企業(yè)6S管理主要內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)6S管理一 6S 即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安6S+節(jié)約為7S,再+服務(wù)為8S,再+滿意為9s二、6s方針:以人為本，全員參與,自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)6s目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減 少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)平安生產(chǎn)；降低生產(chǎn)本錢；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6s管理的內(nèi)容方法1.整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo) 識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保存需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒 適

2、的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容C.請(qǐng)！請(qǐng)！序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢平安提高平安3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量D.謝謝！謝謝！E.辛苦啦！辛苦啦(4)早會(huì)內(nèi)容通報(bào)公司及本部門要事。前一日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)考前須知的簡(jiǎn)要傳達(dá)。主要改善工程/活動(dòng)進(jìn)度說明。6s宣導(dǎo)。十一、員工行走要求.上下班員工走綠色通道線。.畫線之成后立即執(zhí)行。十二、培訓(xùn)要求.部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)本部門全體員工。.由管理人員輪流培訓(xùn)員工。.員工輪流回答下列問題。.向員工提供6S講義和6S管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。2.整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)

3、場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以 標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓三要素:序號(hào)內(nèi)容作用效果1場(chǎng)所區(qū)域劃清楚確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識(shí)防止減少過失提高效率整頓三原那么:序號(hào)內(nèi)容原那么方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標(biāo)不明確3.清掃：就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將 整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第 二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且淹獗砑袄锩妫吹?/p>

4、的和看不到的地方）的東西清掃干凈。清掃的目的及作用序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：平安教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。.清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根 源并予以排除。例如：工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)4提高工作效率強(qiáng)化新人教育.素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的

5、工 作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn) 的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。.平安：.是將工作場(chǎng)所會(huì)造成平安事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安 全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。平安管理的目的：保障員工的平安，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急 對(duì)應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：平安隱患識(shí)

6、別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。平安宣傳、平安教育、平安檢查。五、6s實(shí)施細(xì)那么1.1.教育培訓(xùn),責(zé)任區(qū)域,責(zé)任部門,發(fā)動(dòng)大會(huì)。2.推行計(jì)劃,制定基準(zhǔn),職能培訓(xùn),建立看板。3.工具器材,識(shí)別實(shí)施,建立責(zé)任,行動(dòng)實(shí)事。4.進(jìn)行改善，定期檢查,定期評(píng)比,結(jié)果公布。六、執(zhí)行6s的好處學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及 地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提 高公司的管理水準(zhǔn)從而到達(dá)人一規(guī)范化事一流程化物一規(guī)格化減少故障,促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi),節(jié)約本錢建立平安,確保健康提高士氣,促進(jìn)效率樹立形象,獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)具體來說:(1)提升企業(yè)

7、形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;(2)減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；在翻找東西的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；物品亂放造成喪失，這是一 種資源的浪費(fèi)。(3)提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，人在心情愉悅 的時(shí)候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì) 大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)(5)平安保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。(6)提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，

8、可以延長(zhǎng)設(shè)備的 壽命。(7)降低本錢：做好6個(gè)S可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源 浪費(fèi)，這些都從而降低了本錢；(8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化, 出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以到達(dá)交期準(zhǔn)確。推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良 好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn) 認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié))，企業(yè)形成良好氣氛，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制，創(chuàng)立“人人有事做，事事有人管”的氛，落實(shí)一人一物一事的管理的法

9、那么，明確人、事、物的責(zé)任(分工明確是為了更好的合作)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的 習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素 養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作, 敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6s管理的中心和內(nèi)核。6S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、責(zé)任區(qū)劃分.根據(jù)公司實(shí)際情況劃分各部門責(zé)任區(qū)，具體見“全公司6S責(zé)任區(qū)域圖”。.根據(jù)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)行責(zé)任追蹤, 解釋為：(1)部門負(fù)責(zé)人是本部門6s第一責(zé)任人；(2)使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域6S工作。.公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，第一責(zé)任

10、人有權(quán)利和義務(wù) 管理其下屬責(zé)任人。.每個(gè)部門6S看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖。二、區(qū)域和通道劃.區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。.有擺放物料的地方，就必須有通道。.主通道必須保證公司叉車通過，寬度不能低于2. 5米，特殊情況須報(bào)告 管理小組執(zhí)行（副）組長(zhǎng)批準(zhǔn)。.區(qū)域內(nèi)通道簡(jiǎn)稱輔通道，寬度根據(jù)實(shí)際需要確定，寬度不低于80厘米。 三、線條和畫線要求.主通道線；黃色實(shí)線，寬度為10厘米。.定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實(shí)線，寬度為4厘米。.危險(xiǎn)區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實(shí)線，寬度為4厘米。.箭頭：黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據(jù)“就近和逃生路 線”原那么方向指引，全廠固定一個(gè)

11、格式。.線條不得缺失和破損，保持顏色清晰。四、定制要求.能夠移動(dòng)設(shè)備、工具等，必須有定位線；已固定的設(shè)備和工具可不需要 定位線。.存放物料地方必須畫物料區(qū)域定位線。.畫定位線方法（1）采用寬度4厘米黃色實(shí)線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四 周；根據(jù)實(shí)際采用。(2)定位線與被定位對(duì)象間距不可超過0.5厘米。五、物料和設(shè)備擺放要求.單體包裝重量超過10公斤高度不可超過1. 8米。.各類層疊擺放物料不可超過5層。.擺放物料不可超過存貨甲板。.物料上標(biāo)識(shí)牌必須面向通道方向，容易別人識(shí)別。.大型物料存放區(qū)和倉庫進(jìn)門處必須有儲(chǔ)物看板。六、標(biāo)識(shí)要求.顏色：(1)不合格、報(bào)廢、警示類：白底紅字；(2)其余

12、：藍(lán)底白字。.規(guī)格：(1)大號(hào)：A3 (0.42X0.3 米)；(2)小號(hào)：A4 (0.21X0.3 米)。.字體：宋體。.高度:(1) 48 米;(2) 3.5 米。.位置：面向通道或人員操作方向。.對(duì)象(1)產(chǎn)品。(2)物料。(3)危險(xiǎn)品。(4)區(qū)域。(5)工具。(6)文件。6.排版：優(yōu)先一行，其次兩行。8.掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。七、顏色要求.管道顏色(1)水管：灰色。(2)氣管:黃色。(3)線管：白色。(4)高溫管：紅色。(5)高壓氣管：紅色。(6)樓梯欄桿：黃色。(6)消防管：紅色。.區(qū)域(1)黃色(實(shí)線)：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。(2)綠色：合格區(qū)。(3)紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)。(4)紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入等。(5)黃黑斑馬線：警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等)。(6)紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。八、看板要求.規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。.內(nèi)容：1) 6s知識(shí)；2)評(píng)比成績(jī)；3)改善圖片前后比照；4)員工6s 創(chuàng)新。.位置：辦公室和車間進(jìn)門附近。.其他要求(1)每周更新1次。(2)確定輪流責(zé)任人。九、儲(chǔ)物看板要求.規(guī)格：根據(jù)實(shí)際情況定。.對(duì)象：倉庫或車間倉庫門前。.要求(1)及時(shí)更新。(2)準(zhǔn)確。(3)方便查找。(4)內(nèi)容：位置、品牌、數(shù)量。十、晨會(huì)要求.時(shí)