讀《在不確定的世界》有感

1、讀在不確定的世界有感讀在不確定的世界有感戚瑞煒ONEPART1這本書是我在田老藏書閣中借的第二本書，相比于第一本巴菲特之道充實的三天而言，這本書在我的手中停留的兩周可謂是“歷經坎坷”。與巴菲特之道相較來看，這本書的覆蓋面更為寬廣，內容更為豐富，這同時也就意味著這本書的單一的針對性并非十分強烈，不同于巴菲特之道此書通篇介紹投資的各種方法技巧與運用心得，但這并不意味著這本書雜而不精，恰恰相反，作者游刃有余地將他所闡述的想法與他所經手處理的實際案例相結合，其中又貫穿著一些專業(yè)知識的分析與解讀，真可謂讓我“又愛又恨”?！皭邸笔且驗樵陂喿x此書的時候能真切地去了解美國政界與商界發(fā)生的重大真實事件以及其中重

2、要參與人員的解決過程；“恨”是因為在理解書中所講內容同時又必須要熟練運用和轉換之前在課堂上學習的各種知識，比如西方經濟學原理、經濟學導論、概率論、統(tǒng)計學、管理學等方方面面的知識，在第一遍通讀此書的時候不禁令我有些頭疼。歷時兩周，熟讀三遍，我反復思考才敢下筆寫出這篇讀后感。因為我所寫的每一篇讀后感都是充滿著個人的真情實意，我要思索出我到底的從書中學到了什么，我花費時間閱讀這本書究竟能讓我有何提升，而不是東剽西竊，流水帳一般把全書內容記錄了下來卻沒有留下過自己思考的痕跡，這不僅是對田老師無私拿出個人藏書的真心實意負責，更是對自己的一種反思與交代。在不確定的世界全書一共十四章，開篇為作者自序。老實說

3、，一開始借這本書是沖著此書的“噱頭”一一作者是羅伯特魯賓，1995年一一1999年擔任美國財政部部長現(xiàn)任美國花旗集團董事長，書中真實地披露了克林頓時期全球政治、經濟決策的內幕。但當我真正地全身心投入到這本書時，我發(fā)現(xiàn)這本書并非徒有其表，書中的每句話都不是徒勞無功，每一段文字每一個故事背后都有深意，而且在讀這本書的時候我會止不住地去思考一些與他所講事情相關的一些問題，而當我在讀第二遍的時候有些問題我找到了一些蛛絲馬跡的回答，而有些問題作者好像欲言又止沒有給予解釋，當我再反復去咀嚼那寶貴的文字時卻不禁陷入深思，或許作者正是想留給讀者一些思考與揣測的空間。正如沃倫巴菲特的評價：“這是書中極品，作為美

4、國財政部長，羅伯特魯賓無人能及。此書是他多年工作的智慧結晶。對所有那些想知道當政治與經濟發(fā)生交集時發(fā)生了什么事情的人，這本書十分值得一讀。”這本書主要講述了美國政界與商界的一些真實內幕，全書以作者自述為主線，講述了他從華爾街到華盛頓的艱難抉擇，以及后來又從政界謝幕回到商界的傳奇一生。羅伯特魯賓一直是美國金融系統(tǒng)的主要人物。他也是美國歷史上最長的經濟繁榮時期的一個關鍵政策主導者。在這本書里，羅伯特魯賓對美國近年發(fā)生的重大歷史事件做出精辟鋒銳地分析，同時又引導讀者對市場導向和全球經濟風險做出全面連貫的思考。魯賓的人生哲學就是“一切都是不確定的”?！案怕仕伎肌币恢必灤┧恼麄€金融生涯和政治生涯。在處

5、理亞洲、俄羅斯、巴西金融危機、聯(lián)邦政府信譽危機、股票市場的降、后“911”世界的挑戰(zhàn)和正在進行的財政政策的爭辯和其他重大經濟政治事件中，都可以看到羅伯特魯賓對這個人生哲學反反復復而又恰到好處的應用。這本書部分是政治回憶錄、部分是說明性的政治分部分是個人對商業(yè)問題的看法。用一句話來概括就是：在不確定的世界是一位三朝元老對華盛頓和華爾街兩個世界中心的全面深入解讀。這本書的專業(yè)性是毋庸置疑的，也正因如此，我覺得個人再次解讀書中的政治或者經濟事件可以說是班門弄斧，因此在苦苦思索幾天后我決定從另一個角度來抒發(fā)我閱讀此書的感受一一運用對這書的所思所感并結合所學專業(yè)來闡述自身應該改正與精進之處，并盡個人最大

6、努力讓肯花費寶貴時間閱讀這篇文章的朋友有所啟發(fā)與收益。接下來我主要從三個方面來闡述這本書精萃的部分。TWOPART2首先，這本書我最有感觸的地方就是羅伯特魯賓溝通的藝術，這一點魯賓在書中未曾提過，當?shù)谝槐殚喿x此書時，我也不可避免地忽略了這個部分，完全被那些真實緊張的危機事件所吸引。但當我再次閱讀這本書時我卻不禁疑問是什么力量推動這一件件事情化險為夷，當我?guī)е@個重大問題會書中尋找反復推敲驗時，我?guī)缀蹩隙?，是溝通的力量！無論是解決21世紀的首次危機（墨西哥危機），還是處理聯(lián)邦政府、國會等政府內部的分歧，溝通都是至關重要的轉折點。雖然每個章節(jié)都在講述不同的事件，但是每一章都給人一種熟悉的感覺，那就

7、是作者在字里行間都透露著溝通的極端重要性。魯賓在解決墨西哥危機時曾說：“如果不同意其他人看法的人受到鼓勵，表達出自己的意見，那么這樣的會議就會產生最佳效果。所以如果一次會議似乎要朝著達成共識的方向發(fā)展，我就會提出一個會引發(fā)不同看法的觀點。與我意見不同會受到鼓勵積極，而不是遭到阻止。如果沒有人有異議，我就會鼓勵某個人站出來扮演魔鬼的辯護人的角色。我會說這正是我們要前進的方向，但我們需要知道相反的觀點以便進行思考，而且我和另一個人會站在另一個立場上說話。因為在一場日益惡化的危機中尋找最佳答案，這是大家共同的目的?！逼鋵?，很多時候，人們并不是反對一個人的想法或者觀點，而是抵觸發(fā)所表達的方式與方法。如

8、果你想要別人在意你的提議，你就必須通過一定的表達方式把自己與他們聯(lián)系在一起。但有時即使這樣也還不夠。在某些提議上，人們就是不理會你，除非你通過自己語言或行動先取得他們的信任。而在溝通這一偉大藝術上，我還修行尚淺仍有諸多亟待改正彌補之處，但幸運的是我身邊親友與師長都對我十分包容與寬宥，給予我充分的成長機會，這使得我在感激不盡之余也不斷努力填補自身短板。而且歷時一年之后，我愈發(fā)感覺到我所學專業(yè)國際經濟與貿易也再次印證著溝通的重要性。在當今以和平為主題的發(fā)展時代下，解決各國之間的分歧或爭端的首要和最優(yōu)方式或是談判或是會談，即先禮后兵（不可否認軍事力量是有力保障）。更何況，大部分時候大多數(shù)事件都可以通

9、過有效溝通進行緩和并得到逐步解決。在書中，我會不自覺地受到魯賓溝通藝術的熏陶，我在第一遍閱讀時所呈現(xiàn)的第一感覺是一件件棘手復雜牽扯各國利益的糾紛在一股柔軟的巧勁中由大化小，轉危為安；再進行深層次解讀時我才真正發(fā)掘到魯賓的偉大的溝通藝術，而這一點也值得我一直不斷反思、精進自己。接著，便是我在本書中對魯賓最為稱贊之處一一靈活卻又恰到好處的管理藝術與容納賢才的寬廣胸襟。書中有一處讓我印象頗為深刻，魯賓這樣說道：某些人認為，一位強有力的副手會喧賓奪主并讓自己顯得軟弱。我見過有些首腦們遵循某種有意識或者無意識的直覺，防止能干的副手接替自己。但我一直持完全相反的見解，擁有一位智慧過人、處事靈巧的副手極大地

10、提高了財政部的效能，我還認為，這是我增色不少。魯賓在這方面的智慧與我國的一句諺語不謀而合一一一個好漢三個幫。我一直都深信不疑,一個成功人士的身邊，一定會有那么幾個優(yōu)秀可靠的朋友。招賢納士，提拔人才自古以來都是成就一番事業(yè)的畢竟之路。這不禁讓我想起前幾天在經濟觀察報中看到的一篇文章AI時代：華為如何重新定義人才管理，其中有這樣一個段話讓我陷入沉思：人力資本增值目標優(yōu)先于財務資本增值目標，是華為人力資源一貫堅持的策略。如果我們去追溯成稿于上個世紀90年代末的華為基本法，會發(fā)現(xiàn)這一目標在二十余年來就已經呈現(xiàn)。華為歷來人力資源都是這樣，在華為來講，價值主要是指人才；首先是要在人才上先期投入，這是人力資

11、本增值目標，這種先期投入從當期財務結果來看或許會減少當期利潤，但是長期來看，這種戰(zhàn)略投入一定會獲得更大的收益和增長。任正非說過：“人才不是華為的競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。正如我們后來看到的華為基本法里會發(fā)現(xiàn)，有一句話就叫做：“認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富。而這一點體現(xiàn)在我們自身上時，我不禁想起了田老師前一陣給我們開班會時所講的一段話：”咱們學經濟的，要廣泛交友，從自己班級出發(fā)，與班級同學處理好人際關系，再逐步向外拓展認識不同領域更多的仁人志士，在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)這些都是你受用一生的巨大財a富。最后，便是我對魯賓最為欽佩之處。遠大的眼界與格局。在處理不同政治與經濟危機時，魯賓所表現(xiàn)的深謀遠慮與見微知著令我不禁拍手叫好，而這一點與巴菲特的”價值投資“有異曲同工之妙長遠的眼光與寬廣的眼界格局是處理復雜事件乃至國際事務的必備重要基礎，如果說作為財政部長或者商界巨擎的羅伯特魯賓被短視利益所束縛左右，那恐怕無論他采取任何措施都會變得舉步維艱，而且美國乃至全球的處境都會岌岌可危。而且這一點對于我所學的專業(yè)也有所助益，走出小我境界，逐漸學會著眼于國內再逐步擴展到國際乃至全球，學會從整體去分析一個問題的出現(xiàn)發(fā)展以及后續(xù)的解決過程。而且一旦養(yǎng)成這個這一優(yōu)秀的習慣，不僅對你夢想的事業(yè)有極大的促進，也會為你的日常生活撥云散霧。THREEPART3在文章結尾