中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法

1、.：.； fillin請輸入文件封面標(biāo)題 中國灤河國際投資控股公司開展戰(zhàn)略管理方法 fillin輸入封面落款公司稱號，不需求請直接確定 北大縱橫管理咨詢公司 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零三年四月目 錄 TOC o 1-3 h z 第一章 總那么2第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系3第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5第四章 戰(zhàn)略管理過程6第五章 附那么8 總那么為了加強公司開展戰(zhàn)略管理任務(wù)，營造灤河國際的中心競爭力，從而確保灤河國際在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置，特制定本制度。戰(zhàn)略管理是指對灤河國際開展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)展設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括

2、三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。本規(guī)范是規(guī)范戰(zhàn)略管理行為，明確董事會、總裁辦公會、戰(zhàn)略開展委員會、戰(zhàn)略開展部、事業(yè)部的各自職責(zé)和相關(guān)任務(wù)關(guān)系。 公司戰(zhàn)略管理組織體系公司戰(zhàn)略管理職能公司董事會公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：擔(dān)任提出公司運營目的，確定公司中長期開展方向和開展目的；擔(dān)任對總裁辦公會擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展最終的審批和簽發(fā)。二總裁辦公會總裁辦公會是公司戰(zhàn)略管理的決策機構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：根據(jù)董事會確定的公司開展目的，分析并明確公司中心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合；對戰(zhàn)略開展部擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展審議并提出詳細(xì)建議；討論

3、并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，并報請董事會審批；詳細(xì)落實并分解經(jīng)董事會同意的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；對各事業(yè)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)展總結(jié)評價。三戰(zhàn)略委員會戰(zhàn)略規(guī)劃委員是公司艱苦戰(zhàn)略決策的咨詢機構(gòu)，由公司主管副總裁、主要業(yè)務(wù)管理人員以及外部專家組成的暫時性機構(gòu)，。戰(zhàn)略委員會的主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：對戰(zhàn)略開展部擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展評價，并構(gòu)成初步結(jié)論；組織開展公司艱苦戰(zhàn)略問題的分析和研討，并構(gòu)成初步結(jié)論。提出灤河國際整個集團公司開展戰(zhàn)略的調(diào)整建議。四戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部是公司戰(zhàn)略管理的日常管理部門。其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是：根據(jù)公司總裁辦公會的決議

4、，組織各個相關(guān)部門共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；協(xié)助組織落實，并指點實施董事會簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；監(jiān)視和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議；制定和修正公司戰(zhàn)略管理的任務(wù)流程、有關(guān)制度和管理方法；提出有關(guān)公司開展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略、運營方針政策等建議；與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常信息的搜集、匯總、整理和分析。備注：由于公司目前戰(zhàn)略開展部暫時并到總裁辦公室，所以戰(zhàn)略開展部的任務(wù)暫由總裁辦公室戰(zhàn)略管理人員擔(dān)任。事業(yè)部戰(zhàn)略管理職能一事業(yè)部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的執(zhí)行組織。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會擔(dān)任執(zhí)行。二事業(yè)部經(jīng)理辦公會是事業(yè)部內(nèi)擔(dān)任戰(zhàn)略管理的設(shè)計

5、和執(zhí)行機構(gòu)，由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級部門經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：在戰(zhàn)略開展部指點下，組織部門內(nèi)人員研討和擬定事業(yè)部業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達(dá)的董事會簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運營信息的搜集、整理和分析，并提交灤河國際戰(zhàn)略開展部。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃可分為長期五年至十年和中期三年至五年，公司可根據(jù)實踐需求確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：公司及業(yè)務(wù)的開展方向；公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟目的； 公司及業(yè)務(wù)技術(shù)開展方向及開展目的；公司及業(yè)務(wù)組織管理目的；公司人員目的；公司及業(yè)務(wù)開展措施及關(guān)鍵步驟；業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計；其他相關(guān)內(nèi)容

6、。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的分析內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟和行業(yè)開展現(xiàn)狀及預(yù)測；目的客戶需求現(xiàn)狀及開展趨勢；競爭對手運營現(xiàn)狀及開展預(yù)測；行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研討和運用現(xiàn)狀和未來開展；公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定一根據(jù)董事會提出的公司開展目的，公司總裁辦公會在集體討論的根底上構(gòu)成初步戰(zhàn)略想象；二由戰(zhàn)略開展部根據(jù)公司經(jīng)理辦公會確定的初步戰(zhàn)略想象，在相關(guān)部門的協(xié)助下，在對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和才干以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)展分析的根底上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃根本構(gòu)造；三公司總裁辦公會在多次聽取戰(zhàn)略開展部匯報和集體討論的根底上，初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃根本構(gòu)造；四

7、戰(zhàn)略開展部根據(jù)公司總裁辦公會的意見，組織各相關(guān)部門和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的編寫；五戰(zhàn)略委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展評價，并出具建議，在此根底上協(xié)助戰(zhàn)略開展部對擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展調(diào)整；六公司總裁辦公會審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，并報請董事會審批；七公司總裁辦公會擔(dān)任對董事會審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展分解和落實。八戰(zhàn)略開展部擔(dān)任指點和監(jiān)視各相關(guān)部門的詳細(xì)執(zhí)行。必需強調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都能夠由于多種要素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必需保證公司戰(zhàn)略在較長時期內(nèi)堅

8、持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。除非情況發(fā)生艱苦變化，公司戰(zhàn)略普通不做艱苦調(diào)整。戰(zhàn)略目的分解公司戰(zhàn)略目的可以從兩方面進(jìn)展分解，一種是按照戰(zhàn)略管理的層級可分解為公司戰(zhàn)略目的、事業(yè)部運營戰(zhàn)略目的，一種是按照戰(zhàn)略實施期間分解為中長期510年戰(zhàn)略目的、短期35年戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略執(zhí)行各事業(yè)部是戰(zhàn)略管理的詳細(xì)執(zhí)行機構(gòu)，必需在確定的時間完成公司總裁辦公會分解的戰(zhàn)略目的。事業(yè)部經(jīng)理辦公會擔(dān)任戰(zhàn)略目的的內(nèi)部分解和細(xì)化，并落實到詳細(xì)的二級部門和相應(yīng)的人員。事業(yè)部綜合管理部擔(dān)任監(jiān)視事業(yè)部內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略評價與反響一事業(yè)部綜合管理部根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對事業(yè)部業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展綜合分析評價，并提出評價意見報告事業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部經(jīng)理上報公司主管副總裁和戰(zhàn)略開展部；二由戰(zhàn)略開展部根據(jù)事業(yè)部對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評價意見進(jìn)展綜合分析，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評價意見如戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目的差別較大，戰(zhàn)略開展部還需進(jìn)展對比分析，并提出調(diào)整建議上報公司總裁，由總裁召集公司總裁辦公會對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展研討，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。戰(zhàn)略調(diào)整一當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了艱苦變化，出現(xiàn)了艱苦機遇或艱苦要挾時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略部署進(jìn)展艱苦調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策。二公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目的出現(xiàn)了艱苦偏向，此時，公司管理層需及時