工程成本管理程序

1、.深圳市萬科房地產(chǎn)SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程本錢管理程序編號：VKSZ/QP/PR007版號：A/2頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁：.；工程本錢管理程序編制蔡 軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23同意劉榮先日期2002-8-23流 程 要 素流程目的：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位本錢管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人2002-10-18A/14.2.1、4.2.3、5.1.1、5.1.4、5.1.5、5.2.3蔡 軍唐激揚劉榮先2003-2-26A/

2、25.1.4蔡 軍唐激揚劉榮先目的 規(guī)范本錢控制流程，提高本錢控制效率。適用范圍 適用于地產(chǎn)工程立項后公司各部門進展的一切與工程本錢相關(guān)的任務(wù)。術(shù)語和定義目的本錢指點書：經(jīng)過確定本錢目的值，并在施工過程工嚴厲控制，是用來指點工程施工及設(shè)計過程中各階段本錢控制的目的性文件。動態(tài)本錢：指當前工程工程中最新的、即時的本錢。職責萬創(chuàng)公司按照要求提供投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段進展本錢測算所需的資料。擔任構(gòu)造方案、根底方案、設(shè)備方案的選擇。本錢管理部完成投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段的工程本錢測算。對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計進展評審，評審經(jīng)過后按要求編制。編制施工圖預(yù)算或提供工程量清單。對設(shè)計變

3、卦及工程業(yè)務(wù)指令單的經(jīng)濟性、合理性進展評審。施工過程中反映本錢的動態(tài)情況，對本錢進展動態(tài)分析。工程開工后辦理工程開工結(jié)算。對開工工程進展結(jié)算評價。工程經(jīng)理部擔任將工程總本錢控制在目的本錢范圍內(nèi)。施工過程中根據(jù)工程需求簽發(fā)。工程管理部擔任工程采購?？偨?jīng)理擔任簽發(fā)。擔任簽發(fā)。 任務(wù)程序工程開工前萬創(chuàng)公司完成建筑方案設(shè)計后，本錢管理部對建筑方案、技術(shù)經(jīng)濟目的進展工程本錢估算，為確定經(jīng)濟、合理的建筑方案提供根據(jù)。萬創(chuàng)公司完成初步設(shè)計，并擔任構(gòu)造方案、根底方案、設(shè)備方案的選擇，本錢管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進展經(jīng)濟測算。初步設(shè)計完成后，本錢管理部按照編制，由總經(jīng)理簽發(fā)。萬創(chuàng)公司完成施工圖設(shè)計后進展工程采購。采用

4、綜合價招標方式的，本錢管理部擔任編制總承包標底或工程量清單。施工圖預(yù)算完成或總承包招標造價確定后，本錢管理部擔任對目的本錢進展修訂。以修訂后的目的本錢為上限，監(jiān)視工程經(jīng)理部、萬創(chuàng)公司采取有效措施控制工程造價。工程施工過程中工程開工后，工程管理部擔任工程采購，本錢管理部擔任采購過程中的經(jīng)濟評審。 在工程施工過程中出現(xiàn)變卦后，本錢管理部擔任變卦的經(jīng)濟估算。工程施工過程中，本錢管理部根據(jù)造價變化情況，不定期發(fā)布工程動態(tài)本錢信息快報。工程開工后工程開工后，本錢管理部擔任辦理工程開工結(jié)算，辦理初始登記用的三算單。結(jié)算完成后，本錢管理部擔任按照編制，并由總經(jīng)理簽發(fā)，歸檔保管。支持性文件VKSZ/QP/PR013VKSZ/QP/PR009VKSZ/QP/PR011VKSZ/QP/PR012VKSZ/WI/PR008VKS