企業(yè)成本控制的三大層次(doc 4)

1、.：.；企業(yè)本錢控制的三大層次運營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務(wù)衡等式：利潤=收入-本錢，在收入一定的情況下，本錢的高低直接決議了企業(yè)利潤的高低，因此要實現(xiàn)企業(yè)利潤目的，企業(yè)該當(dāng)進(jìn)展本錢控制，也必需進(jìn)展本錢控制，現(xiàn)實生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)展本錢控制的。 如何進(jìn)展本錢控制呢？有一條根本原那么就是：誰是本錢的決議者，誰就該當(dāng)對其決議的本錢擔(dān)任并加以控制。企業(yè)各項本錢是由其管理權(quán)限來決議的，本錢按決議權(quán)限來劃分，可分為三個本錢決議層次，那么企業(yè)董事會、進(jìn)展企業(yè)消費運營決策的中心管理團(tuán)隊和消費運營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)本錢控制也必需分為三個層面來進(jìn)展，那么：以董事會為中心的戰(zhàn)略本錢控

2、制、以主要運營管理團(tuán)隊為中心的運營決策本錢控制和以各環(huán)節(jié)員工為中心的運營本錢控制。 一、以董事會為中心的戰(zhàn)略本錢控制 產(chǎn)品本錢是企業(yè)為消費某個商品的各項耗費的總和，是勞動消費過程中耗費的結(jié)果。馬克思在中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種，其中物化勞動將企業(yè)物資價值包括各種資料，動力、設(shè)備等轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去，而活勞動將企業(yè)人力資源價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去，從本錢的構(gòu)成過程看，一定是與物資價值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動有關(guān)，以董事會為中心的決策層不一定詳細(xì)參與企業(yè)消費運營活動，不進(jìn)展物資價值轉(zhuǎn)移，董事會成員中很多能夠就不拿企業(yè)報酬，這似乎與企業(yè)本錢構(gòu)成過程沒有太多的相關(guān)性，不該當(dāng)是企業(yè)本錢控制主體，然而

3、我們從公司治理方面來看，公司董事會是公司現(xiàn)實上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項大的事務(wù)都由其來決策，包括投資方向、規(guī)模、地點、時間等。這些投資決策一旦構(gòu)成，在很大程度上決議企業(yè)本錢所處范圍，如：投資地點，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊，其采購價錢、運輸費用、庫存量等都能夠低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè)；投資規(guī)模也能夠直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度，這對產(chǎn)品加工精度、質(zhì)量、效率、資料利用率都能夠是決議性的作用等等，還有很多決議未來產(chǎn)品價值、本錢的艱苦決策是董事會來制定的，不是管理團(tuán)隊或普通員工能隨便改善的；投資方向更是如此，每個產(chǎn)業(yè)都有每個產(chǎn)業(yè)特點，單個企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢位置，在專業(yè)化高度開展的今天，

4、企業(yè)只需優(yōu)勢領(lǐng)域才干做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略本錢控制的最優(yōu)選擇。 “無名以觀其妙，有名以觀其徼，董事會的決策很多是在“無名以觀其妙階段，一旦決策構(gòu)成，從無名就變成有名了，很多的本錢只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精細(xì)儀器、打成鐵釘或用來墊床腳，這樣的大政方針是由董事會來定的，一旦定下的是用來墊床腳，其他條件再好，其增值程度也無法與打成鐵釘比，更不要說加工成精細(xì)儀器了，因此以董事會為中心的戰(zhàn)略本錢控制是企業(yè)本錢控制的制高點。在這一層面本錢控制，主要是經(jīng)過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全

5、方位地尋覓適宜的投資方向和投資地點，以最大限制地發(fā)揚企業(yè)資源成效。 二、中心管理團(tuán)隊的決策本錢控制 企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決議，在企業(yè)投資構(gòu)成后，那么進(jìn)入消費運營階段，這一階段企業(yè)還需進(jìn)展大大小小的各種消費運營決策，并不是一切員工都有時機(jī)和有才干參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)中心管理團(tuán)隊。雖然說“有名以觀其徼，但“名不同，能夠“徼各異，如：產(chǎn)品設(shè)計走高檔、中檔、還中低檔道路、產(chǎn)品設(shè)計中采用原件走市場規(guī)范化道路與企業(yè)特征道路、走單一功能還是多功能道路等；消費過程中的整合制造流程、擴(kuò)展管理幅度，減少層級，實現(xiàn)偏平化管理；資金管理中運用的信譽(yù)政策、現(xiàn)金折扣鼓勵

6、政策、貼息方式、年終返利政策、延伸或縮短應(yīng)付賬款期限政策等，還有納稅謀劃、用人政策、培訓(xùn)政策、崗位設(shè)置政策等等，這些東西往往是由企業(yè)中心管理團(tuán)隊的決策決議，一但管理團(tuán)隊決議下來，產(chǎn)品的大體本錢范圍也就確定了，其他人員很難在詳細(xì)的消費過程中大幅度緊縮本錢。 企業(yè)的中心管理團(tuán)隊的一些決策，也和董事會的決策一樣，對某些本錢起決議作用，但其站的高度沒有董事會高，決議力沒有董事會強(qiáng)，因此將其列為企業(yè)本錢控制的第二個層次。在這個層次主要是根據(jù)企業(yè)已構(gòu)成的資源及經(jīng)董事會同意的年度方案、運營方針等，擬定各項運營戰(zhàn)略，極大地調(diào)動企業(yè)人力資源、財務(wù)資源、信息資源的潛力，以發(fā)揚各有限資源較用。 三、運營層面的本錢控

7、制 企業(yè)在大小決策都定下來后，余下就是企業(yè)各層面員工在各自的崗位上如何來詳細(xì)執(zhí)行企業(yè)制定的各項政策。企業(yè)的中層和基層員工是詳細(xì)掌握物料價值和勞動力價值的轉(zhuǎn)移為本錢的操作者，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，最大限制地添加產(chǎn)品價值，同時經(jīng)過提高原料利用率、提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)級品率、擴(kuò)展單位時間產(chǎn)品產(chǎn)量，緊縮各項費用支出等手段，來控制產(chǎn)品本錢。 企業(yè)運營層面本錢控制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜，是企業(yè)日常本錢控制重點，在大政方針制定后，關(guān)鍵是尋覓各個環(huán)節(jié)的控制點，重點是制定本錢降低方案、運用適當(dāng)?shù)姆椒?，持之以恒地緊縮消費本錢與費用。在同類企業(yè)里，誰能做到較低的本錢，誰就能獲得較好的市場竟?fàn)幬恢?，從而爭得更多的利潤，特別是在我國技術(shù)、質(zhì)量、品牌差別小的情況下，本錢往往是市場決勝之關(guān)鍵要素。 這一層面的本錢控制含蓋產(chǎn)品本錢生本錢過程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、組織消費、產(chǎn)品銷售到售后效力各個環(huán)節(jié)，可以經(jīng)過分析企業(yè)歷史本錢、與同行業(yè)企業(yè)比較，從各方面尋覓差距和處理方法，采用責(zé)任本錢、定額本錢、方案本錢、費用預(yù)算等各種本錢控制方法，將企業(yè)各項本錢費用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，最好能不斷降低。 總之，企業(yè)本錢控制是全方位的，更是全過程的，對本錢的控制大體上可