萬達(dá)商業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)模式

1、萬達(dá)向管運作模式:組織構(gòu)造|薪酬考核|管理職責(zé)萬達(dá)集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應(yīng)專 業(yè)部門進(jìn)行管理。一、萬達(dá)集團總體架構(gòu)萬達(dá)采用高度集權(quán)化日勺管控模式，除部分工程管理和銷售實行放在區(qū)域公司，其她大 部分職能由集團總部牢牢把控。萬達(dá)集團勺組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)勺發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個 部分。一種總裁負(fù)責(zé)前期勺拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一種總裁只管施工，達(dá)到迅速統(tǒng)一勺 工廠化速度；一種總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨勺管理。投費潘r法律事務(wù)但-JL_ t A力窗璋露J2型甘中心，r 謝Ifflalfc二、萬達(dá)商管組織架構(gòu)萬達(dá)甫業(yè)管理有瞬命可姐配站椅些

2、T劇點遠(yuǎn)置人力ffASK憎壓筋方汨*如汨犀樣林隊由碰.r-.刪 | “ 一 15 S ： Ifjjjg些.j|虹皇_工重唳|iH M t項a 齒門|A*iff tiaiw ；三、萬達(dá)招商運營中心架構(gòu)g商業(yè)督理有醞於句招商中心春篷管中心爆普*嘉屋 tfiK推廣S四、萬達(dá)商管項目經(jīng)營管理萬達(dá)商管之項目經(jīng)營管理，涉及項目經(jīng)營分析（鈔票流分析）、項目經(jīng)營決策文獻(xiàn)、 項目經(jīng)營管理責(zé)任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分派方案6大方面，其中細(xì)化 內(nèi)容涉及每一事項日勺時間規(guī)定、責(zé)任部門、上報內(nèi)容、流程規(guī)定與執(zhí)行提示等。1、時間規(guī)定新項目：項目摘牌后30天內(nèi)老項目：每季度首月10日邁進(jìn)行修訂，每半年會審一次

3、責(zé)任部門股份公司籌劃部牽頭組織、營銷部、財務(wù)部、成本控制部配合；項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)部門、其她部門配合。上報內(nèi)容：項目鈔票流分析表、開發(fā)籌劃表（涉及核心節(jié)點、面積指標(biāo)、成本收益）、 銷售籌劃及回款分解表、工程成本明細(xì)表。流程規(guī)定籌劃部（發(fā)出指令）一一項目公司（編制籌劃表一根據(jù)籌劃表形成銷售籌劃表、工程 成本明細(xì)表、鈔票流表）一一項目公司財務(wù)部匯總一一籌劃部一一籌劃部組織營銷部、財 務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會審一一反饋意見并項目公司對口部門修改一一修改并匯總至項目 公司財務(wù)部一一最后定稿一一OA上報股份公司一一籌劃部組織財務(wù)部、營銷部、成本控制 部匯總一一形成各項目開盤前及經(jīng)營期內(nèi)資金平衡分析表一一報

4、告2、項目經(jīng)營決策文獻(xiàn)2.1項目經(jīng)營期2.1.1時間規(guī)定：簽訂決策文獻(xiàn)20天前2.1.2審核部門：項目簪理中心籌劃部2.1.3上報內(nèi)容：項目總體經(jīng)營期（用于財務(wù)稅費測算）和項目分期經(jīng)營期（用于項 目獎金測算）項目總體經(jīng)營期：籌劃開始時間：原則上為動工前6個月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢至動工日勺時間不到半 年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢時間為準(zhǔn)，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢至動工勺時間超過6個月， 則以動工前6個月為經(jīng)營期開始時間?；I劃結(jié)束時間：本期最后一種單體竣工驗收后半年之內(nèi)。（如項目公司經(jīng)研究銷售或 結(jié)算等事宜也許影響籌劃結(jié)束時點，經(jīng)籌劃部核準(zhǔn)并請示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時點可 進(jìn)行調(diào)節(jié)）。2.1.4流程規(guī)定：項目公司財務(wù)部牽頭編制一一項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子會簽一一籌劃部審 核一一項目管理中心總經(jīng)理一一主管項目副總裁一一籌劃部轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)部2.2