園林養(yǎng)護(hù)管理人員施工組織安排

1、第 頁(yè)園林養(yǎng)護(hù)管理人員施工組織安排本單位在實(shí)際操作中，將養(yǎng)護(hù)工段分為四個(gè)組，即樹(shù)木及花灌木養(yǎng)護(hù)組、專(zhuān)職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組、草坪養(yǎng)護(hù)組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)、園林植物專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)4.1.1熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其他切身問(wèn)題，便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。4.1.2工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備及分部分項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題認(rèn)真向工人交底，并保留書(shū)面資料。4.1.3對(duì)工人分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須落實(shí)安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。4.1.4工段長(zhǎng)是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，苦

2、活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。4.1.5注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場(chǎng)清”，做好施工日記等當(dāng)天資料。4.1.6對(duì)社會(huì)來(lái)講“節(jié)約有功，浪費(fèi)犯罪”，所以工段長(zhǎng)一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。4.1.7對(duì)違反施工規(guī)律，不利工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度異樣情況要勇于出頭，堅(jiān)決制止。4.1.8團(tuán)結(jié)就是力量，工段長(zhǎng)是養(yǎng)護(hù)工作的核心，所以要特別謙虛謹(jǐn)慎。園林植物專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)4.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實(shí)施具體措施。4.2.2對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中一切技

3、術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項(xiàng)工作，屆時(shí)參與總結(jié)、評(píng)比。4.2.3主動(dòng)解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作中技術(shù)問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。4.2.4關(guān)心隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊(duì)伍中的“老師”。專(zhuān)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)4.3.1組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案、方法。4.3.2對(duì)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)。4.3.3從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時(shí)解決工程技術(shù)等方面的疑難問(wèn)題。4.3.4把技術(shù)問(wèn)題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時(shí)辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。資料管理員崗位職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)工程

4、的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。4.4.2協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。4.4.3幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時(shí)搜集保管書(shū)面資料。4.4.4同有關(guān)人員一起對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測(cè)檢查，并做好技術(shù)資料。4.4.5根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)匯報(bào)工程上有關(guān)情況。養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)要想做到良好養(yǎng)護(hù)，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來(lái)確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)本單位情況實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實(shí)行逐級(jí)授權(quán)、分級(jí)管理；進(jìn)行分工協(xié)作，使各項(xiàng)工作組往專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護(hù)組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上配合協(xié)調(diào)，職能部門(mén)與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個(gè)管理組織保證精干、高效、多功能。根據(jù)廊坊市園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)、城市園林綠化技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)程采取以下進(jìn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)構(gòu)。將本單位專(zhuān)職養(yǎng)護(hù)工段分為四個(gè)組：即樹(shù)木及花灌木養(yǎng)護(hù)組(負(fù)責(zé)遮蔭等措施)；專(zhuān)職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組(負(fù)責(zé)澆水、降溫、白天噴霧等