業(yè)務(wù)流程匯總

1、.PAGE ：.；z理實(shí)佳訊RAISE-WINz理實(shí)佳訊RAISE-WINPAGE 1目 錄 TOC o 2-9 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc17175041 *主業(yè)務(wù)管理流程 PAGEREF _Toc17175041 h 4 HYPERLINK l _Toc17175042 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175042 h 5 HYPERLINK l _Toc17175043 *公司決策管理流程 PAGEREF _Toc17175043 h 10 HYPERLINK l _Toc17175044 *運(yùn)營(yíng)決策管理流程闡明 PAGEREF _T

2、oc17175044 h 11 HYPERLINK l _Toc17175045 公司運(yùn)營(yíng)方案管理流程 PAGEREF _Toc17175045 h 14 HYPERLINK l _Toc17175046 公司運(yùn)營(yíng)方案管理流程闡明 PAGEREF _Toc17175046 h 15 HYPERLINK l _Toc17175047 *公司合同管理流程 PAGEREF _Toc17175047 h 19 HYPERLINK l _Toc17175048 *公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程闡明 PAGEREF _Toc17175048 h 20 HYPERLINK l _Toc17175049 工程信息管

3、理流程 PAGEREF _Toc17175049 h 22 HYPERLINK l _Toc17175050 工程信息管理流程闡明 PAGEREF _Toc17175050 h 23 HYPERLINK l _Toc17175051 *公司企業(yè)文化管理流程 PAGEREF _Toc17175051 h 25 HYPERLINK l _Toc17175052 *公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175052 h 26 HYPERLINK l _Toc17175053 *公司投資謀劃管理流程 PAGEREF _Toc17175053 h 29 HYPERLINK l _To

4、c17175054 *公司投資謀劃管理流程節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175054 h 30 HYPERLINK l _Toc17175055 質(zhì)量管理體系建立流程 PAGEREF _Toc17175055 h 32 HYPERLINK l _Toc17175056 質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175056 h 33 HYPERLINK l _Toc17175057 效果評(píng)價(jià)流程 PAGEREF _Toc17175057 h 35 HYPERLINK l _Toc17175058 效果評(píng)價(jià)管理流程闡明 PAGEREF _Toc17175058 h 36

5、 HYPERLINK l _Toc17175059 投資開展部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175059 h 38 HYPERLINK l _Toc17175060 投資開展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175060 h 39 HYPERLINK l _Toc17175061 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175061 h 41 HYPERLINK l _Toc17175062 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175062 h 42 HYPERLINK l _Toc17175063 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAG

6、EREF _Toc17175063 h 44 HYPERLINK l _Toc17175064 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175064 h 45 HYPERLINK l _Toc17175065 開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175065 h 48 HYPERLINK l _Toc17175066 開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175066 h 49 HYPERLINK l _Toc17175067 工程部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175067 h 53 HYPERLINK l _Toc17175

7、068 工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175068 h 54 HYPERLINK l _Toc17175069 資料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程 PAGEREF _Toc17175069 h 56 HYPERLINK l _Toc17175070 資料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175070 h 57 HYPERLINK l _Toc17175071 銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175071 h 62 HYPERLINK l _Toc17175072 銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175072 h

8、63 HYPERLINK l _Toc17175073 審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175073 h 66 HYPERLINK l _Toc17175074 審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175074 h 67 HYPERLINK l _Toc17175075 質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖 PAGEREF _Toc17175075 h 71 HYPERLINK l _Toc17175076 質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175076 h 72 HYPERLINK l _Toc17175077 建筑公司業(yè)務(wù)管理流程圖

9、PAGEREF _Toc17175077 h 74 HYPERLINK l _Toc17175078 建筑公司業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明 PAGEREF _Toc17175078 h 75PAGE z理實(shí)佳訊RAISE-WINz理實(shí)佳訊RAISE-WINPAGE 7zz北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn) 地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路6號(hào)華亭嘉園A座10F 100029Raise-Win Management Consulting Co.,Ltd 82841098 HYPERLINK m-sos m-sos ： HYPERLINK mailto: 第 頁(yè)

10、共1頁(yè)*主業(yè)務(wù)管理流程編號(hào)：AYA01部門稱號(hào)流程稱號(hào)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程層 次2概 要房地產(chǎn)開發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理管委會(huì)總經(jīng)理投資開展部開發(fā)部造價(jià)部工程部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部ABCDEFGHI工程可行性研討營(yíng)銷推行1工程可行性研討營(yíng)銷推行23審批立項(xiàng)4審批立項(xiàng)56789101112131415審批審批設(shè)計(jì)管理委托設(shè)計(jì)前期規(guī)劃營(yíng)銷謀劃工程建議市場(chǎng)調(diào)查開場(chǎng)設(shè)計(jì)管理委托設(shè)計(jì)前期規(guī)劃營(yíng)銷謀劃工程建議市場(chǎng)調(diào)查開場(chǎng)融資工程估算立項(xiàng)手續(xù)融資工程估算立項(xiàng)手續(xù)工程決算結(jié)算審核確定工程承包商預(yù)算編制工程決算結(jié)算審核確定工程承包商預(yù)算編制施工前預(yù)備施工前預(yù)備開工驗(yàn)收工程工程管理方案管理技術(shù)管理質(zhì)量管理本錢控制工程招標(biāo)編制標(biāo)的

11、招標(biāo)前預(yù)備開工驗(yàn)收工程工程管理方案管理技術(shù)管理質(zhì)量管理本錢控制工程招標(biāo)編制標(biāo)的招標(biāo)前預(yù)備甲供甲供采購(gòu)終了售后效力銷售終了售后效力銷售支付工程款收款支付工程款收款公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和工程立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)C2，市場(chǎng)調(diào)查投資開展部根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯總整理。并及時(shí)輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)。節(jié)點(diǎn)C3，工程建議投資開展部根據(jù)匯總的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果提出工程建議書。將工程建議上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)B3，審批 總經(jīng)理對(duì)投資開展部上報(bào)的工程建議進(jìn)展審批。將審批后的工程建議及時(shí)下發(fā)投資開展部開場(chǎng)進(jìn)展工程可行性研討。時(shí)

12、限為：審批后三日內(nèi)下發(fā)投資開展部。節(jié)點(diǎn)C4，工程可行性研討投資開展部收到總經(jīng)理審批后的工程建議后，開場(chǎng)進(jìn)展可行性研討。將研討結(jié)果匯總整理，并提出意見和建議，編制成正式文件。將文件送至管理委員會(huì)進(jìn)展立項(xiàng)審批。節(jié)點(diǎn)A5，立項(xiàng)審批管理委員會(huì)對(duì)投資開展部上報(bào)的工程可行性研討報(bào)告進(jìn)展討論和審批。經(jīng)過(guò)立項(xiàng)審批后及時(shí)通知投資開展部、開發(fā)部和工程部進(jìn)展相關(guān)任務(wù)。時(shí)限為：審批后兩日內(nèi)通知相關(guān)部門。第二階段：工程前期規(guī)劃 節(jié)點(diǎn)C6，營(yíng)銷謀劃、前期規(guī)劃投資開展部在管理委員會(huì)審批立項(xiàng)后，按照工程規(guī)劃進(jìn)展?fàn)I銷謀劃及前期規(guī)劃。將制定好的營(yíng)銷謀劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。節(jié)點(diǎn)D6，立項(xiàng)手續(xù)開發(fā)部根據(jù)管理委員會(huì)的立項(xiàng)審批

13、及投資開展部的工程規(guī)劃安排立項(xiàng)任務(wù)。到相關(guān)政府部門辦理立項(xiàng)手續(xù)。包括交納各種費(fèi)用獲得政府部門頒發(fā)的各種證書和批件。節(jié)點(diǎn)D7，工程估算開發(fā)部根據(jù)辦理立項(xiàng)手續(xù)中的有關(guān)實(shí)踐情況，進(jìn)展工程估算。根據(jù)工程估算，制定融資方案。節(jié)點(diǎn)D8，融資開發(fā)部根據(jù)融資方案到相關(guān)部門進(jìn)展融資。及時(shí)將融資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資開展部，以開場(chǎng)安排工程設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C8，委托設(shè)計(jì)投資開展部根據(jù)制定的營(yíng)銷謀劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部融資情況本人或委托進(jìn)展工程整體方案設(shè)計(jì)。整體方案設(shè)計(jì)完成后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展發(fā)包，委托設(shè)計(jì)院進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C9，設(shè)計(jì)管理投資開展部按照工程整體設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展管理。通知造價(jià)部預(yù)備

14、編制預(yù)算。第三階段：施工預(yù)備節(jié)點(diǎn)F6，施工前預(yù)備工程部接到立項(xiàng)審批通知后，按照立項(xiàng)手續(xù)進(jìn)展情況進(jìn)展施工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。節(jié)點(diǎn)F8，招標(biāo)前預(yù)備工程部根據(jù)工程方案進(jìn)展招標(biāo)前預(yù)備任務(wù)。節(jié)點(diǎn)E9，預(yù)算編制造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制工程預(yù)算。將編制的工程預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。時(shí)限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部節(jié)點(diǎn)F9，編制標(biāo)的工程部根據(jù)造價(jià)部的工程預(yù)算編制標(biāo)的。編制標(biāo)的后預(yù)備工程招標(biāo)任務(wù)。節(jié)點(diǎn)F10，工程招標(biāo)工程部根據(jù)政府的各項(xiàng)規(guī)定開場(chǎng)進(jìn)展工程招標(biāo)。嚴(yán)厲按照國(guó)家的規(guī)定程序選擇工程承包商。節(jié)點(diǎn)F11，確定工程承包商工程部和政府相關(guān)部門一同進(jìn)展評(píng)標(biāo)。工程部和政府相關(guān)部門一同最終確定工程承包商。第四階段

15、 工程管理節(jié)點(diǎn)F12，工程工程管理工程部確定承包商后，在施工實(shí)施中進(jìn)展工程工程管理。工程工程管理包括：方案管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、本錢控制。按照工程工程進(jìn)展程序，及時(shí)通知造價(jià)部及采購(gòu)部進(jìn)展結(jié)算審核和甲供采購(gòu)。節(jié)點(diǎn)E12，結(jié)算審核造價(jià)部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展工程承包商月度結(jié)算審核。辦理工程款撥付手續(xù)。節(jié)點(diǎn)G12，甲供采購(gòu)采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)展甲供采購(gòu)。辦理甲供采購(gòu)的資料和設(shè)備的驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。及時(shí)將采購(gòu)情況通知工程部。節(jié)點(diǎn)I12，支付工程款財(cái)務(wù)部按照造價(jià)部和各級(jí)指點(diǎn)前人的撥款單向工程承包商支付工程進(jìn)度款。第五階段 開工驗(yàn)收和決算節(jié)點(diǎn)F14，工程驗(yàn)收工程部在工程終了后組織進(jìn)展開工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格

16、后通知造價(jià)部進(jìn)展工程決算任務(wù)。節(jié)點(diǎn)E14，工程決算造價(jià)部在工程部驗(yàn)收后和工程承包商辦理工程決算。第六階段 銷售和售后效力節(jié)點(diǎn)H12，營(yíng)銷推行銷售部進(jìn)展?fàn)I銷謀劃和市場(chǎng)推行任務(wù)。根據(jù)營(yíng)銷方案組織銷售預(yù)備任務(wù)。節(jié)點(diǎn)H13，銷售銷售部根據(jù)營(yíng)銷方案進(jìn)展銷售。根據(jù)銷售情況指點(diǎn)客戶付款。將客戶資料登記備案，以便進(jìn)展售后效力任務(wù)。節(jié)點(diǎn)I13，收款財(cái)務(wù)部收取客戶的交款。向客戶開具發(fā)票證明。節(jié)點(diǎn)H14，售后效力銷售部根據(jù)銷售客戶紀(jì)錄，進(jìn)展售后效力任務(wù)。征求客戶意見，不斷改良售后效力任務(wù)。*公司決策管理流程編號(hào)：AYA02*運(yùn)營(yíng)決策管理流程闡明節(jié)點(diǎn)D2，提出要求處理的問(wèn)題部門業(yè)務(wù)人員根據(jù)本崗任務(wù)實(shí)踐情況，提出要求處

17、理的問(wèn)題；將問(wèn)題提交主管的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C2，斷定能否艱苦問(wèn)題部門經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)人員提出的問(wèn)題進(jìn)展審核；經(jīng)審核，以為不屬于艱苦事項(xiàng)的，否決，不再按此流程進(jìn)展；經(jīng)審核，確認(rèn)屬于艱苦事項(xiàng)的，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展后續(xù)任務(wù)。節(jié)點(diǎn)C4，提出要求處理的問(wèn)題部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)情況，提出要求處理的問(wèn)題；將有關(guān)處理問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B4，提出要求處理的問(wèn)題副總經(jīng)理根據(jù)主管任務(wù)的情況，提出要求處理的問(wèn)題；將有關(guān)處理問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A4，提出要求處理的問(wèn)題總經(jīng)理根據(jù)公司開展實(shí)踐，提出要處理的問(wèn)題；將有關(guān)處理問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，按指示搜集相關(guān)資料副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理提出的問(wèn)題

18、，按照指示安排搜集相關(guān)的資料；將有關(guān)處理問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C5，按指示搜集相關(guān)資料部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出的問(wèn)題，按照指示安排搜集相關(guān)的資料；將有關(guān)處理問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D6，搜集處理問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員對(duì)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)處理問(wèn)題的要求，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)；將有關(guān)數(shù)據(jù)提交主管部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C6，根據(jù)數(shù)據(jù)提交請(qǐng)示方案部門經(jīng)理根據(jù)搜集的處理問(wèn)題的數(shù)據(jù)，擬定處理問(wèn)題的請(qǐng)示方案；將請(qǐng)示方案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B6，能否處理副總經(jīng)理對(duì)提交的請(qǐng)示方案進(jìn)展審核；經(jīng)審核，確認(rèn)方案可行的，著手完善方案；經(jīng)審核，確認(rèn)方案不能處理問(wèn)題的，著手制定決策意向。節(jié)點(diǎn)B7，裁定處

19、理方案副總經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的方案進(jìn)展裁定；將方案轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C7，組織分派部門經(jīng)理根據(jù)裁定的方案確立組織分派方案；將組織分派方案轉(zhuǎn)給各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B8，提交決策意向副總經(jīng)理對(duì)于在主管的權(quán)限內(nèi)不能處理的問(wèn)題，制定決策意向；將決策意向提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8，決策總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理提交的決策意向進(jìn)展決策；經(jīng)過(guò)決策，以為不可行的，否決；經(jīng)過(guò)決策，確認(rèn)可以處理問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)展此流程。節(jié)點(diǎn)A9，決策意見總經(jīng)理對(duì)決策意向簽署意見；將決策轉(zhuǎn)給主管的副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B9，按決策分派義務(wù)副總經(jīng)理按照決策分派義務(wù)；將義務(wù)轉(zhuǎn)給部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C9，組織分派部門經(jīng)理對(duì)分派的義務(wù)進(jìn)展組織分派；對(duì)于分派的義務(wù)中需求擬定處

20、理方案的，組織有關(guān)的資料，預(yù)備擬定方案。節(jié)點(diǎn)C10，擬定處理草案部門經(jīng)理根據(jù)所掌握的資料，擬定處理問(wèn)題的草案；將草案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B10，修正審定草案副總經(jīng)理對(duì)提交的草案進(jìn)展修正和審定；將修正審定后的草案提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A10，審批總經(jīng)理對(duì)草案進(jìn)展審核；經(jīng)審核同意后，轉(zhuǎn)相關(guān)的主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B11，按決策分派義務(wù)副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門經(jīng)理分派義務(wù)。節(jié)點(diǎn)C11，制定實(shí)施方案并下發(fā)各部門經(jīng)理按照分派的義務(wù)，制定實(shí)施方案；將實(shí)施方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D11，決策執(zhí)行各業(yè)務(wù)人員按照組織分派的義務(wù)及實(shí)施方案的要求進(jìn)展決策的執(zhí)行。公司運(yùn)營(yíng)方案管理流程編號(hào)：AYA03公司運(yùn)營(yíng)方案管理

21、流程闡明第一階段：年度運(yùn)營(yíng)方案分解節(jié)點(diǎn)A2，年度方案草案總經(jīng)理提出年度運(yùn)營(yíng)總體方案草案，包括年度利潤(rùn)目的、年度營(yíng)業(yè)額目的、詳細(xì)工程目的、人員開展目的等，并向中高層闡明運(yùn)營(yíng)方案總體思想。節(jié)點(diǎn)B2，細(xì)化分解目的各主管副總根據(jù)總經(jīng)理提出的年度運(yùn)營(yíng)方案，針對(duì)本人的職責(zé)和指點(diǎn)的部門職能進(jìn)展分解；向主管部門經(jīng)理闡明；在5個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成。節(jié)點(diǎn)D2，制定年度目的各部門按照本部門的職能制定本部門年度目的；向主管副總報(bào)批。節(jié)點(diǎn)B3，審批各主管副總對(duì)主管部門的年度目的進(jìn)展審批，對(duì)審批不合格的目的前往D2重新制定；將審批經(jīng)過(guò)的部門年度目的傳送人力資源部匯總平衡。節(jié)點(diǎn)C4，匯總組織討論平衡人力資源部對(duì)各部門傳送的年度目

22、的進(jìn)展匯總組織討論平衡；轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。節(jié)點(diǎn)B4，簽署意見各主管副總對(duì)平衡后的主管部門年度目的簽署意見；轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批總經(jīng)理對(duì)各部門的年度目的進(jìn)展審核，對(duì)審批不合格的前往B2；各部門年度目的審核經(jīng)過(guò)后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。節(jié)點(diǎn)B5，簽署意見各副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)的年度目的簽署意見；轉(zhuǎn)交人力資源部。節(jié)點(diǎn)C6，下發(fā)簽署人力資源部對(duì)審批經(jīng)過(guò)的年度目的簽署意見；將年度目的分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。節(jié)點(diǎn)A7，備案各部門目的總經(jīng)理對(duì)公司各部門的年度目的進(jìn)展備案。節(jié)點(diǎn)B7，主管本人目的備案下屬部門副總經(jīng)理對(duì)其主管部門的年度目的進(jìn)展備案，并確認(rèn)本人的年度目的。節(jié)點(diǎn)C7，

23、備案人力資源部對(duì)各部門的年度目的進(jìn)展備案，作為本年度考核的根據(jù)。節(jié)點(diǎn)D7，簽署各部門對(duì)本部門的年度目的簽署確認(rèn)。第二階段：目的執(zhí)行節(jié)點(diǎn)D8，業(yè)務(wù)執(zhí)行各部門按照簽署確認(rèn)的年度目的開展本部門的業(yè)務(wù)，對(duì)年度目的進(jìn)展層層分解，落實(shí)到人。因情勢(shì)變化，原定年度目的實(shí)現(xiàn)存在較大困難或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織本部門對(duì)該目的進(jìn)展論證。節(jié)點(diǎn)D9，目的調(diào)整部門對(duì)年度目的實(shí)現(xiàn)的能夠性及實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)展論證，當(dāng)確認(rèn)不能完成年度目的時(shí)，對(duì)年度目的提出調(diào)整方案。節(jié)點(diǎn)D10，懇求調(diào)整內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)有程度和客觀實(shí)踐，提出年度目的調(diào)整的懇求。將懇求提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B10，審批副總經(jīng)理對(duì)主管部門提出的年度目的調(diào)整方案進(jìn)展審核；經(jīng)審核，凡以為

24、經(jīng)過(guò)采取各種有效措施，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的目的，其調(diào)整方案不予同意，前往D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目的方案；當(dāng)確認(rèn)該目的確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，同意調(diào)整方案并提交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A11，審批總經(jīng)理對(duì)主管部門提出的年度目的調(diào)整方案進(jìn)展審核；對(duì)未同意的年度目的前往D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目的方案；對(duì)同意的，前往B5。節(jié)點(diǎn)D12，業(yè)務(wù)總結(jié)各部門對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)展業(yè)務(wù)總結(jié)，包括目的完成情況，在目的完成的過(guò)程中的各種問(wèn)題，采取的措施等等。將業(yè)務(wù)總結(jié)交人力資源部。節(jié)點(diǎn)C12，組織考核根據(jù)公司的考核規(guī)定，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)展考核；匯總考核結(jié)果并分別提交各主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B12，簽署意見各主管副總經(jīng)理對(duì)主管部門的考核結(jié)果

25、簽署意見；考核結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A12，審批總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展審批，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B13，簽署意見各主管副總經(jīng)理對(duì)審批經(jīng)過(guò)的考核結(jié)果簽署意見進(jìn)展確認(rèn)；經(jīng)確認(rèn)的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。節(jié)點(diǎn)C13，落實(shí)獎(jiǎng)懲人力資源部根據(jù)薪酬考核規(guī)定，對(duì)各單位進(jìn)展考核獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲結(jié)果送達(dá)各部門。節(jié)點(diǎn)D13，提出下年度改良措施各單位針對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果分析緣由，提出下一年度改良提高的措施。*公司合同管理流程編號(hào)：AYA04*公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程闡明節(jié)點(diǎn)E2，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息各部門業(yè)務(wù)人員搜集任務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。將搜集到的信息報(bào)部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D2，起草合同部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需求結(jié)合公司規(guī)定起草相關(guān)的合同。將

26、擬好的合同交主管副總審定。時(shí)限為三日內(nèi)，于完成當(dāng)日上交節(jié)點(diǎn)C2，審核主管副總對(duì)部門經(jīng)理提交的合同進(jìn)展審核。節(jié)點(diǎn)C3，審核意見，提交決策意向主管副總對(duì)各部門提交的合同草稿進(jìn)展審核后提出審核意見和決策意向。將審核的合同草稿和決策意向交律師審核。節(jié)點(diǎn)B3，審核律師對(duì)合同草稿進(jìn)展審核。節(jié)點(diǎn)B4，審核意見，提交決策意向律師對(duì)合同草稿提出審核意見將審核意見與合同草稿交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4，審批總經(jīng)理對(duì)合同草稿進(jìn)展詳細(xì)審查。結(jié)合主管副總和法律顧問(wèn)的意見，提出本人的意見。經(jīng)審批合格的合同下發(fā)部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D5，合同簽收各部門經(jīng)理簽收經(jīng)過(guò)審批的合同。節(jié)點(diǎn)D6，執(zhí)行合同各部門分別執(zhí)行各簽收的合同，如，招招標(biāo)合同、

27、采購(gòu)合同、銷售合同。節(jié)點(diǎn)D7，能否變卦在合同執(zhí)行過(guò)程中如遇到特殊情況，有一方提出要求變卦合同。節(jié)點(diǎn)D8，合同變卦內(nèi)容部門經(jīng)理出具合同變卦內(nèi)容。將變卦內(nèi)容交主管副總審核。節(jié)點(diǎn)C8，審核主管副總對(duì)變卦內(nèi)容進(jìn)展審核，給出審核意見。將審核意見提交法律顧問(wèn)。節(jié)點(diǎn)B9，審核法律顧問(wèn)思索主管副總的決策意向，從法律角度對(duì)變卦內(nèi)容進(jìn)展審核。節(jié)點(diǎn)B10，審核意見，提交決策意向給出審核結(jié)果，并向總經(jīng)理提交決策意向。節(jié)點(diǎn)A10，審批總經(jīng)理思索主管副總和法律顧問(wèn)的決策意見，對(duì)合同變卦進(jìn)展審核。在認(rèn)可的合同變卦上簽字并批署意見，下發(fā)相關(guān)部門經(jīng)理執(zhí)行變卦后的合同。工程信息管理流程編號(hào)：AYA05部門稱號(hào)*流程稱號(hào)工程信息管

28、理流程層 次1概 要工程信息管理總經(jīng)理副總經(jīng)理投資開展部各職能部門ABCD1234567891011審批決策審批決策審議審議終了制定相關(guān)政策提供決策根據(jù)整理匯總工程報(bào)表建立工程信息管理制度建立工程信息編碼體系開場(chǎng)終了制定相關(guān)政策提供決策根據(jù)整理匯總工程報(bào)表建立工程信息管理制度建立工程信息編碼體系開場(chǎng)提供工程管理報(bào)表查詢運(yùn)用存檔整理信息分類信息搜集提供工程管理報(bào)表查詢運(yùn)用存檔整理信息分類信息搜集公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程信息管理流程闡明第一階段 信息根底建立階段節(jié)點(diǎn)C2，體系建立投資開展部組織進(jìn)展公司信息的一致編碼任務(wù)，將公司的信息系統(tǒng)化、規(guī)范化，構(gòu)

29、建*公司的工程信息管理體系，為信息共享提供良好的保證。節(jié)點(diǎn)C3，制度建立投資開展部組織制定公司的工程信息管理制度，以之作為公司信息管理的規(guī)范和考評(píng)根據(jù)。第二階段 信息加工處置階段節(jié)點(diǎn)D3，信息搜集各部門根據(jù)工程管理的要求，搜集相關(guān)的資料。節(jié)點(diǎn)D4，信息分類各部門對(duì)搜集的資料按照公司的編碼體系和制度的要求，進(jìn)展分類和一致的編碼。節(jié)點(diǎn)D5，存檔整理各部門信息管理人員對(duì)信息資料進(jìn)展存檔整理，使資料完好規(guī)范。節(jié)點(diǎn)D6，查詢運(yùn)用各業(yè)務(wù)人員根據(jù)工程的需求，查詢運(yùn)用經(jīng)過(guò)處置的信息資料。節(jié)點(diǎn)D7，提供工程管理報(bào)表各業(yè)務(wù)人員根據(jù)信息完成工程管理報(bào)表。工程報(bào)表轉(zhuǎn)投資開展部。第三階段 決策階段節(jié)點(diǎn)C7，整理匯總工程

30、報(bào)表投資開展部對(duì)各部門提交的工程報(bào)表進(jìn)展整理匯總。節(jié)點(diǎn)C8，提供決策根據(jù)投資開展部對(duì)工程報(bào)表進(jìn)展分析，對(duì)工程管理的決策提供相關(guān)的根據(jù)。將決策根據(jù)提交各相關(guān)副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B8，審議副總經(jīng)理對(duì)投資開展部提交的決策根據(jù)進(jìn)展審議。經(jīng)審議經(jīng)過(guò)后，將決策提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A9，審批總經(jīng)理對(duì)決策進(jìn)展審批節(jié)點(diǎn)A10，決策總經(jīng)理同意經(jīng)過(guò)決策根據(jù)后，進(jìn)展相關(guān)的決策。決策轉(zhuǎn)投資開展部。節(jié)點(diǎn)C10，制定相關(guān)政策投資開展部按照總經(jīng)理的決策，制定相關(guān)的政策，保證工程的順利實(shí)施。*公司企業(yè)文化管理流程編號(hào)：AYA06*公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：企業(yè)文化方向確實(shí)定階段節(jié)點(diǎn)A2，企業(yè)文化建立意見公司決策層根據(jù)公司的價(jià)

31、值觀、目的和目的給出公司企業(yè)文化建立意見。將企業(yè)文化建立意見下發(fā)人力資源部。節(jié)點(diǎn)B2，設(shè)計(jì)員工稱心度調(diào)查詢卷人力資源部根據(jù)公司決策層給出的公司價(jià)值觀及目的、目的設(shè)計(jì)員工稱心度調(diào)查詢卷。節(jié)點(diǎn)C2，組織員工參與調(diào)查活動(dòng)行政部門配合人力資源部協(xié)調(diào)、組織員工參與稱心度調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E2，員工參與問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)全體員工參與問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B3，明確現(xiàn)有企業(yè)文化及企業(yè)文化需求人力資源部根據(jù)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度和對(duì)企業(yè)的期望調(diào)查，搜集問(wèn)卷后進(jìn)展分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實(shí)施情況。節(jié)點(diǎn)B4，梳理出企業(yè)價(jià)值觀體系人力資源部根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的未來(lái)需求制定企業(yè)價(jià)值觀體系。將得出的企業(yè)價(jià)值觀體系上報(bào)

32、公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)A4，審批公司決策層對(duì)人力資源部上報(bào)的企業(yè)價(jià)值觀體系進(jìn)展審核。節(jié)點(diǎn)A5，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確企業(yè)文化方向公司決策層在企業(yè)現(xiàn)狀的根底上，明確企業(yè)文化的方向。將明確的企業(yè)文化方向下發(fā)各部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D5，企業(yè)文化方向認(rèn)可各部門經(jīng)理認(rèn)可企業(yè)文化方向后開場(chǎng)企業(yè)文化實(shí)施的設(shè)計(jì)。第二階段：企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A6,明確價(jià)值觀公司決策層明確企業(yè)價(jià)值觀。節(jié)點(diǎn)B6，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯、績(jī)效管理人力資源部根據(jù)公司決策層確定的企業(yè)價(jià)值觀在對(duì)公司組織構(gòu)造的順應(yīng)性和變化性進(jìn)展分析的根底上，進(jìn)展組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。人力資源部組織進(jìn)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，包括錄用、任免、提升、調(diào)動(dòng)、退休等的設(shè)計(jì)方案。人力

33、資源部設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，制定績(jī)效考核制度及薪酬設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)E6，管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格規(guī)范公司各部門管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的規(guī)范化設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)E7，員工大會(huì)經(jīng)過(guò)在員工大會(huì)上討論構(gòu)成的企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)方案，以得到員工的認(rèn)可。節(jié)點(diǎn)E8，認(rèn)可公司愿景員工認(rèn)可企業(yè)的愿景是企業(yè)文化建立得以實(shí)施的根底。第三階段：企業(yè)文化建立實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)A9,制度執(zhí)行企業(yè)決策層執(zhí)行企業(yè)文化建立的有關(guān)制度。節(jié)點(diǎn)B9，觀念培訓(xùn)、人員職業(yè)化規(guī)范塑造人力資源部組織企業(yè)文化建立活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)展觀念培訓(xùn)。人力資源部對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)化的規(guī)范塑造。節(jié)點(diǎn)C9,企業(yè)文化籠統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)活力行政部執(zhí)行公司文化建立的相關(guān)制度，擔(dān)任建立企業(yè)文化籠統(tǒng)并協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立企

34、業(yè)文化。行政部擔(dān)任開展活動(dòng)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)活力。節(jié)點(diǎn)D9，制度執(zhí)行各部門經(jīng)理在本部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中貫徹新的企業(yè)文化，支持公司企業(yè)文化建立活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E9，制度執(zhí)行全體員工積極參與企業(yè)文化建立活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B10，設(shè)計(jì)員工稱心度調(diào)查詢卷人力資源部再次設(shè)計(jì)員工稱心度調(diào)查詢卷。節(jié)點(diǎn)C10，組織員工參與調(diào)查活動(dòng)行政部協(xié)助人力資源部組織員工參與調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E10，參與問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)全體員工參與問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B10，調(diào)查對(duì)比對(duì)搜集到的問(wèn)卷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，并與前次調(diào)查進(jìn)展對(duì)比，調(diào)查員工對(duì)新企業(yè)文化的認(rèn)同度和稱心度。*公司投資謀劃管理流程編號(hào)：AYA07部門稱號(hào)流程稱號(hào)投資謀劃管理流程圖層 次3概 要總經(jīng)理副總經(jīng)理 投

35、資開展部各職能部門ABcD1234567891011審批設(shè)定目的開場(chǎng)審批設(shè)定目的開場(chǎng) 目的分解目的分解簽署意見審核 簽署意見審核明確工程明確工程需求分析和活動(dòng)分析需求分析和活動(dòng)分析工程資源的配置規(guī)劃工程資源的配置規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)組織實(shí)施組織實(shí)施 更新與改良 更新與改良改良實(shí)施終了 改良實(shí)施終了質(zhì)量本錢預(yù)算控制修正方案方案組織團(tuán)隊(duì)質(zhì)量本錢預(yù)算控制修正方案方案組織團(tuán)隊(duì)公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期*公司投資謀劃管理流程節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：方案設(shè)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A2，設(shè)定目的總經(jīng)理組織制定公司戰(zhàn)略，設(shè)定運(yùn)營(yíng)目的。將制定的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目的下發(fā)副總經(jīng)理進(jìn)展目的分解。節(jié)點(diǎn)B

36、2，目的分解副總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目的組織進(jìn)展目的分解。將目的分解結(jié)果下發(fā)投資開展部。在目的分解后當(dāng)日下發(fā)節(jié)點(diǎn)C3，明確工程投資開展部根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和目的分解的結(jié)果制定出系統(tǒng)、明確的工程方案。節(jié)點(diǎn)C4，需求分析和活動(dòng)分析投資開展部根據(jù)工程方案進(jìn)展市場(chǎng)需求分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源分析等。將分析結(jié)果通知各部門。兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)D4，組織團(tuán)隊(duì)各部門組織相關(guān)人員構(gòu)成工程團(tuán)隊(duì)。節(jié)點(diǎn)C5，工程資源的配置規(guī)劃投資開展部在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展分析的根底上進(jìn)展工程投資分析、投資規(guī)劃和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，對(duì)工程資源進(jìn)展規(guī)劃。將資源配置規(guī)劃交副總審核。節(jié)點(diǎn)B5，審核副總經(jīng)理對(duì)投資開展部提交的工程資源配置方案進(jìn)展審核

37、。經(jīng)審核資源配置不合理的前往投資開展部重新進(jìn)展分析。副總將經(jīng)過(guò)審批的工程資源配置方案交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批總經(jīng)理對(duì)資源配置方案進(jìn)展審批，簽署意見。將審批的資源方案轉(zhuǎn)到副總處。節(jié)點(diǎn)B6，簽署意見副總根據(jù)總經(jīng)理審批的資源配置規(guī)劃簽署本人的意見。將批署過(guò)的規(guī)劃下發(fā)投資開展部。批署當(dāng)日下發(fā)節(jié)點(diǎn)C7，方案設(shè)計(jì)投資開展部根據(jù)總經(jīng)理和副總批署的意見結(jié)合公司資源情況進(jìn)展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D8，質(zhì)量本錢預(yù)算各部門根據(jù)工程規(guī)劃進(jìn)展本部門的質(zhì)量本錢預(yù)算控制，并將相應(yīng)的資料、數(shù)據(jù)交投資開展部。第二階段：工程實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)C8，組織實(shí)施投資開展部根據(jù)方案設(shè)計(jì)和各部門的資料、數(shù)據(jù)組織工程的實(shí)施。節(jié)點(diǎn)D9，修正方案方案在

38、工程實(shí)施過(guò)程中各部門根據(jù)工程進(jìn)展的情況不斷修正各自的方案，并上報(bào)投資開展部。節(jié)點(diǎn)C9，更新與改良投資開展部對(duì)工程提出改良措施。節(jié)點(diǎn)C10，改良措施投資開展部實(shí)施改良措施。質(zhì)量管理體系建立流程編號(hào)：AYA08部門稱號(hào)質(zhì)量管理部流程稱號(hào)*公司質(zhì)量管理體系建立流程層 次2概 要質(zhì)量管理體系建立總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資開展部質(zhì)量管理部各職能部門ABCDE質(zhì)量體系謀劃1質(zhì)量體系謀劃234567891011審批審批管理評(píng)審管理評(píng)審 審批審批提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求 開場(chǎng)開場(chǎng)質(zhì)量手冊(cè)編寫質(zhì)量手冊(cè)編寫結(jié) 束提出改良工程并落實(shí)跟蹤歸零年度質(zhì)量體系建立目的編制年度質(zhì)量任務(wù)方案和內(nèi)審方案審核整改執(zhí)

39、行方案內(nèi)審實(shí)施程序文件的編寫與匯總結(jié) 束提出改良工程并落實(shí)跟蹤歸零年度質(zhì)量體系建立目的編制年度質(zhì)量任務(wù)方案和內(nèi)審方案審核整改執(zhí)行方案內(nèi)審實(shí)施程序文件的編寫與匯總公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：編制質(zhì)量任務(wù)方案節(jié)點(diǎn)C1，質(zhì)量管理規(guī)劃投資開展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。節(jié)點(diǎn)D2，質(zhì)量管理部謀劃質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制工程；執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求，補(bǔ)充完善工程；質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定；質(zhì)量管理部擔(dān)任組織程序文件的編寫文件制定。節(jié)點(diǎn)D3，質(zhì)量手冊(cè)編寫質(zhì)量管部組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫培訓(xùn)和匯總；質(zhì)量管理部最后定稿

40、，經(jīng)總經(jīng)理審批，構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)。節(jié)點(diǎn)D4、A4，年度質(zhì)量體系建立目確實(shí)定質(zhì)量管理部制定年度質(zhì)量體系建立目的并報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)D5、E5，A6，程序文件編寫各職能部門編寫相應(yīng)的質(zhì)量體系程序文件，并報(bào)質(zhì)量部審核；質(zhì)量管理部最后定稿，交行政副總審批。節(jié)點(diǎn)A6，審批行政副總匯總的程序文件進(jìn)展審批，簽署意見后下發(fā)質(zhì)量管理部門。 第二階段：質(zhì)量方案實(shí)施、整改節(jié)點(diǎn)D7，編制年度質(zhì)量任務(wù)方案和內(nèi)審方案編制質(zhì)量體系任務(wù)方案和內(nèi)審方案。節(jié)點(diǎn)D8，執(zhí)行方案內(nèi)審實(shí)施質(zhì)量體系任務(wù)方案并組織設(shè)備。節(jié)點(diǎn)D9，審核整改據(jù)方案的實(shí)施情況進(jìn)展審核整改。第三階段：管理評(píng)審節(jié)點(diǎn)A9，管理評(píng)審質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展總結(jié)并編

41、寫審核報(bào)告，提供有效的“管理評(píng)審根據(jù)，總經(jīng)理?yè)?dān)任組織管理評(píng)審。評(píng)審結(jié)果下發(fā)質(zhì)量管理部。節(jié)點(diǎn)D10，質(zhì)量管理部提出改良措施并落實(shí)跟蹤歸零。效果評(píng)價(jià)流程編號(hào)：AYA09部門稱號(hào)*流程稱號(hào)效果評(píng)價(jià)流程層 次2概 要效果評(píng)價(jià)總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部各部門經(jīng)理業(yè)務(wù)人員ABCDE123456789審批審批意見簽署意見簽署評(píng)價(jià)審議政策調(diào)整評(píng)價(jià)審議政策調(diào)整分析研討編寫評(píng)價(jià)分析報(bào)告措施改良完善實(shí)施任務(wù)調(diào)查分析研討編寫評(píng)價(jià)分析報(bào)告措施改良完善實(shí)施任務(wù)調(diào)查開場(chǎng)開場(chǎng)資料搜集終了任務(wù)改良資料搜集終了任務(wù)改良公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期效果評(píng)價(jià)管理流程闡明節(jié)點(diǎn)E2，資料搜集各部門業(yè)

42、務(wù)人員搜集任務(wù)結(jié)果的相關(guān)資料，提交部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D3，任務(wù)調(diào)查各部門經(jīng)理根據(jù)任務(wù)結(jié)果，對(duì)任務(wù)過(guò)程進(jìn)展相關(guān)的調(diào)查。節(jié)點(diǎn)D4，分析研討經(jīng)過(guò)調(diào)查，部門經(jīng)理對(duì)任務(wù)結(jié)果和任務(wù)過(guò)程進(jìn)展分析和研討，對(duì)任務(wù)的得與失有明確和客觀的分析并提出處理方法。節(jié)點(diǎn)D5，編寫評(píng)價(jià)分析報(bào)告部門經(jīng)理將分析結(jié)果編寫為評(píng)價(jià)分析報(bào)告，提交人力資源部。節(jié)點(diǎn)C5，評(píng)價(jià)審議人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)告進(jìn)展評(píng)價(jià)審議，做出評(píng)審意見。將報(bào)告及評(píng)審意見提交副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，簽署意見副總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)展審核，并簽署意見。相關(guān)資料提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5，審批總經(jīng)理對(duì)效果評(píng)審進(jìn)展審批。審批意見轉(zhuǎn)人力資源部節(jié)點(diǎn)C6，政策調(diào)整人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見

43、，對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)展調(diào)整，為按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)發(fā)明條件。節(jié)點(diǎn)D6，措施改良完善實(shí)施各部門經(jīng)理根據(jù)相關(guān)的政策調(diào)查，制定改良措施并在實(shí)施中不斷完善，提高各項(xiàng)任務(wù)的完成程度。節(jié)點(diǎn)E7，任務(wù)改良各業(yè)務(wù)人員根據(jù)政策及改良措施，穩(wěn)定任務(wù)成果，改良任務(wù)缺乏，使任務(wù)效果繼續(xù)不斷的提高。投資開展部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門稱號(hào)投資開展部流程稱號(hào)投資開展部業(yè)務(wù)管理流程層 次2概 要投資開展部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理市場(chǎng)部投資開展部造價(jià)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部ABCDEF12345678審批審批審批審批市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查終了審批制定工程開發(fā)政策投資開展規(guī)劃工程立項(xiàng)工程論證編寫可研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研開場(chǎng)終了審批制定工程開發(fā)政策投資開展規(guī)劃工程立項(xiàng)工程

44、論證編寫可研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研開場(chǎng)提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期投資開展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：工程立項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn)C2，市場(chǎng)調(diào)研投資開展部經(jīng)過(guò)地域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況調(diào)查和房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息的調(diào)查與分析確定工程的開發(fā)。節(jié)點(diǎn)B3，市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部根據(jù)公司工程開發(fā)的相關(guān)要求進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查到的信息進(jìn)展整理、分析，出具調(diào)查報(bào)告。將調(diào)查報(bào)告交投資開展部，進(jìn)展可研分析。節(jié)點(diǎn)D3，提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)造價(jià)部對(duì)工程進(jìn)展預(yù)、決算，并提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)根底數(shù)據(jù)。將相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)、決算報(bào)告交投資開展部。節(jié)點(diǎn)E3，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)工程進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和

45、分析，出具分析報(bào)告。將報(bào)告交投資開展部。節(jié)點(diǎn)F3，提供技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)部向投資開展部提供技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)。節(jié)點(diǎn)C3，編寫科研報(bào)告投資開展部根據(jù)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析、造價(jià)部的本錢估算、技術(shù)部的專業(yè)數(shù)據(jù)編寫可研報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C4，工程論證投資開展部組織有關(guān)人員對(duì)工程可研報(bào)告進(jìn)展論證。將論證結(jié)果上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4, 審批總經(jīng)理在綜合思索公司內(nèi)外部環(huán)境和工程有關(guān)情況的根底上進(jìn)展審核并簽署意見。審批后將意見下發(fā)投資開展部進(jìn)展工程立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)C5，工程立項(xiàng)投資開展部進(jìn)展工程立項(xiàng)。第二階段：工程規(guī)劃階段節(jié)點(diǎn)C6，投資開展規(guī)劃在對(duì)工程進(jìn)展投資分析、投資規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算的根底上制定投資開展規(guī)劃。將投資開展規(guī)劃上交總經(jīng)理審批。

46、節(jié)點(diǎn)A6，審批總經(jīng)理根據(jù)公司開展戰(zhàn)略對(duì)投資開展部上交的投資開展規(guī)劃進(jìn)展審批。審批后下發(fā)投資開展部制定工程開發(fā)政策。節(jié)點(diǎn)C7，制定工程開發(fā)政策投資開展部根據(jù)總經(jīng)理審批制定開發(fā)政策。將制定的開發(fā)政策交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批總經(jīng)理對(duì)工程開發(fā)政策進(jìn)展審核并批署意見。市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門稱號(hào)市場(chǎng)部流程稱號(hào)市場(chǎng)部管理流程圖層 次3概 要市場(chǎng)部管理總經(jīng)理營(yíng)銷副總投資開展部市場(chǎng)部ABCD1234567891011開場(chǎng)開場(chǎng)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略審批審批營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略確定方案確定方案監(jiān)測(cè)審批評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)審批評(píng)價(jià) 市場(chǎng)調(diào)研工程開展規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研工程開展規(guī)劃 修正方案 修正方案終了繼續(xù)實(shí)施修正后推出公關(guān)活

47、動(dòng)實(shí)施廣告推行審核方案設(shè)計(jì)廣告、公關(guān)謀劃終了繼續(xù)實(shí)施修正后推出公關(guān)活動(dòng)實(shí)施廣告推行審核方案設(shè)計(jì)廣告、公關(guān)謀劃公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明節(jié)點(diǎn)A2，公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略總經(jīng)理組織制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。將公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通報(bào)營(yíng)銷副總。節(jié)點(diǎn)B2，營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷副總根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略組織研討公司營(yíng)銷戰(zhàn)略并進(jìn)展?fàn)I銷謀劃。將公司營(yíng)銷謀劃方案及政策下到達(dá)投資開展部。節(jié)點(diǎn)C3，工程開展規(guī)劃開展部根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定工程開展規(guī)劃。節(jié)點(diǎn)D3，市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部根據(jù)工程開展規(guī)劃方案進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查與分析。節(jié)點(diǎn)D4，廣告、攻關(guān)謀劃市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定廣告、攻關(guān)政策，進(jìn)展廣告、

48、攻關(guān)謀劃。節(jié)點(diǎn)D5，方案設(shè)計(jì)根據(jù)廣告攻關(guān)謀劃，進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，包括：廣告設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)意、可行性價(jià)錢等方面的內(nèi)容。制定合格的廣告創(chuàng)意方案，上交營(yíng)銷副總審批。 節(jié)點(diǎn)B6，審核營(yíng)銷副總根據(jù)營(yíng)銷政策對(duì)有關(guān)媒體設(shè)計(jì)的廣告創(chuàng)意方案進(jìn)展審核。將審核的創(chuàng)意交總經(jīng)理審批。時(shí)限為審核后三驲內(nèi)節(jié)點(diǎn)A6，審批總經(jīng)理對(duì)廣告、攻關(guān)方案設(shè)計(jì)進(jìn)展審批。合格的方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷副總。不符合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的方案那么前往市場(chǎng)部重新設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)B7，確定方案營(yíng)銷副總根據(jù)總經(jīng)理的審批和公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定廣告攻關(guān)方案。將確定的方案下發(fā)市場(chǎng)部推行實(shí)施。節(jié)點(diǎn)D7，廣告推行市場(chǎng)部收到審批合格的廣告、攻關(guān)方案后，預(yù)備按此方案進(jìn)展推行實(shí)施，按確定后的廣告

49、方案進(jìn)展廣告宣傳與制造。節(jié)點(diǎn)D8，攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施按照審批后的攻關(guān)方案實(shí)施攻關(guān)方案。節(jié)點(diǎn)C8，監(jiān)測(cè)投資開展部對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施方案進(jìn)展監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)包括對(duì)營(yíng)銷方案的實(shí)施結(jié)果、廣告反響效果等方面進(jìn)展監(jiān)測(cè)。將監(jiān)測(cè)結(jié)果打印成書面文本，交營(yíng)銷副總審批。節(jié)點(diǎn)B8，評(píng)價(jià)營(yíng)銷副總對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施效果監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)展評(píng)價(jià)，簽署意見。營(yíng)銷副總對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果假設(shè)沒有意見，市場(chǎng)部門繼續(xù)進(jìn)展實(shí)施。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果假設(shè)有修正意見那么上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A8，審批總經(jīng)理對(duì)有修正意見的廣告、攻關(guān)方案進(jìn)展審批，簽署意見。通知投資開展部修正方案。節(jié)點(diǎn)C9，修正方案投資開展部根據(jù)審評(píng)意見對(duì)廣告、攻關(guān)方案進(jìn)展修正。節(jié)點(diǎn)D9，修正后的廣告推出市場(chǎng)部門根據(jù)修

50、正后的廣告攻關(guān)方案重新進(jìn)展廣告推行。 節(jié)點(diǎn)D10，繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)部繼續(xù)進(jìn)展實(shí)施經(jīng)過(guò)修正的方案。技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門稱號(hào)技術(shù)部流程稱號(hào)技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程層次2概 要技術(shù)管理總經(jīng)理工程副總總工程師技術(shù)部工程部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位施工單位ABCDEFFH123456789101112提交設(shè)計(jì)方案組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托書審批組織設(shè)計(jì)評(píng)審審批審批提交設(shè)計(jì)資料辦理相關(guān)證件提交設(shè)計(jì)方案組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托書審批組織設(shè)計(jì)評(píng)審審批審批提交設(shè)計(jì)資料辦理相關(guān)證件組織招標(biāo)組織實(shí)施方案組織招標(biāo)組織實(shí)施方案方案修訂方案修訂審批工程技術(shù)管理開場(chǎng)工程技術(shù)管理開場(chǎng)工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制確定施工單位工程

51、施工確定施工單位工程施工變卦施工方案提出設(shè)計(jì)變卦審批變卦施工方案提出設(shè)計(jì)變卦審批終了工程開工驗(yàn)收終了工程開工驗(yàn)收公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：方案設(shè)計(jì)的預(yù)備階段節(jié)點(diǎn)D1，提交設(shè)計(jì)資料技術(shù)部根據(jù)開發(fā)部有關(guān)工程的根本情況組織工程的有關(guān)技術(shù)資料并提交。節(jié)點(diǎn)C1，方案修訂總工程師對(duì)提交的工程設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)展整理和修訂。節(jié)點(diǎn)B1、A1，審核、審批工程副總對(duì)工程設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)展審核?？偨?jīng)理對(duì)方案進(jìn)展審批。第二階段：組織方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)確認(rèn)階段節(jié)點(diǎn)B2，組織方案設(shè)計(jì)工程副總經(jīng)理組織技術(shù)部進(jìn)展方案的初步設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D2，設(shè)計(jì)委托書技術(shù)部根

52、據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，編制工程設(shè)計(jì)委托書。技術(shù)部把編制好的設(shè)計(jì)委托書送交設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)G2，提交設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位把編制好的設(shè)計(jì)方案提交公司技術(shù)部。節(jié)點(diǎn)D3，組織設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審任務(wù)提出設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)評(píng)審意見和改良措施。節(jié)點(diǎn)B3，審核工程副總經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展審核。提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核意見和改良建議。節(jié)點(diǎn)A3，審批總經(jīng)理對(duì)提交的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)的評(píng)審、審核意見及建議進(jìn)展審批。第三階段：組織招標(biāo)和設(shè)計(jì)變卦 節(jié)點(diǎn)B4，組織實(shí)施方案工程副總經(jīng)理?yè)?dān)任組織設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)實(shí)施。節(jié)點(diǎn)E4，組織招標(biāo)工程部擔(dān)任組織工程的詳細(xì)招標(biāo)任務(wù)。節(jié)點(diǎn)E5，確定施工單位根據(jù)評(píng)

53、審意見的匯總以及審批，最終確定承建單位。節(jié)點(diǎn)D5，設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)建立單位遞交設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)展評(píng)審。節(jié)點(diǎn)D6，提出設(shè)計(jì)變卦技術(shù)部根據(jù)業(yè)主和公司銷售部門的建議結(jié)合設(shè)計(jì)施工方案提出設(shè)計(jì)變卦。節(jié)點(diǎn)G6，設(shè)計(jì)變卦的審批設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的有關(guān)要求對(duì)設(shè)計(jì)變卦方案進(jìn)展審批。節(jié)點(diǎn)H6，變卦施工方案結(jié)合施工的要求變卦施工方案。第四階段：工程技術(shù)的管理 節(jié)點(diǎn)D7，工程技術(shù)管理處理工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理問(wèn)題。與施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)變卦方案引起的施工技術(shù)問(wèn)題予以處理。節(jié)點(diǎn)D8，工程技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)，確保工程技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。節(jié)點(diǎn)D9，工程進(jìn)度管理對(duì)由于設(shè)計(jì)變卦引起的工程進(jìn)度方案應(yīng)

54、給予及時(shí)的調(diào)整以便確保工程進(jìn)度。第五階段：工程開工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)H10，工程開工驗(yàn)收參與工程開工驗(yàn)收。開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門稱號(hào)開發(fā)部流程稱號(hào)開發(fā)部工程立項(xiàng)手續(xù)流程層 次2概 要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI開場(chǎng)開場(chǎng)立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接納辦理投資方案查驗(yàn)消防、資金證明接納接納買地拆遷辦用地規(guī)劃答應(yīng)證審批市建立工程規(guī)劃答應(yīng)證審批交納各種費(fèi)用發(fā)證接納辦開工答應(yīng)證交納各種費(fèi)用發(fā)證終了審批土地證預(yù)售答應(yīng)證12345678910111213141516審批審批公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)

55、點(diǎn)闡明第一階段：工程預(yù)備階段節(jié)點(diǎn)H2，立項(xiàng)接工程決策流程?？偨?jīng)理決議對(duì)工程立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)I2，選址開發(fā)部根據(jù)總經(jīng)理的立項(xiàng)審批組織相關(guān)資料。將方案上報(bào)規(guī)劃局。第二階段：立項(xiàng)審批階段節(jié)點(diǎn)D3，選址意見書規(guī)劃局對(duì)工程部的選址意見書審查并提出意見。將選址意見書及時(shí)上報(bào)市政府進(jìn)展審批。節(jié)點(diǎn)A3，審批市政府接到規(guī)劃局報(bào)送的選址意見書后進(jìn)展審批。將審批意見下發(fā)規(guī)劃局。節(jié)點(diǎn)D4，發(fā)意見書規(guī)劃局收到市政府下發(fā)的意見書。將意見書下發(fā)公司部。節(jié)點(diǎn)I4，接受公司開發(fā)部接納規(guī)劃局發(fā)來(lái)的選址審批意見書。編制投資方案。持意見書及其它資料到計(jì)委辦理投資方案審批手續(xù)。節(jié)點(diǎn)B5，辦理投資方案計(jì)委根據(jù)市政府指示的選址意見書，審查公司報(bào)

56、送的投資方案。將審批過(guò)的投資方案送交市政府審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批市政府對(duì)計(jì)委上報(bào)的投資方案進(jìn)展審批。審批合格后轉(zhuǎn)到建委，查驗(yàn)消防資金證明。節(jié)點(diǎn)C6，查驗(yàn)消防、資金證明消防部門查驗(yàn)公司上報(bào)的施工圖。建委查驗(yàn)公司資金證明。將查驗(yàn)合格的證明送交公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn)I6，接納開發(fā)部接納方案委員會(huì)下發(fā)的審批合格的投資方案。接納消防隊(duì)發(fā)來(lái)的消防證明。節(jié)點(diǎn)I7，買地拆遷開發(fā)部制定買地拆遷方案。開發(fā)部根據(jù)買地拆遷方案到土地部門及規(guī)劃局辦理相關(guān)手續(xù)。節(jié)點(diǎn)E7，土地證土地部門根據(jù)開發(fā)部提供的有關(guān)文件辦理土地證。將土地證送交市政府進(jìn)展審批。節(jié)點(diǎn)D7，辦用地規(guī)劃答應(yīng)證規(guī)劃局辦理用地規(guī)劃答應(yīng)證。將答應(yīng)證上報(bào)市政府進(jìn)展審批。節(jié)

57、點(diǎn)A7，審批市政府對(duì)用地規(guī)劃答應(yīng)證及辦理土地證的有關(guān)資料及進(jìn)展審批。土地局、規(guī)劃局將審批后的文件發(fā)送公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn)I8，接納開發(fā)部接納市政府審批后的土地證和用地規(guī)劃答應(yīng)證。持有關(guān)證明到規(guī)劃局辦理建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。節(jié)點(diǎn)D9，市建立工程規(guī)劃答應(yīng)證規(guī)劃局根據(jù)有關(guān)證明資料辦理公司建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。將辦理的答應(yīng)證上報(bào)市政府審批。節(jié)點(diǎn)A9，審批市政府對(duì)規(guī)劃局上報(bào)的建立工程規(guī)劃答應(yīng)證進(jìn)展審批。審批后通知公司開發(fā)部交費(fèi)。節(jié)點(diǎn)I10，交納各種費(fèi)用公司開發(fā)部根據(jù)市規(guī)劃局發(fā)來(lái)的通知文件交納各種相關(guān)費(fèi)用。所交納費(fèi)用包括：城市配套費(fèi)、郵電設(shè)備配套費(fèi)、渣滓處置費(fèi)、渣滓代運(yùn)費(fèi)、人防結(jié)建費(fèi)、檔案費(fèi)。開發(fā)部持有關(guān)交費(fèi)證明

58、到規(guī)劃局領(lǐng)取建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。節(jié)點(diǎn)D11，發(fā)證規(guī)劃局確認(rèn)工程部交納有關(guān)費(fèi)用。向開發(fā)部發(fā)放建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。節(jié)點(diǎn)I12，接納開發(fā)部接納規(guī)劃局發(fā)放的市建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。持相關(guān)文件到建委辦理開工答應(yīng)證。節(jié)點(diǎn)C13，辦開工答應(yīng)證建委根據(jù)開發(fā)部提供的相關(guān)文件辦理開工答應(yīng)證。開發(fā)部組織資料到房管局申辦預(yù)售答應(yīng)證。節(jié)點(diǎn)F14，預(yù)售答應(yīng)證房管局根據(jù)工程部提交的資料向工程部審批預(yù)售答應(yīng)證。通知開發(fā)部交納各種費(fèi)用。節(jié)點(diǎn)I14，交納各種費(fèi)用開發(fā)部按照有關(guān)文件交納各種費(fèi)用。所交納費(fèi)用包括：勞保統(tǒng)籌費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、簽證費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)視費(fèi)、墻體改革費(fèi)。持有關(guān)交費(fèi)證明到建委領(lǐng)證。節(jié)點(diǎn)C15，發(fā)證建委確認(rèn)公司開發(fā)部交納各種費(fèi)用

59、。向公司開發(fā)部發(fā)放開工答應(yīng)證。房管局向公司開發(fā)部發(fā)放預(yù)售答應(yīng)證。工程部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門稱號(hào)工程部流程稱號(hào)工程部業(yè)務(wù)管理流程層 次3概 要工程部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部工程部資料設(shè)備部乙方ABCDEF1234567891011開場(chǎng)開場(chǎng)編制任務(wù)方案圖紙會(huì)審、工程技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的審核編制進(jìn)度報(bào)表終了審核審批開工預(yù)備組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及資料驗(yàn)收管理填寫進(jìn)度報(bào)表技術(shù)資料匯總開工驗(yàn)收公司稱號(hào)秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)闡明第一階段：施工前預(yù)備階段節(jié)點(diǎn)D2，編制任務(wù)方案根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目的和任務(wù)方案編寫部門年度和

60、月度任務(wù)方案根據(jù)工程的進(jìn)度總要求編制施工進(jìn)度管理方案表。節(jié)點(diǎn)C3、D3，圖紙會(huì)審工程技術(shù)交底配合技術(shù)部進(jìn)展施工圖紙的會(huì)審。組織工程綜合技術(shù)交底。節(jié)點(diǎn)C4、D4，施工組織設(shè)計(jì)的審核擔(dān)任與技術(shù)進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的審核。編制場(chǎng)區(qū)平面組織設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D5，編制進(jìn)度報(bào)表根據(jù)施工單位的工程進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度報(bào)表。上報(bào)編制的施工進(jìn)度報(bào)表給工程副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核和審批。節(jié)點(diǎn)B5，審批工程副總對(duì)上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核并簽署意見。將審核后的報(bào)表交總經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)A5，審批總經(jīng)理對(duì)工程副總上交的施工進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核，參考工程副總的意見簽署本人的意見。將經(jīng)過(guò)審批的施工進(jìn)度報(bào)表下發(fā)工程部做開關(guān)預(yù)備。節(jié)點(diǎn)D6，開工前