國際化企業(yè)通用管理文案(83)實(shí)施成本控制的報告

1、.：.；制度名實(shí)施本錢控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-1關(guān)于實(shí)施消費(fèi)運(yùn)營全過程本錢控制的報告鹽務(wù)局：近幾年，由于物價上漲和剛性支出的添加，靠企業(yè)自我消化的增支要素越來越多，負(fù)擔(dān)日益繁重，鹽場效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢。面對這種情況，我們采取了在目的本錢確定后實(shí)施消費(fèi)運(yùn)營全過程本錢控制的對策，推進(jìn)雙增雙節(jié)的深化開展，僅在年即獲得直接經(jīng)濟(jì)效益萬元?，F(xiàn)將我們的做法報告如下：(一)實(shí)行目的本錢分解，加強(qiáng)本錢的事前控制1.鹽場為了在年初就做好目的本錢的事前控制，經(jīng)過本量利分析，按已確定的目的本錢值萬元制定出全年的本錢控制方案，并按本錢控制方案的目的要求制定出先進(jìn)、合理、真實(shí)可行的各種產(chǎn)品在消費(fèi)

2、過程中所要支付的原資料、燃料、動力等耗費(fèi)定額和可變性費(fèi)用支出的規(guī)范。2.根據(jù)曾經(jīng)確定的定額耗費(fèi)目的，把可實(shí)現(xiàn)的目的本錢按車間、部門分解成分目的下到達(dá)各個車間。3.各車間、部門按照場部下達(dá)的目的，根據(jù)各單位的實(shí)踐情況進(jìn)展目的的第二次分解，將分目的分解到本車間、本部門的工段、班組、機(jī)臺和個人。這樣就將目的本錢目的控制任務(wù)詳細(xì)化，即：場部控制大目的，車間控制分目的，工段、機(jī)臺、個人控制小目的，人人都有控制目的，每個目的都被人所監(jiān)控，構(gòu)成一個“橫到邊，縱究竟的目的層層分解，層層落實(shí)，層層控制，層層考核的有機(jī)整體。(二)加強(qiáng)目的本錢的事中控制在實(shí)踐任務(wù)中我們還運(yùn)用一些簡單易行的科學(xué)管理方法，對消費(fèi)運(yùn)營進(jìn)

3、展全過程的本錢控制。1.對供應(yīng)過程的控制簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施本錢控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-2在保證消費(fèi)正常的前提下，加強(qiáng)資料采購、資料保管、資料發(fā)放的控制?？刂频姆椒ǎ喊础癆BC管理法進(jìn)展物資管理；按“三比采購的原那么進(jìn)展資料采購，努力做到降低資料采購本錢；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)資料發(fā)放的控制。2.加強(qiáng)消費(fèi)過程的控制修訂不合理的定額。在消費(fèi)過程中，主要是加強(qiáng)定額管理，我場原來執(zhí)行的費(fèi)用控制定額是在年企業(yè)整頓時制定的。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，原來的定額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)順應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。因此，在實(shí)踐執(zhí)行過程中，我場相繼修訂了、等，對物資耗費(fèi)定額、勞動定額、設(shè)備完好率

4、、工時修繕定額、可變性費(fèi)用定額都作了合理的調(diào)整。同時，還結(jié)合運(yùn)營承包責(zé)任制制定出嚴(yán)密的管理制度，以保證各項(xiàng)定額的執(zhí)行。加強(qiáng)能源管理，降低能源耗費(fèi)。在能源耗費(fèi)方面，我們主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏景象，實(shí)行耗油單位核算、單車核算、單機(jī)考核、單機(jī)獎勵的方法；b.大量更新節(jié)能設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能管理。一年來，與本行業(yè)耗費(fèi)定額比，共節(jié)約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。加強(qiáng)工具器具管理，實(shí)行工具器具費(fèi)用包干運(yùn)用方法。由于鹽區(qū)的覆蓋面大，過去鹽工干完活，對鐵銑、機(jī)大耙、混耙等工具隨地丟放，無人收管，呵斥浪費(fèi)。為了堵塞破綻，我們制定了，提高了寬廣職工的責(zé)任心，使工具器具費(fèi)用比往年大幅度降

5、低，一年節(jié)約價值達(dá)7.8萬元。實(shí)行“兩費(fèi)分別承包方法，努力降低海鹽消費(fèi)車間本錢。所謂“兩費(fèi)分別承包，就是將車間的全部消費(fèi)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、變動費(fèi)用，對固定費(fèi)用、變動費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分別承包。為了刺激海鹽車間多產(chǎn)海鹽，在年初“產(chǎn)品產(chǎn)量、消費(fèi)費(fèi)用雙向監(jiān)控的同時，又實(shí)行消費(fèi)費(fèi)用向“鹽工傾斜的政策，本著降低本錢簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施本錢控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-3的原那么，對各車間海鹽產(chǎn)量實(shí)行：a.海鹽超產(chǎn)10%以內(nèi)，核增該單位噸鹽消費(fèi)費(fèi)用3元，即車間消費(fèi)費(fèi)用可添加額度為：超產(chǎn)鹽量3元；b.超產(chǎn)10%以上，核增該單位的噸鹽消費(fèi)費(fèi)用2.50元，即車間消費(fèi)費(fèi)用可添加額度為：

6、方案產(chǎn)量10%3+(超產(chǎn)鹽量-方案產(chǎn)量10%)2.50元，并以此考核計(jì)獎。從而鼓勵了全場職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的積極性。大力開展修舊廢活動，提高資料利用率，降低產(chǎn)品本錢。各車間在大力增產(chǎn)海鹽的同時，還積極開展修舊利廢活動，努力堵塞一切破綻，對邊角余料多次量體裁衣，合理運(yùn)用，對報廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)展零、部件改換等修舊利廢措施，全場共成立修舊利廢點(diǎn)12個，由24人進(jìn)展修復(fù)任務(wù)。兩年共節(jié)約費(fèi)用10余萬元。建立、健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)消費(fèi)班組的本錢控制。班組經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)的好壞，直接影響目的本錢的實(shí)現(xiàn)。因此，年我們狠抓了班組核算任務(wù)：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個人修舊利廢板，個人工具運(yùn)用情況進(jìn)度板，并號召全

7、場職工大力開展“八個一的節(jié)約活動，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢、一斤煤、一度電、一個螺絲帽的活動。承包責(zé)任制相聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)了職工節(jié)省節(jié)約的自覺性，提高了鹽場經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的控制為了使我們的目的本錢可以順利實(shí)施，以期到達(dá)目的，六月末，我們在不思索固定本錢變化的根底上，又一次運(yùn)用本量利分析法，分析變動本錢的控制情況與目的本錢的差距。年年初目的本錢總額為3323萬元，目的固定本錢為2228.2萬元，目的單位產(chǎn)品變動本錢為9.50萬/噸，單位產(chǎn)品售價為63.13元/噸。年六月末共產(chǎn)海鹽59.7萬噸，發(fā)生變動費(fèi)用為608.3萬元。根據(jù)上述資料計(jì)算海鹽消費(fèi)情況與目的本錢值的本量利分析進(jìn)展比較，可以看出，在不思索固定本錢變化的根底上，六月末的變簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施本錢控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-4動本錢實(shí)踐發(fā)生額(608.3萬元)比按目的單位變動本錢總額(9.5059.7=567.2萬元)超支41.1萬元(608.3-567.2)，這就要求我們在下半年的運(yùn)營管理過程中必需抓住各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，才干到達(dá)目的本錢的要求。(三)加強(qiáng)目的本錢管理的事后控制目的本錢管理經(jīng)過事前控制、事中控制，還要進(jìn)展事后控制。在目的本錢管理的事后控制中，我們著重抓了目的本錢的信息反響和分析任務(wù)，找出問題，及時地制定改良措施，使目的本錢管理詳細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。同