建設(shè)工程項(xiàng)目EPC模式的費(fèi)用確定與控制畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見(jiàn)：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫(xiě)日期：xx填寫(xiě)年月日題目：建設(shè)工程項(xiàng)目EPC模式的費(fèi)用確定與控制摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)上的很多大型工程項(xiàng)目，都采用了EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包模式之一）模式，這種模式的出現(xiàn)，克服了傳統(tǒng)承包模式的弊端，為項(xiàng)目承包提供了新的思路。在工程項(xiàng)目日漸增多的過(guò)程中，EPC模式的應(yīng)用逐步增多且發(fā)展也日漸成熟，但在E

4、PC模式的實(shí)施中，費(fèi)用確定和控制是需重點(diǎn)關(guān)注的方面，很多工程企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理和控制的重視程度不夠，難以有效提升項(xiàng)目效益?；诖耍疚闹攸c(diǎn)研究了在建設(shè)工程項(xiàng)目中EPC模式的費(fèi)用確定與控制策略，對(duì)同類型項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;EPC模式;費(fèi)用控制0前言在經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的大型建設(shè)項(xiàng)目，在這種大規(guī)模項(xiàng)目中，EPC模式有著突出的優(yōu)越性，正是因?yàn)檫@種項(xiàng)目模式的特殊性，越來(lái)越多的工程企業(yè)都更為傾向于采用EPC模式。但由于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中涉及的要素較多，為通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)提升項(xiàng)目效率和效益，工程企業(yè)需在EPC模式的實(shí)施中，重視費(fèi)用管理與控制，通過(guò)全過(guò)程的費(fèi)

5、用管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制在正常范圍內(nèi)，減少不必要的費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目的綜合效益。1 EPC項(xiàng)目管理模式概況1.1 EPC的定義各種類型、規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目中，EPC模式是一種相對(duì)新型的項(xiàng)目模式，在這一模式下，相關(guān)承包單位在合同約定的約束下，可對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工加以全面協(xié)調(diào)與控制，承包單位對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等方面的工作負(fù)責(zé)。當(dāng)下的很多國(guó)際項(xiàng)目中，EPC承包方式的應(yīng)用相對(duì)較多，在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目實(shí)施中，很多工程企業(yè)在EPC模式下積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了預(yù)期的效果。1.2 EPC的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包模式不同，EPC總承包下的項(xiàng)目實(shí)施，可保持施工、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的高度結(jié)合，這一特點(diǎn)使得

6、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不同主體可在共同的目標(biāo)指引下，保持各自工作的獨(dú)立性并保持不同環(huán)節(jié)的高度銜接，避免協(xié)調(diào)工作不夠所導(dǎo)致的扯皮等問(wèn)題1。經(jīng)由EPC項(xiàng)目模式的引入，可大大減少設(shè)計(jì)、施工階段的各種問(wèn)題出現(xiàn)，保障項(xiàng)目的高效開(kāi)展?？偝邪淘陧?xiàng)目中起著重要的協(xié)調(diào)作用，可使得不同工種之間可加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和效益。2 EPC模式下成本控制的優(yōu)勢(shì)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，如果采用的是EPC模式，在該模式下所開(kāi)展的費(fèi)用控制，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目模式下，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图苫潭绕?，而EPC模式下，工程企業(yè)可有效整合和配置已有的資源，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段，來(lái)達(dá)到一體化集成管

7、理的目標(biāo)。EPC總承包商可在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，帶動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位等形成產(chǎn)業(yè)鏈條，合力作用下，可有效減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不必要成本支出2?？偝邪虒?duì)各個(gè)分包商的管控更具約束力，這種管理和控制使得在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更為順暢，減少不必要的資源浪費(fèi)。EPC一體化管理思路下，總承包商可有效發(fā)揮其統(tǒng)籌作用，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作的統(tǒng)籌與調(diào)度，可提升項(xiàng)目效率，也就可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。3建設(shè)工程項(xiàng)目EPC模式的費(fèi)用控制3.1設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段也是重點(diǎn)性的階段，設(shè)計(jì)階段的工作主要是要從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度，來(lái)確定項(xiàng)目的最佳設(shè)計(jì)方案?？傮w來(lái)看，工程設(shè)計(jì)是

8、對(duì)擬建項(xiàng)目全面規(guī)劃，將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的決定性階段，所確定的設(shè)計(jì)方案是否具有經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)可行性，將直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC模式下費(fèi)用的管理和控制，需重視這一階段的費(fèi)用控制。3.1.1選用合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，為將設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，工程企業(yè)需結(jié)合對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)等的把握，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所選定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)與合理，將會(huì)影響到工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，最終也會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。設(shè)計(jì)的最初階段，設(shè)計(jì)人員要依據(jù)對(duì)EPC總承包合同中的各個(gè)條款規(guī)定，選取最佳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并需在設(shè)計(jì)過(guò)程中注意不同專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間

9、的匹配度3。工程設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目總造價(jià)息息相關(guān)，為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的控制，需重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在具體的設(shè)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，設(shè)計(jì)人員需與造價(jià)人員之間加強(qiáng)合作，經(jīng)由技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析，在符合設(shè)計(jì)要求、工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能選用費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)方案，保障所選擇的設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的要求。3.1.2開(kāi)展可施工性和可操作性分析與常規(guī)的承包模式有所不同，如果在建設(shè)工程項(xiàng)目中采用的是EPC模式，在這一模式下，設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)的工作是在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的，因此，總承包商在費(fèi)用控制方面，在設(shè)計(jì)階段就需要利用其作用，使得施工部門(mén)也可以及時(shí)介入到設(shè)計(jì)工作中，給予設(shè)計(jì)部門(mén)的工作提供相應(yīng)的建議，在考慮

10、了施工經(jīng)驗(yàn)后，設(shè)計(jì)單位可對(duì)設(shè)計(jì)方案加以有效優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案可符合建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況，使得設(shè)計(jì)方案在施工階段具備可操作性，能夠保持施工作業(yè)的高效開(kāi)展，縮短施工周期，從源頭上控制施工費(fèi)用。3.1.3推行限額設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制，設(shè)計(jì)部門(mén)在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。實(shí)際上，在當(dāng)下的工程領(lǐng)域，很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象，而有效避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在EPC總承包下的工程項(xiàng)目中，需在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)的方式，及時(shí)依據(jù)審批通過(guò)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、投資估算，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，在此設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員

11、需與造價(jià)人員加強(qiáng)溝通，在保障工程使用功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)限定的投資額度，進(jìn)行方案的篩選與優(yōu)化，將工程總投資控制在正常范圍內(nèi)4。3.1.4重視圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更在很多工程項(xiàng)目實(shí)施中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，一旦發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，勢(shì)必會(huì)造成費(fèi)用的增加。因此，為有效避免設(shè)計(jì)變更下的費(fèi)用支出，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)重視圖紙會(huì)審的開(kāi)展，盡量將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段。根據(jù)設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)原因，往往是因?yàn)榍捌谡{(diào)研不充分、設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低、不同專業(yè)之間的溝通不暢等引起。在任何工程項(xiàng)目的實(shí)施中，設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的階段不同，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響也存在差異，設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，造成的費(fèi)用支出越小。如果在項(xiàng)目實(shí)施

12、的過(guò)程中能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，在此條件下，因?yàn)樯形催M(jìn)入采購(gòu)與施工階段，有關(guān)人員只需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展變更即可，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用影響異常小。因此，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成交付施工之前，總承包商需組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)部門(mén)，對(duì)此設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)由層層審核來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面所存在的不足，根據(jù)有關(guān)部門(mén)在圖紙會(huì)審后所提出的意見(jiàn)，進(jìn)行圖紙的修改，盡量在設(shè)計(jì)階段得到可行的設(shè)計(jì)方案，避免在后續(xù)施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。3.2采購(gòu)階段的費(fèi)用控制EPC模式下的工程項(xiàng)目，采購(gòu)階段也是重點(diǎn)性的階段，此階段的工作是從項(xiàng)目組織外部獲得貨物與服務(wù)的過(guò)程，由于項(xiàng)目規(guī)模龐大，在采購(gòu)階段需進(jìn)行各種原材料、設(shè)備的采購(gòu)，為了保

13、障采購(gòu)的原材料、設(shè)備等符合實(shí)際的施工要求，就需要在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好全方位的管理工作，將采購(gòu)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備材料的采購(gòu)費(fèi)用一般會(huì)達(dá)總承包合同價(jià)的50%65%，因此，采購(gòu)階段的費(fèi)用控制對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極為重要。3.2.1制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，合理安排物資到貨時(shí)間采購(gòu)計(jì)劃的制定是為了指導(dǎo)后續(xù)的采購(gòu)工作，為實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的控制，相關(guān)采購(gòu)人員要根據(jù)工程規(guī)模、材料需求，來(lái)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)制定，在所制定的采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)包含設(shè)備材料的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量和到貨時(shí)間，在符合工期要求的情況下，盡可能縮短采購(gòu)周期，只有這樣，才可以避免因?yàn)椴少?gòu)過(guò)早造成的資金占用，也可以有效節(jié)約設(shè)備材料到場(chǎng)后的倉(cāng)儲(chǔ)

14、或者二次運(yùn)輸費(fèi)用。3.2.2與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，控制采購(gòu)成本總承包商在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，要不斷構(gòu)建供應(yīng)商檔案，開(kāi)展嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方而言，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可使得采購(gòu)方能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中有比較穩(wěn)定的供貨渠道，確保各種物資的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間，還可使得采購(gòu)方可以在獲得物資的同時(shí)能夠享受到更多的其他服務(wù)，幫助采購(gòu)方規(guī)避短期合同所引發(fā)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升采購(gòu)水平，控制采購(gòu)成本。3.3施工階段的費(fèi)用控制EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工階段也是重點(diǎn)性的階段，此階段的人力、物力消耗巨大，為完成工程的建設(shè)目標(biāo)，往往要耗費(fèi)比較長(zhǎng)的施工時(shí)間，在漫長(zhǎng)的施工時(shí)間段內(nèi)

15、，可能會(huì)出現(xiàn)各種的不確定因素影響。由于EPC項(xiàng)目下不同環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，前期設(shè)計(jì)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的問(wèn)題將會(huì)在施工階段逐步暴露，也就使得施工階段的費(fèi)用控制相對(duì)困難，為實(shí)現(xiàn)施工階段的費(fèi)用控制，可從以下方面來(lái)進(jìn)行：3.3.1優(yōu)選分包單位，加強(qiáng)施工合同管理在工程施工階段，分包單位的選擇優(yōu)劣也會(huì)影響到最終的施工效果，比如，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響，會(huì)直接決定工程的總體費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)工作的開(kāi)展，選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)足、報(bào)價(jià)合理的施工單位，在選定了最佳的施工單位以后，在后續(xù)施工建設(shè)的過(guò)程中，就可以有效根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用加以有效控制。總承包商在確定分包單位的過(guò)程中，應(yīng)從技術(shù)、管理、質(zhì)量、

16、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等各個(gè)方面來(lái)綜合對(duì)比。當(dāng)確定了分包單位后，還需加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，合同管理也會(huì)影響到最終的費(fèi)用控制，在簽訂分包合同的過(guò)程中，需界定合同范圍，明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，以避免這些內(nèi)容劃分不清晰在后續(xù)合同執(zhí)行過(guò)程中所引發(fā)的糾紛5?？偝邪皆诤贤炗喴院?，需對(duì)施工單位的合同執(zhí)行情況加以全面檢查，盡可能避免層層轉(zhuǎn)包的問(wèn)題。3.3.2加強(qiáng)對(duì)施工分包方的管理，審查施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工的參考和依據(jù)，如果可根據(jù)對(duì)項(xiàng)目情況的分析來(lái)制定最佳的施工組織設(shè)計(jì)方案，就能夠在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的有效控制。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)包含施工方法、機(jī)具選擇、流

17、程確定、工期安排，總承包商要做好對(duì)分包方施工組織設(shè)計(jì)的全面審查，經(jīng)由細(xì)化審查來(lái)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)方面所存在的問(wèn)題，使得施工分包方能夠細(xì)化分包管理，優(yōu)化施工流程，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各種因素，減少不必要的費(fèi)用支出。4結(jié)語(yǔ)在建設(shè)工程項(xiàng)目的EPC模式應(yīng)用時(shí)，為充分凸顯這一模式的優(yōu)勢(shì)，提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效益，總承包方需在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)費(fèi)用管理和控制，開(kāi)展全過(guò)程、全方位的費(fèi)用管控，提升項(xiàng)目效益。參考文獻(xiàn)1 鄭海洋.EPC工程總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（25）：3 133.2 張紅標(biāo)，周燕飛.建設(shè)工程總承包EPC造價(jià)控制探究J.工程經(jīng)濟(jì)，2019，29（9）：6.3 王

18、在虎.淺析EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）總承包模式下的工程造價(jià)控制J.中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（24）：222-223.4 周赤平.淺談EPC總承包模式下的造價(jià)控制J.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2020（10）：230-231+233.5 陳亞杰.淺談EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)和成本管控J.商訊，2020（2）：120+122.Cost Determination and Control of EPC Mode of Construction ProjectsLIN Xiao， DI Zhenyong（Southwest University， Chongqing? 400700）Abstract：

19、In recent years， many large-scale engineering projects on the market have adopted the EPC model. The emergence of this model has overcome the shortcomings of the traditional contracting model and provided new ideas for project contracting. In the process of the increasing number of engineering projects， the application of the EPC model has gradually increased and the development has become more and mo