水泥生產(chǎn)及余熱發(fā)電項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案

1、 水泥生產(chǎn)及余熱發(fā)電項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案目錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc111305734 審批頁面 PAGEREF _Toc111305734 h 1 HYPERLINK l _Toc111305735 1. 綜合應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc111305735 h 2 HYPERLINK l _Toc111305736 1.1 準(zhǔn)備目的 PAGEREF _Toc111305736 h 2 HYPERLINK l _Toc111305737 1.2 編譯依據(jù) PAGEREF _Toc111305737 h 2 HYPERLINK l _Toc11130573

2、8 1.3 適用范圍 PAGEREF _Toc111305738 h 3 HYPERLINK l _Toc111305739 1.4 應(yīng)急預(yù)案體系 PAGEREF _Toc111305739 h 3 HYPERLINK l _Toc111305740 1.5 應(yīng)急工作原則 PAGEREF _Toc111305740 h 6 HYPERLINK l _Toc111305741 2.事故風(fēng)險說明 PAGEREF _Toc111305741 h 6 HYPERLINK l _Toc111305742 2.1 單元概述 PAGEREF _Toc111305742 h 6 HYPERLINK l _To

3、c111305743 2.1 事故風(fēng)險描述 PAGEREF _Toc111305743 h 6 HYPERLINK l _Toc111305744 三、應(yīng)急組織和職責(zé) PAGEREF _Toc111305744 h 7 HYPERLINK l _Toc111305745 3.1 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc111305745 h 7 HYPERLINK l _Toc111305746 3.2 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc111305746 h 9 HYPERLINK l _Toc111305747 3.2.1 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員。 PAGEREF _Toc1113

4、05747 h 9 HYPERLINK l _Toc111305748 3.3 應(yīng)急救援指揮組職責(zé) PAGEREF _Toc111305748 h 10 HYPERLINK l _Toc111305749 4、預(yù)警及信息報(bào)告 PAGEREF _Toc111305749 h 12 HYPERLINK l _Toc111305750 4.1 預(yù)警條件 PAGEREF _Toc111305750 h 12 HYPERLINK l _Toc111305751 4.2 預(yù)警發(fā)布方式 PAGEREF _Toc111305751 h 12 HYPERLINK l _Toc111305752 4.3 預(yù)警發(fā)布

5、流程 PAGEREF _Toc111305752 h 12 HYPERLINK l _Toc111305753 5. 應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc111305753 h 13 HYPERLINK l _Toc111305754 5.1 反應(yīng)分級 PAGEREF _Toc111305754 h 13 HYPERLINK l _Toc111305755 5.2 響應(yīng)者 PAGEREF _Toc111305755 h 13 HYPERLINK l _Toc111305756 6. 緊急情況結(jié)束 PAGEREF _Toc111305756 h 13 HYPERLINK l _Toc1113057

6、57 七、信息交底 PAGEREF _Toc111305757 h 14 HYPERLINK l _Toc111305758 8. 后處理 PAGEREF _Toc111305758 h 14 HYPERLINK l _Toc111305759 9. 保障措施 PAGEREF _Toc111305759 h 15 HYPERLINK l _Toc111305760 9.1 溝通和信息保障 PAGEREF _Toc111305760 h 15 HYPERLINK l _Toc111305761 9.2 應(yīng)急團(tuán)隊(duì)支持 PAGEREF _Toc111305761 h 15 HYPERLINK l _

7、Toc111305762 9.3 應(yīng)急設(shè)備物資和救援資金保障 PAGEREF _Toc111305762 h 15 HYPERLINK l _Toc111305763 10、應(yīng)急預(yù)案管理 PAGEREF _Toc111305763 h 15 HYPERLINK l _Toc111305764 10.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) PAGEREF _Toc111305764 h 15 HYPERLINK l _Toc111305765 10.2 應(yīng)急預(yù)案演練 PAGEREF _Toc111305765 h 15 HYPERLINK l _Toc111305766 10.3 應(yīng)急預(yù)案的修訂 PAGEREF _T

8、oc111305766 h 17 HYPERLINK l _Toc111305767 10.4 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 PAGEREF _Toc111305767 h 17 HYPERLINK l _Toc111305768 2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc111305768 h 18 HYPERLINK l _Toc111305769 一、水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc111305769 h 18 HYPERLINK l _Toc111305770 1.1 水泥生產(chǎn)事故風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc111305770 h 18 HYPERLINK l _Toc111

9、305771 1.2 水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc111305771 h 18 HYPERLINK l _Toc111305772 1.3 處置程序和措施 PAGEREF _Toc111305772 h 20 HYPERLINK l _Toc111305773 2、余熱發(fā)電設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc111305773 h 21 HYPERLINK l _Toc111305774 2.1 余熱發(fā)電設(shè)施事故風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc111305774 h 21 HYPERLINK l _Toc111305775 2.2 余熱發(fā)電電力設(shè)施事

10、故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc111305775 h 21 HYPERLINK l _Toc111305776 2.3 余熱發(fā)電設(shè)施事故處理程序 PAGEREF _Toc111305776 h 23 HYPERLINK l _Toc111305777 2.4 處置措施 PAGEREF _Toc111305777 h 23 HYPERLINK l _Toc111305778 2.4.1 余熱發(fā)電設(shè)施事故處理措施。 PAGEREF _Toc111305778 h 23 HYPERLINK l _Toc111305779 3、公共及附屬設(shè)施事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc111

11、305779 h 24 HYPERLINK l _Toc111305780 3.1 公輔設(shè)施事故風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc111305780 h 24 HYPERLINK l _Toc111305781 3.2 公共輔助設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc111305781 h 25 HYPERLINK l _Toc111305782 3.3 公共及附屬設(shè)施事故處理程序 PAGEREF _Toc111305782 h 26 HYPERLINK l _Toc111305783 3.4 處置措施 PAGEREF _Toc111305783 h 27 HYPERLINK l

12、_Toc111305784 三、現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305784 h 28 HYPERLINK l _Toc111305785 有限空間內(nèi)全廠中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305785 h 28 HYPERLINK l _Toc111305786 一起全廠高處墜落事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305786 h 31 HYPERLINK l _Toc111305787 全廠機(jī)械損傷事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305787 h 33 HYPERLINK l _Toc111305788 分解爐清理結(jié)皮產(chǎn)生紅色物質(zhì)

13、現(xiàn)場燙傷事故處理方案 PAGEREF _Toc111305788 h 36 HYPERLINK l _Toc111305789 清除窯尾各級預(yù)熱器堵塞燙傷事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305789 h 38 HYPERLINK l _Toc111305790 篦冷機(jī)撞“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305790 h 40 HYPERLINK l _Toc111305791 窯尾煙室收縮清理結(jié)皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305791 h 43 HYPERLINK l _Toc111305792 窯爐維修（窯皮）物料塌陷事故現(xiàn)

14、場處置方案 PAGEREF _Toc111305792 h 45 HYPERLINK l _Toc111305793 機(jī)組超速事故現(xiàn)場處理方案 PAGEREF _Toc111305793 h 47 HYPERLINK l _Toc111305794 機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305794 h 49 HYPERLINK l _Toc111305795 單位燒瓦事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305795 h 51 HYPERLINK l _Toc111305796 汽輪機(jī)葉片破損事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305796 h 53

15、 HYPERLINK l _Toc111305797 汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)場處理方案 PAGEREF _Toc111305797 h 55 HYPERLINK l _Toc111305798 分散控制系統(tǒng)故障事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305798 h 57 HYPERLINK l _Toc111305799 鍋爐爆炸事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305799 h 59 HYPERLINK l _Toc111305800 磨煤車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305800 h 62 HYPERLINK l _Toc1113

16、05801 變配電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305801 h 65 HYPERLINK l _Toc111305802 柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305802 h 66 HYPERLINK l _Toc111305803 氨水儲罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305803 h 69 HYPERLINK l _Toc111305804 氧氣和乙炔氣瓶維修事故現(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc111305804 h 71 HYPERLINK l _Toc111305805 4. 應(yīng)急預(yù)案附件 PAGEREF

17、 _Toc111305805 h 73 HYPERLINK l _Toc111305806 一、應(yīng)急救援隊(duì)伍及重點(diǎn)人員聯(lián)系方式： PAGEREF _Toc111305806 h 73 HYPERLINK l _Toc111305807 二、應(yīng)急救援物資清單 PAGEREF _Toc111305807 h 73 HYPERLINK l _Toc111305808 三、應(yīng)急信息工作聯(lián)系表 PAGEREF _Toc111305808 h 66 HYPERLINK l _Toc111305809 4. 關(guān)鍵路線、標(biāo)志和圖紙 PAGEREF _Toc111305809 h 68隊(duì)職責(zé) PAGEREF _

18、Toc436637283 h 錯誤!未定義書簽。號機(jī)組豎井?dāng)嗔咽鹿尸F(xiàn)場處置方案 PAGEREF _Toc436637329 h 49審批頁面為規(guī)范公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作，及時有效開展應(yīng)急救援工作，提高公司安全生產(chǎn)事故處置能力，最大限度地減少和防止生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)安全。員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)工作秩序，收集公司實(shí)際情況。結(jié)合公司實(shí)際，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制指南的要求，XXXXX水泥股份有限公司應(yīng)急預(yù)案編制工作 是專門準(zhǔn)備的。本方案適用于公司各單位。公司各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。XXXXX水泥股份有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)

19、急預(yù)案編制已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過并發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施?？偨?jīng)理：日期：1. 綜合應(yīng)急預(yù)案1. 總則1.1 準(zhǔn)備目的為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作，及時有效開展應(yīng)急救援工作，提高公司安全生產(chǎn)事故處置能力，減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)正常有序運(yùn)行，專門制定了XXXXX水泥有限公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公用輔助設(shè)備）事故綜合應(yīng)急預(yù)案。1.2 編譯依據(jù)本綜合應(yīng)急預(yù)案主要根據(jù)以下法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂：（一）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令2013年第13號）（2）中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（主席令2007年第69號）（3）中華人民共和國消防法（主席令2008年第6號

20、）（4）中華人民共和國特種設(shè)備安全法（主席令2013年第4號）（五）生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理規(guī)定（國務(wù)院令第493號）（六）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）（七）生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告及處理辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位全部生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評價指南（試行）（安監(jiān)辦急200973號）（9）內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則（內(nèi)安監(jiān)御字2012133號）（10）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練導(dǎo)則（AQ/T9007-2011）（11）國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知（安委會20138號）（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練

21、評價規(guī)范（AQT9009-2015）（十三）工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理監(jiān)督暫行規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第59號）（十四）企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六項(xiàng)規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第70號）（十五）企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九項(xiàng)規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第74號）（十六）哈拉欽旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（十七）XXXXX集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.3 適用范圍1.3.1 本預(yù)案適用于XXXXX水泥有限公司水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電及公用輔助設(shè)備的生產(chǎn)安全事故。1.3.2 事故等級分類事故根據(jù)事故的危害性、造成的損失、影響范圍和公司的處理能力分為四個等級：a、造成3人以上死亡、9人以上重傷、直

22、接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故，列為第一類事故。b、造成2人以上死亡、3人以上9人以下重傷，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上1000萬元以下的事故，列為次生事故。c、造成1人死亡或1人以上重傷3人，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上100萬元以下的事故，列為三級事故。d。上述一級、二級、三級事故以外的生產(chǎn)安全事故為四級事故。1.4 應(yīng)急預(yù)案體系1.4.1 本應(yīng)急預(yù)案規(guī)定了 XXXXX 水泥責(zé)任公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的總則程序。1.4.2 本預(yù)案與XXXXX集團(tuán)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)銜接。1.4.3 在集團(tuán)公司綜合應(yīng)急預(yù)案和本應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)下，公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)

23、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案。協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急預(yù)案體系組成如下圖所示：水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案XXXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故綜合應(yīng)急預(yù)案XXXXX集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分解爐清理結(jié)皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾各級預(yù)熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案篦冷機(jī)打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾煙室縮口清理結(jié)皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯內(nèi)檢修（打窯皮）事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組超速事故現(xiàn)場處置方案余熱發(fā)電電力設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)

24、場處置方案分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案鍋爐事故（未遂安全事故）現(xiàn)場處置方案公輔設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案變電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案氨水儲罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案全廠有限空間作業(yè)中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案全廠性高出墜落事故現(xiàn)場處置方案全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.5 應(yīng)急工作原則1.5.1 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全放在首位。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，降低安全事故發(fā)生概率。1.5.2 嚴(yán)格堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，把人員生命安全放在首位，盡量減少安全事故

25、造成的人身傷害。2.事故風(fēng)險說明2.1 單元概述XXXXX水泥有限公司成立于2012年6月，注冊資本XXX0億元，隸屬于XXXXX集團(tuán)有限公司，位于喀拉沁旗史家滿族鄉(xiāng)頭道營子村，公司現(xiàn)有員工300人，16人。經(jīng)理。公司主要從事水泥、水泥熟料及水泥制品的生產(chǎn)和銷售，年產(chǎn)155萬噸，水泥220萬噸。公司下設(shè)安全環(huán)保部、綜合管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，質(zhì)量管理部設(shè)有實(shí)驗(yàn)室。同時，公司成立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，確保公司應(yīng)急管理工作有序開展，提高安全工作管理水平，推動安全管理工作落到實(shí)處。2.1 事故風(fēng)險描述XXXXX水泥有限公司采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝，以石灰石、二氧化硅、銅

26、渣為主要原料。均質(zhì)后的生料進(jìn)入懸浮預(yù)熱器進(jìn)行預(yù)分解，然后進(jìn)入窯內(nèi)煅燒熟料。熟料與石膏、粉煤灰、水渣等混合料按一定比例混合后進(jìn)入水泥磨磨成成品水泥。在水泥生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場員工可能因設(shè)備設(shè)施違規(guī)操作、現(xiàn)場設(shè)備檢查時注意力不集中、安全意識缺失等原因造成物體撞擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、燙傷、火災(zāi)等。和維護(hù)。和倒塌事故。其中機(jī)械傷害、高處墜落、倒塌、物體撞擊等可能造成單個員工傷亡，影響范圍較小，不會造成大面積人員傷亡和環(huán)境污染，對周圍環(huán)境的影響是小的。XXXXX水泥有限公司采用純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。整個發(fā)電系統(tǒng)利用預(yù)熱器的余熱通過窯頭AQC鍋爐和窯尾SP鍋爐產(chǎn)生過熱蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，推動汽輪

27、機(jī)發(fā)電.生產(chǎn)過程中機(jī)組超速、機(jī)組燒毀、機(jī)組軸斷裂、汽輪機(jī)葉片斷裂、汽輪機(jī)大軸彎曲及分散控制系統(tǒng)故障可能是人員檢查不充分、操作不當(dāng)、控制調(diào)整不及時、違規(guī)操作等原因造成的。事故會因設(shè)備損壞而造成經(jīng)濟(jì)損失。最高經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)200萬元，不會造成人員傷亡，也不會對周邊環(huán)境造成污染。三、應(yīng)急組織和職責(zé)3.1 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急救援管理小組、后勤應(yīng)急管理小組、資金保障管理小組。安全環(huán)保部門是應(yīng)急管理的專職負(fù)責(zé)部門。組織架構(gòu)圖如下：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長應(yīng)急管理專職部門后勤應(yīng)急管理分小組資金保障管理分小組現(xiàn)場救援管理分小組應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其應(yīng)急職責(zé)如下：領(lǐng)隊(duì)：公司總經(jīng)

28、理副組長：總經(jīng)理助理，分管安全現(xiàn)場救援管理小組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)量部主管、各部副部長、科長、安全員。后勤應(yīng)急管理小組成員：公司綜合管理部、銷售部、采購部領(lǐng)導(dǎo)。資金安全管理小組成員：財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、出納。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急管理法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹執(zhí)行公司系統(tǒng)應(yīng)急管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)接受喀喇沁旗政府應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急決策部署。3、負(fù)責(zé)建立健全本單位應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急救援體系和應(yīng)急保障體系、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急評估與實(shí)施等應(yīng)急管理工作。4、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、人員、通訊、技術(shù)等方面的保障工作。5、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援指揮部保持密切聯(lián)系，及時了解現(xiàn)場應(yīng)急處置情況。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貞?yīng)

29、急響應(yīng)機(jī)構(gòu)的溝通，并請求其他單位的支持。6、負(fù)責(zé)組織對本單位應(yīng)急預(yù)案的符合性、適用性、符合性進(jìn)行審核，督促相關(guān)部門及時改進(jìn)。7、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案編制的監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)制定、修訂本單位應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督和開展應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。3.2 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)公司成立了應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)指揮各支隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)事故后的救援工作，確保救援工作及時有序，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場救援指揮部下設(shè)總指揮、副總指揮、傷員救援隊(duì)、物資救援隊(duì)、消防隊(duì)、防導(dǎo)分流隊(duì)、后勤補(bǔ)給隊(duì)、基金支持團(tuán)隊(duì)。3.2.1 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員。公司應(yīng)急救援指揮員為總經(jīng)理，副指揮員為安全主管。傷員救援隊(duì)、

30、物資救援隊(duì)、消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)部和質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)，其他人員為隊(duì)員。防衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長為綜合部領(lǐng)導(dǎo)，該部其他人員為成員。后勤供應(yīng)組組長由綜合部、采購部、銷售部負(fù)責(zé)人任組長，其他部門成員為成員。資金保障組組長由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長，其他部員為成員?，F(xiàn)場救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)圖如下：應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮物資搶救小組資金保障小組后勤供應(yīng)小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組消防滅火小組傷員營救小組3.3 應(yīng)急救援指揮組職責(zé)3.3.1 現(xiàn)場應(yīng)急指揮員職責(zé)：（1）通過對突發(fā)事件狀態(tài)分級確定響應(yīng)報(bào)警等級，根據(jù)事故類型和等級確定突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動等級；（二）指揮、協(xié)調(diào)救援行動，聯(lián)絡(luò)企業(yè)外應(yīng)急救援人員和組織；（

31、三）直接監(jiān)督應(yīng)急救援人員的行動，保障救援人員一級援外人員的人身安全；（四）協(xié)調(diào)后勤保障隊(duì)伍，支持應(yīng)急救援行動；（五）對應(yīng)急救援進(jìn)行評價，提高或者降低救援響應(yīng)水平；(6) 通知外部機(jī)構(gòu)并決定請求外部支持；(7) 決定緊急疏散，以確保受事故影響地區(qū)人員的安全。3.3.2 現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮職責(zé)（一）協(xié)助應(yīng)急救援指揮員組織、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作；（二）向應(yīng)急救援指揮員提出應(yīng)急救援工作建議，并與現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮員保持直接聯(lián)系；（三）協(xié)調(diào)組織應(yīng)急救援所需的其他資源和設(shè)備，支持現(xiàn)場救援工作；（四）組織公司相關(guān)管理人員和技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場各類危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；（5）定期檢查公司各應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常工作和應(yīng)急

32、救援資源的準(zhǔn)備情況；3.3.3 傷員救援隊(duì)伍的職責(zé)（一）指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員安全撤離（二）搶救傷員3.3.4 物資救援隊(duì)職責(zé)（一）救援現(xiàn)場可轉(zhuǎn)運(yùn)的物資(2) 將可能繼續(xù)造成危險的材料轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域（3）搶救物資時注意人身安全3.3.5 消防隊(duì)職責(zé)（一）協(xié)助消防部門撲滅事故現(xiàn)場的火情（二）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施的啟動工作3.3.6 防守和美容團(tuán)隊(duì)的職責(zé)負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，疏散操作人員，保障救援物資通道暢通3.3.7 物資供應(yīng)組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后迅速向有關(guān)人員和地點(diǎn)運(yùn)送救援物資。（二）負(fù)責(zé)各類救援物資的供應(yīng)，為救援人員提供各類救援設(shè)備，保障救援工作的后勤供應(yīng)。3.3.8 資金擔(dān)保組職責(zé)負(fù)責(zé)事故

33、傷員救治、搶救設(shè)備等資金保障工作。4、預(yù)警及信息報(bào)告4.1 預(yù)警條件在日常生產(chǎn)過程中，以下情況必須采取預(yù)警措施：4.1.1。危險作業(yè)準(zhǔn)備前（限制空間作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高溫作業(yè)、倉庫清掃作業(yè)、預(yù)熱器堵塞作業(yè)）；4.1.2.當(dāng)中控顯示余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)異常時；4.1.3.當(dāng)現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時。4.2 預(yù)警發(fā)布方式出現(xiàn)上述預(yù)警情況后，操作人員和中控操作人員應(yīng)及時通過對講機(jī)或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)決定啟動響應(yīng)預(yù)警。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)事故可能造成的后果決定是否尋求外部單位的幫助。4.3 預(yù)警發(fā)布流程現(xiàn)場員工、中控操作員通知啟動響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案通知做好應(yīng)急準(zhǔn)備公司領(lǐng)

34、導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到預(yù)警條件準(zhǔn)備危險作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)電話對講機(jī)電話通知5. 應(yīng)急響應(yīng)5.1 反應(yīng)分級各類安全事故根據(jù)事故危害、造成的損失、影響范圍和公司應(yīng)對能力分為一、二、三、四級。公司對這四類事故采取應(yīng)急響應(yīng)程序。5.2 響應(yīng)者6.2.1 一、二、三級生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人及時向事故部門第一負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時可直接向公司總經(jīng)理（應(yīng)急救援總指揮），應(yīng)急救援指揮員發(fā)布并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織指揮各應(yīng)急小組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容開展救援工作，協(xié)調(diào)各小組確保后勤救援物資和資金到位，并及時向集團(tuán)安全環(huán)保部和公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)告救援情況。6.2.2 四級生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人應(yīng)迅

35、速作出判斷，及時向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告情況。救援行動，保障救援物資供應(yīng)，及時向公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)告救援進(jìn)展情況。6. 緊急情況結(jié)束有下列情形之一的，公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向上級單位報(bào)告，請求終止應(yīng)急行動。經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)場處置工作完成，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。公司應(yīng)急救援指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束：（一）應(yīng)急響應(yīng)后，現(xiàn)場情況得到有效控制，次生及衍生事故隱患已消除，無其他影響應(yīng)急行動結(jié)束的因素；（二）應(yīng)急行動已轉(zhuǎn)化為社會公共救援；(3)事故發(fā)展?fàn)顩r必須終止應(yīng)急行動。七、信息交底在公司應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門的協(xié)助下，公司應(yīng)急管理辦公室將本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)地發(fā)布信息。8. 后處理公司應(yīng)急管理

36、辦公室和事故發(fā)生部負(fù)責(zé)對事故全過程進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，形成國家有關(guān)法律法規(guī)的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及后續(xù)影響報(bào)告并報(bào)送到相關(guān)政府部門。公司綜合管理部負(fù)責(zé)積極接待、撫慰、醫(yī)療和賠償因事故受傷或死亡的員工家屬。事故部門要及時處理事故現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，消除后續(xù)影響，減少事故損失，防止事故再次發(fā)生。 .應(yīng)急工作結(jié)束后，公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)和事故單位應(yīng)整理應(yīng)急記錄、圖片、圖紙等相關(guān)資料，及時組織參與應(yīng)急行動的單位和人員進(jìn)行總結(jié)分析，形成緊急情況總結(jié)報(bào)告并向有關(guān)單位報(bào)告。緊急情況總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）事故情況，包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、影響范圍、損失、人員傷亡、被困、遇險情況及事故造成的事故初步

37、分析。（2）應(yīng)急響應(yīng)流程。（三）處置過程中遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）應(yīng)急救援物資的消耗和損失。（五）對各類應(yīng)急預(yù)案的修改建議。（六）防止事故再次發(fā)生的建議。9. 保障措施9.1 溝通和信息保障公司在應(yīng)急救援物資中配備應(yīng)急聯(lián)絡(luò)設(shè)備，并設(shè)置專人保管。各應(yīng)急機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)成員的對講機(jī)、手機(jī)和固定電話保證24小時處于可聯(lián)系狀態(tài)，以保證公司各單位之間的暢通溝通（公司各應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員聯(lián)系方式見附件詳情）。9.2 應(yīng)急團(tuán)隊(duì)支持公司成立了兼職應(yīng)急小組，以應(yīng)對可能發(fā)生的事故影響。小組成員是每個緊急救援小組的成員。當(dāng)公司應(yīng)急救援力量不能滿足救援要求時，應(yīng)與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂救援服務(wù)協(xié)議。9.3 應(yīng)急設(shè)備物資和救

38、援資金保障公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度提取保障資金，并設(shè)立保障資金專戶，確保資金專用。同時，根據(jù)公司應(yīng)急救援工作的具體需要，配置救援設(shè)備和設(shè)備，并由專人保管和維護(hù)各種救援設(shè)備和設(shè)備，不得挪作他用。應(yīng)急預(yù)案啟動后，將公司各類機(jī)械、設(shè)備、車輛等物資納入應(yīng)急救援工作（附公司應(yīng)急救援物資清單）。其他類型的保障措施由應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)。10、應(yīng)急預(yù)案管理10.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)公司安全培訓(xùn)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。各部門制定本部門專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展培訓(xùn)，確保員工了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急責(zé)任、應(yīng)急程序等- 現(xiàn)場處置計(jì)劃，并形成記錄。10.2 應(yīng)

39、急預(yù)案演練10.2.1 鍛煉計(jì)劃公司應(yīng)急管理辦公室將制定演練計(jì)劃，內(nèi)容包括：演練目的、類型、時間、地點(diǎn)、演練主要內(nèi)容、參與單位及預(yù)算。10.2.2 應(yīng)急演練組織及職責(zé)公司成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下圖所示：應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急演練策劃小組應(yīng)急演練評估小組應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)急演練保障小組一、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)班子：成員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、應(yīng)急管理辦公室主任為公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理為班組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)審核演練工作計(jì)劃、演練經(jīng)費(fèi)、演練評價總結(jié)等需要決定的重要事項(xiàng)。2、應(yīng)急演練策劃組：成員：由公司應(yīng)急管理辦公室工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制演練工作計(jì)劃、演練腳本、演

40、練安全預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案、宣傳上報(bào)材料、工作總結(jié)和預(yù)案。3、應(yīng)急演練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：成員：公司各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員、科長。職責(zé)：在應(yīng)急演練的準(zhǔn)備和實(shí)施過程中與相關(guān)單位和工作組的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，事故情景的布置，參與者的調(diào)度和演練過程的控制。4、應(yīng)急演練支持團(tuán)隊(duì)：成員：公司采購部、財(cái)務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)人及經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動的工作經(jīng)費(fèi)和后勤保障，確保應(yīng)急演練計(jì)劃落實(shí)到位。5、應(yīng)急演練評估組：成員：公司各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)演練應(yīng)急預(yù)案，制定并實(shí)施評價預(yù)案，對演練進(jìn)行現(xiàn)場評議和總結(jié)評價，撰寫演練評價報(bào)告。10.2.3 按計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案演練。10.3 應(yīng)急預(yù)案的修訂根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)果，

41、結(jié)合應(yīng)急演練評估組形成的評估報(bào)告，對公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修訂。同時，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需要修訂應(yīng)急預(yù)案：（一）公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系、經(jīng)營方式和法定代表人因兼并、重組、改制等原因發(fā)生變化；（2）公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化；（三）周邊環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源；（四）應(yīng)急組織指揮制度或職責(zé)發(fā)生調(diào)整；（五）所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（六）應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告需要修改；（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門需要修改的。10.4 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施本計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.1 水泥生產(chǎn)事故風(fēng)險分析由于水泥生產(chǎn)工藝的原因，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)分解爐結(jié)痂、窯尾懸浮預(yù)熱器

42、堵塞、篦冷機(jī)“雪人”等現(xiàn)象，影響水泥生產(chǎn)效率。正常生產(chǎn)。在處理這些問題時，可能會因操作不當(dāng)造成燙傷事故。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在合理使用原材料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的情況下，上述現(xiàn)象影響生產(chǎn)的概率很小，因此發(fā)生此類燙傷事故的概率很低。在處理上述現(xiàn)象時，是單人操作，多人監(jiān)控配合，不會出現(xiàn)多次同時受傷，且受災(zāi)面積小，不會出現(xiàn)死亡的情況。及時治療。1.2 水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總指揮、副總指揮，領(lǐng)導(dǎo)小組由現(xiàn)場救援隊(duì)、防御分流隊(duì)、資金保障隊(duì)組成和一個物流供應(yīng)團(tuán)隊(duì)。水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急總指揮水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場

43、救援小組1.2.1 成員和責(zé)任：總司令：XXXXX職責(zé)： 1、一旦發(fā)生事故，及時發(fā)布和發(fā)布應(yīng)急救援指令；2、組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動，指揮、協(xié)調(diào)各小組支援救援行動；3、向上級單位報(bào)告事故情況，必要時向上級單位提出救援請求；4、根據(jù)現(xiàn)場情況，決定是否將救援人員撤離現(xiàn)場。副指揮官：XXXXX職責(zé)： 1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)開展救援工作；2.指揮和協(xié)調(diào)各組支援救援行動；3、監(jiān)控救援行動，保障救援人員安全，避免傷員二次受傷；4、及時向總指揮報(bào)告應(yīng)急救援進(jìn)展情況，并根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議；5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動?，F(xiàn)場救援隊(duì)：隊(duì)長：范勇、李軍，成員：王亞軍，值班班長、值班人員、機(jī)電

44、科。職責(zé)： 1、響應(yīng)應(yīng)急救援指揮員的指揮，實(shí)施救援行動；2、接受應(yīng)急救援培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救援知識；3、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援副總指揮聯(lián)絡(luò)，確保及時反饋救援行動信息；4、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的日常檢查，確保救援物資齊全；5. 提出救援行動建議，確保自身安全。防衛(wèi)美容組：組長：張衛(wèi)東，成員：值班保安。崗位職責(zé)： 1、事故發(fā)生后，保證廠內(nèi)交通暢通；2、接受應(yīng)急救援指揮員的指揮，完成其他任務(wù)；3、確保事故現(xiàn)場被封鎖和保護(hù)，防止他人再次受傷；資金保障組：組長：周麗娟，組員：財(cái)務(wù)部工作人員。職責(zé)： 1、事故發(fā)生后，確保救治傷員所需資金及時到位。后勤保障團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：吳軍、田振力，團(tuán)隊(duì)成員：值班司機(jī)、采購員。職責(zé)： 1、

45、確保事故發(fā)生后救援車輛就位；2、保障應(yīng)急救援物資供應(yīng)；3、在救援期間保持公司內(nèi)部溝通順暢，4、聽從應(yīng)急救援指揮員的安排，完成其他任務(wù)。1.3 處置程序和措施一、二、三級事故發(fā)生后，現(xiàn)場操作人員立即通過對講機(jī)、電話等方式向部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮）匯報(bào)事故情況，部門負(fù)責(zé)人立即將事故報(bào)告給公司總經(jīng)理。接到事故報(bào)告后，立即通知各單位啟動應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急救援指揮員立即組織現(xiàn)場救援隊(duì)搶救傷員，同時通知后勤保障隊(duì)準(zhǔn)備救援車輛、資金保障隊(duì)準(zhǔn)備資金、防導(dǎo)分流隊(duì)封鎖現(xiàn)場。事故現(xiàn)場并轉(zhuǎn)移工廠內(nèi)的交通。當(dāng)公司自有救援隊(duì)伍無法完成事故救援時，公司總經(jīng)理決定擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助事故救援。四級事故發(fā)

46、生后，現(xiàn)場操作人員立即通過對講機(jī)和電話向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮）立即組織各應(yīng)急小組開展救援，并向公司總經(jīng)理報(bào)告了事故情況?？偨?jīng)理根據(jù)事故情況協(xié)調(diào)各部門和應(yīng)急救援隊(duì)伍開展救援工作。在救援過程中，要堅(jiān)持“以人為本，生命至上”的原則，把人民生命安全放在首位，確保傷者盡快得到救治。應(yīng)急救援行動結(jié)束后，現(xiàn)場情況得到有效控制，次生及衍生事故隱患已消除，無其他影響應(yīng)急行動結(jié)束的因素，應(yīng)急指揮員將通知各單位緊急情況的結(jié)束。2、余熱發(fā)電設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2.1 余熱發(fā)電設(shè)施事故風(fēng)險分析水泥余熱發(fā)電系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，由于調(diào)節(jié)系統(tǒng)的缺陷、汽輪機(jī)超速保護(hù)系統(tǒng)的失靈以及運(yùn)行操作調(diào)整不當(dāng)

47、，都可能導(dǎo)致汽輪機(jī)組超速事故。會導(dǎo)致汽輪機(jī)組斷軸、葉片斷裂或汽輪機(jī)大軸彎曲等機(jī)組設(shè)備損壞事故； DCS（分散控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)軟硬件故障也會導(dǎo)致汽輪機(jī)、輔助設(shè)備等相關(guān)系統(tǒng)的控制故障，從而導(dǎo)致設(shè)備損壞等事故。上述類型事故的發(fā)生，將導(dǎo)致余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行故障，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時造成人員傷亡。2.2 余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立余熱發(fā)電設(shè)施事故應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施過程的指揮。指揮部下設(shè)總司令、副總司令，下設(shè)國防疏散組、救援處理組、后勤保障組和資金保障組。組織如下：余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急總指揮余熱發(fā)電電力事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組救援處理

48、小組2.2.1 成員和責(zé)任應(yīng)急指揮員：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后及時發(fā)布和發(fā)布應(yīng)急救援指令；2、負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度各救援隊(duì)成員對事故進(jìn)行救援；3、向上級單位報(bào)告事故情況，必要時請求有關(guān)單位支持；副總司令：生產(chǎn)部部長職責(zé)： 1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)開展救援工作；2.指揮和協(xié)調(diào)各支隊(duì)伍支援救援行動；3、監(jiān)督救援行動，確保救援人員安全，避免救援人員人身傷害；4、及時向總指揮報(bào)告應(yīng)急救援進(jìn)展情況，并根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議；5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動。救援處理組：成員：李軍、李紅星、秦勇、李志業(yè)、曹振波、李志新，余熱發(fā)電中控值班人員、機(jī)電維修值班人員。崗位職責(zé)： 1、負(fù)

49、責(zé)對余熱發(fā)電各臺設(shè)備的逐級管控、各臺異常設(shè)備的維修及應(yīng)急工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；2、按照應(yīng)急救援總指揮的要求，負(fù)責(zé)事故設(shè)備的檢查、應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)行，與非事故單位完全隔離，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；防守和美容團(tuán)隊(duì)：成員：保安班長、值班保安職責(zé)： 1、事故發(fā)生后，保護(hù)現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場；2、事故發(fā)生后，保證廠內(nèi)交通暢通；資金保障團(tuán)隊(duì)：成員：財(cái)務(wù)處處長和部門工作人員。職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)事故發(fā)生后各項(xiàng)資金的及時到位；后勤保障團(tuán)隊(duì)：成員：采購部、綜合管理部的部門負(fù)責(zé)人和部門人員；崗位職責(zé)： 1、保證設(shè)備搶修和救援過程中的備件供應(yīng)；2、確保車輛在事故發(fā)生后及時使用；3、確保事故發(fā)生后公司內(nèi)外溝通順暢。

50、2.3 余熱發(fā)電設(shè)施事故處理程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場值班人員和中控操作人員應(yīng)當(dāng)及時向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告事故情況，并告知下列事故信息：1、汽輪機(jī)事故的原因、性質(zhì)、范圍和嚴(yán)重程度；2、有無受傷、受傷部位、嚴(yán)重程度等；3、油系統(tǒng)是否發(fā)生火災(zāi)及火災(zāi)范圍；（四）已采取的控制措施和對策；5、DCS系統(tǒng)控制狀態(tài)；6、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況。部門負(fù)責(zé)人接到事故通報(bào)后，應(yīng)當(dāng)立即向應(yīng)急救援總指揮報(bào)告。確保應(yīng)急小組成員的人身安全不受損害。應(yīng)急救援行動結(jié)束后，現(xiàn)場情況得到有效控制，次生及衍生事故隱患已消除，無其他影響應(yīng)急行動結(jié)束的因素，應(yīng)急指揮員將通知各單位：緊急情況結(jié)束了。2.4 處置措施2.4.1 余熱發(fā)電設(shè)施事故處理措施

51、。1級：機(jī)組轉(zhuǎn)速超過3300轉(zhuǎn)無法控制，造成各種設(shè)備損壞和火災(zāi)事故。2級：熱超速保護(hù)工作正常，控制單元轉(zhuǎn)速為3300轉(zhuǎn)。3級：汽輪機(jī)在額定參數(shù)內(nèi)運(yùn)行，調(diào)節(jié)系統(tǒng)能保持汽輪機(jī)在額定轉(zhuǎn)速下穩(wěn)定運(yùn)行，減載后機(jī)組轉(zhuǎn)速可控制在危險安全裝置的運(yùn)行轉(zhuǎn)速以下。汽輪機(jī)和DCS系統(tǒng)發(fā)生故障后，現(xiàn)場人員應(yīng)迅速聯(lián)系對人員和設(shè)備的威脅。應(yīng)急救援指揮員可根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況正確判斷汽輪機(jī)事故原因，采取措施縮小事故范圍，防止設(shè)備進(jìn)一步損壞。失利。同時，要保證正常運(yùn)行單元的安全運(yùn)行。設(shè)備停機(jī)后，及時組織救援隊(duì)伍對受損設(shè)備進(jìn)行搶修，確保設(shè)備及時恢復(fù)正常運(yùn)行。3、公共及附屬設(shè)施事故應(yīng)急預(yù)案3.1 公輔設(shè)施事故風(fēng)險分析公司生產(chǎn)過程中

52、的主要公用及輔助設(shè)施有：鍋爐、變電設(shè)備、磨煤機(jī)系統(tǒng)、脫銷系統(tǒng)氨水儲罐、柴油庫、現(xiàn)場維修用氧氣和乙炔鋼瓶。在生產(chǎn)過程中，由于現(xiàn)場維修人員操作不當(dāng)、現(xiàn)場檢查不及時、違規(guī)操作等原因，容易發(fā)生各種公用及輔助設(shè)施事故。主要事故及風(fēng)險如下：1、鍋爐事故可能造成鍋爐損壞和人員傷亡；2、變配電設(shè)備火災(zāi)事故可能造成人員傷亡和設(shè)備損壞；3、磨煤機(jī)系統(tǒng)事故：煤粉爆炸可能造成人員傷亡和設(shè)備損失；4、油庫火災(zāi)爆炸可能造成人員傷亡和設(shè)備損壞；5、氨水儲罐泄漏可能造成人身傷害和對周圍環(huán)境的破壞；6、氧氣、乙炔氣瓶爆炸可能造成人員傷亡。以上幾種事故都可能造成人員傷亡，其中大部分是燙傷，不會造成大面積人員傷亡和環(huán)境污染。3.2

53、 公共輔助設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立了公共輔助設(shè)施事故應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援實(shí)施過程。指揮部下設(shè)總司令、副總司令，下設(shè)防御分流小組、現(xiàn)場救援小組、后勤保障小組和資金保障小組。組織如下：公輔設(shè)施事故應(yīng)急總指揮公輔設(shè)施事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場救援小組應(yīng)急指揮員：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)： 1、一旦發(fā)生事故，及時發(fā)布和發(fā)布應(yīng)急救援指令；2、組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動，指揮、協(xié)調(diào)各小組支援救援行動；3、向上級單位報(bào)告事故情況，必要時向上級單位提出救援請求；4、根據(jù)現(xiàn)場情況，決定是否將救援人員撤離現(xiàn)場。副總司令：生產(chǎn)部部長職責(zé)： 1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)開

54、展救援工作；2.指揮和協(xié)調(diào)各組支援救援行動；3、監(jiān)控救援行動，保障救援人員安全，避免傷員二次受傷；4、及時向總指揮報(bào)告應(yīng)急救援進(jìn)展情況，并根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議；5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動?，F(xiàn)場救援隊(duì)：各科長、安全員、值班班長、值班員工、值班機(jī)電科員工。職責(zé)： 1、響應(yīng)應(yīng)急救援指揮員的指揮，實(shí)施救援行動；2、接受應(yīng)急救援培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救援知識；3、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援副總指揮聯(lián)絡(luò)，確保及時反饋救援行動信息；4、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的日常檢查，確保救援物資齊全；5、對救援行動提出建議，在救援過程中確保自身安全。防衛(wèi)美容組：組長：張衛(wèi)東，成員：值班保安。崗位職責(zé)： 1、事故發(fā)生后，保證廠內(nèi)交

55、通暢通；2、接受應(yīng)急救援指揮員的指揮，完成其他任務(wù)；3、確保事故現(xiàn)場被封鎖和保護(hù)，防止他人再次受傷；資金保障組：組長：周麗娟，組員：財(cái)務(wù)部工作人員。職責(zé)： 1、事故發(fā)生后，確保救治傷員所需資金及時到位，后勤保障團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：吳軍、田振力，團(tuán)隊(duì)成員：值班司機(jī)、采購員。職責(zé)： 1、確保事故發(fā)生后救援車輛就位；2、保障應(yīng)急救援物資供應(yīng)；3、在救援期間保持公司內(nèi)部溝通順暢，4、聽從應(yīng)急救援指揮員的安排，完成其他任務(wù)。3.3 公共及附屬設(shè)施事故處理程序上述事故發(fā)生后，現(xiàn)場操作人員立即通過對講機(jī)、電話等方式向部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮）匯報(bào)事故情況，部門負(fù)責(zé)人立即報(bào)告事故情況向應(yīng)急救援總指揮，同時組

56、織應(yīng)急救援指揮部。事故救援人員。應(yīng)急救援指揮員立即組織現(xiàn)場救援隊(duì)搶救傷員，同時通知后勤保障隊(duì)準(zhǔn)備救援車輛、資金保障隊(duì)準(zhǔn)備資金、防導(dǎo)分流隊(duì)封鎖現(xiàn)場。事故現(xiàn)場并轉(zhuǎn)移工廠內(nèi)的交通。當(dāng)公司自有救援隊(duì)伍無法完成事故救援時，公司總經(jīng)理決定擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助事故救援。應(yīng)急救援行動結(jié)束后，現(xiàn)場情況得到有效控制，次生及衍生事故隱患已消除，無其他影響應(yīng)急行動結(jié)束的因素，應(yīng)急指揮員將通知各單位緊急情況。3.4 處置措施公共輔助設(shè)施事故發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員及時向部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮）匯報(bào)事故信息，副總指揮立即報(bào)告事故信息給總司令。應(yīng)急救援指揮員根據(jù)事故情況指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍開展救援工作。具

57、體措施如下：1、遇有人員傷亡，在條件內(nèi)容的情況下，應(yīng)盡快組織救援隊(duì)伍對傷員進(jìn)行搶救。救援過程中，應(yīng)急救援指揮員要嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督救援情況，防止救援隊(duì)員人員傷亡，確保傷員不受影響。二次傷害。2、事故現(xiàn)場一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，以防變、配電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)。火災(zāi)現(xiàn)場可能發(fā)生爆炸時，應(yīng)急救援總指揮應(yīng)當(dāng)組織安全疏導(dǎo)小組及時封鎖事故現(xiàn)場，防止員工進(jìn)入現(xiàn)場造成人身傷害。在保障人員安全的前提下，將組織各類救援隊(duì)伍，對現(xiàn)場設(shè)備和物資進(jìn)行搶救。3、事故現(xiàn)場可能發(fā)生危險液體或氣體泄漏時，應(yīng)急救援總指揮應(yīng)立即組織人員疏散，同時組織防御疏散小隊(duì)對周邊區(qū)域進(jìn)行封鎖事故現(xiàn)場，防止人員進(jìn)入。當(dāng)確定現(xiàn)場污染物不會造成人身傷害時

58、，將組織各類救援隊(duì)伍對事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。一旦發(fā)生事故造成人身傷害，應(yīng)及時組織救援隊(duì)伍對傷員進(jìn)行救治。三、現(xiàn)場處置方案有限空間內(nèi)全廠中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案1 事故風(fēng)險分析1.1 可能發(fā)生的事故類型：維修、檢查人員在廠區(qū)有限空間內(nèi)工作時，由于工作環(huán)境通風(fēng)不良、嚴(yán)重缺氧或存在有毒氣體，可能造成工人昏倒、中毒、窒息等傷害。事故類型主要有缺氧窒息和中毒窒息。1.2 事故地點(diǎn)、區(qū)域或裝置名稱：所有溜槽、落料流道、原料倉、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)等。1.3 事故可能發(fā)生的時間、事故損害程度及影響范圍：當(dāng)工人的工作環(huán)境缺氧或存在有毒氣體時，工人在工作中沒有采取有效的預(yù)防措施，會導(dǎo)致工人昏厥、休克甚至死亡。公司要求夜間

59、不得限制空間作業(yè)，白天隨時可能發(fā)生固體事故，影響1-2人。1.4 事故前可能出現(xiàn)的跡象：1、在密閉空間作業(yè)時，操作者頭暈?zāi)垦?，精神狀態(tài)不佳，感覺周圍環(huán)境有刺眼的氣體，感覺胸悶、頭痛、惡心和四肢無力、神志不清、嘴唇發(fā)紫等。2、作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員離開現(xiàn)場或操作人員在未現(xiàn)場分析的情況下不斷勸阻強(qiáng)行作業(yè)。1.5 事故可能引起的次生及衍生事故：救援過程中因防護(hù)不當(dāng)，可能造成救援人員中毒窒息事故。二、應(yīng)急工作職責(zé)2.1 應(yīng)急指揮員：那風(fēng)職責(zé)：在有限的空間內(nèi)，全面指導(dǎo)中毒窒息事故現(xiàn)場的救援工作。2.2 副指揮官：XXXXX崗位職責(zé)： 1、協(xié)助總指揮開展有限空間內(nèi)中毒窒息事故的應(yīng)急救援工作。2.組織協(xié)調(diào)

60、本部門人員的搶險救災(zāi)工作。2.3 成員：值班人員、班長、安全員、機(jī)電人員、應(yīng)急救援隊(duì)。職責(zé)： 1、向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，提前處理現(xiàn)場；2、接到通知后及時進(jìn)入現(xiàn)場開展救援工作；三、應(yīng)急響應(yīng)3.1 處置程序3.1.1發(fā)生密閉空間中毒窒息事故后，值班人員應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告事故情況；3.1.2 部門負(fù)責(zé)人向應(yīng)急指揮員報(bào)告事故并宣布啟動預(yù)案；3.1.3 所有應(yīng)急救援人員接到通知后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場開展事故救援工作；3.2 處置措施3.2.1 將窒息人員從事故現(xiàn)場移至通風(fēng)處；3.2.2 事故現(xiàn)場存在有害氣體時，救援人員應(yīng)先進(jìn)行氣體分析，并正確佩戴隔離室呼吸器后再進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救援；3.2.3 如果空間內(nèi)