組軟件項目跟蹤表規(guī)模每周統(tǒng)計完成工作產(chǎn)品的規(guī)模和工作量（包括文檔和代碼）軟件項目跟蹤表關(guān)鍵依賴