人才培養(yǎng)工作總結(jié)

1、.：.； PAGE - 7 -人才培育任務(wù)總結(jié)“十二五是我國向創(chuàng)新型國家開展的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)開展的重要契機(jī)，而人力資本是創(chuàng)新的中心要素，因此，我們須充分發(fā)揚(yáng)人力資本的作用，才干做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團(tuán)組織召開人才培育任務(wù)會議，旨在讓我們對以前的人才培育任務(wù)進(jìn)展總結(jié)和反思，結(jié)合企業(yè)開展規(guī)劃，進(jìn)一步加大人才培育的力度，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，公司就近幾年的人才培育任務(wù)總結(jié)如下。一、人員構(gòu)造對比分析隨著時間的推移，公司組織機(jī)構(gòu)較改制初期有了些許變化，人員構(gòu)造也有了變動，詳細(xì)情況如下：時間總數(shù)類別年 齡=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合計改制時2004.08.01

2、520在冊99120106552172410勞務(wù)53436269110合計991251409147162520改制后2021.12.01541在冊13464968949419482勞務(wù)6178107140保安62332319合計14667106100615110541 表1時間總數(shù)類別學(xué)歷博士碩士本科大專合計改制時2004.08.01520人數(shù)144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后2021.12.01541人數(shù)3565157230比率0.6%1.0%12.0%29.%42.5%表2時間總數(shù)分類崗位類別供銷研發(fā)管理消費(fèi)技術(shù)改制時2004.08.01520人數(shù)34

3、204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后2021.12.01541人數(shù)56323060比率10.35%5.9%5.5%11.1%表3時間總數(shù)類別職稱高級中級初級合計改制時2004.08.01520人數(shù)114282比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后2021.12.01541人數(shù)7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%表4時間總數(shù)類別專業(yè)分類化工營銷設(shè)備電子技術(shù)管理改制時2004.08.01520人數(shù)57251678比率11%0%5%3%15%改制后2021.12.01541人數(shù)9115143782比率17%3%2.6%6.8%15%表5改制以來，隨著管理

4、方式的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)運(yùn)營方式的變卦，以及為滿足企業(yè)生存和開展的需求，集團(tuán)經(jīng)過引進(jìn)本科以上大學(xué)生員工來加強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團(tuán)的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識程度的大專生充實(shí)到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。從表1數(shù)據(jù)可以看出，改制時40歲以下員工為364人，占職工總數(shù)70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數(shù)59%；改制時50歲以上員工為18人，占職工總數(shù)3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數(shù)11.3%；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面臨的問題，可經(jīng)過環(huán)保工程搬遷得以改善。從表2數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個學(xué)歷的

5、占有率相對于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數(shù)千萬，為企業(yè)開展打下了良好的根底。從表3各系統(tǒng)人員配置來看，供銷和消費(fèi)系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源，只需將消費(fèi)的產(chǎn)品賣出去才干給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制本錢的重要渠道，可以說是企業(yè)的隱形利潤，只需將采購本錢降到最低，企業(yè)的利潤才有最大化的空間。消費(fèi)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保證，只需一流的產(chǎn)品才干得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開辟市場，堅持市場占有率，降低采購本錢，堅持和提高產(chǎn)質(zhì)量量，改制以來，加強(qiáng)了供銷和消費(fèi)的人員配置，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配置了大學(xué)生員工。從表4的職業(yè)技術(shù)資歷來看，各個層級的職

6、稱員工占有率都呈下降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要緣由那么是自06年開場，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導(dǎo)致了職稱任務(wù)的停滯。在2021年下半年，公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱的申報任務(wù)，并將在今后的任務(wù)中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。 從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合消費(fèi)運(yùn)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術(shù)人員上加大了引進(jìn)力度，尤其是大專以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。在管理上，公司開展崗位標(biāo)定活動，精簡細(xì)化，節(jié)約本錢，提高了人員綜合才干素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揚(yáng)出最大的效果，得到了很好的效果。二、大學(xué)生運(yùn)用情況分析自2005年起，公司共招聘錄用了109名大學(xué)本科以上含本科畢業(yè)生

7、，其中本科70人，占64，碩士36人，占33，博士3人，占3；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動31人，留任公司78人，其中本科49人，占63，碩士26人，33，博士3人，占4，詳細(xì)情況見下表：分類人數(shù)在職辭職到期不續(xù)簽解聘人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20214250%250%0%0%合計783140%4355%11%34%表5：不含內(nèi)部調(diào)動人員時間*留用在職離任其他本科碩士博士本科碩士本科20052411172320061841492007328139101202141111合計7824

8、4321224比率31%5%4%27%28%5%表6分類人數(shù)在職離任其他本科492449%2143%48%碩士26415%2285%0%博士33100%0%0%合計7831434表7從以上幾個表可以看出，改制初期，集團(tuán)對各成員企業(yè)人才的引進(jìn)投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速開展的需求，另一方面為培育和貯藏人才。目前在職的31名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揚(yáng)著重要重用，11人經(jīng)引薦考核列入后備干部培育對象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干，7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揚(yáng)著積極作用，其他人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應(yīng)屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來，共招聘錄用了59人，目前在職24

9、人，內(nèi)部調(diào)動19人，離任16人。從表7中可以看出，大學(xué)生的離任率偏高，本科到達(dá)43，碩士更是高達(dá)85；三年培育期內(nèi)離任38人，占89，3年以上離任5人，占11，可見碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離任率較高，其緣由主要有四，一是家庭或?qū)ο缶売桑欢莻€人受其他企業(yè)的影響，為了更好的開展或待遇那么選擇了跳槽；三是不認(rèn)同企業(yè)的文化；四是如今年青人很現(xiàn)實(shí)，攀比景象很嚴(yán)重，在今后的大學(xué)生培育中要加強(qiáng)職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加大培育力度，確保管住重點(diǎn)培育的骨干大學(xué)生員工。三、人才培育與隊伍建立人才培育是組織繼續(xù)開展的命脈，改制以來，在集團(tuán)指點(diǎn)和公司的共同努力下，公司的人才培育和隊伍建立任務(wù)得到逐漸完善，注重并維護(hù)后備人才庫

10、的建立，人員任用考核、后備干部引薦、培訓(xùn)體系等的建立健全，均進(jìn)入了良性開展的形狀，建立了一批后備人才隊伍，保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人，其中改制以來大學(xué)生員工9人，經(jīng)過后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已到達(dá)培育目的。在教育培訓(xùn)上，中層及后備干部每年會根據(jù)集團(tuán)和公司內(nèi)訓(xùn)任務(wù)的安排，積極參與各項內(nèi)部教育學(xué)習(xí)，提高管理程度，2021年累計參與各項內(nèi)部培訓(xùn)13起，培訓(xùn)235人次；另一方面，與外部培訓(xùn)單位堅持聯(lián)絡(luò)，適時參與崗位專業(yè)技藝知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)程度，2021年累計參與各項外部培訓(xùn)22起，培訓(xùn)75人次。在基層人員技藝程度學(xué)習(xí)方面，新聘人員需經(jīng)過三級平安

11、培訓(xùn)教育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、平安、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技藝程度，尤其是2021年起開展的“提升崗位技藝，爭當(dāng)星級員工的活動，在公司內(nèi)部構(gòu)成了比學(xué)趕幫超的良好氣氛，2021年以來，基層人員累計舉行培訓(xùn)74起，培訓(xùn)到達(dá)1612人次。09年集團(tuán)公司倡導(dǎo)精心組織協(xié)調(diào)下，公司經(jīng)實(shí)際、實(shí)踐操作等系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)過實(shí)際考試、實(shí)際考核，共產(chǎn)生一星級員工46名，二星級員工21人，10年在集團(tuán)公司指點(diǎn)下，經(jīng)過星級員工復(fù)審晉級考試考核已評出一星級員工人，二星級員工人，擬申報三星級員工人，為企業(yè)培育了一批基層消費(fèi)骨干，為公司工程搬遷、“十二五 開展夯實(shí)了根底。四、人才需求及培育任務(wù)建議“十二五規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程，涉及到各方面的切身利益，五中全會把發(fā)揚(yáng)人才第一資源作用寫入制定“十二五規(guī)劃的指點(diǎn)思想，闡明人才是規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的重要保證，更加突出了