中小企業(yè)核心競爭力的建立最新文檔

1、中小企業(yè)核心競爭力的建立一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題（一）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來,中小企業(yè)發(fā)展越來越受到國際社會的廣泛關注,世界上大多數(shù)國家和地區(qū)都把促進中小企業(yè)發(fā)展作為一項重要戰(zhàn)略來抓，相繼出臺了許多促進中小企業(yè)發(fā)展的措施和政策,為中小企業(yè)提供了各種有效服務,中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不斷改善,地位不斷提高,中小企業(yè)日益成為當今世界各國拉動經(jīng)濟增長,推動社會進步的重要力量，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、吸納就業(yè)、增加財政收入、促進技術創(chuàng)新、增強市場活力、保持社會穩(wěn)定和提高國民生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計，到2008年底，我國中小企業(yè)己經(jīng)超過4000萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99。6,中小企業(yè)創(chuàng)

2、造的最終產(chǎn)品和服務價值已占全國生產(chǎn)總值的58.5，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59,上繳稅收占48。2，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位已占到75，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和擴大就業(yè)的生力軍，并以靈活的運行機制和市場適應能力,成為中國經(jīng)濟體制改革的推動力量。（二）我國中小企業(yè)核心競爭力建設存在的問題1、人力資源不足企業(yè)的競爭是全方位的，但歸根結底是人才的競爭.圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略,用好人才,管理好人才,做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。而目前我國中小企業(yè)的狀況卻不樂觀。2、技術創(chuàng)新能力不足在構成中小企業(yè)核心競爭力諸多要素中，技術是一種非常重要的資源。技術有兩個重要職能:一是可以降低成本

3、，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力;二是可以創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場.但是，在我國目前,除了高科技中小企業(yè)之外,大多數(shù)的中小企業(yè)技術狀況都不容樂觀。3、內(nèi)部管理力度欠缺我國中小企業(yè)從決策到管理都帶有很強的人治色彩,創(chuàng)業(yè)者和高層管理者往往憑直覺和經(jīng)驗判斷進行管理,有些民營企業(yè)不是靠制度,而是靠血緣、親緣、地緣來維持，企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識淡薄，管理水平落后，內(nèi)部管理不到位。二、中小企業(yè)核心競爭力的構建對策（一）整合人力資源中小企業(yè)要提高員工素質(zhì),吸引人才，留住人才,重點要抓住崗位職責、工作績效考核和利益分配等關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)中小企業(yè)的特點尋找適合自己的規(guī)范化的人力資源管理方案.1、健

4、全人才選拔與使用制度第一，選拔合適人才。要選拔合適人才就必須先搞好人力資源發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)未來人力資源的需求與供給、特別是需要補充的人力資源的數(shù)量及其質(zhì)量做出科學的評估。確定企業(yè)的用人要求.包括思想素質(zhì)要求、文化素質(zhì)要求和技術素質(zhì)要求等第二，用好、管好人才.人才既有共性，同時在知識、智力、技術和性格、修養(yǎng)等方面又存在著明顯的差異性。中小企業(yè)用人的關鍵在于把握人的個性，揚長避短，充分發(fā)揮人才的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)和員工共同進步與發(fā)展。2、建立完善內(nèi)部激勵機制，留住優(yōu)秀人才中小企業(yè)要解決人才不足的問題，必須通過有效措施，在完善企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制上狠下功夫，并配合企業(yè)文化

5、，建立起留得住員工并確保其在組織內(nèi)得以充分發(fā)展的人性化的機制與環(huán)境，使優(yōu)秀人才進得來、用得好、有發(fā)展、留得住。（二）加大技術創(chuàng)新力度中小企業(yè)技術創(chuàng)新是指中小企業(yè)所從事的與新產(chǎn)品的制造、新工藝流程或設備的首次商業(yè)應用有關的研究開發(fā)、設計、制造以及其他商業(yè)活動。它一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務創(chuàng)新；研究與開發(fā)；技術轉移等三種類型。面對自身技術結構落后、產(chǎn)品開發(fā)能力弱的嚴峻現(xiàn)實，我國中小企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐,以此推動企業(yè)核心競爭力的提高。1、加強信息溝通，促進技術創(chuàng)新成功創(chuàng)新成功的一個很重要的保證是建立良好的內(nèi)外部信息溝通交流機制,既要與外部市場信息源和技術信息源實現(xiàn)有效的聯(lián)結,又要在企業(yè)內(nèi)部

6、建立通暢的信息溝通渠道。各個階段的創(chuàng)新決策都面臨著各種不確定性，充分、及時、準確的信息溝通可使創(chuàng)新者減少各種不確定因素,提高創(chuàng)新成功的可能性。2、以市場為導向，減少創(chuàng)新的投入和風險技術創(chuàng)新的路徑可以分為技術導向和市場導向兩種類型,前者強調(diào)技術創(chuàng)新的領先性，后者則圍繞市場的需求,把改進現(xiàn)有技術不足作為創(chuàng)新源，強調(diào)技術創(chuàng)新的適應性和經(jīng)濟性。我國目前中小企業(yè)應充分發(fā)揮自己反應靈活、貼近顧客的長處,聚焦于市場的需求,通過解決用戶提出的問題使產(chǎn)品和技術不斷創(chuàng)新,從而以較少的支出和較低的風險提升其核心競爭力。（三）改善內(nèi)部管理1、樹立戰(zhàn)略管理理念中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理,要樹立四種思想.一是適應環(huán)境的思想。二

7、是競爭優(yōu)勢思想。即企業(yè)要根據(jù)自身的資源能力,形成自身特有的競爭優(yōu)勢。三是結構重組的思想。企業(yè)的組織結構是企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段，應根據(jù)戰(zhàn)略的需要加以調(diào)整、完善。四是戰(zhàn)略同盟的思想.2、大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種目標,綜合運用多種資源的計劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制的新的組織行為過程.管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術經(jīng)濟目標驅(qū)使下,將各種物質(zhì)因素運用某種管理，科學合理地組織起來使其轉化為新產(chǎn)品或新服務并推向市場的組織行為過程。企業(yè)管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新等都將影響到企業(yè)核心競爭力的形成，管理創(chuàng)新是通過對技術創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術創(chuàng)新的成功。離開技術創(chuàng)新，企業(yè)不可能形成核心競爭力，企業(yè)有了核心競爭力,如果不進行管理創(chuàng)新，核心競爭力也難以持久，因此要結合形式，不斷的進行管理創(chuàng)新。三、結束語21世紀是一個競爭更加激烈的新世紀,必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在“核心競爭力”上。誰具備核心競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得生存和發(fā)展.中小企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲取利益，必須苦練內(nèi)功,從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā)，培育自己的核心競爭能力.中小企業(yè)的人力資源、技術水平、管理能力、企業(yè)文化等四個方面你中有我,我中有你，共同構成了