軟件開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書模板

1、手機(jī)“末”班車僅供個(gè)人參考Forpesnauseonysudyandresachnofrcom卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)項(xiàng)目編號(hào):07282005項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃Version:1.0項(xiàng)目承擔(dān)部門：SUPER工作室撰寫人（簽名）：吳瑤完成日期：7/28/2005本文檔使用部門：主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組客戶（市場(chǎng)）維護(hù)人員用戶評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽名）：評(píng)審日期：分類:不得用于商業(yè)用途電子系計(jì)算機(jī)教研室僅供個(gè)人參考目錄1.引言.錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1編寫目的.錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介.錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.1項(xiàng)目名稱.錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí).錯(cuò)誤！未定義書簽。1.2.3項(xiàng)目背景.錯(cuò)誤！未定義書簽。1

2、.3定義.錯(cuò)誤！未定義書簽。1.4參考資料.錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3.4.5.項(xiàng)目概述.錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1工作內(nèi)容.錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2交付項(xiàng).錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3非交付項(xiàng).錯(cuò)誤！未定義書簽。2.4項(xiàng)目進(jìn)度和資源.錯(cuò)誤！未定義書簽。2.5其他需求與約束.錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目組織和資源.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1項(xiàng)目組織.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2項(xiàng)目資源.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2.1人力資源.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2.2已有開發(fā)設(shè)施.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2.3須獲取的設(shè)施.錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2.4可復(fù)用軟件資源.錯(cuò)誤！未定義書簽。實(shí)施計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1項(xiàng)目選用的生

3、命周期.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.2項(xiàng)目開發(fā)過程階段劃分.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3項(xiàng)目工作任務(wù)分解.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4進(jìn)度.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.1進(jìn)度安排.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.5接口人員.錯(cuò)誤！未定義書簽。4.6關(guān)鍵問題.錯(cuò)誤！未定義書簽。專題計(jì)劃要點(diǎn).錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1基礎(chǔ)技術(shù)積累計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2測(cè)試計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3配置計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3.1組織、職責(zé)和接口.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3.3標(biāo)識(shí)方法.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.4評(píng)審計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽

4、。5.5質(zhì)量保證計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.6培訓(xùn)計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。5.7系統(tǒng)安裝計(jì)劃.錯(cuò)誤！未定義書簽。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考1.引言1.1編寫目的編寫此計(jì)劃的目的是為了合理安排組織成員，有效利用時(shí)間，以確保項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)。使項(xiàng)目嚴(yán)格按照網(wǎng)站開發(fā)流程進(jìn)行，遵循正規(guī)的順序開展。同時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)成員通過此計(jì)劃書明確項(xiàng)目目標(biāo)和各自職責(zé)。它說明網(wǎng)站的開發(fā)方法，是一種計(jì)劃，以指導(dǎo)工作之用。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)：07282005項(xiàng)目名稱：手機(jī)“末”班車網(wǎng)站1.2.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱：恒金所網(wǎng)貸系統(tǒng)英文名稱：版本號(hào)：1.01.2.3項(xiàng)目背景1.3定義DW：Dre

5、amweaverFW：FireworksPH：Photoshop1.4參考資料PhotoshopCS經(jīng)典詳解100例李小軍編著人民郵電出版社ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)汪曉平鐘軍編著人民郵電出版社Flash基礎(chǔ)教程劉小靈編著人民郵電出版社數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)王建編著清華大學(xué)出版社2.項(xiàng)目概述手機(jī)”末”班車是一個(gè)關(guān)于手機(jī)的網(wǎng)站，主要介紹各種品牌的手機(jī)，并向廣大用戶提供交流的平臺(tái)。2.1工作內(nèi)容項(xiàng)目名稱定為：手機(jī)”末”班車本項(xiàng)目分為：前臺(tái)管理和后臺(tái)管理不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考2.2交付項(xiàng)類別文檔文檔產(chǎn)品名稱使用說明書源代碼手機(jī)“末”班車交付日期描述Word文檔Word文檔站點(diǎn)描述2.3非交付項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書創(chuàng)意設(shè)

6、計(jì)概要說明書3.項(xiàng)目組織和資源3.1項(xiàng)目組織!3.2項(xiàng)目資源3.2.1人力資源創(chuàng)黃麗（組長(zhǎng)）意尹嬌、禹貴組娟、寧海清、項(xiàng)目經(jīng)理：吳瑤制編程屈東鋒（組呂?。ńM吳瑤（組作輯序長(zhǎng)）王二振、長(zhǎng)）張會(huì)長(zhǎng)）韓旭組組組張會(huì)平、曹永平、高繼晨、黃麗、鵬、高霞、王龍、韓旭呂俊、王文文斌晨斌說明參與項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表從職責(zé)和技術(shù)水平等方面進(jìn)行說明。姓名馬一青羅強(qiáng)性別女男聯(lián)系電話主要作品在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作頁(yè)面設(shè)計(jì)說吧手機(jī)移動(dòng)Anroid開發(fā)天山新聞網(wǎng)1.0版，蔡躍春男高考小秘書，銘信手機(jī)移動(dòng)IOS開發(fā)智慧校園。文鑫男拍拍貸網(wǎng)站、系統(tǒng)開發(fā)龍虎山旅游官方網(wǎng)、南昌鐵路局OA辦公系統(tǒng)、空軍某李繼男網(wǎng)

7、站、系統(tǒng)開發(fā)師地面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)3.2.2已有開發(fā)設(shè)施開發(fā)地點(diǎn)：陜西國(guó)防學(xué)院第五機(jī)房使用設(shè)備：電腦臺(tái)不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考3.2.3須獲取的設(shè)施無3.2.4可復(fù)用軟件資源無4.實(shí)施計(jì)劃4.1項(xiàng)目選用的生命周期本項(xiàng)目采用的是瀑布式模型。此模型的本質(zhì)是每個(gè)階段的活動(dòng)只做一次。從上一階段向下一階段逐級(jí)過度，最終得到所要開發(fā)的產(chǎn)品4.2項(xiàng)目開發(fā)過程階段劃分階段名稱計(jì)劃需求分析設(shè)計(jì)內(nèi)部測(cè)試起止時(shí)間2015-01-012015-01-102015-01-202015-01-252015-04-01工作內(nèi)容編寫各項(xiàng)計(jì)劃書獲取需求系統(tǒng)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)根據(jù)需求，系統(tǒng)架構(gòu)分析，網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)

8、劃書創(chuàng)意設(shè)計(jì)概要說明書實(shí)施試運(yùn)行結(jié)項(xiàng)4.3進(jìn)度4.3.1進(jìn)度安排2015-04-012015-05-012005-08-05檢驗(yàn)開發(fā)區(qū)的網(wǎng)站是否符合需求生成目標(biāo)系統(tǒng)生成目標(biāo)系統(tǒng)；確認(rèn)是否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間7月25日-7月28日7月28日-7月30日7月31日-8月5日8月6日-8月10日不得用于商業(yè)用途工作內(nèi)容在華迪實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)立項(xiàng)，編寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，熟悉工作環(huán)境開發(fā)項(xiàng)目，由編輯、制作人員進(jìn)行靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的開發(fā)；編碼人員編寫、進(jìn)行調(diào)試代碼編輯靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)、測(cè)試動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)；最后系統(tǒng)集成、僅供個(gè)人參考驗(yàn)收項(xiàng)目4.3.2進(jìn)度控制計(jì)劃第一階段完成項(xiàng)目計(jì)劃，ASP運(yùn)行環(huán)境的配置等相關(guān)主要文檔的編寫。每天由各

9、組組長(zhǎng)匯報(bào)工作情況和進(jìn)度，為了項(xiàng)目成功完成，由各組組員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行充分的交流溝通。第二階段為項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試階段，項(xiàng)目實(shí)施前，所有的項(xiàng)目成員開會(huì)，討論編成中的具體問題，規(guī)定統(tǒng)一的編程標(biāo)準(zhǔn)，如命名規(guī)范等。方便集成之后各小組分組討論本小組需要解決的問題。（不懂之處及時(shí)提出，便于請(qǐng)教老師）第三階段，各成員保證自己功能模塊的實(shí)現(xiàn)，集成之后，分配測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。4.4接口人員主要接口人員：吳瑤（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目成員的接口人員：各組組長(zhǎng)4.5關(guān)鍵問題逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響。并根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，在下表中列出項(xiàng)目的前5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并給出

10、解決方案。風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)緩解方案123456項(xiàng)目時(shí)間短缺乏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)對(duì)ASP語言掌握不扎實(shí)時(shí)間安排不夠合理計(jì)算機(jī)故障人員病假、事假資源風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)提高工作效率、合理安排開發(fā)計(jì)劃多問指導(dǎo)老師通過資料和學(xué)習(xí)課件對(duì)開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整提前完成任務(wù)盡快解決問題及時(shí)調(diào)配人員5.專題計(jì)劃要點(diǎn)5.1基礎(chǔ)技術(shù)積累計(jì)劃1.BBS論壇2.用戶登錄系統(tǒng)3.網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)5.2測(cè)試計(jì)劃單元測(cè)試和部分集成測(cè)試項(xiàng)目組的測(cè)試人員結(jié)合詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)單元模塊開始進(jìn)行測(cè)試.。通過對(duì)設(shè)計(jì)文檔的深入理解，不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考從模塊界面開始，到模塊內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)書庫(kù)的操作，以

11、及代碼阿德規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的單元測(cè)試。集成測(cè)試系統(tǒng)完成了模擬數(shù)據(jù)環(huán)境的試運(yùn)行后，測(cè)試人員將認(rèn)真細(xì)致的集成測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試在項(xiàng)目小組完成了全部的開發(fā)工作后，測(cè)試小組將對(duì)軟件進(jìn)行全面的系統(tǒng)測(cè)試，使系統(tǒng)逐步完善和成熟。測(cè)試階段分解：測(cè)試測(cè)試類型負(fù)責(zé)人時(shí)間1234單元集成系統(tǒng)驗(yàn)收王文斌黃麗呂俊吳瑤、韓旭晨隨時(shí)2005-08-022005-08-042005-08-05詳細(xì)測(cè)試活動(dòng)寫入測(cè)試計(jì)劃5.3培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目組成員因?yàn)榧寄懿蛔慊騽e業(yè)務(wù)不熟時(shí)，需要安排對(duì)項(xiàng)目組成員的培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間2005-07-25至2005-07-285.4系統(tǒng)安裝計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)ASP網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)方式參加人員講座全體組員不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcomm