智慧水務(wù)行業(yè)解決方案

1、智慧水務(wù)行業(yè)解決方案行業(yè)總體分析企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案水務(wù)業(yè)務(wù)管控解決方案水務(wù)項(xiàng)目全生命周期解決方案建設(shè)運(yùn)營一體化解決方案信息化建設(shè)思路分析案例分享行業(yè)信息化現(xiàn)狀 隨著居民對水質(zhì)的及服務(wù)的要求不斷提高，企業(yè)不斷強(qiáng)化對于供水系統(tǒng)的預(yù)測與監(jiān)控能力，并將成本控制在合理的范圍內(nèi) ,于是多數(shù)供水企業(yè)繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投入，除了基礎(chǔ)硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施外，各類管理信息系統(tǒng)以及先進(jìn)自動化系統(tǒng)得到普遍推廣應(yīng)用 然而,由于各種管理、制度等原因，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)都是一個(gè)個(gè)單一的子系統(tǒng)，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，相互之間不能達(dá)到數(shù)據(jù)共享，造成了信息資源的浪費(fèi)，不能最大程度的挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，

2、不能最大程度地利用應(yīng)用系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)管理。 比如綜合管理系統(tǒng)與生產(chǎn)自控系統(tǒng)之間、生產(chǎn)自控系統(tǒng)之間、綜合管理系統(tǒng)之間等。同時(shí)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)多元（供水排水、污水處理、工程建設(shè)等）、集團(tuán)結(jié)構(gòu)發(fā)展、資源分散（設(shè)備資源、人力資源）、如何實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)、多種收入及成本、資源的集中監(jiān)控、核算；如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分公司、分公司于分公司的業(yè)務(wù)協(xié)同，成為水務(wù)集團(tuán)急需解決的問題 行業(yè)信息化趨勢智慧應(yīng)用 概念：通過數(shù)采儀、水質(zhì)水壓等在線監(jiān)測設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)感知城市供排水系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),并采用可視化的方式有機(jī)整合水務(wù)管理部門與供排水設(shè)施，形成“城市水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”；將海量水務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)分析與處理，并做出相應(yīng)的處理結(jié)果與輔助

3、決策建議，以更加精細(xì)和動態(tài)的方式管理水務(wù)系統(tǒng)的整個(gè)生產(chǎn)、輸配、服務(wù)等流程，從而達(dá)到“智慧”狀態(tài)。發(fā)展過程第一階段：專業(yè)化基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。如水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)測及遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等第二階段：集成共享。如信息共享機(jī)制、供水?dāng)?shù)據(jù)中心、供水?dāng)?shù)據(jù)服務(wù)中心等第三階段：智能化智慧應(yīng)用。以更加精細(xì)和動態(tài)的方式管理供水運(yùn)營、全生命周期管網(wǎng)設(shè)施管理；管網(wǎng)水力模型支持的智能調(diào)度；水質(zhì)可視化監(jiān)控預(yù)警；商業(yè)智能；供水信息門戶1、橫向覆蓋從建設(shè)過程到生產(chǎn)運(yùn)營過程、到經(jīng)營服務(wù)過程的全生命周期解決方案；2、縱向支撐“集團(tuán)到區(qū)域公司到運(yùn)營公司”的管控（人、財(cái)、物、資產(chǎn)、項(xiàng)目、客戶）解決方

4、案；3、專業(yè)的規(guī)劃咨詢、應(yīng)用集成解決方案，提供跨廠商、跨系統(tǒng)、跨應(yīng)用平臺的高端應(yīng)用集成；水務(wù)行業(yè)信息化建設(shè)思路及目標(biāo)信息化建設(shè)規(guī)劃思路及目標(biāo)生產(chǎn)輸配營銷與服務(wù)綜合管理系統(tǒng)集成智能化、自動化節(jié)能降耗個(gè)優(yōu)化決策能力調(diào)度自動化控制降低能耗客戶數(shù)據(jù)管理改進(jìn)服務(wù)提高抄收水平降低資產(chǎn)設(shè)備管理成本提升信息溝通效率提高組織績效決策支持平臺統(tǒng)一門戶展現(xiàn)清楚信息孤島行業(yè)總體分析企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案水務(wù)業(yè)務(wù)管控解決方案項(xiàng)目全生命周期解決方案建設(shè)運(yùn)營一體化解決方案信息化建設(shè)思路分析案例分享水廠1水務(wù)集團(tuán)排水公司B自來水公司A排水公司A水廠2水廠N污水處理廠1污水處理廠B污水處理廠N污水處理

5、廠1污水處理廠2污水處理廠N自來水公司B水廠1水廠2水廠N公用建設(shè)公司項(xiàng)目部A項(xiàng)目部B項(xiàng)目部N供水事業(yè)部排水事業(yè)部其他華北公司華南公司 管控模式依據(jù)企業(yè)的組織和管控層級集 團(tuán) 多 層 次、立 體 的、網(wǎng) 絡(luò) 安 全 防 護(hù) 體 系業(yè)務(wù)安全物理安全信息安全網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)同門戶決策分析企業(yè)門戶協(xié)同辦公應(yīng)用系統(tǒng)平臺集團(tuán)管理系統(tǒng)人力資源管理供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理審計(jì)管理資金管理知識管理內(nèi)控管理檔案管理集團(tuán)運(yùn)營層面各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（系統(tǒng)集成）運(yùn)行維護(hù)管理體系國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),地區(qū)規(guī)定,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GIS/GPS國資委監(jiān)管系統(tǒng)SCADA/ AFC工程項(xiàng)目管理合同管理成本管理 質(zhì)量管理投資管理工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)設(shè)備管理維修保養(yǎng)資產(chǎn)信

6、息 缺陷管理移交管理績效管理生產(chǎn)運(yùn)營管理水廠監(jiān)控供水調(diào)度客戶服務(wù)抄表收費(fèi)GIS多元化經(jīng)營水處理節(jié)水工程 引水工程管網(wǎng)工程耗材設(shè)備商業(yè)經(jīng)營資源經(jīng)營客戶關(guān)系合同管理資源檔案經(jīng)營分析軟件支撐平臺BI模型，流程分析（Modeler)Portal服務(wù)主數(shù)據(jù)管理信息集成流程服務(wù)流程集成連接器ESB(消息代理、路由轉(zhuǎn)換)Weblogic中間件 Oracle數(shù)據(jù)庫硬件支撐平臺公共服務(wù)層：網(wǎng)絡(luò)管理/Web應(yīng)用/Mall服務(wù)/OA/網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)（視頻/IP語音 ）基礎(chǔ)服務(wù)層：SDH / ADSL / VPN網(wǎng)關(guān) / 萬兆匯聚交換（路由） / WLAN 水務(wù)行業(yè)信息化管理解決方案行業(yè)總體分析企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全

7、面信息化管理系統(tǒng)解決方案水務(wù)業(yè)務(wù)管控解決方案項(xiàng)目全生命周期解決方案建設(shè)運(yùn)營一體化解決方案信息化建設(shè)思路分析案例分享管控核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動人：人力資源財(cái)：財(cái)務(wù)資金預(yù)算物：物資、資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管控三算合一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析與決策經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管控 方案 基礎(chǔ)應(yīng)用集團(tuán)管控系統(tǒng)三算合一檔案管理內(nèi)控管理人力資源知識管理供 應(yīng) 鏈集團(tuán)運(yùn)營層面各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)協(xié)同門戶決策分析企業(yè)門戶協(xié)同辦公經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管控為核心的解決方案全面預(yù)算平衡資源需求資金結(jié)算處理日常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算反映業(yè)務(wù)結(jié)果“三算合一”有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水務(wù)行業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)管理信息化總目標(biāo)： 保證項(xiàng)目如期、按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。 信息化建設(shè)具體目標(biāo)：建立

8、從“決策層管理控制層業(yè)務(wù)運(yùn)作層”縱向的透明項(xiàng)目信息平臺建立投資、進(jìn)度、合同為核心的項(xiàng)目管控信息平臺 建立統(tǒng)一的決策支持、績效分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺 投資質(zhì)量進(jìn)度構(gòu)建全方位的項(xiàng)目管理信息平臺多項(xiàng)目綜合指標(biāo)管控工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)、分析、決策報(bào)表L3-集團(tuán)管控層L2-企業(yè)經(jīng)營層L1-項(xiàng)目管理層設(shè)計(jì)管理立項(xiàng)可研資料投資調(diào)查報(bào)告前期與設(shè)計(jì)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)信息發(fā)布及標(biāo)書發(fā)放招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)管理承包商進(jìn)度上報(bào)承包商進(jìn)度計(jì)劃總控計(jì)劃進(jìn)度管理實(shí)際完成投資投資概算編制投資估算編制投資控制合同變更合同登記合同評審合同管理對比分析年度、月度資金支付資金計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理HSE管理質(zhì)量管理實(shí)施過程管理缺陷保修管理工程交付工程交

9、付信息備案計(jì)劃對比調(diào)整分析投資計(jì)劃與實(shí)際對比分析合同計(jì)量資金平衡竣工驗(yàn)收合同支付合同計(jì)量、結(jié)算、支付統(tǒng)計(jì)工程決算資料檔案管理工程項(xiàng)目管理方案年度、月度資金計(jì)劃覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程項(xiàng)目管理全過程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用對象概算（目標(biāo)成本）招標(biāo)合同管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表概算編制概算調(diào)整年度資金計(jì)劃年度資金計(jì)劃匯總月度資金計(jì)劃科目1科目2單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)邀請函入圍單位評審開標(biāo)記錄定標(biāo)單審批供方審查合同錄入（含材料合同）中間計(jì)量（產(chǎn)值確認(rèn)）合同結(jié)算付款申請付款（含無合同）合同修訂概算（投資）統(tǒng)計(jì)明細(xì)合同臺帳合同付款明細(xì)投資完成臺帳合同變更臺帳發(fā)票統(tǒng)計(jì)月度資金計(jì)劃匯總合格供方評審供方履約評估生成憑證補(bǔ)充合同合同變更資金執(zhí)

10、行明細(xì)材料出庫材料進(jìn)場檢驗(yàn)單材料進(jìn)場檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（按項(xiàng)目）成本分?jǐn)偱c結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)流程-經(jīng)濟(jì)線內(nèi)部協(xié)同的項(xiàng)目支付體系施工單位付款申請實(shí)際付款財(cái)務(wù)部付款審核監(jiān)理審核工程部審核領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目管理信息化后：合同付款業(yè)務(wù)流信息流資金流項(xiàng)目管理系統(tǒng) （信息集成、共享）合同信息，進(jìn)度信息已付款信息，資金計(jì)劃信息合同信息，進(jìn)度信息，已付款信息，資金計(jì)劃信息合同信息，進(jìn)度信息，已付款信息實(shí)際付款信息完善的項(xiàng)目建設(shè)過程投資控制體系概 算預(yù) 算 結(jié) 算項(xiàng)目投資投資控制體系合 同 金 額預(yù)算合同控制 實(shí)際投資的完成主要來源與各類合同的執(zhí)行，方案提供完整執(zhí)行過程的、及全面的合同臺賬，并從投資的角度抽取合同的執(zhí)行進(jìn)度

11、，以形象圖的形式展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)查詢，以便快速決策。信息化管控合同執(zhí)行信息化管控進(jìn)度控制總體控制計(jì)劃單位進(jìn)度計(jì)劃期間作業(yè)計(jì)劃資源計(jì)劃和分析進(jìn)度上報(bào)統(tǒng)計(jì) 實(shí)物工程量完成工期進(jìn)度形象進(jìn)度進(jìn)度分析檢查計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)協(xié)同webGIS綜合查詢 基于webgis管網(wǎng)檢漏及漏損查詢1.提供準(zhǔn)確翔實(shí)的管網(wǎng)資料，為管網(wǎng)檢漏工作提供了很好的數(shù)據(jù)支持；2.與檢漏儀無縫集成，自動將檢漏數(shù)據(jù)與GIS管道進(jìn)行關(guān)聯(lián)，減輕檢漏人員的工作量，提高檢漏數(shù)據(jù)的利用率；3.漏水量計(jì)算、漏水點(diǎn)管理、漏水點(diǎn)分布分析等信息化手段來輔助管網(wǎng)部門更好的開展檢漏工作；漏水點(diǎn)分布圖基于webgis的水質(zhì)在線監(jiān)測供水水質(zhì)監(jiān)控預(yù)警及應(yīng)急處理系統(tǒng)，提供水質(zhì)

12、報(bào)表、水質(zhì)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、應(yīng)急檢測數(shù)據(jù)一體化管理方案，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)數(shù)據(jù)的可視化管理，并能夠?qū)λ|(zhì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)因素分析和預(yù)警。為進(jìn)行飲用水水質(zhì)的日常管理科學(xué)決策和預(yù)警應(yīng)急提供技術(shù)支撐。水質(zhì)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)合調(diào)度業(yè)務(wù)協(xié)同與客服務(wù)、應(yīng)急搶修有關(guān)一體化26綜合調(diào)度管理系統(tǒng)設(shè)備管理SCADA系統(tǒng)GIS系統(tǒng)資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)位置信息現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)工單信息、GIS等現(xiàn)場支持信息資產(chǎn)處置/資產(chǎn)核算呼叫中心客戶調(diào)度控制中心1.客戶維修請求2.客戶維修受理單內(nèi)部門戶維修隊(duì)伍3. 維修任務(wù)/工單/操作單4. 通知任務(wù)5. 確認(rèn)并獲取支持信息8. 任務(wù)完成情況資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)投資計(jì)劃、項(xiàng)目卡片、項(xiàng)目代

13、碼在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、項(xiàng)目代碼固定資產(chǎn)代碼9. 資產(chǎn)變動情況工單信息、GIS信息外部門戶填寫報(bào)告現(xiàn)場作業(yè)報(bào)告現(xiàn)場作業(yè)報(bào)告工單信息6. 現(xiàn)場支持信息7. 現(xiàn)場工作報(bào)告、收費(fèi)單據(jù)1.預(yù)防性維修計(jì)劃也可能由設(shè)備管理提出預(yù)防性維修計(jì)劃財(cái)務(wù)管理人力資源管理資產(chǎn)管理辦公管理供應(yīng)鏈管理運(yùn)營管理系統(tǒng)資金管理GIS系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)追蹤對應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)來源共享組織架構(gòu)和人員信息共享供應(yīng)商和物資編碼；匯總項(xiàng)目部采購清單，進(jìn)行集中采購提供項(xiàng)目檔案資料提供收付款數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)來源自有設(shè)備和物資的管理第三方軟件概預(yù)算軟件、進(jìn)度軟件：Project、P3導(dǎo)入預(yù)算計(jì)劃或者進(jìn)度計(jì)劃業(yè)務(wù)協(xié)同-項(xiàng)目建設(shè)與

14、生產(chǎn)運(yùn)營一體化 報(bào)裝管理共享項(xiàng)目及用戶信息收費(fèi)管理-銀行代收和現(xiàn)收業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)協(xié)同-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化行業(yè)總體分析企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案水務(wù)業(yè)務(wù)管控解決方案項(xiàng)目全生命周期解決方案建設(shè)運(yùn)營一體化解決方案信息化建設(shè)思路分析成功案例我們的客戶IT建設(shè)都遇到了什么問題平臺化集成要求高運(yùn)營業(yè)態(tài)多、專業(yè)性強(qiáng)，信息化程度參差不齊已有系統(tǒng)異商、異構(gòu)、異數(shù)據(jù)庫現(xiàn)象突出信息化建設(shè)的持續(xù)性、復(fù)雜性企業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)步不斷增加新系統(tǒng)，實(shí)施復(fù)雜度以幾何級數(shù)倍增 信息化流程/模式/戰(zhàn)略如何選型、如何建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成?如何實(shí)現(xiàn)平臺化應(yīng)用集成?如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)集成?后期規(guī)

15、劃什么？如何接入？誰來服務(wù)？信息化的關(guān)鍵不是技術(shù)、資金，而是持續(xù)服務(wù)的能力如何降低總體擁有成本我們的客戶IT建設(shè)都遇到了什么問題項(xiàng)目系統(tǒng)集團(tuán)管理集團(tuán)供應(yīng)鏈內(nèi)控管理集團(tuán)事務(wù)管理融投資管理融投資管理、審計(jì)管理平臺集成集成新上線系統(tǒng)(2011年)項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)營管理服務(wù)運(yùn)營管理軟件綜合監(jiān)控系統(tǒng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺集成集成新上線系統(tǒng)BI BI擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用已上線業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合(2012年)項(xiàng)目系統(tǒng)集團(tuán)應(yīng)用檔案管理平臺集成系統(tǒng)全面集成BI BI系統(tǒng)全面整合業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面整合(2013-)系統(tǒng)財(cái)務(wù)門戶OA、移動辦公、BI綜合項(xiàng)目管理集成平臺(-2010)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境！3-5年信息化規(guī)劃(約

16、40套系統(tǒng))我們的客戶在IT建設(shè)中遇到的問題信息化基礎(chǔ)差異平臺異數(shù)據(jù)庫多供應(yīng)商水務(wù)企業(yè)信息化困境信息化資源投入不足人員不足經(jīng)驗(yàn)不足職責(zé)定位不清，組織不健全事務(wù)繁多基建招投標(biāo)融資、投資信息化工作如何開展?當(dāng)前狀態(tài)總體規(guī)劃總體集成規(guī)劃/集成/主體方案3-5年信息化規(guī)劃(約40套系統(tǒng))企業(yè)需要一個(gè)長期、具有綜合實(shí)力的合作伙伴主體解決方案提供商解決之道 規(guī)劃/集成/系統(tǒng)建設(shè)全面合作規(guī)劃 咨詢 實(shí)施管控 等IT服務(wù)5個(gè)大類23個(gè)大項(xiàng)40多套信息化系統(tǒng)4000多萬5年信息化規(guī)劃為水務(wù)企業(yè)提供國內(nèi)最為全面的一體化解決方案，主要包括集團(tuán)化管控、平臺化集成以及由“工程項(xiàng)目管理、合同管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、管網(wǎng)

17、運(yùn)營管理、營銷管理”組成的企業(yè)管理系統(tǒng)。提供規(guī)劃咨詢服務(wù)、提供應(yīng)用 集成平臺及本地化實(shí)施服務(wù)四統(tǒng)一解決方案行業(yè)總體分析企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案水務(wù)業(yè)務(wù)管控解決方案項(xiàng)目全生命周期解決方案建設(shè)運(yùn)營一體化解決方案信息化建設(shè)思路分析案例分享案例分享陜西高速 陜西高速集團(tuán)擁有在建高速公路項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5個(gè)，運(yùn)營公司10個(gè)，經(jīng)營公司11個(gè)，在建高速公路規(guī)模203.6公里，運(yùn)營高速公路里程1918公里，企業(yè)資產(chǎn)總額1430億元，員工1.3萬人。20062012年，累計(jì)完成建設(shè)投資808億元，征收通行費(fèi)282億元，完成養(yǎng)護(hù)投資40億元，完成經(jīng)營收入100億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額4億元。順利通過

18、國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，是全國交通系統(tǒng)首家通過此認(rèn)證的交通企業(yè)。水務(wù)行業(yè)成功實(shí)踐上海浦東威立雅自來水有限公司上海浦東威立雅自來水有限公司成立于于2002 年8 月，由上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司下屬的水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展公司和法國威立雅水務(wù)集團(tuán)各占50%股份組建而成，是中國第一家集制水、輸配、服務(wù)為一體的中外合資供水企業(yè)。合資公司經(jīng)營期限為年。下屬有7 家子公司：浦東水廠、臨江水廠、凌橋水廠、客戶服務(wù)中心、泵站管理所、浦茂工程公司、管網(wǎng)所。日制水能力148 萬噸，供水人口400 萬人，供水面積672 平方公里。水務(wù)行業(yè)成功實(shí)踐上海浦東威立雅自來水有限公司企業(yè)信息化需求物資管理方面：上海浦東威立雅

19、自來水有限公司下屬單位分布不集中，物資管理軟件不統(tǒng)一，有的使用U8 軟件，有的使用自已開發(fā)的軟件，有的手工操作，因此帶來集團(tuán)與各公司信息不對稱，信息在集團(tuán)內(nèi)共享不充分，集團(tuán)對下屬單位物資相關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)控力度不足，造成庫存冗余加大，公司間不能共享富余庫存，采購價(jià)格監(jiān)控不到位等諸多問題。財(cái)務(wù)管理方面：原來使用多個(gè)品牌的財(cái)務(wù)軟件，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理要求；另外由于外資投資原因，需要出具滿足外方要求的財(cái)務(wù)報(bào)表。水務(wù)行業(yè)成功實(shí)踐上海浦東威立雅自來水有限公司企業(yè)信息化目標(biāo)-建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理信息平臺統(tǒng)一應(yīng)用平臺，采購、庫存信息可以在集團(tuán)公司內(nèi)部共享；統(tǒng)一供應(yīng)商檔案資料、統(tǒng)一物資檔案資料，統(tǒng)一業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑和規(guī)則；各公司的采購業(yè)務(wù)集團(tuán)公司可以進(jìn)行審批控制；集團(tuán)可以隨時(shí)查看各公司采購、庫存情況，可以指導(dǎo)公司間共享富余庫存，避免浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，滿足多種會計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用；滿足未來企