關(guān)于加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)管理的思考

1、.：.；關(guān)于加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理的思索張葉藝所謂基層中國(guó)銀行的集約化運(yùn)營(yíng)，就是經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)要素組合方式的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金配置最優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效能最正確化，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化的一種運(yùn)營(yíng)方式。其運(yùn)營(yíng)要素的內(nèi)涵構(gòu)成，應(yīng)包括資金、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備和科學(xué)技術(shù)等。集約化運(yùn)營(yíng)是對(duì)粗放運(yùn)營(yíng)的否認(rèn)。前者是“精耕細(xì)作，即注重內(nèi)涵“質(zhì)的前提下，去擴(kuò)張外延的“量，而影響內(nèi)涵的“質(zhì)。因此，作為具有悠久歷史、重要位置、以及外匯外貿(mào)專業(yè)特征的中國(guó)銀行，在逐漸向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理，必需實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金配置的最優(yōu)化資金是銀行運(yùn)營(yíng)的根底，是運(yùn)營(yíng)諸要素中的最重要的要素，沒(méi)有資金銀行便

2、無(wú)法運(yùn)營(yíng)。但有了資金，配置不合理，也會(huì)給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難。因此，組織好資金，營(yíng)運(yùn)好資金，最有效地配置貨幣資金資源， 提高資金的收益，是我們中國(guó)銀行需求仔細(xì)研討處理的一個(gè)首要問(wèn)題，也是加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理的根底。1、大力組織存款，在添加資金總量的同時(shí)，注重構(gòu)造的合理存款是銀行最重要的資金來(lái)源，也是運(yùn)營(yíng)要素中決議性的要素。我們中國(guó)銀行國(guó)內(nèi)支行由于建立較遲，資金力量相對(duì)比較薄弱，同時(shí)又面臨金融業(yè)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，提出存款立行的指點(diǎn)思想，千方百計(jì)采取措施，組織存款，不斷添加資金總量，這無(wú)疑是對(duì)的。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，在專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的新情勢(shì)下，不留意資金的本錢(qián)，片面追求資金的總量，忽視低

3、本錢(qián)資金的添加，不但不利于資金的運(yùn)用，而且不利于運(yùn)營(yíng)效益的提高。因此，要客觀認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵性集約運(yùn)營(yíng)與外延性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，正確處置大力組織存款與調(diào)整存款構(gòu)造的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)的抉擇是，在繼續(xù)堅(jiān)持“存款立行、大力組織存款、堅(jiān)持總量增長(zhǎng)、擴(kuò)展同業(yè)占比的前提下，提高活期存款、對(duì)公存款和外匯存款的比重，使對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款、短期存款與長(zhǎng)期存款、外幣存款與本幣存款堅(jiān)持適度的比例，使存款總量的添加建立在逐漸優(yōu)化構(gòu)造、逐漸降低本錢(qián)的根底上。同時(shí)，要努力開(kāi)展金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，積極興辦新型的存款業(yè)務(wù)，積極參與金融市場(chǎng)，不斷擴(kuò)展結(jié)算業(yè)務(wù)，充分用好用活同業(yè)拆借、發(fā)行債券、再貸款、再貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等新的籌資方式、擴(kuò)展負(fù)債總量，

4、降低籌資本錢(qián)。2、建立健全信貸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的管理，規(guī)范信貸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，是調(diào)整信貸資產(chǎn)構(gòu)造，提高資產(chǎn)盈利才干和降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及損失的獨(dú)一出路。為此，實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理。這是提高資金效益的重要環(huán)節(jié)。要建立新的資金運(yùn)作機(jī)制，經(jīng)過(guò)考核存貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比率、單一貸款比例、中長(zhǎng)期貸款比例、資金拆借比例、備付金率、貸款質(zhì)量、資產(chǎn)利潤(rùn)率等量化的目的，制約資產(chǎn)規(guī)模構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)度。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，以負(fù)債來(lái)源制約資產(chǎn)運(yùn)用，堅(jiān)持資產(chǎn)與負(fù)債的總量平衡，期限構(gòu)造對(duì)應(yīng)，做到合理配置，統(tǒng)籌安排，尋求風(fēng)險(xiǎn)與盈利平衡機(jī)制，防止超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)量力而行，提高效益的目的。逐漸實(shí)行信貸資金商品化。銀行信貸

5、資金只需商品化，才干防止信貸資金財(cái)政化和政府的行政干涉。因此必需嚴(yán)厲分別政策性業(yè)務(wù)，為信貸資金商品化發(fā)明條件。建立信貸管理的責(zé)任制。根據(jù)審貸分別的原那么，確定信貸管理不同環(huán)節(jié)的責(zé)任人，規(guī)范放款程序，建立決策審批制度，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承當(dāng)責(zé)任，保證資金按照平安性、流動(dòng)性、效益性的原那么正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。要按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小和授信權(quán)限審零售放貸款，正確把握信貸投向，并實(shí)行金融資產(chǎn)的多元化，經(jīng)過(guò)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債和金融債券等資產(chǎn)方式，分散風(fēng)險(xiǎn)；要合理確定擔(dān)保方式，完善擔(dān)保手續(xù)，確保擔(dān)保質(zhì)量，轉(zhuǎn)移擔(dān)保質(zhì)量，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；要建立貸款風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償制度和依法收貸，盤(pán)活存量，以減少貸款風(fēng)險(xiǎn)損失。二、加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理，

6、必需發(fā)揚(yáng)運(yùn)營(yíng)效能最正確化。效能是商業(yè)銀行的根本要求，也是商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理的生命線。為了提高任務(wù)效率和金融效力質(zhì)量，在構(gòu)造商業(yè)銀行內(nèi)部組織構(gòu)造時(shí)，就要留意有利于效能的提高。貫徹效能的原那么即構(gòu)造高效化的商業(yè)銀行內(nèi)部組織構(gòu)造，為實(shí)現(xiàn)高效率提供前提條件。1、優(yōu)化人員組合，著力提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)消費(fèi)率。要以人均業(yè)務(wù)量和人均創(chuàng)利程度等目的為衡量和調(diào)整人員編制規(guī)范，搞好定編定崗定責(zé)任務(wù)，積極推行柜員制，合理調(diào)整人員的構(gòu)造；要嚴(yán)厲控制人員總量，用好增員目的和自然減員目的，引進(jìn)高質(zhì)量的人才，特別是引進(jìn)懂運(yùn)營(yíng)管理、國(guó)際業(yè)務(wù)、外語(yǔ)、電腦和法律的復(fù)合型的人才；要抓好崗位培訓(xùn)和在崗自學(xué)任務(wù)，加大崗位練兵的力度，促進(jìn)員

7、工素質(zhì)的迅速提高；要適當(dāng)加大干部制度改革和分配制度的力度，堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)的規(guī)范，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘用制，建立能上能下、能進(jìn)能出的人事管理制度和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工資獎(jiǎng)金分配制度，經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)人的要素，推進(jìn)集約化運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展。2、推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，合理配置機(jī)構(gòu)要素。要按照國(guó)有商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的要求，改革現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，逐漸建立高效、精簡(jiǎn)、靈敏、有序的集約化運(yùn)營(yíng)組織體系。一是合理規(guī)劃營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)要根據(jù)業(yè)務(wù)量大小，運(yùn)營(yíng)效益和開(kāi)展?jié)摿Φ纫?guī)范進(jìn)展調(diào)整，收縮、撤并低效益的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。新增營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，要按照效益為中心的原那么，向經(jīng)濟(jì)興隆地域、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)集中，防止盲目鋪攤子。二是在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)功

8、能設(shè)置上，那么根據(jù)當(dāng)?shù)貙?duì)金融效力需求的特點(diǎn)，原那么上不設(shè)業(yè)務(wù)范圍單一的儲(chǔ)蓄所，而設(shè)立業(yè)務(wù)功能相對(duì)齊全的分理處。要求本幣業(yè)務(wù)與外幣業(yè)務(wù)配套，對(duì)公業(yè)務(wù)與對(duì)私業(yè)務(wù)兼顧，貸款業(yè)務(wù)與結(jié)算業(yè)務(wù)結(jié)合，以提高適度規(guī)模運(yùn)營(yíng)的效益。三是按照效率規(guī)范構(gòu)建順應(yīng)商業(yè)銀行運(yùn)作的管理部門(mén)。對(duì)現(xiàn)有的多個(gè)管理部門(mén)進(jìn)展合并，可按運(yùn)營(yíng)運(yùn)作方式成立“三部一室，即營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、政工部和辦公室，并按照各部門(mén)職能，確定相應(yīng)的職責(zé)，各部門(mén)內(nèi)部職責(zé)進(jìn)展充分細(xì)化，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)詳細(xì)的管理人員，各部門(mén)按職責(zé)范圍進(jìn)展管理，嚴(yán)厲進(jìn)展任務(wù)目的考核，實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加快電子化進(jìn)程，提高科技要素的含量。中國(guó)銀行電子化的明顯特征和根本功能

9、，不僅在于從根本上變革了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處置手段，拓展了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域而且成為提高運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要要素。因此，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、金融需求和行情動(dòng)力，實(shí)施科技興行的戰(zhàn)略，加快電子化建立的步伐，做到運(yùn)營(yíng)手段電子化，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)電子化，運(yùn)營(yíng)管理電子化，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化的配備和金融創(chuàng)新，提高任務(wù)質(zhì)量和效率。加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理，必需追求運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的最大化以效益為中心，以利潤(rùn)為目的，是商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，效益是商業(yè)銀行生存和開(kāi)展的根底，沒(méi)有效益就必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。目前，在我國(guó)一個(gè)以中央銀行為指點(diǎn)，國(guó)有商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)并存的金融體制已初步構(gòu)成。金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手添加，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

10、擴(kuò)展已成為定勢(shì)，其中包括國(guó)有商業(yè)銀行與股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有商業(yè)銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)中國(guó)銀行來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇、我們中國(guó)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，根本的出路，在于改革內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效益，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自我開(kāi)展才干。這就要求我們中國(guó)銀行，真實(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)觀念，樹(shù)立追求利潤(rùn)最大化的運(yùn)營(yíng)思想，調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行集約化的運(yùn)營(yíng)方式。就當(dāng)前來(lái)講，除了上述曾經(jīng)述及的實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效能最正確化以外，主要做好以下幾點(diǎn)：一是調(diào)整運(yùn)營(yíng)格局，探求收益多元化的新路子。集約化運(yùn)營(yíng)包括對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和新興業(yè)務(wù)的集約運(yùn)營(yíng)，要在穩(wěn)定開(kāi)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展新興業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，從付出的人力、物力、財(cái)力等方面收取手續(xù)費(fèi)，以構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行利潤(rùn)的重要來(lái)源。要把新興業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)列入集約化運(yùn)營(yíng)考核的主要內(nèi)容，逐漸使新興業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)收益占傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收益的比重提高到與國(guó)際商業(yè)銀行相當(dāng)?shù)某潭?，以改?dòng)傳統(tǒng)“粗放運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)程度不高的局面。二是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支管理，堵住收入流失和無(wú)效損耗。要嚴(yán)厲本