精益化管理實施方案-范文

1、精益化管理實施方案本文是關(guān)于范文的精益化管理實施方案，感謝您的閱讀！精益化管理實施方案（一）為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷 提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標指導(dǎo)思想：以“科學發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè) 集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工 作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)， 不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。二、活動內(nèi)容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀

2、，解決經(jīng)營管理中存在的問題， 提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理 水平。1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準 是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴 是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精 細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。2、精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五

3、” 發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司； 10月底前，根據(jù)集團公司“十二 五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章 制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司 內(nèi)網(wǎng)公布。三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流 程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。 根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確

4、保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在生 產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。 通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全， 使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。 要加強辦公自動化、人力資源 管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建 設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)

5、新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、 以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面 的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實施步驟1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。 充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng) 新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問 題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定 創(chuàng)新

6、課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方 式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)， 要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分 公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。5、鞏固深化階段。2014年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形 成的規(guī)章制度、管理體系、

7、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動 常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦 公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精 干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。2、加強學習培訓(xùn)。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培 訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 并制定培訓(xùn)考核標準，強 化培訓(xùn)效果；積極組織員工學習精細化管理的知識， 調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式 和途徑。3、加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并

8、納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期 對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。精益化管理實施方案（二）為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境 整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展， 現(xiàn)制定如下實施方 案：一、指導(dǎo)思想以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目 標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管 理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境 衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀二、主要

9、工作（一）構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破在積極推進城市管理“三級網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局， 實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影 響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基 礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)局、工商局、公安局、交警大隊、交通 局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng) 導(dǎo)小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“臨城縣城市管理綜合執(zhí) 法局”（以下簡稱“城管局”）具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職 能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流

10、動商販、露天經(jīng)營、城市交 通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法 的目的。（二）增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁。 同時，結(jié)合我縣道路實際情 況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。（三）加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實行“一證管多證”模式。按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精 細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加 快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、 小吃（燒烤）市場、汽修建材市場等市場體系建設(shè)，為經(jīng)營者提供合適場所。二 是疏堵結(jié)合，

11、治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點。三是 加強源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè) 主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經(jīng)建設(shè)局（城管局）審核同意后，方可到其他部門辦理 有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。（四）明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破1、建設(shè)局（城管局）負責制定臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實 施細則、門前三包管理辦法，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包 裝、垃圾清掃、清運、公用設(shè)施維護及綠化亮化等工作。2、公安局負責制定臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定，加強對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流

12、浪犬的捕殺工作。3、公安局交警大隊負責制定臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則 ， 清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車 輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。4、環(huán)保局負責制定臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則，對縣城 企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。5、工商局負責制定縣城農(nóng)貿(mào)市場精細化管理實施細則，對縣城農(nóng)貿(mào)市場 衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。6、交通局負責制定縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則，對 縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū) 等級道路的維護管理。

13、以上各部門研究制定實施細則后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān) 督落實。三、保障措施（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”負責整個活動 的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局（城管局），具體負責活動的協(xié)調(diào)和落實。（二）強化督導(dǎo)檢查。建立健全檢查考核機制，領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位整治活 動進展情況不定期督導(dǎo)檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的 問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報整治 活動進展情況。（三）加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結(jié)合深入開展“三 年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設(shè)局（城管局）負責開通“12319”便民服務(wù)熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動，在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識