清華大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班招生簡(jiǎn)章

1、清華大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班招生簡(jiǎn)章當(dāng)前形勢(shì)下 HYPERLINK /view/61891.htm t _blank 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于 HYPERLINK /view/323580.htm t _blank 全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，面對(duì)全面深化改革的宏觀政策環(huán)境與國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)超過(guò)同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。為了幫助

2、企事業(yè)管理者找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展的核心，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中跨越式提升的方式方法，清華大學(xué)舉辦“企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班”，本課程以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，全面解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的核心問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)考察，使企業(yè)管理者認(rèn)清國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，開拓思路，激發(fā)思維，提升戰(zhàn)略決策，掌握管理方法，真正為中國(guó)企業(yè)“做大做強(qiáng)”提供塑造與提升平臺(tái)。清華大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班，全部采用理念與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)模式，老師均出自清華、北大等名校，他們既有理論功底又具有長(zhǎng)期公司運(yùn)作實(shí)踐，使學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大量的信息，啟迪思維，開拓思路。同時(shí)，在學(xué)校的指導(dǎo)和幫助下，我們組建了水木清華同學(xué)會(huì)。

3、研修班學(xué)員順利畢業(yè)后可自愿參加水木清華同學(xué)會(huì)，同學(xué)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)聯(lián)系各個(gè)班級(jí)的學(xué)員情誼，他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上面充分的做交流、找合作、交朋友，令學(xué)員收獲更多清華人脈、更多資訊、更多資源整合。課程特色模式新穎，盡顯清華企劃關(guān)懷 依托清華大學(xué)百年人文積淀，將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明融會(huì)貫通，形成了較為完善的課程體系。課程講授悠悠五千年沉淀的中華傳統(tǒng)文化；深度解析當(dāng)下中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策；貫穿金融、法律等相關(guān)知識(shí)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)家修煉儒商智慧，培養(yǎng)為商之術(shù)，感悟管理之髓。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參與

4、水木清華同學(xué)會(huì)組織的各類沙龍及論壇。師資雄厚，充分領(lǐng)略水木清華 依托于清華大學(xué)的資深教授，邀請(qǐng)部分學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者、政府機(jī)構(gòu)決策者和產(chǎn)業(yè)界的行業(yè)領(lǐng)袖前來(lái)講學(xué)，使得教學(xué)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合更加密切。智慧碰撞，感受智囊無(wú)處不在 學(xué)員可以和專家教授建立聯(lián)系，為自己答疑解惑。同時(shí)學(xué)員可以把自己企業(yè)的問(wèn)題拿到教室，與同學(xué)們一起討論，讓在座的企業(yè)家從過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員企業(yè)把脈。以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的目的。答疑解惑，提出問(wèn)題集中解答 每次上課前一個(gè)月，學(xué)員將結(jié)合自己企業(yè)及個(gè)人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用E-mail或傳真發(fā)給助教，上課期間讓老師更具針對(duì)性教學(xué)，并且預(yù)留部分課時(shí)討論、分析、解決問(wèn)題。招

5、生對(duì)象: 1、各類型企業(yè)的投資人、合伙人及高級(jí)管理人員 2、黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人 3、面向香港、澳門、臺(tái)灣的實(shí)業(yè)、工商和金融界的投資人與高級(jí)管理人員 4、面向全球的海外華商和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的海外友好人士主辦單位：河北清華發(fā)展研究院聯(lián)系人 ：王老師， 電話教務(wù)信息：1、學(xué)習(xí)期限：一年半 2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué) 3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣58000元/人 4、證書頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)清華大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班結(jié)業(yè)證書日 期課 題專家教授簡(jiǎn)介第一次課2014年6月19-20日博弈論與策略思維王 勇 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、副教授，博

6、弈論研究專家2014年6月21-22日家族制企業(yè)管理及規(guī)劃姜 平 國(guó)家行政學(xué)院教授、博導(dǎo)、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、中外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)科學(xué)研究院院長(zhǎng)第二次課2014年8月2122日基于組織建設(shè)的人力資源管理余順坤 清華經(jīng)管EMBA人力資源首席客座教授、人力資源管理專家2014年8月2324日企業(yè)進(jìn)化與商業(yè)模式重構(gòu)劉海峰 清華大學(xué)特聘教授、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家第三次課2014年10月23-24日企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避賀正生 清華大學(xué)客座教授、“薄谷開來(lái)”案的訴訟律師、法律專家2014年10月25-26日西學(xué)智慧與西方文明于曉非 中央黨校教授、九華山佛學(xué)院講座教授第四次

7、課2014年12月18日戰(zhàn)略營(yíng)銷與拓展方略路長(zhǎng)全 清華大學(xué)特聘教授、著名營(yíng)銷管理專家2014年12月19日壓力管理和陽(yáng)光心態(tài)韓 菁 清華大學(xué)客座教授、HYPERLINK /view/22685.htm北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部精神衛(wèi)生研究所心理治療博士2014年12月20-21日智慧人生領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)李玲瑤 清華大學(xué)特聘教授、管理實(shí)踐資深專家第五次課2015年3月1920日宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與2015年經(jīng)濟(jì)展望范劍平 國(guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任2015年3月2122日新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的資本運(yùn)作于寶剛 清華大學(xué)特聘教授、資本運(yùn)作資深專家第六次課2015年5月1415日中

8、國(guó)傳統(tǒng)文化與識(shí)人用人智慧王曉毅 清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)，道德經(jīng)研究權(quán)威專家2015年5月1617日未來(lái)十年中國(guó)的改革發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)孫立平 清華大學(xué)社會(huì)系教授、博導(dǎo)第七次課2015年7月1617日私募股權(quán)基金投融資分析與戰(zhàn)略選擇卞華舵 清華大學(xué)特聘教授、資深基金管理合伙人2015年7月1819日企業(yè)文化建設(shè)與軟實(shí)力提升劉再煊 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教授第八次課2015年9月17-18日做部下?lián)泶鞯墓芾碚咂平夤芾碛萌酥朗?東 清華厚德教授2015年9月19-20日新形勢(shì)下財(cái)政改革與納稅籌劃剖析企業(yè)成本控制關(guān)鍵劉 桓 國(guó)務(wù)院參事 中央財(cái)經(jīng)學(xué)院稅務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)課 程 體 系模塊一:

9、 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇模塊二: 領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧全球化時(shí)代的危機(jī)意識(shí)與全球化思維中國(guó)企業(yè)的對(duì)策與戰(zhàn)略中國(guó)內(nèi)需和外貿(mào)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策的最新調(diào)整成功企業(yè)家的統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)企業(yè)家的成功基因中國(guó)未來(lái)十大財(cái)富新機(jī)遇中國(guó)企業(yè)成功八大要素中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“二十字方針”政治透鏡 政治活動(dòng)組織中的必然現(xiàn)象對(duì)組織的理性和政治視角 從“身心俱乏”到“潛移默化”韜略創(chuàng)建和諧組織政治宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能韜晦的智慧借刀殺人，以力打力誘惑的陷阱與智慧智者博弈的啟示產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略政府與企業(yè)的博弈政府對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思模塊三: 公司治理與運(yùn)營(yíng)管控模塊四: 戰(zhàn)略管理與管理智慧現(xiàn)代

10、企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)政府公關(guān)藝術(shù)媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略尋求企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”管理藝術(shù)與管理技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚成功企業(yè)家的管理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析建立公司愿景建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇危機(jī)管理企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)模塊五: 戰(zhàn)略營(yíng)銷之拓展方略模塊六:傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略怎樣營(yíng)銷策劃銷售渠道建設(shè)與管理多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場(chǎng)營(yíng)銷與管理如何創(chuàng)建品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)

11、力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析媒體促銷的運(yùn)用與營(yíng)銷換位思考用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)全球視野下的中華傳統(tǒng)文化企業(yè)家的人文修養(yǎng)中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌傳統(tǒng)文化中的管理思想東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合商業(yè)博弈模型模塊七: 公司并購(gòu)重組與價(jià)值評(píng)估模塊八: 私募股權(quán)基金投融資分析公司并購(gòu)戰(zhàn)略公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇公司并購(gòu)的安全網(wǎng)公司并購(gòu)的價(jià)值源泉公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)公司并購(gòu)的成與敗海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹企業(yè)并購(gòu)流程和方法及合同起草談判企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略企業(yè)改制上市需要

12、關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析私募股權(quán)基金的融資技巧及策略中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素中小企業(yè)股權(quán)融資的美國(guó)借鑒私募風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制 私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出私募股權(quán)基金的資源整合私募股權(quán)基金最有盈利性的投資行業(yè)分析企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新 私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略案例分析：企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板模塊九: 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)模塊十: 企業(yè)融資與戰(zhàn)略投資國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念公司理財(cái)與投資決策投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

13、中的金融風(fēng)險(xiǎn)境內(nèi)外融資市場(chǎng)的最佳途徑與國(guó)際規(guī)則高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系商業(yè)計(jì)劃書美國(guó)納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)及中國(guó)創(chuàng)業(yè)板首次公開上市要求了解投資與融資投資者與融資模式投資決策項(xiàng)目包裝要旨投資效益分析企業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析融資的實(shí)務(wù)與流程融資方法的成本如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)重組與兼并模塊十一: 中國(guó)金融創(chuàng)新中的投資機(jī)遇模塊十二: 國(guó)際金融與貨幣政策管理層收購(gòu)（MBO）與員工持股計(jì)劃（ESOP）國(guó)外房地產(chǎn)融資模式與中國(guó)房地產(chǎn)金融不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會(huì)中國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)藝術(shù)品與貴金屬投資國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)貨幣的微觀、宏觀功能和效用貨幣制度和政策、供求與均衡的理

14、論、通貨膨脹與緊縮中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐模塊十三：財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃模塊十四: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行合理稅收籌劃合法納稅與合理避稅企業(yè)投融資實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略投資金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新企業(yè)融資渠道企業(yè)兼并與重組財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析稅收政策與稅費(fèi)改革展望典型案例分析與實(shí)務(wù)操作現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素與重要作用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理承諾不等于全部，但不承諾則無(wú)作為硬體系對(duì)崗位用結(jié)構(gòu)和機(jī)制表達(dá)期望和承諾軟體系對(duì)人員用期望和認(rèn)同表達(dá)期望和承諾成功企業(yè)家的管理哲學(xué)模塊十五: 領(lǐng)導(dǎo)力提升及領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)模塊十六：商法與企業(yè)法律實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉企業(yè)管理中愛(ài)的責(zé)任管理的兩個(gè)詞：思路和心相學(xué)改變的關(guān)鍵：觀念的改變中美日文化比較財(cái)富的能量：建立更多的人脈、關(guān)系價(jià)值、價(jià)值觀和價(jià)值體系七種心理因素總結(jié)與運(yùn)用公司治理的六大焦點(diǎn)與六大突破 公司企業(yè)兼并中的法律問(wèn)題公司并購(gòu)的法律問(wèn)題公司注銷后責(zé)任承擔(dān)相關(guān)問(wèn)題關(guān)聯(lián)交易的法律規(guī)范違約責(zé)任承擔(dān)的方式：無(wú)效合同、被撤銷合同的法律后果合同條款存在缺陷時(shí)的履行規(guī)則不簽訂勞動(dòng)合同的罰則對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)方略總裁研修班報(bào)名表學(xué)員基本信息姓 名職 務(wù)民