風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理

1、.：.；風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，以期勝利后獲得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其本質(zhì)是經(jīng)過(guò)投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)答的工程群，將其中勝利的工程出賣(mài)或上市，實(shí)現(xiàn)一切者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補(bǔ)失敗工程損失的同時(shí)，使投資者獲得高額報(bào)答。 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的探求始于1985年成立的中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，以后在一些地方也陸續(xù)成立了十幾家科技創(chuàng)業(yè)投資公司可科技投資基金，個(gè)別以外資為根底的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也于90年代初步開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入我國(guó)。但由于體制和機(jī)制上存在許多問(wèn)題，環(huán)境條件不成熟，難以真正按風(fēng)險(xiǎn)投資的要求進(jìn)展運(yùn)作。 近幾年來(lái)，建立國(guó)家科技創(chuàng)新體系，大力開(kāi)展

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促使人們重新思索風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題。在1998年全國(guó)政協(xié)九屆一次會(huì)議上，民建中央提出的的提案被全國(guó)政協(xié)列為一號(hào)提案，遭到了各界人士的關(guān)注,在國(guó)內(nèi)引起了較大反響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的公司已有近百家，擁有近百億資金。更多的外國(guó)基金如軟庫(kù)Softbank和著名IT企業(yè)如Intel、IBM等公司也已開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。 在技術(shù)創(chuàng)新的作用越來(lái)越突出的現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資都具有非常重要的作用。這一點(diǎn)已被越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。但風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)畢竟還是一個(gè)新惹事物，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和了解都非常有限。因此，在大膽探求、積極實(shí)

3、際的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的研討，很有必要。本文僅就風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法，以就教于大方之家。 風(fēng)險(xiǎn)投資是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的有效社會(huì)鼓勵(lì)機(jī)制 隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科技創(chuàng)新已成為社會(huì)提高與開(kāi)展的主要推進(jìn)力量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)靠創(chuàng)新取勝，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也要靠創(chuàng)新取勝。只需在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得的優(yōu)勢(shì)，才是可繼續(xù)開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)。 科技創(chuàng)新的主體是人，是寬廣科技任務(wù)者。世界各國(guó)科技開(kāi)展的歷史證明，一個(gè)可以充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)新熱情，每一個(gè)社會(huì)成員的聰明才智都最大限制地得到發(fā)揚(yáng)的創(chuàng)新機(jī)制，是一個(gè)國(guó)家堅(jiān)持科技創(chuàng)新活力，博得科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)最為重要的條件。 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是

4、這樣一種鼓勵(lì)人們大膽創(chuàng)新的社會(huì)鼓勵(lì)機(jī)制。它經(jīng)過(guò)向科技創(chuàng)新工程投資，不僅處理了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)消費(fèi)力，支持了科技創(chuàng)新任務(wù)；而且還經(jīng)過(guò)其特有的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享“的投資分制，使科技任務(wù)者不用承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)就可以在工程獲得勝利后獲得巨額收益。這對(duì)寬廣科技任務(wù)者無(wú)疑具有宏大的鼓勵(lì)作用。因此可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資就是對(duì)人的投資，是對(duì)一個(gè)國(guó)家所擁有的發(fā)明性資源人力資源的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制就是促進(jìn)更有效地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的社會(huì)鼓勵(lì)機(jī)制。 人力資源管理是風(fēng)險(xiǎn)投資管理的中心內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，一方面在于所選擇的投資工程本身存在失敗的能夠性，另一方面在于所選擇的協(xié)作同伴即投資工程的實(shí)施者能夠不具備使工程獲得勝

5、利所需的運(yùn)營(yíng)管理才干。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，后者的風(fēng)險(xiǎn)比前者的風(fēng)險(xiǎn)更大。由于假設(shè)協(xié)作同伴選擇錯(cuò)了，再好的工程都會(huì)招致失敗。而選擇了強(qiáng)有力的協(xié)作同伴，即使工程不是特別好，依然有能夠獲得勝利?！皩幙蛇x擇一流的協(xié)作同伴，二流的工程；而不愿選擇一流的工程，二流的協(xié)作同伴。這就是風(fēng)險(xiǎn)投資家們公認(rèn)的投資準(zhǔn)那么。 無(wú)論是工程選擇，還是工程實(shí)施者選擇，都要由人去實(shí)施。這本身就包含著兩方面風(fēng)險(xiǎn)：一是評(píng)價(jià)者的知識(shí)、才干、所采用的評(píng)價(jià)方法以及進(jìn)展評(píng)價(jià)所需的信息都不能夠是完備的，因此存在作出錯(cuò)誤判別的能夠性；二是評(píng)價(jià)者在品德上也不能保證都是完備的，能夠會(huì)出于個(gè)人利益方面的思索而徇私舞弊。前者屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀的，難以消

6、除；后者屬于品德風(fēng)險(xiǎn)，雖說(shuō)取決于個(gè)人客觀要素，但從社會(huì)人們的品德都不完備這一客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)看，也是客觀的且更加難以消除。 由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，更確切地說(shuō)，是評(píng)價(jià)選擇投資工程實(shí)施者的風(fēng)險(xiǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)投資管理的中心，是對(duì)人力資源的管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資工程評(píng)價(jià)者、管理者及協(xié)作者的評(píng)價(jià)、選拔與約束、控制。 風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的特點(diǎn) 與普通企業(yè)的人力資源管理相比，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理有其本身的特殊性。 第一，從管理對(duì)象上看，風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的對(duì)象不僅包括其本身任務(wù)人員工程評(píng)價(jià)者、管理者，而且還包括被投資企業(yè)的管理層。這兩部分人員的管理有很大的不同。 第二，無(wú)論是

7、公司內(nèi)部的任務(wù)人員，還被投資企業(yè)的管理層，多數(shù)都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其任務(wù)內(nèi)容在很大程度上是發(fā)明性的。因此，對(duì)普通企業(yè)來(lái)講，人力資源管理中非常生要的任務(wù)規(guī)范化和規(guī)范化，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司不僅不用要，而且該當(dāng)竭力防止根本任務(wù)流程除外。由于只需在身心完全自在的條件下才會(huì)有發(fā)明力，任務(wù)規(guī)范化和規(guī)范化那么會(huì)使這種自在，因此會(huì)扼殺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)明力。 第三，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資公司所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源管理的中心內(nèi)容。這就要求對(duì)一切被管理者進(jìn)展嚴(yán)厲控制。這與其任務(wù)的非規(guī)范化是相矛盾的，也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的難點(diǎn)所在。 第四，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，失敗是正常的，失敗多

8、于勝利也是正常的。并且，風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的結(jié)果需求較長(zhǎng)時(shí)間才干表現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，怎樣對(duì)公司員工的任務(wù)績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)價(jià)呢？什么樣的失敗，多大程度的失敗是可以允許的呢？怎樣區(qū)分正常的失敗和非正常的失敗，就無(wú)法對(duì)公司員工的任務(wù)績(jī)效進(jìn)展準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，公司員工的運(yùn)用、培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲就會(huì)缺乏可靠的根據(jù)，因此也就無(wú)法對(duì)公司員工進(jìn)展有效的鼓勵(lì)。 第五，由于存在上述困難，一些建立在制度公、規(guī)范化、規(guī)范化根底之上的人力資源管理方法，在風(fēng)險(xiǎn)投資公司將不適用。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理在很大程度上將少一些科學(xué)性，多一些藝術(shù)性，也將更具有人性顏色。我國(guó)古代的一些傳統(tǒng)指點(diǎn)方法與用人藝術(shù)將發(fā)揚(yáng)重要作用。 第六，為了加強(qiáng)對(duì)公

9、司員工的約束力，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的勞動(dòng)關(guān)系將更具有長(zhǎng)期性。但這遭到勞動(dòng)市場(chǎng)供求變化的制約，是很不夠的。建立利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型勞動(dòng)關(guān)系，一方面經(jīng)過(guò)利益驅(qū)動(dòng)，另一方面提高公司任務(wù)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，對(duì)公司員工構(gòu)成強(qiáng)有力的約束力，將是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的重要課題。 第七，作為投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)某些投資工程的技術(shù)持有者有很強(qiáng)的依賴(lài)性，從而減弱了其對(duì)所投資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是對(duì)其運(yùn)營(yíng)者進(jìn)展管理的才干。在許多情況下，工程技術(shù)持有者自動(dòng)就成為了所投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。風(fēng)險(xiǎn)投資公司實(shí)踐上只能根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視，不能決議能否聘用。這就決議了其管理要更多地依賴(lài)完善的外部法律體系，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)視制

10、約機(jī)制。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司幾個(gè)人力資源管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 一鼓勵(lì)懷約束的關(guān)系問(wèn)題 鼓勵(lì)與約束是風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理所面臨的一對(duì)根本矛盾。正確認(rèn)識(shí)和處置二者之間的關(guān)系，是搞好人力資源管理關(guān)鍵所在。但是，窨是以鼓勵(lì)為主呢？還是以約束為主？不同的人能夠會(huì)不同的看法。我們以為，風(fēng)險(xiǎn)投資本質(zhì)上是一種鼓勵(lì)機(jī)制，最大限制地激發(fā)人的發(fā)明力是其生命力之所在。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理，也必需將鼓勵(lì)放在第一位，將約束放在第二位。不能由于存在較大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，為了減少或防止風(fēng)險(xiǎn)損失，就一味地強(qiáng)調(diào)控制與約束，以致?lián)p害風(fēng)險(xiǎn)投資所應(yīng)有的鼓勵(lì)作用。沒(méi)有了鼓勵(lì)，控制與約束都沒(méi)有任何意義。約束該當(dāng)服從鼓勵(lì)的需求。 在這方

11、面，時(shí)代聯(lián)線采用的是投資經(jīng)理工程擔(dān)任制，即由投資經(jīng)理選擇、評(píng)價(jià)出好的工程，經(jīng)董事會(huì)贊同投資后，投資經(jīng)理即可得到被投資企業(yè)的部分期權(quán)。投資經(jīng)理經(jīng)過(guò)努力，假設(shè)協(xié)助被投資公司勝利上市，其所持有的期權(quán)就可以給他帶來(lái)宏大的收益。假設(shè)投資工程選擇錯(cuò)了，或由于投資經(jīng)理努力不夠，被投資企業(yè)未能勝利上市或運(yùn)營(yíng)失敗，投資經(jīng)理所持有的期權(quán)就不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益，其損失也將是宏大的。這就將對(duì)投資經(jīng)理的約束內(nèi)化在了鼓勵(lì)機(jī)制之中，公司采取的是鼓勵(lì)措施，投資經(jīng)理卻愛(ài)到約束，其約束其對(duì)高收益的內(nèi)在追求。 二風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題 由于存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)，因此也就存在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題。投資失敗，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將部分甚至全部損失其投入的資金；工程

12、技術(shù)持有者的損失那么很小，工程評(píng)價(jià)人員、實(shí)施人員等的損失更是幾近于零。在這種情況下，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，以防止由于工程技術(shù)持有者、評(píng)價(jià)人員、實(shí)施人員等責(zé)任心不強(qiáng)甚至徇私舞弊所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就顯得非常重要。但由于風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)本身具有的不確定性及長(zhǎng)期性，要建立這樣的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制是非常困難的。而且，僅僅依托風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身加強(qiáng)管理與控制是很不夠的，還必需領(lǐng)帶強(qiáng)有力的社會(huì)約束機(jī)制。 要建立有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，首先是要使責(zé)任明確化。這就要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的組織層次要盡能夠少，各部門(mén)的自主性要比較大。這樣的組織構(gòu)造必然是以橫向分工為特點(diǎn)的扁平式自我管理型組織。 其次，就是要明確有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)多大的責(zé)

13、任，怎樣承當(dāng)交納足夠數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這是不現(xiàn)實(shí)的，也沒(méi)有必要。我們以為最好的方法是添加公司員工因責(zé)任問(wèn)題失去任務(wù)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，特別是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)者及風(fēng)險(xiǎn)投資工程的擔(dān)任人，更應(yīng)采用這種方式。為此，在利益分配上，必需引入期權(quán)制。按照國(guó)際慣例，風(fēng)險(xiǎn)投資的普通合伙人除了從每年的管理費(fèi)普通為基金總額的2.5%中支取工資外，還可從基金投資收益中提取20%。風(fēng)險(xiǎn)公司上市時(shí)雇員的股份可達(dá)股本總額的25%，其中五名中心管理成員約占三分之一，而五人中總裁的股份約占一半。這樣，假設(shè)工程獲得勝利，公司運(yùn)營(yíng)者及與該投資工程有關(guān)的人員都將獲得高額收益；假設(shè)工程失敗，這種預(yù)期收益就不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)人都意味著宏大的損失。 三

14、創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的位置問(wèn)題 按照普通人的看法，創(chuàng)業(yè)者自然而然地就應(yīng)成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。由于從奉獻(xiàn)來(lái)講，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的成立作出的奉獻(xiàn)最大。創(chuàng)業(yè)者還掌握著企業(yè)賴(lài)以生存與開(kāi)展的中心技術(shù)，本身具有較高的素質(zhì)。而且，還有誰(shuí)會(huì)比創(chuàng)業(yè)者更關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展呢？但從實(shí)際來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者雖然都可以說(shuō)是優(yōu)秀的技術(shù)人才，即未必都是優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理人才。許多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的失敗，都可以歸結(jié)為運(yùn)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)管理才干較差。 因事設(shè)人，做到“事得其人，人在其位，是人力資源管理的根本原那么。只需這樣，才干做做“人盡其才，事成其功。因此，在選拔確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)者時(shí)，一定要從需求出發(fā)，突破創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的習(xí)慣思想，不拘一格，選拔真正具有運(yùn)營(yíng)管

15、理才干的人擔(dān)任企業(yè)運(yùn)營(yíng)者。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最后在企業(yè)中擔(dān)任總裁的只需一半左右，運(yùn)營(yíng)管理才干較差的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中通常只擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。 四個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)投資將人的要素放在第一位，工程及其科技含量放在第二位，以人為投資對(duì)象。但這里的人決不是指單一的個(gè)人，而是指管理團(tuán)隊(duì)。特別是指總裁、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管銷(xiāo)售的副總裁以及主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的副總裁等中心管理成員。這些成員對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，時(shí)代聯(lián)線正著手籌辦世界電子商務(wù)學(xué)院，希望從培育市場(chǎng)緊缺的高級(jí)人才開(kāi)場(chǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)投資的勝利率。 在完善的市場(chǎng)組織條件下，特別是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)高度專(zhuān)業(yè)化的條件下，個(gè)人在企業(yè)中的作用總是有限的。將一個(gè)企業(yè)的