員工職業(yè)發(fā)展晉升制度管理辦法

1、-. z.*建立開展員工職業(yè)開展管理方法(暫行目的為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職級升遷管理暢通，滿足公司和員工個人開展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定本管理方法。適用圍此方法適用于*建立開展全體在職員工。根本原則德能和業(yè)績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出特殊奉獻或有特殊才干者，可以越級晉升，越級晉升需報送總經(jīng)理辦公會討論通過。3、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。四、員工職業(yè)開展路徑1、縱向開展行政人員：辦事員管理員主

2、任科員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總經(jīng)理技術專業(yè)人員：辦事員管理員主任科員部門副經(jīng)理中級及以上職稱部門經(jīng)理中級及以上職稱副總經(jīng)理中級及以上職稱2、橫向開展根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進展評估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司根據(jù)其特點重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負責員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。詳情如下：1、辦事員管理員滿足以下根本條件可進展申請：1入職本公司滿兩年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經(jīng)歷已超兩年；2工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；3具有良好的適應能力和穩(wěn)定性；4日常工作考核合格；5員工晉升考核評估

3、到達80分以上；人事組織考核初審 人事組織考核初審 人事發(fā)布通知業(yè)務副總審批 部門負責人核準業(yè)務副總審批 部門負責人核準 本人申請?zhí)厥馇闆r：滿足下述條件其中之一者，可不考慮根本條件直接提出申請晉升： = 1 * GB3 上年度公司優(yōu)秀員工； = 2 * GB3 有其他突出奉獻者。人事發(fā)布通知具體流程如下：人事發(fā)布通知人事初審業(yè)務副總審批 部門負責人核準人事初審業(yè)務副總審批 部門負責人核準 本人申請2業(yè)務副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論通過業(yè)務副總提名 人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論通過業(yè)務副總提名2、管理員主任

4、科員滿足以下根本條件可進展申請：1入職本公司滿四年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經(jīng)歷已超四年；大專及以上學歷；2工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；3具有良好的適應能力、穩(wěn)定性及潛在領導力；4原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀并具備較高職位所需技能；5員工晉升考核評估到達80分以上。具體流程如下：人事發(fā)布通知業(yè)務副總審批 部門負責 人核準人事發(fā)布通知業(yè)務副總審批 部門負責 人核準 人事組織考核初審 本人申請 特殊情況：1滿足下述條件其中之一者，可不考慮根本條件直接提出申請晉升： = 1 * GB3 獲得總公司或集團嘉獎者； = 2 * GB3 有其他突出奉獻者。業(yè)務副總審批 業(yè)務副總審批

5、人事初審人事發(fā)布通知部門負責 人核準人事初審人事發(fā)布通知部門負責 人核準 本人申請 2業(yè)務副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論通過業(yè)務副總提名 人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論通過業(yè)務副總提名3、主任科員部門副經(jīng)理滿足以下根本條件可進展申請：任職主任科員滿二年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經(jīng)歷已超兩年；大專及以上學歷；2工作態(tài)度認真負責，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；3原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；4具有一定的部門領導力、決斷力、管理能力；5員工晉升考核評估到達80分以上；6技術專業(yè)人員需取得中級及以上職

6、稱。人事組織考核初審 人事發(fā)布通知人事組織考核初審 人事發(fā)布通知人事副總審批業(yè)務副總審批 本人申請業(yè)務副總審批 本人申請 特殊情況：1滿足下述條件其中之一者，可不考慮根本條件但專業(yè)技術人員需取得中級及以上職稱直接提出申請晉升： = 1 * GB3 上年度公司優(yōu)秀干部； = 2 * GB3 獲得總公司或集團及以上嘉獎者； = 3 * GB3 為公司做出特殊奉獻者。人事副總審批業(yè)務副總審批 人事副總審批業(yè)務副總審批 人事初審人事發(fā)布通知本人申請 人事初審人事發(fā)布通知本人申請 2業(yè)務副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門副經(jīng)理，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公

7、會討論通過業(yè)務副總提名 人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論通過業(yè)務副總提名4、部門副經(jīng)理部門經(jīng)理滿足以下根本條件可進展申請：1任職副經(jīng)理滿三年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經(jīng)歷已超三年；大專及以上學歷；2嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，工作態(tài)度認真負責，與其他部門同事相處和睦；3布置任務清晰有條理、用詞明確；4能與下級很好的溝通，勇于承當責任，保證工作效率；5具有一定的部門領導力、決斷力、管理能力；6員工晉升考核評估到達80分以上；7技術專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；8部門經(jīng)理崗位空缺。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下，部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一，可不考慮根本報總公司相關領導同意后條件但專

8、業(yè)技術人員需取得中級及以上職稱直接提出申請晉升： = 1 * GB3 獲得總公司或集團及以上嘉獎者； = 2 * GB3 為公司做出特殊奉獻者。報總公司相關領導同意后具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論人事副總審批業(yè)務副總審批 人事初審人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會討論人事副總審批業(yè)務副總審批 人事初審本人申請 本人申請 5、部門經(jīng)理副總經(jīng)理滿足以下根本條件可進展申請：1任職部門經(jīng)理滿五年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經(jīng)歷已超五年；大專及以上學歷；2嚴格遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度認真負責，與其他部門同事相處和睦；3具有較強的領導力、決斷力、管理能力；4布置任務清晰有條理、用詞明確；5能

9、與下級很好的溝通，勇于承當責任，保證工作效率；6具有較強的談判能力；7為本公司獲得總公司或集團及以上嘉獎；8員工晉升考核評估到達80分以上；9技術專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；10副總經(jīng)理崗位空缺。人事發(fā)布通知董事會通過總經(jīng)理辦公會討論人事組織考核初審 人事發(fā)布通知董事會通過總經(jīng)理辦公會討論人事組織考核初審 本人申請 本人申請 六、附則本暫行方法由綜合管理部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日開場執(zhí)行。請滿足晉升條件的員工自行打印填寫員工晉升申請表和員工晉升考核評估表。附件一：員工晉升申請表A適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員附件二：員工晉升申請表B適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理附件三：員工晉升申

10、請表C適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理附件四：員工晉升申請表D適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理附件五：員工晉升申請表E適用于特殊申請附件六：員工晉升考核評估表A適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員附件七：員工晉升考核評估表B適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理附件八：員工晉升考核評估表C適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理 *建立開展綜合管理部 2016年2月8日附件一員工晉升申請表A部門上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期部門負責人核準部門負責人日期業(yè)務副總審批分管副總日期適用于辦事員晉升管理員

11、，管理員晉升主任科員附件二員工晉升申請表B部門上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業(yè)務副總審批分管副總日期人事副總審批人事副總日期日期適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理附件三員工晉升申請表C部門上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業(yè)務副總審批分管副總日期人事副總審批人事副總日期總經(jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理附件四員工晉升申請表D部門上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職

12、位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期總經(jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期董事會意見董事長日期適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理附件五員工晉升申請表E部門上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況業(yè)務副總提名原因業(yè)務副總日期總經(jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期適用于特殊申請附件六員工晉升考核評估表A適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員被考核人：晉升職位：考核日期：工程及考核容配分自評部門負責人業(yè)務副總得分工作任務20%能保質保量，提前完成任務20能保質保量，按時完成任務10-19在監(jiān)視下能完成任務4-9在指導下，偶爾不能完成任務0-3

13、 工作能力20%處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠3-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務0-2工作技能在工作改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改良8-9偶爾有改良建議，能完成任務4-7工作技能無改善，勉強能完成任務0-3工作協(xié)調15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15保護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人8-12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作3-7精神散漫不肯與別人合作0-2責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15有責任

14、心，能自動自發(fā)10-14交付工作需要催促方能完成3-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意0-2工作勤惰10%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作6-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3-5時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位0-2工作質量10%無工作錯誤，并經(jīng)常有很好的改善建議10無工作錯誤亦無改善建議5-9需在指導下才能做好工作質量3-5在指導下工作，仍有錯誤0-2紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10遵守公司規(guī)章制度6-9紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度1-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0100總分考核人簽名附件七員工晉升考核評估表B

15、適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理被考核人：晉升職位：考核日期：工程及考核容配分自評業(yè)務副總人事副總得分帶隊能力15%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬順利達成工作方案和目標15尚能有效傳授工作知識，帶著下屬勉強達成工作方案和目標9-14欠缺分配工作權力及指導下屬之方法，任務進展偶有困難4-8不善分配權力及指導下屬之方法，部時有不服及怨言0-3工作質量20%出色、準確,無任何過失20完成任務質量尚好,但還可以再加強10-19工作疏忽,偶有小過失4-9工作質量不佳,常有過失0-3責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作

16、。13-14尚有責任心，能如期完成任務9-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-8無責任心，時時需督導，也不能完成任務0-3工作態(tài)度20%言行誠信，立場堅決，任勞任怨，竭盡所能完成任務20品行老實，言行規(guī)矩，工作努力,主動，能較好完成分工作15-19言行尚屬正常，有責任心，能自動自發(fā)10-14固執(zhí)己見，不易與人相處，交付工作需要催促方能完成4-9經(jīng)常利用上班時間處理私事，無責任心，做事粗心大意0-3溝通協(xié)調15%善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務11-14尚能與人合作，達成工作要求7-10協(xié)調不善，致使工作較難開展4-6無法與人協(xié)調，致使工作

17、無法開展0-3紀律性15%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度15能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導11-14偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)8-10紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度4-7經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0-3100總分考核人簽名附件八員工晉升考核評估表C適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理工程及考核容配分自評總經(jīng)理評分領導能力15%善于領導下屬提高工作效率，積極達成工作方案和目標15尚能領導下屬勉強達成工作方案和目標10-14不得下屬信賴，下屬工作意愿消沉4-90領導方式不佳，常使下屬不服或對抗0-3籌劃能力15%籌劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有籌劃能力，工作能力求改善12-14稱職，工作尚

18、有表現(xiàn)9-11只能做交辦事項，不知籌劃改良4-8缺乏籌劃能力，須依賴他人0-3工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高12-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準9-11勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-8工作效率低，時有過失0-3責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。12-14尚有責任心，能如期完成任務9-11責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-8無責任心，時時需督導，也不能完成任務0-3溝通協(xié)調10%善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求5-7協(xié)調不善，致使工作較難開展2-4無法與人協(xié)調，致使工作無法開展0-1授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識