二九年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃

1、.PAGE ：.；二九年度企業(yè)管理部任務規(guī)劃同意/日期： 審核/日期： 編制/日期：劉大賓2021/2/28山東電力建立第二工程公司企業(yè)管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department編制闡明：一、本任務規(guī)劃的編制根據(jù)為2006版公司管理體系文件，是企業(yè)管理部2021年度全年任務總綱。各工程部企業(yè)管理部擔任人應樹立著眼大局、注重過程控制、進一步提升部門任務績效的指點思想和“用心做事、創(chuàng)新開展的任務理念，結(jié)合公司“規(guī)范建立年活動的開展，發(fā)明性地開展任務，努力實如今管理體系運轉(zhuǎn)、班組建立、QC小組活

2、動、企業(yè)管理等各項任務上的新突破。二、各工程部根據(jù)本規(guī)劃及工程部管理體系任務規(guī)劃制定各工程部年度任務規(guī)劃/方案，并做好以下幾點：1、結(jié)合公司“規(guī)范建立年活動的開展，從績效考核、新能源、核電等方面做好規(guī)范的搜集、積累；2、努力提升本身素質(zhì)和業(yè)務程度，在各項管理任務的規(guī)劃、展開過程中突出重點、開辟深度和廣度； 3、加強信息溝通，實現(xiàn)及時、準確的信息傳送。公司內(nèi)部網(wǎng)中企業(yè)管理部的網(wǎng)頁要充分利用起來，做到內(nèi)容充實，信息更新及時、有效。三、本規(guī)劃經(jīng)公司分管指點同意后實施；工程部企業(yè)管理部年度任務規(guī)劃由工程總工/管理者代表審核，工程經(jīng)理同意后實施，實施結(jié)果是考核工程部企業(yè)管理任務績效的主要根據(jù)。第一部分

3、二九年度企業(yè)管理部主要任務總體方案綱要 月項 份目1234567891011121環(huán)境管理體系環(huán)境要素的年度評審2調(diào)整體系文件公司2006版管理體系文件的修訂3宣貫、培訓內(nèi)審員繼續(xù)教育培訓ISO9001：2021規(guī)范培訓4管理評審年度管理評審5內(nèi)審第一次內(nèi)審及不符合項的整改驗證封鎖6監(jiān)視檢查管理體系運轉(zhuǎn)和重要施工工程的體系監(jiān)檢及現(xiàn)場問題管理體系不符合的整改驗證封鎖7認證審核外審OHSMS復評、QMS和EMS監(jiān)視檢查及不符合項的整改驗證封鎖8任務規(guī)劃編制工程管理體系任務規(guī)劃9核平安設備安裝答應證懇求核平安設備安裝答應證懇求、迎檢10鍋爐特種設備取證配合鍋爐特種設備取證檢查接上表 月項 份目123

4、45678910111211質(zhì)量管理小組QC小組注冊、過程控制、資料積累、成果總結(jié)、評審、發(fā)布、推行、運用及相關知識培訓12班組現(xiàn)場管理班組組建、培訓、日常管理與考評13企業(yè)規(guī)范技術規(guī)范、任務規(guī)范、管理規(guī)范修編、完善14任務績效考核考核規(guī)范修訂、季度考核實施15同業(yè)對標工程部對標看板、公司對標數(shù)據(jù)上報16法律事務 法律事務 17合同管理合同管理18公司資歷證書申報、年檢和管理公司資歷證書申報、年檢和管理19任務總結(jié)任務周、月報及工程開工移交后編制工程總結(jié)第二部分 二九年度企業(yè)管理部主要任務方案1 環(huán)境管理體系工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的環(huán)境要素的年度評審根據(jù)公司8/A/

5、2006版管理體系程序MSP-00-02中“5.4.3環(huán)境要素、危害的年度評價的要求，著重思索節(jié)能降耗，組織各單位、工程部對本單位、工程部的環(huán)境要素進展評審，整理、審核、確認和反響評審信息，并更新重要環(huán)境要素及控制方案清單。各單位、工程部2021年13月份環(huán)境要素不漏識、重要環(huán)境要素控制文件化。2 調(diào)整體系文件工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的公司管理體系文件的修訂根據(jù)ISO9001：2021，結(jié)合公司工程管理實踐情況和任務重點的變化及各單位、工程部意見，結(jié)合中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專家建議，對2006版公司管理體系文件進展部分修正。編發(fā)06版公司管理體系第二次修正通知單。

6、并督促各單位按通知單的要求對體系文件進展修正和執(zhí)行。各單位、工程部2021年37月份3 宣貫、培訓工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的3.1 內(nèi)審員繼續(xù)教育培訓以培訓公司2006版管理體系文件為主，分片進展，約180人，做好質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理體系規(guī)范及其在電力建立行業(yè)中的運用、公司管理體系文件及必要的審核和監(jiān)視檢查知識貯藏及運用。定期組織內(nèi)審員考評，以此帶動規(guī)范及公司管理體系文件的貫徹、實施、堅持和完善任務。各單位、工程部按公司培訓方案編制培訓規(guī)劃，管理體系專業(yè)人員、內(nèi)審員培訓，考核合格率100%，優(yōu)良率85%以上，熟練運用管理體系原理進展工程管理。3.2 ISO90

7、01：2021規(guī)范培訓利用內(nèi)部和委外兩種方式，充分利用網(wǎng)絡資源，對各單位、工程部管理體系專業(yè)人員包括新老人員、各單位內(nèi)審員進展規(guī)范重點是ISO9001：2021新變化、體系文件、審核、工具方法等相關知識的繼續(xù)教育，穩(wěn)定管理體系相關專業(yè)知識。各單位、工程部2021年5月4 管理評審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的4.1 搜集、整理、匯總及歸納管理評審信息過程、要素主管或主要相關單位提出管理體系運轉(zhuǎn)情況報告，著重明確需管理評審處理的事項，搜集、整理、匯總及歸納管理體系文件執(zhí)行情況，結(jié)合管理體系運轉(zhuǎn)一年來內(nèi)審和監(jiān)檢發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理體系運轉(zhuǎn)綜合報告。各單位、工程部2021年9、

8、10月份各單位管理體系運轉(zhuǎn)情況報告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實、問題4.2 召開管理評審會議按既定的議程召開管理評審會議，著重處理管理體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題。各相關單位2021年9-10月份工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的4.3 整理管理評審報告根據(jù)管理評審會議構(gòu)成的各項決議，整理年度管理評審報告簽發(fā)后實施。2021年9-10月份明確，任務聯(lián)絡單落實、反響、跟蹤、封鎖及時有效。4.4 落實管理評審結(jié)果根據(jù)管理評審會議構(gòu)成的各項決議，需相關單位處理的事項，按職責分工經(jīng)過管理評審任務聯(lián)絡單的方式傳到達各相關單位，根據(jù)聯(lián)絡單的要求制定措施并實施。各相關單位按聯(lián)絡單商定時間4.5 跟蹤

9、驗證措施實施情況監(jiān)視驗證措施的實施情況，封鎖任務聯(lián)絡單，并為下一次管理評審積累資料。各相關單位按聯(lián)絡單商定時間5 內(nèi)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的5.1 第一次內(nèi)審由公司一致謀劃組織，按規(guī)定時間分階段進展全過程、要素、全部門審核，審核包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系，審核范圍主要包括公司總部及本年度正在施工、新開工的其他工程部，主要義務是：評價公司2006版管理體系文件的可操作性、可檢查性、約束性；評價管理體系的有效性、符合性和適用性；及時發(fā)現(xiàn)和整改體系運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善和改良管理體系，確保體系繼續(xù)有效地運轉(zhuǎn)。各單位、工程部2021年69月份內(nèi)審按方案保

10、質(zhì)、保量完成，不符合項次按期整改反響率90%以上，一次驗證封鎖率100%，杜絕類似問題再發(fā)生。工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的5.2隨機內(nèi)審由公司一致安排，按內(nèi)部審核控制程序要求組織相關人員隨機進展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系審核，不受方案限制，審核范圍根據(jù)詳細抽樣情況而定，主要義務是：評價審核區(qū)域管理體系運轉(zhuǎn)延續(xù)性；及時發(fā)現(xiàn)和整改審核區(qū)域體系運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。各相關單位、工程部按公司安排確定同上5.3 整改驗證封鎖不符合項CAR主要針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項CAR，由公司總部一致組織，以公司管理體系文件為根據(jù)，舉一反三，嚴厲控制CAR的整改驗證封鎖過程。各相關單位20

11、21年612月份6 管理體系監(jiān)視檢查工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的6.1 管理體系日常監(jiān)視檢查根據(jù)，公司總部及工程部企業(yè)管理人員自行組織在本區(qū)域進展的監(jiān)視檢查，工程部明確管理體系日常監(jiān)視檢查的工程、分級普通可以按本工程在本工程施工過程中的重要程度分為QA1、QA2和QA3三級，每級監(jiān)檢嚴厲程度及構(gòu)成資料不同，便于區(qū)別對待及各級監(jiān)檢要求、方式，以保證本區(qū)域管理體系正常運轉(zhuǎn)及繼續(xù)改良為主要目的，確保工程質(zhì)量。各相關單位全年防止管理體系緣由影響工程施工質(zhì)量和工期；杜絕管理體系同類不符合CAR、OBS的產(chǎn)生。6.2 重要施工工程監(jiān)視檢查組織工程部企業(yè)管理人員，對附件13-1所列的

12、工程施工過程中分階段按“5M1E原那么進展監(jiān)視檢查，確珍重要施工工程施工過程嚴厲按看管理體系有關文件執(zhí)行，并按文件規(guī)定辦理管理體系簽證。各相關單位按各工程部重要工程施工進度進展6.3 管理體系專項監(jiān)視檢查公司總部及工程部管理體系人員自行組織在本區(qū)域內(nèi)部針對管理體系運轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié)進展的監(jiān)視檢查。各相關單位按體系運轉(zhuǎn)情況進展工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的6.4 整改驗證封鎖現(xiàn)場問題OBS主要針對管理體系運轉(zhuǎn)日常、專項和重要施工工程管理體系監(jiān)視檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項OBS，公司總部及工程部企業(yè)管理人員自行組織，舉一反三，按工程施工實踐需求及時整改驗證封鎖。各相關單位全年7 認證審核外

13、審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的7.1管理體系年度認證審核由第三方中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，包括職業(yè)安康平安管理體系復評、質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)視檢查、環(huán)境管理體系第一次監(jiān)視檢查，除公司總部以外，可選本年度正在施工、新開工的任何工程部。各相關單位、工程部2021年10月份不符合項一次驗證經(jīng)過率100%；確保繼續(xù)運用管理體系認證證書。7.2整改驗證封鎖不符合項CAR主要針對管理體系年度認證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項CAR，由公司總部一致組織，工程部協(xié)助進展，并匯總整理一整套整改驗證資料報送中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心。各相關單位2021年10、11月份8 管理體系任務規(guī)劃工 作 內(nèi) 容工 作

14、 思 路配合單位方案時間任務目的編制工程質(zhì)保任務規(guī)劃組織本年度新開工工程質(zhì)保人員編寫，工程總工審核，工程經(jīng)理同意后實施，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、實施、堅持和完善各階段應開展的主要任務，必要時包括質(zhì)量管理小組及班組建立現(xiàn)場管理等任務，重點對內(nèi)審和監(jiān)視檢查做出明確規(guī)定，明確體系日常監(jiān)檢及重要施工工程，劃分體系日常監(jiān)視檢查的分級普通可以按本工程在本工程施工過程中的重要程度分為QA1、QA2和QA3三級，每級監(jiān)檢嚴厲程度及構(gòu)成資料不同，便于區(qū)別對待，規(guī)定各級監(jiān)檢要求和方式包括文件預備、實施過程及構(gòu)成資料等方面，可根據(jù)工程要求納入工程管理手冊或施工組織總設計，公司總部備案。新開工工程部和施工組織總設計編制

15、同時進展可操作性、可檢查性、約束性強，并有效實施。9 核平安設備安裝答應證懇求工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的核平安設備安裝答應證懇求1、成立申核指點小組、任務組、文件編寫組。2、核電根底知識、核質(zhì)保知識、核平安設備安裝答應證懇求程序的培訓。3、搜集資料。根據(jù)核平安法規(guī)HAF003等有關規(guī)定，編寫民用核平安設備安裝質(zhì)量保證大綱、程序文件、核平安管理程序文件。4、向國家核平安局提交懇求文件。各相關單位、工程部2021 年4-12月申核任務組對懇求程序熟習，懇求文件符合各項要求，力爭年內(nèi)到達申核條件。10 鍋爐特種設備取證工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的鍋爐

16、特種設備取證按照編寫的和，預備相關資料，熟習崗位職責，做好迎審任務。2021 年1-4月迎審資料齊全，與工程部配合到位，確保一次取證。工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的11 質(zhì)量管理小組工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的11.1 質(zhì)量管理小組注冊登記印發(fā)文件，對全年公司QC小組任務提出要求，并組織、指點本年度QC小組的注冊、登記任務，從中優(yōu)選出部分課題跟蹤指點。各相關單位、工程部2021年23月份小組注選題符合“小、實、活、新原那么；活動骨干培訓率100%，正常有效開展活動，靈敏運用統(tǒng)計工具，數(shù)據(jù)積累豐富詳實，成果充實符合程序，連創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)QC小組稱號，國

17、優(yōu)爭二保一；省級診斷師委外取證培訓23名；國家診斷師委外取證培訓12名11.2 推行質(zhì)量管理小組成果利用公司內(nèi)部網(wǎng)站管理體系網(wǎng)頁推行運用往年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果，并不定期的推行集團公司、行業(yè)及全國優(yōu)秀成果，便于自創(chuàng)與學習。各相關單位、工程部全年11.3 質(zhì)量管理小組活動根底知識培訓修訂培訓教材，組織對QC小組長和活動骨干進展培訓，掌握開展、總結(jié)及運用QC活動的根本方法和要領，掌握電力建立質(zhì)量管理常用的幾種統(tǒng)計工具和方法。 各相關單位、工程部2021年58月份11.4 組織公司質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果發(fā)布會搜集QC小組活動成果，提出修正反響意見；成稿后出具診斷意見，一并修編、整理、匯總；舉

18、行公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會，為小組成員提供實現(xiàn)自我的時機，以提高質(zhì)量管理程度為目的評價每個成果的特征與缺乏，對優(yōu)秀QC小組進展表揚和獎勵，并選拔優(yōu)秀QC小組成果向集團公司、行業(yè)或國家引薦。各相關單位、工程部2021年812月份11.5 參與集團公司質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會對優(yōu)秀QC成果進一步整理潤色，報集團公司，并訓練發(fā)布人發(fā)布及答疑技巧，組織參與集團公司QC小組成果發(fā)布會。各相關單位、工程部2021年1012月份11.6 拓展多種渠道推行公司質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果申報省建聯(lián)、中施企協(xié)、中建聯(lián)、質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組，并參與其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會，參與中國質(zhì)協(xié)組織的QC成果擂臺賽，推行公司優(yōu)秀質(zhì)量管理

19、成果，推行企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應。2021年28月份11.7 質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓選拔從事QC小組活動管理任務且專業(yè)根底知識程度較高的骨干員工委外取證培訓參與省級及國家診斷師考評或提高班，便于進一步推進企業(yè)質(zhì)量管理任務。根據(jù)培訓方案安排11.8 表揚和總結(jié)總結(jié)開展QC活動一年來的成果，找出缺乏，并樹先立優(yōu)，表揚全年QC活動開展較好的小組、單位、工程部及個人，促進任務開展，為下年度開展任務打好根底。2021年12月份12 班組建立現(xiàn)場管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的12.1創(chuàng)建“學習型班組廣泛搜集資料，提出“學習型班組規(guī)劃，下發(fā)相應文件，指點各工程部開展創(chuàng)建“

20、學習型班組活動，在班組范圍內(nèi)營造學習氣氛。各相關單位、工程部全年順應情勢，以經(jīng)濟效益為中心，控制工程技術、質(zhì)量、平安、進度，規(guī)范班組建立管理任務，創(chuàng)建“學習型班組，促進現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。12.2監(jiān)視檢查班組建立情況以運營管理任務為主線，組織班組建立現(xiàn)場管理日常監(jiān)視檢查，理順、規(guī)范和加強班組建立管理任務，確保任務延續(xù)性。各相關單位、工程部全年12.3班組建立季度考評根據(jù)公司班組建立管理程序及“精細化管理細那么，組織各工程部進展季度班組建立考評，經(jīng)過考評，樹優(yōu)獎優(yōu)，調(diào)動各單位、工程部開展班組建立任務積極性，營造良好的現(xiàn)場管理氣氛，改善員工生活、任務及學習環(huán)境，促進公司電力工程建

21、立各項管理任務協(xié)調(diào)開展；同時網(wǎng)上公布班組建立現(xiàn)場管理閱歷，促進各單位、工程部間的相互比較、學習與交流，提高公司班組建立現(xiàn)場管理的整體程度。各相關單位、工程部2021年3、6、9、12月份12.4班組建立管理培訓制定班組建立管理培訓規(guī)劃，采用集中培訓與班組交流的方式，使班組管理主要成員成為“會干、能算、懂組織的基層管理人才，以經(jīng)濟效益為中心，合理引導員工思想動態(tài)，開辟創(chuàng)新，實現(xiàn)控制工程質(zhì)量、平安、進度、本錢的目的。各相關單位、工程部2021年上半年12.5紅旗、優(yōu)秀班組申報印發(fā)文件，組織各單位、工程部進展2021年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報任務。各相關單位、工程部2021年11、12月份12

22、.6評選與表揚公司紅旗、優(yōu)秀班組搜集、匯總、整理各單位、工程部申報資料，根據(jù)班組建立任務、考評規(guī)范要求評選出2021年度公司紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表揚，鼓勵各單位、工程部爭領先進，不斷進展班組建立現(xiàn)場管理創(chuàng)新。各相關單位、工程部2021年12月份13企業(yè)管理(企業(yè)規(guī)范)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的企業(yè)技術規(guī)范修訂根據(jù)公司指點的指示，企業(yè)管理部和工程部今年牽頭組織公司企業(yè)技術規(guī)范的修訂任務。成立企業(yè)技術規(guī)范指點小組和任務小組，成立技術規(guī)范審核委員會。方案于3月底前制定出，協(xié)助工程部完成，把編制義務和編制要求下到達各單位。9月份進展初次審核。12月份進展二次審核。2021年

23、年初，到達運用條件。工程部二級單位工程部2021-2-10至2021-4-10初步建立起公司的技術規(guī)范系統(tǒng)，并能有效運轉(zhuǎn)。任務規(guī)范和管理規(guī)范完善結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整和職能的分工，進一步完善公司的任務規(guī)范和管理規(guī)范。在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上有條件公布部分任務規(guī)范。各單位2021-2-7至2021-12-31到達“任務有規(guī)范，管理有根據(jù)。14企業(yè)管理(任務績效考核)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的考核規(guī)范修訂根據(jù)2021年匯總的各管理部門修訂意見，進一步修訂公司的季度考核實施細那么，細化考核內(nèi)容，便于操作?？己吮碜龅矫總€管理部門一張表，工程部、二級單位、多產(chǎn)序列各類一張表。擴展考核范

24、圍，添加考核主體。各管理部室2021-3-25前目的明確，便于量化和操作。季度考核實施每個季度末，按期組織公司各單位進展季度任務績效考核?？己私Y(jié)果報公司指點同意后，將考核結(jié)果交人力資源部、計經(jīng)部、多產(chǎn)部、拓能集團，與當月獎金掛鉤?？己俗龅阶屑?、全面、細致，公平、公正、公開?？己顺鰜淼膯栴}要進展全面整改，落實到各單位一把手擔任。進展整改反響。各單位2021-1-1至2021-1-20以考核促進各單位的任務實效。單位業(yè)績考核責任書組織各承包單位簽署公司2021年業(yè)績考核責任書，共三十個單位，包括工程部、二級單位、多產(chǎn)單位、基地、實業(yè)等。各承包單位2021-1-1至2021-3-1目的明確，責任明確

25、?？偛咳蝿赵露确桨腹芾戆丛聦⒐究偛扛鞴芾聿渴姨峤坏娜蝿赵露确桨负腿蝿招〗Y(jié)報批各分管指點，下達月度方案。將方案完成情況納入任務績效考核中。各管理部門2021-1-1至2021-12-31按月按時完成，不得延誤。15企業(yè)管理(同業(yè)對標)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的工程部同業(yè)對標看板組織公司在建工程部開展同業(yè)對標活動，把對標數(shù)據(jù)每月初公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上，協(xié)助 各工程部相互學習、相互促進，成為公司高規(guī)范的工程群。各工程部2021-1-1至2021-12-31數(shù)據(jù)準確，公布及時。公司同業(yè)對標數(shù)據(jù)上報根據(jù)集團公司要求，把公司每月的相關同業(yè)對標數(shù)據(jù)上報集團公司科技信息部，參與集團公司的同業(yè)對標活動。人力資源部、財務部、計經(jīng)部、機械部、安監(jiān)部2021-1-1至2021-12-31數(shù)據(jù)準確，上報及時。16 法律事務工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時間任務目的1、訴訟與非訴訟事務；2、法律咨詢；3、辦理法人授權(quán)委托書；