中小企業(yè)技術(shù)策略與技術(shù)資源管理之探討

1、.PAGE 1：.；PAGE 29中小企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)資源管理之探討以建準(zhǔn)電機(jī)為研討對(duì)象劉常勇 中山大學(xué)企管系教授壹、中小型科技企業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新一、大企業(yè)還是小企業(yè)的創(chuàng)新才干較強(qiáng)？ 企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好，這是爭(zhēng)論多年的焦點(diǎn)話題。有人說(shuō)小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡(jiǎn)，最適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國(guó)、日本，甚至港臺(tái)等地，都是由眾多中小企業(yè)撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄，僅能在大市場(chǎng)的邊緣求活，大企業(yè)才是主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的龍頭，唯有大企業(yè)才有才干從事技術(shù)創(chuàng)新，建立全球品牌，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)【1】。 持評(píng)而論，大象有它的雄偉氣勢(shì)，蝴蝶

2、也有它的靈巧美麗，兩者各有長(zhǎng)短，是無(wú)法比較其優(yōu)劣。不可否認(rèn)的，小企業(yè)雖然靈活輕巧，但企業(yè)資源規(guī)模缺乏，確實(shí)也嚴(yán)重影響其技術(shù)創(chuàng)新之競(jìng)爭(zhēng)力。普通認(rèn)為，小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新所面臨的困難有：企業(yè)研發(fā)資源投入缺乏；高素質(zhì)科技人力缺乏；產(chǎn)能規(guī)模與市場(chǎng)影響力缺乏；創(chuàng)新成果容易被跟進(jìn)大廠所奪??；中心才干的累積程度缺乏；產(chǎn)品技術(shù)的完好性缺乏。二、中小企業(yè)在創(chuàng)新上也有優(yōu)點(diǎn) 雖然大型企業(yè)在資源擁有上屬於優(yōu)勢(shì)，但許多艱苦創(chuàng)新卻非由相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大廠所推動(dòng)的；例如，鐵路公司未能進(jìn)入汽車事業(yè)，汽車製造商也無(wú)一能夠主導(dǎo)飛機(jī)工業(yè)的發(fā)展，大型電器電機(jī)廠商如GE也未能進(jìn)入計(jì)算機(jī)事業(yè).等等，不勝枚舉。有人認(rèn)為大企業(yè)的官僚組織阻礙創(chuàng)業(yè)精神

3、的發(fā)揮，因此有才干的人紛紛跳槽自創(chuàng)企業(yè)。像美國(guó)矽谷與臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)眾多的科技企業(yè)，許多都是因有志難伸，才帶著技術(shù)與創(chuàng)意離開(kāi)原公司自行創(chuàng)業(yè)，因此培育了蘋(píng)果、王安、英特爾、惠普、宏碁等著名科技企業(yè)。但我們假設(shè)因此認(rèn)為大就無(wú)法創(chuàng)新，無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，也是不盡然客觀的看法。世界知名的3M是極具創(chuàng)新歷史的公司，Johnson & Johnson也是創(chuàng)新導(dǎo)向的公司，GE公司至今已有一百年以上的壽命，緣由是他始終在求新求變。 事實(shí)上規(guī)模大小不是創(chuàng)新的主要障礙，組織作業(yè)方式以及經(jīng)營(yíng)層觀念才是真正的問(wèn)題所在。普通認(rèn)為中小企業(yè)創(chuàng)新才干優(yōu)於大型企業(yè)，主要緣由就是他們的包袱較少，組織制度較彈性，可以有很大的創(chuàng)新發(fā)展

4、空間。大企業(yè)則因過(guò)於制度化，並過(guò)於依賴制度管理，所以彈性較?。辉偌由洗笃髽I(yè)內(nèi)部資源雄厚，成員多將目光放在內(nèi)部資源的分配與爭(zhēng)奪，因此忽略外部顧客需求的變化。更何況許多創(chuàng)新都是由小地方開(kāi)始，而這些機(jī)會(huì)相較大企業(yè)現(xiàn)有的事業(yè)利潤(rùn)實(shí)不成比例，以致大企業(yè)主管多不屑一顧。所以，資源弱勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，有時(shí)反而成為驅(qū)使中小型企業(yè)努力於創(chuàng)新的一大動(dòng)力。 就過(guò)去許多個(gè)案經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，勝利的中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)上大都具有以下的特質(zhì)：比較具有冒險(xiǎn)犯難之創(chuàng)業(yè)精神；比較專注於目標(biāo)市場(chǎng)與技術(shù)之開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新；組織團(tuán)隊(duì)對(duì)於創(chuàng)新的共識(shí)性強(qiáng)；創(chuàng)新的速度與彈性均相對(duì)較高；企業(yè)對(duì)於創(chuàng)新發(fā)展之前瞻性較高；企業(yè)對(duì)於戰(zhàn)略聯(lián)盟之排斥性較低。三、

5、臺(tái)灣的中小企業(yè)也能像JVC一樣的創(chuàng)新嗎？ 一切經(jīng)營(yíng)者都知道，成熟市場(chǎng)普通均為大型企業(yè)所佔(zhàn)有，因此大企業(yè)慣於採(cǎi)取市場(chǎng)防禦的戰(zhàn)略。而中小企業(yè)假設(shè)要生存，最正確經(jīng)營(yíng)之道就是採(cǎi)取創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的攻擊戰(zhàn)略，並以持續(xù)不斷的創(chuàng)新來(lái)追求企業(yè)成長(zhǎng)。JVC在1950年還是日本一家極不起眼的小型科技公司，但在家用錄影機(jī)之研討與開(kāi)發(fā)上，始終堅(jiān)持採(cǎi)取領(lǐng)先創(chuàng)新的戰(zhàn)略，歷經(jīng)近20年的努力，終於勝利開(kāi)發(fā)出VHS型家用錄影機(jī)，並成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)格。當(dāng)時(shí)參與家用錄影機(jī)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的有Ampex、RCA、新力、松下、東芝等國(guó)際知名大廠，但最後的創(chuàng)新勝利者竟然是其中規(guī)模最小的JVC，這個(gè)案例充分證明中小企業(yè)也是可以從事艱苦的技術(shù)創(chuàng)新【2】。

6、JVC能夠?yàn)橐豁?xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的夢(mèng)想持續(xù)20年的投入研發(fā)，能夠忍受無(wú)數(shù)的失敗與虧損而不放棄，最後又能夠與競(jìng)爭(zhēng)者分享技術(shù)研發(fā)成果，以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)共同規(guī)格，這樣的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與堅(jiān)持創(chuàng)新態(tài)度，臺(tái)灣的中小型科技企業(yè)也能做到嗎？四、臺(tái)灣中小企業(yè)應(yīng)該採(cǎi)用怎樣的技術(shù)戰(zhàn)略在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源才干，而所謂科技型企業(yè)更以技術(shù)資源與中心技術(shù)才干來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的獨(dú)一關(guān)鍵要素，因此對(duì)於技術(shù)有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃就躍居經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中心位置。普通研討對(duì)於企業(yè)之技術(shù)戰(zhàn)略大致分為以下五類：領(lǐng)先創(chuàng)新型：企業(yè)採(cǎi)取技術(shù)領(lǐng)先與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的戰(zhàn)略態(tài)度，企圖建立領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的位置與籠統(tǒng)。採(cǎi)取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的廠商，將極為重視技術(shù)研發(fā)，無(wú)論在資源

7、的投入、人力的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的意願(yuàn)、主動(dòng)與自主研發(fā)的態(tài)度、技術(shù)的完好性、以及戰(zhàn)略焦點(diǎn)的選擇均相對(duì)較高。發(fā)展防禦型：企業(yè)採(cǎi)取重視產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，並極力維護(hù)其產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略態(tài)度。採(cǎi)取發(fā)展防禦戰(zhàn)略的廠商，也不吝於投入研發(fā)資源，並堅(jiān)持技術(shù)的具體性與完好性，但研發(fā)的目的是為維持產(chǎn)品在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)位置。因此這類戰(zhàn)略的廠商，將會(huì)採(cǎi)取各種手段來(lái)保護(hù)其研發(fā)成果，並以追求最大利益為技術(shù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。應(yīng)用改良型：採(cǎi)取這類戰(zhàn)略的企業(yè)並不在意技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)先位置的建立，而重視能否有明確的產(chǎn)品市場(chǎng)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，研發(fā)投資主要考量在產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展與功能提昇，並追求擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)佔(zhàn)有率與重要市場(chǎng)位置。應(yīng)用改良型之技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)於

8、研發(fā)績(jī)效評(píng)估與技術(shù)的具體性均非常重視，研發(fā)重點(diǎn)以產(chǎn)品改進(jìn)、工程設(shè)計(jì)、製程創(chuàng)新為主。跟隨模擬型：採(cǎi)取這類戰(zhàn)略的企業(yè)較不重視技術(shù)研發(fā)功能，也不尋求建立技術(shù)領(lǐng)先或市場(chǎng)領(lǐng)先的位置，技術(shù)獲得主要來(lái)自外部，技術(shù)戰(zhàn)略上的考量以最低本錢方式快速獲得立刻可用的技術(shù)，本身技術(shù)才干建立也僅以移轉(zhuǎn)外部技術(shù)為目的。許多後進(jìn)地區(qū)中小企業(yè)多採(cǎi)此類戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)雖小但市場(chǎng)獲益也極為有限。機(jī)會(huì)主義型：採(cǎi)取這類戰(zhàn)略的廠商完全沒(méi)有戰(zhàn)略焦點(diǎn)，技術(shù)投入主要受市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，只需有獲利機(jī)會(huì)，就設(shè)法獲得所需之技術(shù)資源。因採(cǎi)短線之游擊戰(zhàn)略，因此在技術(shù)發(fā)展上毫無(wú)積累的動(dòng)機(jī)，並將技術(shù)視為一種可以立刻買賣的商品，購(gòu)併也經(jīng)常是這類廠商獲取技術(shù)的手段。進(jìn)地

9、區(qū)中小企業(yè)因?yàn)橘Y源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都缺乏，因此較多的是採(cǎi)取跟隨模擬或機(jī)會(huì)主義的技術(shù)戰(zhàn)略。跟隨模擬戰(zhàn)略雖然研發(fā)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均較低，但產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不高，能夠創(chuàng)造的附加價(jià)值與利潤(rùn)空間都極為有限，這樣的戰(zhàn)略是很難成為像JVC普通具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名科技企業(yè)。 而採(cǎi)取應(yīng)用改良型技術(shù)戰(zhàn)略的廠商，普通以具有資源規(guī)模與市場(chǎng)位置的先進(jìn)地區(qū)大中型企業(yè)較具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們憑藉優(yōu)勢(shì)的周邊配套資源，能夠在創(chuàng)新活動(dòng)上後發(fā)先至，迎頭趕上，以分享成長(zhǎng)市場(chǎng)的創(chuàng)新利潤(rùn)。 在臺(tái)灣中小型科技企業(yè)之所以無(wú)法像JVC普通長(zhǎng)期投入大量研討資源於新產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)，主要是擔(dān)心無(wú)法保證創(chuàng)新成果，創(chuàng)新利潤(rùn)很容易為其他跟進(jìn)者與模擬者所分刮，所以寧願(yuàn)在創(chuàng)

10、新發(fā)展上身居老二。因此如何採(cǎi)用發(fā)展防禦的技術(shù)戰(zhàn)略，保證研發(fā)成果所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，是臺(tái)灣中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。 臺(tái)灣的中小企業(yè)大多屬於家族創(chuàng)業(yè)型態(tài)，在專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才與研討人才的延攬與運(yùn)用上必然遭到許多侷限。因此是如何將有限資源在技術(shù)創(chuàng)新上做出最正確的槓桿發(fā)揮，以發(fā)展出具有競(jìng)爭(zhēng)力的中心技術(shù)，將是另一項(xiàng)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)。五、建準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)具有參考價(jià)值 在南臺(tái)灣高雄有一家全球生產(chǎn)量最大的微型風(fēng)扇馬達(dá)廠家，他不但做出世界上最薄最小的風(fēng)扇，供應(yīng)全臺(tái)灣筆記型電腦所需的散熱風(fēng)扇，同時(shí)也擁有全球獨(dú)一無(wú)二的無(wú)刷單相直流馬達(dá)的技術(shù)專利。在臺(tái)灣中小企業(yè)能以研發(fā)起家，依托技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)上的競(jìng)

11、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用專利與與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)來(lái)保證創(chuàng)新的市場(chǎng)利潤(rùn)，建準(zhǔn)電機(jī)恐怕是其中的翹楚。而建準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)家族成員並不具備高學(xué)歷背景，企業(yè)背後也無(wú)任何財(cái)團(tuán)資源的援助，經(jīng)營(yíng)者能夠勝利運(yùn)用發(fā)展防禦的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有值得臺(tái)灣其他中小企業(yè)學(xué)習(xí)參考之處。 建準(zhǔn)與JVC是兩家企業(yè)背景與成長(zhǎng)歷程完全不一樣的中小型科技企業(yè)，他們雖然採(cǎi)取不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，但都是依據(jù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位置。他們的勝利證明，無(wú)論何種背景型態(tài)的中小企業(yè)都能以技術(shù)創(chuàng)新做為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最中心的部份，並且為中小企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。 以下我們首先敘述建準(zhǔn)電機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略、以及技術(shù)資源管理上的作為，然後

12、我們?cè)俦容^分析建準(zhǔn)與JVC在技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理運(yùn)用上的差異，以及這些戰(zhàn)略作為在理論與實(shí)務(wù)上的意涵，以提供我國(guó)其他中小企業(yè)研擬技術(shù)戰(zhàn)略與推動(dòng)技術(shù)資源管理之參考。貳、個(gè)案公司的背景與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況一、產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)位置建準(zhǔn)為臺(tái)灣散熱風(fēng)扇最大之製造廠，自創(chuàng)品牌已有16年之久，“SUNON品牌在國(guó)際散熱風(fēng)扇及資訊業(yè)界已享有盛名，年產(chǎn)量達(dá)四千萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品目前行銷全世界，銷售量及銷售金額不斷成長(zhǎng)，已躍居成為全球小型風(fēng)扇的最大供應(yīng)商。風(fēng)扇馬達(dá)產(chǎn)品的應(yīng)用範(fàn)圍極為廣泛，包括(1) 筆記型、桌上型個(gè)人電腦、印表機(jī)、掃描器、伺服器、CPU冷卻器、電源供應(yīng)器等資訊設(shè)備；(2) 影印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)等辦公室設(shè)備；(3) 冰箱

13、、空氣濾清器、冷暖氣機(jī)等家電設(shè)備；(4) 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、電信設(shè)備.等等。為因應(yīng)資訊產(chǎn)業(yè)快速變化及企業(yè)國(guó)際化之需求，建準(zhǔn)電機(jī)近年來(lái)積極推動(dòng)產(chǎn)品多元化及設(shè)立全球各地分支機(jī)構(gòu)，橫向擴(kuò)展產(chǎn)品線，生產(chǎn)各類相關(guān)馬達(dá)應(yīng)用產(chǎn)品以跨足家電、電子及資訊產(chǎn)業(yè)。並持續(xù)研發(fā)超小、超薄、省電馬達(dá)及風(fēng)扇產(chǎn)品，以配合資訊產(chǎn)業(yè)之需求。全世界直流與交流散熱風(fēng)扇之生產(chǎn)數(shù)量在1996年約有二億三千萬(wàn)臺(tái)，主要廠商分佈於日本、臺(tái)灣、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)及韓國(guó)等地。日本及臺(tái)灣產(chǎn)品主宰世界市場(chǎng)，總共約佔(zhàn)八成，然而基於降低生產(chǎn)本錢的考量，大部份廠商目前均外移到大陸及東南亞生產(chǎn)。圖一、 世界散熱風(fēng)扇產(chǎn)量分佈資料來(lái)源：工研院光電所整

14、理世界上主要生產(chǎn)散熱風(fēng)扇的廠商除了日商之外，早期以德國(guó)之“PAPST最有名，由於技術(shù)領(lǐng)先又擁有專利，因此在80年代其產(chǎn)量高居世界第一。90年代以後，日本廠商積極擴(kuò)大散熱風(fēng)扇市場(chǎng)版圖，終於佔(zhàn)據(jù)大半散熱風(fēng)扇市場(chǎng)。建準(zhǔn)電機(jī)公司由於技術(shù)獨(dú)到，也擁有產(chǎn)品專利，競(jìng)爭(zhēng)才干強(qiáng)，市場(chǎng)佔(zhàn)有率也逐年擴(kuò)大，並於1996年一舉追上日商“NMB，成為世界第一。 圖二、 1996年世界主要散熱風(fēng)扇廠商的市場(chǎng)佔(zhàn)有率建準(zhǔn)電機(jī)之散熱風(fēng)扇產(chǎn)品區(qū)分為直流無(wú)刷散熱扇及交流無(wú)刷散熱扇兩大類，自民國(guó)77年起，建準(zhǔn)電機(jī)研發(fā)勝利新型直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇馬達(dá)後，產(chǎn)品銷售逐漸以直流無(wú)刷散熱扇為主力，並全力研發(fā)相關(guān)系列產(chǎn)品，目前直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇佔(zhàn)建準(zhǔn)總

15、銷售金額已達(dá)80%以上。就市場(chǎng)發(fā)展而言，直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇發(fā)展至今才僅十餘年而已，交流散熱風(fēng)扇發(fā)展至今已有三十餘年的歷史，然而目前整體市場(chǎng)的需求卻著重於直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇，尤其從80年代中期起，大部份儀器、儀表之設(shè)計(jì)導(dǎo)向?yàn)檫\(yùn)用直流電(DC)，加以直流散熱風(fēng)扇可以配合資訊產(chǎn)品規(guī)格需求，故其市場(chǎng)正隨資訊產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而大幅成長(zhǎng)。據(jù)日本矢野經(jīng)濟(jì)研討所資料顯示，目前直流散熱風(fēng)扇與交流散熱風(fēng)扇市場(chǎng)比例已達(dá)85%比15%。 近年來(lái)由於電子資訊產(chǎn)品的發(fā)展朝向外型輕、薄、短、小，內(nèi)部多功能及高速化，使得產(chǎn)品的構(gòu)裝更密集，發(fā)熱密度更高，不僅在設(shè)計(jì)構(gòu)裝時(shí)難度更高，零件的散熱問(wèn)題亦較以往嚴(yán)重。就個(gè)人電腦而言，母板上的多

16、重?zé)嵩窗ㄌ幚砥?CPU)、記憶體(Memory)、調(diào)節(jié)器(Regulator)以及晶片組。通常在運(yùn)作的16M byte記憶體的耗熱大約是5W，晶片的耗熱是1至2W，微處理器的耗熱上升的尤其厲害，200MHz Pentium的尖峰耗熱高達(dá)16.6W。據(jù)研討顯示，電子零件的操作溫度每上升10 ，產(chǎn)品的可靠度就會(huì)下降50%，為了解決耗散熱度的問(wèn)題，微處理器大都要裝散熱片及散熱風(fēng)扇，以4m/s的空氣吹過(guò)處理器，把溫度下降至60左右，使機(jī)器能正常運(yùn)作。 直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性仍將看好，其緣由如下：(1) 個(gè)人電腦全球市場(chǎng)將持續(xù)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)率將為14-19%，而新一代電腦因運(yùn)用較快的CPU(Pent

17、ium或Pentium Pro)更需求裝置直流散熱風(fēng)扇，以免燒毀；(2)許多裝置開(kāi)始運(yùn)用散熱風(fēng)扇(如：汽車的AV裝置)及數(shù)位化相機(jī)、等，帶動(dòng)散熱風(fēng)扇之市場(chǎng)成長(zhǎng)。因此預(yù)估未來(lái)幾年，建準(zhǔn)電機(jī)的主力產(chǎn)品直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇之需求量，每年大約有百分之二十以上的成長(zhǎng)。二、產(chǎn)品特性1996年10月19日第三屆東元科技獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，建準(zhǔn)電機(jī)董事長(zhǎng)洪銀樹(shù)先生榮獲電機(jī)類的傑出得獎(jiǎng)人，得獎(jiǎng)的緣由是建準(zhǔn)電機(jī)革命性專利馬達(dá)，以單一線圈設(shè)計(jì)在耐高溫的絕緣繞線套保護(hù)下，與上、下兩極片、導(dǎo)磁鐵管與驅(qū)動(dòng)電路組合而成完美的絕緣馬達(dá)。此專利馬達(dá)，榮獲26個(gè)國(guó)家50多種相關(guān)設(shè)計(jì)專利，能依市場(chǎng)需求將馬達(dá)縮小，扇葉相對(duì)加長(zhǎng)加寬，應(yīng)用此專利

18、設(shè)計(jì)，建準(zhǔn)研發(fā)出整個(gè)系列世界最小、最薄、耗電最省，性能最正確的風(fēng)扇馬達(dá)，使建準(zhǔn)成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。建準(zhǔn)後來(lái)又以這項(xiàng)專利馬達(dá)構(gòu)造與工研院光電所協(xié)作，勝利開(kāi)發(fā)高倍數(shù)CD-ROM主軸馬達(dá)，其性能、品質(zhì)不僅媲美日製產(chǎn)品，更具有組裝容易，降低本錢的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握趨勢(shì)、產(chǎn)品創(chuàng)新，就是贏得市場(chǎng)的最正確保證！這是建準(zhǔn)電機(jī)工業(yè)公司董事長(zhǎng)洪銀樹(shù)創(chuàng)業(yè)的座右銘，所以，他除了經(jīng)常拜訪客戶以了解運(yùn)用者的需求外，並固定每年參加日本4月馬達(dá)展、美國(guó)1l月Comdex電子展、和歐洲3月CeBit電子展等國(guó)際性產(chǎn)品大展，因此洞燭輕薄短小將是未來(lái)的商品趨勢(shì)。建準(zhǔn)公司的直流無(wú)刷散熱風(fēng)扇，便是基於此一理念，將徑向繞線，徑向氣隙的傳統(tǒng)

19、風(fēng)扇，改良成為軸向繞線，徑向氣隙下的產(chǎn)物，而此一構(gòu)想則是來(lái)自他平日每天的運(yùn)動(dòng)、練氣功時(shí)，對(duì)氣流的體會(huì)轉(zhuǎn)換為電感而成。平日就有練氣功習(xí)慣的洪銀樹(shù)，有一日在練習(xí)扭腰時(shí)，忽然領(lǐng)悟到，地球的磁場(chǎng)既然是南北向假設(shè)他把線圈繞在中央，那麼只需一通電，即使風(fēng)扇無(wú)刷，應(yīng)該也會(huì)傳動(dòng)才對(duì)。這念頭一出現(xiàn)，他立刻驚喜地打電話給在臺(tái)北的事業(yè)同伴第一次先利用簡(jiǎn)單的線材來(lái)實(shí)驗(yàn)，果然可以轉(zhuǎn)動(dòng)，再經(jīng)過(guò)多次嘗試，終於製作出全球首創(chuàng)的軸向繞線徑向氣隙式的直流無(wú)刷風(fēng)扇馬達(dá)，並獲得26國(guó)的30項(xiàng)專利，更因這項(xiàng)杰出的發(fā)明，榮獲東元科技獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)楷模等殊榮?，F(xiàn)行市場(chǎng)普通常見(jiàn)之非建準(zhǔn)專利品牌的風(fēng)扇馬達(dá)，大致可分為徑向繞線徑向氣隙型及軸向繞線軸向

20、氣隙型兩類。由於此兩類馬達(dá)發(fā)展已久，在技術(shù)專利上大部份為歐、美、日等國(guó)家所掌握。而建準(zhǔn)歷經(jīng)多年努力，在民國(guó)79年勝利地創(chuàng)出新型單一線圈軸向繞線徑向氣隙型之無(wú)刷直流馬達(dá)結(jié)構(gòu)，其與傳統(tǒng)馬達(dá)方式與功能的差異比較，如圖三與表一。傳統(tǒng)直流風(fēng)扇馬達(dá)定子繞線建準(zhǔn)公司專利型定子繞線圖三 建準(zhǔn)專利馬達(dá)構(gòu)造之比較圖表一 建準(zhǔn)自創(chuàng)專利風(fēng)扇馬達(dá)與傳統(tǒng)式歐美專利風(fēng)扇馬達(dá)的功能比較傳統(tǒng)式徑向繞線徑向氣隙型傳統(tǒng)式軸向繞線軸向氣隙型建準(zhǔn)自創(chuàng)之軸向繞線徑向氣隙型效率40-50%30%40-50%電流小較大小輸出轉(zhuǎn)矩高較小高小型化不易不易容易扁平化不易容易容易生產(chǎn)本錢較高高低製造速度8 sec10 sec4 sec製造良率807

21、098建準(zhǔn)的專利馬達(dá)結(jié)構(gòu)，可使馬達(dá)中心比普通傳統(tǒng)式馬達(dá)小。當(dāng)馬達(dá)中心點(diǎn)縮小時(shí)，相對(duì)地扇葉隨之加大，風(fēng)量隨之添加。特殊萷角矽鋼片設(shè)計(jì)及配合多極馬達(dá)設(shè)計(jì)，降低啟動(dòng)電壓及降低耗費(fèi)電流。一樣之尺寸風(fēng)扇，建準(zhǔn)之風(fēng)扇所提供之風(fēng)量比其它廠牌高出40%，而耗電流量比其它廠牌少40%。相對(duì)地，噪音及振動(dòng)亦較其它廠牌低。為了配合筆記型電腦之發(fā)展，建準(zhǔn)也積極推出超小、超薄型系列，並以全世界最小的風(fēng)扇 17 X 17 X 8mm 獨(dú)領(lǐng)業(yè)界之冠。這項(xiàng)超小、超薄的產(chǎn)品，為臺(tái)灣蓬勃發(fā)展的電腦產(chǎn)品，解決了困擾的散熱問(wèn)題。三、成長(zhǎng)歷程建準(zhǔn)電機(jī)工業(yè)股份設(shè)立於民國(guó)69年10月25日，目前擁有八百多位員工，整體組織包括位於高雄以研發(fā)

22、與業(yè)務(wù)為主的總公司，設(shè)於高雄、岡山、臺(tái)南、大陸四地的五個(gè)專業(yè)製造工廠，以及歐洲、美國(guó)、臺(tái)北、香港、新加坡五地的辦事處。 該公司的資本額為5.6億元，1997的營(yíng)業(yè)額達(dá)20億元，盈餘1.6億元，每股獲利高達(dá)3元左右。其過(guò)去十七年的成長(zhǎng)歷程，可簡(jiǎn)述如下民國(guó)六十九年 成立建準(zhǔn)電機(jī)工業(yè)股份民國(guó)七十年 成立臺(tái)北廠民國(guó)七十三年 成立高雄廠(一廠)民國(guó)七十七年 KD系列專利直流散熱扇研發(fā)勝利民國(guó)七十九年 成立岡山廠(二廠)自動(dòng)外表黏著機(jī)械(SMD)及自動(dòng)化生產(chǎn)整套測(cè)試系統(tǒng)安裝完成民國(guó)八十一年 KD系列專利直流散熱扇勝利推出，高雄總公司辦公大樓啟用。民國(guó)八十三年 成立運(yùn)通廠(三廠)，增資至新臺(tái)幣三億六千萬(wàn)元，

23、營(yíng)業(yè)額近十億元。民國(guó)八十四年 通過(guò)ISO 9002認(rèn)證。臺(tái)北辦公大樓增購(gòu)。成立香港辦事處。民國(guó)八十五年 通過(guò)ISO 9001認(rèn)證，成立新加坡辦事處，盈餘轉(zhuǎn)增資至新臺(tái)幣肆億柒仟零參拾萬(wàn)圓整；與工研院協(xié)作研發(fā)八倍速CD-ROM及DVD光碟機(jī)主軸馬達(dá)宣告勝利；並簽訂十六倍速光碟機(jī)馬達(dá)之研討開(kāi)發(fā)合約。民國(guó)八十六年 一月成立歐洲辦事處；三月與工研院協(xié)作研發(fā)十六倍速CD-ROM光碟機(jī)主軸馬達(dá)宣告勝利；四月成立臺(tái)南廠；八月成立美國(guó)辦事處；八月股票正式提出上櫃申請(qǐng)。據(jù)建準(zhǔn)電機(jī)副總經(jīng)理林增埕說(shuō)，該公司近期向臺(tái)糖租得高雄市民族路旁一萬(wàn)八千坪土地，準(zhǔn)備投資六億元設(shè)立自動(dòng)化生產(chǎn)廠與自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)，預(yù)計(jì)兩年後完工。該公司也投

24、資數(shù)千萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合工研院光電所，共同發(fā)展高科技光碟機(jī)主軸馬達(dá)(CD-ROM與DVD-ROM)，爭(zhēng)取未來(lái)全球光碟機(jī)每年一億個(gè)以上的市場(chǎng)商機(jī)。目前建準(zhǔn)電機(jī)每月生產(chǎn)四百萬(wàn)個(gè)以上的小型電腦用直流散熱風(fēng)扇，該公司認(rèn)為上市時(shí)機(jī)已臻成熟，並委請(qǐng)寶來(lái)證券輔導(dǎo)，於1998年9月正式上櫃。四、經(jīng)營(yíng)成果 建準(zhǔn)運(yùn)用企業(yè)整體力量，以全程全員落實(shí)高科技、高品質(zhì)、高生產(chǎn)力的品質(zhì)政策，並引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備來(lái)提高效率，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、零缺點(diǎn)的品質(zhì)水準(zhǔn)，來(lái)從事散熱風(fēng)扇、馬達(dá)及其他相關(guān)產(chǎn)品的研討發(fā)展與生產(chǎn)，以充分滿足每一個(gè)顧客的需求。由於堅(jiān)持落實(shí)ISO-9001體系的精神，維持最高品質(zhì)水準(zhǔn)，建準(zhǔn)在過(guò)去數(shù)年間，不斷的投入研討發(fā)展與

25、經(jīng)營(yíng)管理改善，並且已獲致下述顯著的成就： (一) 自製率提高 建準(zhǔn)電機(jī)自民國(guó)81年起即積極全面進(jìn)行進(jìn)口零件之國(guó)產(chǎn)化計(jì)畫(huà)，培養(yǎng)供應(yīng)廠商之技術(shù)提昇，產(chǎn)能配合公司之需求，目前研發(fā)產(chǎn)品百分之百為自行設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。(二) 生產(chǎn)本錢降低 早期直流無(wú)刷風(fēng)扇的繞線方式，各公司均仿造傳統(tǒng)風(fēng)扇繞線方式，不但繞線速度慢，而且漆包線容易脫漆，呵斥短路，產(chǎn)品絕緣程度亦差，對(duì)於產(chǎn)品之可靠度及壽命測(cè)試均不佳，自建準(zhǔn)研發(fā)勝利專利繞線設(shè)計(jì)，不但改善產(chǎn)品絕緣程度、降低不良率，提高品質(zhì)水準(zhǔn)，且縮短製造流程，節(jié)省生產(chǎn)本錢。(三) 附加價(jià)值提昇建準(zhǔn)係自行設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值或具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之產(chǎn)品，勝利開(kāi)發(fā)輕、薄、短

26、、小之筆記型電腦專用風(fēng)扇及附加產(chǎn)品，由於品質(zhì)穩(wěn)定、性能優(yōu)越，為建準(zhǔn)爭(zhēng)取到大量的訂單，年?duì)I業(yè)額也由創(chuàng)業(yè)初之?dāng)?shù)百萬(wàn)元，迄今營(yíng)業(yè)額數(shù)十億元，並且因附加價(jià)值提昇，為公司創(chuàng)造了合理的利潤(rùn)。(四) 製程效率改善 研發(fā)鬆線治具作業(yè)系統(tǒng)，大大改善製程中所呵斥的斷線率，由原來(lái)之4%-5%發(fā)生率至目前僅約0.2%之發(fā)生率，大幅提昇產(chǎn)品之可靠度，亦減少因不良率所衍生的本錢添加，且由4極研發(fā)至8極，也改善其電氣特性之信賴度。(五) 品質(zhì)水準(zhǔn)提昇因建準(zhǔn)重視產(chǎn)品的研發(fā)及性能改善，不良率由3-8%逐年地減至目前產(chǎn)品不良率均在1%以下，添加產(chǎn)品的可靠度及壽命週期，MTBF值(ATCL=90%，T=30C)亦大有改善，以建準(zhǔn)的

27、產(chǎn)品KDE1206PTS3為例，三年前為20,000Hrs，如今為30,000Hrs-35,000Hrs。(六) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)良好表五為建準(zhǔn)公司過(guò)去四年間的營(yíng)業(yè)收入與獲利情形，表六與表七為1997年損益與資產(chǎn)負(fù)債表，以及1998年的預(yù)估值。由此三個(gè)表可看出建準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)狀況良好，過(guò)去幾年業(yè)績(jī)呈快速成長(zhǎng)，而且獲利非常豐厚。表三 83至86年?duì)I業(yè)收入與盈餘分配情形項(xiàng)目 年度83年84年85年86年87年預(yù)估營(yíng)業(yè)收入973,4861,515,6001,751,5912,053,9202,381,544營(yíng)業(yè)利益102,241170,594117,990206,479279,518每股盈餘2.343.602.

28、092.713.03股利分配23223表四 損益表87年1月1日至12月31日及86年1月1日至12月31日 單位：新臺(tái)幣仟元項(xiàng)目87年度預(yù)估86年度營(yíng)業(yè)收入銷貨收入$2,400,000$2,069,890減：銷貨退回及折讓(18,456)(15,970)銷貨淨(jìng)額$2,381,544$2,053,920銷貨本錢$1,891,097$1,663,490 營(yíng)業(yè)毛利$490,447$390,430營(yíng)業(yè)費(fèi)用210,929183,951營(yíng)業(yè)淨(jìng)利$279,518$206,479非營(yíng)業(yè)收入24,60045,528非營(yíng)業(yè)支出27,38553,625稅前淨(jìng)利$276,733$198,382所得稅費(fèi)用55,253

29、45,250本期淨(jìng)利$221,480$153,132每股盈餘$3.03$2,71附註：87年度為預(yù)估值表五 資產(chǎn)負(fù)債表87年9月30日及86年12月31日 單位：新臺(tái)幣仟元資產(chǎn)87.9.3086.12.31負(fù)債與股東權(quán)益87.9.3086.12.31流動(dòng)資產(chǎn)1,179,411916,161流動(dòng)負(fù)債616,514812,278基金及長(zhǎng)期股權(quán)投資78,60918,476長(zhǎng)期負(fù)債82,25979,491固定資產(chǎn)536,979503,144其他負(fù)債6,4768,695無(wú)形資產(chǎn)9,91413,013負(fù)債總額705,249900,464其他資產(chǎn)24,35216,784股本699,700565,559資本公

30、積329183保管盈餘196,684228,241股東權(quán)益總計(jì)762,599928,801資產(chǎn)總額$1,829,265$1,467,848負(fù)債與股東權(quán)益總額$1,467,84881,829,265$(七) 企業(yè)籠統(tǒng)與榮譽(yù)1.民國(guó)八十一年 董事長(zhǎng)洪銀樹(shù)先生獲得中華名國(guó)第十五屆創(chuàng)業(yè)青年楷模、經(jīng)濟(jì)部中央標(biāo)準(zhǔn)局頒發(fā)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、研討發(fā)展成就獎(jiǎng)2.民國(guó)八十四年 榮獲ISO-9001品質(zhì)認(rèn)證3.民國(guó)八十五年 榮獲ISO-9002品質(zhì)認(rèn)證2510及4010系列直流風(fēng)扇產(chǎn)品獲得第五屆臺(tái)灣精品標(biāo)誌董事長(zhǎng)洪銀樹(shù)先生獲得第三屆東元科技獎(jiǎng)4. 民國(guó)八十六年 6mm系列、2021系列直流風(fēng)扇、超小型鼓風(fēng)扇、超薄型散熱器等

31、四項(xiàng)產(chǎn)品系列再度獲得臺(tái)灣精品標(biāo)誌4010系列直流風(fēng)扇產(chǎn)品榮獲經(jīng)濟(jì)部頒發(fā)國(guó)家產(chǎn)品籠統(tǒng)最高榮譽(yù)國(guó)家產(chǎn)品籠統(tǒng)金質(zhì)獎(jiǎng)中華民國(guó)磁性協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中華民國(guó)磁性協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研討成果獎(jiǎng)五、建準(zhǔn)電機(jī)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建準(zhǔn)不斷地鉅額投資於研發(fā)，研發(fā)部門有30多位高資歷及高素質(zhì)的工程人員，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷地研討及創(chuàng)新發(fā)展，技術(shù)已明顯領(lǐng)先同業(yè)，累積了許多成果與信譽(yù)。另外建準(zhǔn)也制訂生產(chǎn)一貫化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以品質(zhì)掌握在源頭的理念，來(lái)強(qiáng)化人員的作業(yè)熟練度，並以完好的品質(zhì)控制流程，嚴(yán)格的執(zhí)行各種測(cè)試，品保部門並設(shè)有設(shè)備齊全的品保實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行各項(xiàng)嚴(yán)格的品質(zhì)審核作業(yè)。就是這種一絲不茍的品質(zhì)理念，建準(zhǔn)在1996年通過(guò)英國(guó)SGS機(jī)構(gòu)的ISO-90

32、01認(rèn)證。建準(zhǔn)電機(jī)經(jīng)過(guò)多年之研討發(fā)展，目前已獲得五十二項(xiàng)專利於世界二十六個(gè)國(guó)家，並且申請(qǐng)專利案件每年平均二十件左右，此一輝煌的研討成果使得建準(zhǔn)電機(jī)具有以下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專利產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)力建準(zhǔn)自創(chuàng)革命性風(fēng)扇馬達(dá)，突破傳統(tǒng)大而笨重的方式，結(jié)合精細(xì)科技，勝利的開(kāi)發(fā)完成輕薄短小之尖端產(chǎn)品，擁有獨(dú)家技術(shù)之專利產(chǎn)品，免於專利進(jìn)犯及仿冒而蒙受之與損失。製程及本錢上之競(jìng)爭(zhēng)力建準(zhǔn)電機(jī)此自創(chuàng)之單一線圈配合多極矽鋼定子之結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品組裝容易，適合自動(dòng)化生產(chǎn)，不僅簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)線之不良率，進(jìn)而降低製造本錢，並可使產(chǎn)品規(guī)格化，自動(dòng)化大量生產(chǎn)。因此，建準(zhǔn)電機(jī)能以最合理的價(jià)格反應(yīng)本錢，添加承接大訂單的競(jìng)爭(zhēng)才干。專業(yè)化

33、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之競(jìng)爭(zhēng)力目前全球?qū)I(yè)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)120mm以下散熱扇之廠商所剩無(wú)幾，建準(zhǔn)努力於散熱扇之專業(yè)化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，並不斷的投資於提昇產(chǎn)品產(chǎn)能與品質(zhì)，配合建準(zhǔn)之廣泛的全球行銷網(wǎng)，使得建準(zhǔn)自創(chuàng)品牌“SUNON成為世界精細(xì)風(fēng)扇之代名詞。勝利研發(fā)出世界獨(dú)一單相高倍數(shù)CD-ROM主軸馬達(dá)與工研院光電所技術(shù)協(xié)作，應(yīng)用建準(zhǔn)電機(jī)馬達(dá)專利，研發(fā)出CD-ROM光碟機(jī)主軸馬達(dá)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)DVD-ROM光碟機(jī)主軸馬達(dá)，以符合未來(lái)市場(chǎng)的需求，且榮獲經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局主導(dǎo)性工業(yè)產(chǎn)品之補(bǔ)助。六、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)(一) 建構(gòu)BTO的供應(yīng)方式 在全球各主要市場(chǎng)成立海外分支機(jī)構(gòu)、發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)、售後服務(wù)及技術(shù)援助單位，透過(guò)密植行銷與服務(wù)網(wǎng)路，以期

34、落實(shí)專業(yè)完好的即時(shí)服務(wù)。規(guī)劃前瞻性之國(guó)際行銷戰(zhàn)略，聯(lián)合全球分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)銷代理商，推行產(chǎn)銷一貫制戰(zhàn)略，與客戶共同成長(zhǎng)，達(dá)成雙贏之目的，以期提高市場(chǎng)佔(zhàn)有率由14%增至30%。(二) 產(chǎn)品100%自行研發(fā) 積極進(jìn)行進(jìn)口零件之國(guó)產(chǎn)計(jì)畫(huà)，培養(yǎng)供應(yīng)商之技術(shù)提昇，進(jìn)而提高國(guó)內(nèi)生產(chǎn)風(fēng)扇馬達(dá)製造水準(zhǔn)及自製率，同時(shí)也提昇臺(tái)灣精細(xì)風(fēng)扇馬達(dá)在國(guó)際市場(chǎng)之位置及知名度，並使臺(tái)灣成為精細(xì)風(fēng)扇馬達(dá)之最大生產(chǎn)國(guó)。(三) 建立輕薄短小科技產(chǎn)品之散熱專業(yè)廠商之品牌籠統(tǒng) 開(kāi)發(fā)高精細(xì)、高科技之超薄、超小型風(fēng)扇，供應(yīng)國(guó)內(nèi)外資訊業(yè)界之需求，將可使臺(tái)灣筆記型電腦製造商，不用再為筆記型電腦的散熱問(wèn)題求助於日本及歐美的製造商，進(jìn)而使建準(zhǔn)成為全球

35、知名的散熱技術(shù)專業(yè)大廠，讓“SUNON品牌成為領(lǐng)先同業(yè)之散熱風(fēng)扇之專有名詞。(四) 生產(chǎn)製程全面實(shí)施自動(dòng)化 率先開(kāi)發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)於直流散熱扇，不僅將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及確保品質(zhì)，而且可以提高產(chǎn)能，進(jìn)而降低生產(chǎn)本錢，並帶領(lǐng)臺(tái)灣風(fēng)扇製造業(yè)由一勞力密集之工業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為一技術(shù)優(yōu)先之高科技工業(yè)，使製造與研發(fā)兩項(xiàng)中心資源均可保管於臺(tái)灣本島。(五) 進(jìn)軍光碟機(jī)關(guān)鍵零組件產(chǎn)業(yè) 與工研院光電所協(xié)作開(kāi)發(fā)勝利之新型高倍速光碟機(jī)主軸馬達(dá)，不僅可以使建準(zhǔn)跨入多元化高科技產(chǎn)業(yè)，並可使國(guó)內(nèi)光碟機(jī)製造商可以利用建準(zhǔn)新型馬達(dá)，製成比現(xiàn)有同類產(chǎn)品更輕、更薄、更低本錢，且具有高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之產(chǎn)品，突破以往臺(tái)灣光碟機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，使

36、臺(tái)灣將有機(jī)會(huì)成為光碟機(jī)主軸馬達(dá)之最大生產(chǎn)國(guó)。 參、個(gè)案公司的專利與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理一、與KM公司的專利權(quán)糾紛 1997年1月17日建準(zhǔn)公司收到同業(yè)KM公司委託文聞律師事務(wù)所寄來(lái)有關(guān)專利侵權(quán)的存證信函，內(nèi)容指稱建準(zhǔn)公司所製造及販?zhǔn)鄣闹绷黠L(fēng)扇馬達(dá)進(jìn)犯KM公司研發(fā)之直流風(fēng)扇馬達(dá)結(jié)構(gòu)專利證書(shū)第104258號(hào)之專利，並要求建準(zhǔn)公司立刻停頓產(chǎn)銷相關(guān)專利產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)建準(zhǔn)公司全員上下正興奮的準(zhǔn)備股票上市申請(qǐng)的任務(wù)，市場(chǎng)上建準(zhǔn)的未上市股票行情也飆漲至每股80元。但這樁專利侵權(quán)的指控，經(jīng)媒體廣泛的報(bào)導(dǎo)，給建準(zhǔn)公司帶來(lái)晴天霹靂的打擊。由於直流風(fēng)扇馬達(dá)是建準(zhǔn)公司獨(dú)一主要的產(chǎn)品系列，無(wú)論該項(xiàng)指控能否屬實(shí)，對(duì)於建準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)前

37、景已增添不確定的風(fēng)險(xiǎn)。因此證管會(huì)立刻做出決定，在這件智產(chǎn)權(quán)專利糾紛獲得廓清以前，終止建準(zhǔn)的上市審議。 這個(gè)事件對(duì)於建準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，包括上市增資被終止，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展計(jì)劃遭到阻礙；股價(jià)由市場(chǎng)上的80元下跌至30元，股東權(quán)益遭到嚴(yán)重影響；客戶擔(dān)心運(yùn)用建準(zhǔn)之產(chǎn)品，會(huì)遭到侵權(quán)糾紛拖累，因此業(yè)務(wù)拓展遭到影響；部份銀行縮減對(duì)建準(zhǔn)的授信額度，引發(fā)財(cái)務(wù)調(diào)度的不便；內(nèi)部員工士氣也因此遭到影響。雖然有人向建準(zhǔn)洪董事長(zhǎng)建議，只需建準(zhǔn)願(yuàn)意與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享其他的專利一切權(quán)，則這項(xiàng)侵權(quán)控訴可立刻撤銷。假設(shè)一定要面對(duì)面的硬碰，縱然最後獲勝，時(shí)間也必然對(duì)建準(zhǔn)不利。但洪董事長(zhǎng)一向堅(jiān)持尊重與保護(hù)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的原則，建

38、準(zhǔn)之所以每年耗費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元來(lái)申請(qǐng)專利，就是防備他人的侵權(quán)控訴。而此案所涉及的專利，是建準(zhǔn)在1989年即向中標(biāo)局獲得無(wú)碳刷直流馬達(dá)之定子構(gòu)造專利權(quán)號(hào)數(shù)73240，並且也獲得世界其他21國(guó)的專利。因此不但沒(méi)有所謂的侵權(quán)行為發(fā)生，反而是KM公司於1994年所獲得的上述專利，涉嫌抄襲。由於洪董事長(zhǎng)對(duì)於專利申請(qǐng)與智產(chǎn)權(quán)保護(hù)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但不為這項(xiàng)侵權(quán)威脅所嚇住，同時(shí)立刻思索反擊對(duì)策。洪董事長(zhǎng)深知這次侵權(quán)糾紛本人雖然勝券在握，但對(duì)方一定會(huì)在時(shí)間上採(cǎi)取拖延戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)打擊建準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的，因此必須採(cǎi)取速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)略。洪董事長(zhǎng)所採(cǎi)取的五項(xiàng)反擊行動(dòng)，包括1立刻在1月21日委託理律法律事務(wù)所，向KM公司提出專利

39、侵權(quán)的照會(huì)，並要求依法賠償損失；2在1月24日附上一切詳細(xì)證據(jù)，依專利法98條向中央標(biāo)準(zhǔn)局正式提出KM公司侵權(quán)控訴，並要求撤銷其前項(xiàng)專利；3委託五洲國(guó)際專利商標(biāo)事務(wù)所自專利申請(qǐng)角度，針對(duì)KM公司與建準(zhǔn)的兩項(xiàng)專利進(jìn)行比較，並提出專利鑑定報(bào)告；4同時(shí)也委託工研院光電所以技術(shù)專業(yè)的客觀立場(chǎng)，對(duì)此兩項(xiàng)專利進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)比較。5另外洪董事長(zhǎng)還運(yùn)用其所建立的政商人脈關(guān)係，向政府最高層峰陳請(qǐng)反應(yīng)，以求加速有關(guān)部門對(duì)此糾紛案的處理速度。過(guò)去這類侵權(quán)糾紛，通常需求經(jīng)年累月的纏訟。尤其KM公司的專利已在1994年獲得中標(biāo)局的核準(zhǔn)，如被斷定抄襲侵權(quán)，對(duì)主管部門也難辭其咎，因此這項(xiàng)的官司很能夠數(shù)年都不得結(jié)果。但由於洪董

40、事長(zhǎng)對(duì)於智產(chǎn)權(quán)知識(shí)與法律保護(hù)有深化的認(rèn)知，並提出充分的佐證資料，在上述5項(xiàng)戰(zhàn)略運(yùn)作下，竟然在不到10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就獲得法律的正義。1997年11月19日，建準(zhǔn)收到經(jīng)濟(jì)部中央標(biāo)準(zhǔn)局對(duì)於此糾紛案發(fā)來(lái)的審定書(shū)，內(nèi)容指出KM公司在1994年3月12日所申請(qǐng)之直流風(fēng)扇馬達(dá)結(jié)構(gòu)專利，比較建準(zhǔn)在1989年所獲得的無(wú)碳刷直流馬達(dá)之定子構(gòu)造，兩者構(gòu)成特徵與效果均非常近似。KM公司之專利申請(qǐng)案屬於運(yùn)用申請(qǐng)前既有之技術(shù)或知識(shí)，而為熟習(xí)該項(xiàng)技術(shù)者所能輕易完成且未能增進(jìn)效果，不符新型專利要件，因此斷定應(yīng)撤銷其專利權(quán)。糾結(jié)10個(gè)多月的專利侵權(quán)官司，總算還給建準(zhǔn)應(yīng)有的潔白。當(dāng)1997年初上市審議遭到專利糾紛影響而停頓之後

41、，建準(zhǔn)為防止在專利糾紛解決以前，對(duì)於公司增資發(fā)展時(shí)間上的牽制，決定放棄上市審議的申請(qǐng)，轉(zhuǎn)而尋求門檻標(biāo)準(zhǔn)較低的上櫃申請(qǐng)。終於順利的在1998年2月通過(guò)上櫃的審議，股價(jià)也上升至70元。二、有關(guān)專利與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理 我國(guó)資訊產(chǎn)品生產(chǎn)總值雖然已高居世界的第三位，其中如鍵盤、滑鼠、監(jiān)視器、主機(jī)板、掃描器等產(chǎn)值更高居世界的第一位，但伴隨而來(lái)的，卻是國(guó)際大廠連續(xù)不斷的專利追索。截至目前為止，在個(gè)人電腦產(chǎn)品方面，IBM已向國(guó)內(nèi)100家以上廠商收取超過(guò)1億美金的權(quán)利金，微軟則每年至少向我國(guó)廠商收取1億美金的權(quán)利金，其他在監(jiān)視器與主機(jī)板產(chǎn)品方面，我國(guó)廠商也每年各付出數(shù)百萬(wàn)美金以上的權(quán)利金。由於在法律上，專利權(quán)人

42、可以制止任何未經(jīng)授權(quán)之他人製造、銷售或運(yùn)用含有該專利技術(shù)之產(chǎn)品，因此普通人皆認(rèn)為專利係法律所賦予殺傷力最強(qiáng)的壟斷性武器。由於專利賦予壟斷的法律保證，具有強(qiáng)烈的排他性，因此是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最正確利器。 專利之意義及目的為積極鼓勵(lì)發(fā)明之公開(kāi)，以提昇科技水準(zhǔn)，及消極地賦予發(fā)明人就其發(fā)明創(chuàng)作享有一定期間的專屬排他性權(quán)利，以防止他人損害而呵斥發(fā)明人權(quán)益之損失，間接影響發(fā)明人公開(kāi)其技術(shù)創(chuàng)作之風(fēng)氣。我國(guó)的專利權(quán)分為三種：1發(fā)明：屬於高技術(shù)性的技術(shù)創(chuàng)作，其所應(yīng)用之手段，在原理上必須為全新；2新型：係指利用自然法則的技術(shù)思想表現(xiàn)於物品的空間型態(tài)，即對(duì)於物品之形狀、構(gòu)造或裝置首先創(chuàng)作或改良；3新式樣：屬於在外

43、型設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，不包含其內(nèi)部構(gòu)造機(jī)械功能。發(fā)明、新型之專利權(quán)人享有排除他人未經(jīng)其贊同而製造、販賣、運(yùn)用或?yàn)樯鲜瞿康亩M(jìn)口該物品之權(quán)。智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)架構(gòu)之健全與完好，不僅對(duì)於科技研發(fā)成果之運(yùn)用權(quán)力帶來(lái)最低限制之保證，同時(shí)也有益於研發(fā)成果經(jīng)由運(yùn)用、移轉(zhuǎn)、擴(kuò)散，而增益其商業(yè)價(jià)值。為其充分發(fā)揮研發(fā)之智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)效益，企業(yè)必須考慮建立有效的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理制度，此項(xiàng)任務(wù)對(duì)於高科技公司尤其重要。普通企業(yè)經(jīng)常採(cǎi)行的保護(hù)措施包括：1訂定雇傭契約：2專利管理：3營(yíng)業(yè)管理：4技術(shù)作價(jià)：5授權(quán)：。三、積極申請(qǐng)專利與防止智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)外漏由於洪董事長(zhǎng)一向?qū)秾＠ㄒ?guī)與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視，這場(chǎng)專利侵權(quán)風(fēng)波，終於平安閉幕。而這

44、次建準(zhǔn)對(duì)於專利糾紛處理的細(xì)緻周全與快速反應(yīng)，足可做為企業(yè)危機(jī)處理的良好範(fàn)例。 建準(zhǔn)公司因?yàn)閯倮_(kāi)發(fā)具有專利權(quán)的新產(chǎn)品，目前已成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)廠商，因此對(duì)於智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的議題極為重視。每年花費(fèi)在專利申請(qǐng)與保護(hù)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，1997年更高達(dá)1200萬(wàn)元。普通研發(fā)部門只需有任何新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想出現(xiàn)，建準(zhǔn)一定會(huì)立刻同步申請(qǐng)專利。雖然後來(lái)大部份的專利並未被具體運(yùn)用在最後產(chǎn)品上，但這些專利也可以做為一種保護(hù)傘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)發(fā)類似的產(chǎn)品。 雖然建準(zhǔn)在世界各地?fù)碛写罅康膶＠愃飘a(chǎn)品被仿冒的情形仍是層出不窮。因此建準(zhǔn)長(zhǎng)期聘請(qǐng)理律事務(wù)所為法律顧問(wèn)，並在公司內(nèi)設(shè)有法務(wù)室，聘請(qǐng)一位具有豐富司法經(jīng)驗(yàn)的專職人員

45、擔(dān)任。由於侵權(quán)官司極為耗費(fèi)心力，因此建準(zhǔn)對(duì)於許多小廠的仿冒侵權(quán)的行為普通也不會(huì)趕盡殺絕。 日本大廠曾數(shù)次願(yuàn)意付出數(shù)億元的經(jīng)費(fèi)來(lái)購(gòu)買建準(zhǔn)的技術(shù)專利運(yùn)用權(quán)，但仍為洪董事長(zhǎng)所拒絕。但為防止樹(shù)敵，建準(zhǔn)樂(lè)於與國(guó)際大廠戰(zhàn)略聯(lián)盟，為其提供這項(xiàng)專利產(chǎn)品的代工服務(wù)。使得國(guó)際廠商仍能運(yùn)用這項(xiàng)專利技術(shù)來(lái)生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品，但同時(shí)建準(zhǔn)仍牢牢的掌握住這項(xiàng)獨(dú)家的專利技術(shù)，這也可以視為一種雙贏。為防止專利技術(shù)與研發(fā)成果因?yàn)槿藛T離職而流失，建準(zhǔn)公司洪董事長(zhǎng)普通均會(huì)親身參與重要的研發(fā)專案，並對(duì)於每一項(xiàng)的創(chuàng)新成果，無(wú)論能否具有商業(yè)價(jià)值，均會(huì)以本身名義申請(qǐng)專利，顯示其善於利用專利與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)手段，來(lái)排除任何能夠的競(jìng)爭(zhēng)威脅。在

46、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案管理上，也會(huì)採(cǎi)取分工的方式，每位研發(fā)人員僅能接觸一部份的關(guān)鍵技術(shù)資料，並向董事長(zhǎng)本人報(bào)告研發(fā)成果，因此只需董事長(zhǎng)一人才干掌握全部的技術(shù)資料。如此縱然人員離職，也沒(méi)有才干開(kāi)發(fā)類似的產(chǎn)品來(lái)呵斥競(jìng)爭(zhēng)威脅。當(dāng)然對(duì)外協(xié)作研討與技術(shù)移轉(zhuǎn)的案子，也是由董事長(zhǎng)來(lái)主持。為主導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案的方向，洪董事長(zhǎng)也必須要掌握市場(chǎng)資訊，經(jīng)常接觸重要客戶。因此目前他本人除了當(dāng)任總經(jīng)理職務(wù)外，同時(shí)兼任研發(fā)部門與業(yè)務(wù)部門的最高主管，幾乎公司重要的業(yè)務(wù)與決策，都是董事長(zhǎng)本人親身參與。這樣的運(yùn)作方式，雖然充分防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外漏，但董事長(zhǎng)本人的任務(wù)負(fù)荷異常繁重，也時(shí)也因分身乏術(shù)，而導(dǎo)致決策的延遲。肆、個(gè)案公司的技術(shù)戰(zhàn)略與技

47、術(shù)管理 有鑑於研發(fā)與技術(shù)專利是建準(zhǔn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，因此建準(zhǔn)極為重視技術(shù)管理與有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。該公司在技術(shù)戰(zhàn)略方面有以下五點(diǎn)指導(dǎo)原則：經(jīng)由技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)、協(xié)作，並充分運(yùn)用政府對(duì)於研發(fā)資源的各項(xiàng)補(bǔ)助，來(lái)豐富本身中心資源與技術(shù)才干，並做最正確化之發(fā)揮。建立研發(fā)資源管理體系，強(qiáng)化技術(shù)資源管理的功能，提昇研發(fā)效率，並掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)。培育與延攬專業(yè)研發(fā)人才，運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研協(xié)作機(jī)會(huì)，提昇人員專業(yè)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)性的研發(fā)組織。強(qiáng)化智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之管理制度，保護(hù)公司權(quán)益及提昇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化零件標(biāo)準(zhǔn)化與模組化設(shè)計(jì)才干，提昇製程技術(shù)才干與生產(chǎn)自動(dòng)化之開(kāi)發(fā)。建準(zhǔn)在技術(shù)管理上的作法也有許多值得其他中小企業(yè)學(xué)習(xí)之處，包

48、括1.在研討資訊搜集方面：a.長(zhǎng)期訂閱專業(yè)期刊,設(shè)位專業(yè)圖書(shū)室,專人管理服務(wù),提供研討技術(shù)工程師專業(yè)資訊資源蒐集，不斷添加新知。 b.參加國(guó)內(nèi)外展覽與透過(guò)電腦網(wǎng)路，蒐集各類市場(chǎng)資料與競(jìng)爭(zhēng)者之新產(chǎn)品訊息，以研討分析其競(jìng)爭(zhēng)力。 C.與工研院，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討機(jī)構(gòu)等充分協(xié)作，吸收最新相關(guān)知識(shí)，開(kāi)發(fā)優(yōu)良產(chǎn)品，並聘請(qǐng)外部顧問(wèn)，提供有關(guān)專業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的資訊。d.配合外部法律、智權(quán)顧問(wèn)，隨時(shí)獲得法律、專利相關(guān)資訊，提供情報(bào)，以利商機(jī)。2在研討人員培訓(xùn)方面：a.年度教育訓(xùn)練:設(shè)有專賣之教育訓(xùn)練單位，依據(jù)各部門主管或同仁之需求擬定年度教有訓(xùn)練計(jì)畫(huà)，按職能別開(kāi)辦各類訓(xùn)練，針對(duì)研發(fā)技術(shù)人員，設(shè)計(jì)一系列專業(yè)性之課

49、程，課程內(nèi)容廣泛且循序漸進(jìn)，並且分為內(nèi)訓(xùn)以及外訓(xùn)，對(duì)於研發(fā)人員之專業(yè)知識(shí)及實(shí)務(wù)才干有極大的提昇興助益。b.新進(jìn)人員輔導(dǎo)訓(xùn)練:設(shè)有新進(jìn)人員學(xué)長(zhǎng)輔導(dǎo)制度，由資深之同仁以一對(duì)一或分組由單位主管輔導(dǎo)新進(jìn)同仁，提供其對(duì)任務(wù)環(huán)境之認(rèn)識(shí)以及內(nèi)部任務(wù)流程、公司組織以及任務(wù)上之指導(dǎo)，傳承研發(fā)技術(shù)以及執(zhí)行系統(tǒng)之經(jīng)驗(yàn)。c.在職人員訓(xùn)練:完好之在職訓(xùn)練，包括任務(wù)指導(dǎo)、輪調(diào)、援助、任務(wù)會(huì)報(bào)、專案指派、資料研讀、任務(wù)編組、新產(chǎn)品發(fā)表及報(bào)告等，訓(xùn)練各人員在運(yùn)作系統(tǒng)之經(jīng)營(yíng)理念，添加其領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)等才干。d.外界專業(yè)訓(xùn)練課程:安排參與外訓(xùn)課程，添加專業(yè)知識(shí)吸收新知，並外聘專業(yè)顧問(wèn)做技術(shù)研討及講解課程，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)。 e.不定期的戰(zhàn)

50、略會(huì)議:在戰(zhàn)略會(huì)議中透過(guò)高階層及各單位主管對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向，功能、品質(zhì)戰(zhàn)略提出不贊同見(jiàn)，讓研發(fā)工程師擴(kuò)大思索範(fàn)畸，提昇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才干。 f.任務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)練:針對(duì)研發(fā)技術(shù)或行政人員其任務(wù)內(nèi)容之專業(yè)知識(shí)隨時(shí)提供不同的資訊以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。例如專利、安規(guī)、儀校、相關(guān)產(chǎn)業(yè)課程等，提昇其專業(yè)才干。3在研發(fā)激勵(lì)措施方面：a.為激勵(lì)研發(fā)員工運(yùn)用智態(tài)與心力，有效申請(qǐng)發(fā)明、新型、新式樣專利權(quán)或著作權(quán)者，在年終考核績(jī)效均以A級(jí)為績(jī)效，在晉升十調(diào)薪、分紅入股等優(yōu)先考量作為其對(duì)公司貢獻(xiàn)程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 b.研發(fā)人員的薪資方面此其他部門人員平均高出20%以上，提供最正確的環(huán)境與任務(wù)品質(zhì)，使人員能在任務(wù)崗位上無(wú)後顧之憂，發(fā)揮最大

51、的效能。c.為激勵(lì)鼓舞研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果公諸於世，凡提出研發(fā)成果構(gòu)想或申請(qǐng)專利獲準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，均可依獎(jiǎng)勵(lì)辦法中之規(guī)定獲得不同階段的獎(jiǎng)金，予以鼓勵(lì)。亦激發(fā)研發(fā)人員的向心力與團(tuán)隊(duì)精神。但充分運(yùn)用外部技術(shù)協(xié)作、重視技術(shù)資源管理、以及發(fā)展中心才干的戰(zhàn)略企圖等三項(xiàng)作為，是建準(zhǔn)公司在技術(shù)戰(zhàn)略運(yùn)用上的主要特征，值得進(jìn)一步加以分析探討：一、充分運(yùn)用外部技術(shù)協(xié)作建準(zhǔn)由於中小企業(yè)出身，本身的研發(fā)資源並不雄厚，因此企業(yè)主持人對(duì)於技術(shù)資訊與發(fā)展趨勢(shì)的掌握非常重視，並充分運(yùn)用技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)移轉(zhuǎn)等手段，來(lái)創(chuàng)新、更新、豐富化本身一切的技術(shù)才干。為使研發(fā)投資能有效回收，本身研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要在強(qiáng)化設(shè)計(jì)實(shí)踐與工程驗(yàn)證的才

52、干，而對(duì)於較複雜技術(shù)的研發(fā)，較多的以向外委託引進(jìn)，或與研討機(jī)構(gòu)協(xié)作方式來(lái)達(dá)成。建準(zhǔn)善於運(yùn)用外部公共資源，如工業(yè)局對(duì)於關(guān)鍵零組件開(kāi)發(fā)的補(bǔ)助、政府對(duì)於研發(fā)的稅賦優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)、工研院與大學(xué)的技術(shù)資源等。在委託光電所開(kāi)發(fā)光碟機(jī)組軸馬達(dá)一案，建準(zhǔn)自付僅約一億臺(tái)幣的經(jīng)費(fèi)，但也獲得工業(yè)局五千萬(wàn)元的補(bǔ)助，同時(shí)經(jīng)由技術(shù)移轉(zhuǎn)，在人力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、與企業(yè)籠統(tǒng)上，更有不可言予的收穫。未來(lái)光碟機(jī)市場(chǎng)的利益規(guī)模，將高達(dá)數(shù)十百億元，因此這項(xiàng)運(yùn)用外部資源所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)案，對(duì)於建準(zhǔn)是絕對(duì)有益的。建準(zhǔn)近期與外部研討機(jī)構(gòu)協(xié)作的個(gè)案有與光電所協(xié)作開(kāi)發(fā)光碟機(jī)主軸馬達(dá)，移轉(zhuǎn)費(fèi)用2000萬(wàn)元，另支開(kāi)發(fā)費(fèi)用1億元，其中半數(shù)5000萬(wàn)元由工業(yè)局主

53、導(dǎo)性產(chǎn)品計(jì)畫(huà)中補(bǔ)助。與光電所協(xié)作開(kāi)發(fā)風(fēng)扇馬達(dá)組裝之自動(dòng)化生產(chǎn)線，共計(jì)支出開(kāi)發(fā)費(fèi)約6000萬(wàn)元。另外還有光碟機(jī)主軸馬達(dá)運(yùn)用的晶片組、光碟機(jī)光機(jī)組運(yùn)用之3相馬達(dá)、筆記型電腦運(yùn)用之光碟機(jī)之超薄型主軸馬達(dá)等開(kāi)發(fā)案，正在委託研討之中。與勝利大學(xué)進(jìn)行研發(fā)之建教協(xié)作二、重視技術(shù)資源管理以技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建準(zhǔn)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而建準(zhǔn)堅(jiān)持不向國(guó)外品牌大廠進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，目的也是保護(hù)本人在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但因此，建準(zhǔn)也必須要不斷的精進(jìn)本人的中心技術(shù)才干，以防止別人迎頭趕上的一天。由於企業(yè)的技術(shù)資源與技術(shù)才干，除非經(jīng)由管理才干的轉(zhuǎn)化，否則難以構(gòu)成創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心技術(shù)才干；因此企業(yè)中心技術(shù)才干的構(gòu)成與企業(yè)本

54、身具備的技術(shù)資源管理才干親密相關(guān)。所謂技術(shù)資源管理是對(duì)於長(zhǎng)期累積的知識(shí)、設(shè)備、資訊，作有計(jì)劃的規(guī)畫(huà)、發(fā)展、應(yīng)用、管理、與保護(hù)，目的是促使技術(shù)資源的運(yùn)用能產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果，並轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的中心技術(shù)才干。建準(zhǔn)公司歷經(jīng)十餘年的努力，其技術(shù)資源管理已構(gòu)成一套完善的制度與作為，洪董事長(zhǎng)認(rèn)為其內(nèi)涵相當(dāng)近似下述技術(shù)資源管理系統(tǒng)(Technological Resource Management System)的架構(gòu)如圖四。圖四技術(shù)資源管理的架構(gòu)程序三、發(fā)展中心才干的戰(zhàn)略企圖 中心才干(Core Competence)，又稱中心專長(zhǎng)或中心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂中心才干是一種隱藏在產(chǎn)品背後的才干，它是企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員

55、與技術(shù)的綜合體，也是企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的一部份。普通認(rèn)為中心才干必須要符合三個(gè)條件(1)必須要能提供顧客重要的價(jià)值，也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鍊(Value Chain)有顯著貢獻(xiàn)的，才夠資格被視為中心專長(zhǎng)；(2)必須是一種別人難以模擬的差異性專長(zhǎng)，假設(shè)可以被輕易學(xué)習(xí)或移轉(zhuǎn)的技術(shù)，則不能被視為中心專長(zhǎng)；(3)必須是可以被運(yùn)用來(lái)發(fā)展許多新產(chǎn)品與新市場(chǎng)，也就是說(shuō)，這種專長(zhǎng)才干要有寬廣的應(yīng)用空間與延展性。瑞典一家軸承廠商，將其抗摩擦技術(shù)、精細(xì)加工技術(shù)、以及製作完美球體才干視為中心專長(zhǎng)，因?yàn)檫@些專長(zhǎng)能夠提供顧客高質(zhì)量的軸承，是競(jìng)爭(zhēng)者短期難以模擬，同時(shí)將來(lái)還可進(jìn)入精細(xì)磁頭製造、筆珠球體製造等新產(chǎn)品市場(chǎng)

56、。 由於發(fā)展中心專長(zhǎng)才干需求耗費(fèi)大量的資源與人力，普通中小企業(yè)較缺乏如此資源才干，因此過(guò)去均被視為屬於大型企業(yè)的戰(zhàn)略利基。但建準(zhǔn)公司雖然也是一家資源並不富余的小型企業(yè)，卻能長(zhǎng)期堅(jiān)持以發(fā)展技術(shù)才干為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。當(dāng)建準(zhǔn)在1988年勝利開(kāi)發(fā)出軸向繞線徑向氣隙型的無(wú)刷單相直流馬達(dá)專利構(gòu)造後，洪董事長(zhǎng)即以此技術(shù)為中心，積極研發(fā)與風(fēng)扇馬達(dá)相關(guān)的配套設(shè)計(jì)技術(shù)，先後獲得52項(xiàng)的全球?qū)＠?，?gòu)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)資源庫(kù)與專利保護(hù)網(wǎng)，因此建準(zhǔn)在散熱風(fēng)扇馬達(dá)市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)的居於技術(shù)領(lǐng)先的位置。由於這項(xiàng)中心技術(shù)具有小型化、省電化、大風(fēng)量的特征，對(duì)於長(zhǎng)期困擾資訊產(chǎn)品的散熱問(wèn)題，提供了良好的解決方案，能增益顧客的價(jià)值鍊。因

57、此建準(zhǔn)將此項(xiàng)具有專利的中心技術(shù)做最正確化的規(guī)劃與運(yùn)用，結(jié)合臺(tái)灣資訊產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展與3C產(chǎn)品輕薄短小的市場(chǎng)趨勢(shì)，連續(xù)開(kāi)發(fā)出電腦用散熱風(fēng)扇，筆記型電腦微處理器之微型散熱風(fēng)扇，小型3C產(chǎn)品之散熱風(fēng)扇。目前更利用這項(xiàng)具有專利的中心技術(shù)，延展開(kāi)發(fā)具有更高附加價(jià)值與市場(chǎng)潛力的光碟機(jī)主軸馬達(dá)，因此帶領(lǐng)建準(zhǔn)進(jìn)入光電產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域。DVD光碟機(jī)已被公認(rèn)為進(jìn)入21世紀(jì)的明星產(chǎn)品，依據(jù)世界知名市場(chǎng)調(diào)查刊物Data Quest的預(yù)測(cè)，公元2000年全球光碟機(jī)包含CD-ROM、CD-R、CD-RW、DVD-ROM產(chǎn)量將達(dá)一億臺(tái)以上，其中整機(jī)及零組件的產(chǎn)值將高達(dá)1兆億臺(tái)幣，假設(shè)到時(shí)臺(tái)灣能佔(zhàn)有40%的市場(chǎng)，則將創(chuàng)造新臺(tái)幣400

58、0億臺(tái)幣的收益，因此DVD光碟機(jī)將能夠是我國(guó)下一波的明星產(chǎn)業(yè)。建準(zhǔn)目前已在南科申請(qǐng)一塊2000坪廠房面積的用地，計(jì)劃投資2億臺(tái)幣，生產(chǎn)光碟機(jī)的主軸馬達(dá)與光機(jī)組，目前雖然主軸馬達(dá)已開(kāi)發(fā)完成，但晶片組與3相馬達(dá)的開(kāi)發(fā)還在進(jìn)行中。因應(yīng)臺(tái)灣在1999年將成為全球光碟機(jī)王國(guó)，建準(zhǔn)希望能在其中佔(zhàn)有光機(jī)組的10%市場(chǎng)，並成為集團(tuán)中最具附加價(jià)值的新事業(yè)。洪董事長(zhǎng)說(shuō)，建準(zhǔn)未來(lái)能夠進(jìn)行企業(yè)重組，原來(lái)的建準(zhǔn)將以研發(fā)中心技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)鍵零件為主，而將來(lái)要在世界各地衍生出許多以產(chǎn)品組裝、製造、行銷為主的子公司，這些子公司也可以與他人進(jìn)行合資。洪董事長(zhǎng)認(rèn)為建準(zhǔn)在無(wú)刷單相直流馬達(dá)所掌握的關(guān)鍵技術(shù)，還可以被應(yīng)用來(lái)開(kāi)發(fā)更多不同的

59、產(chǎn)品，包括在3C領(lǐng)域上的通訊、消費(fèi)電子等。因此建準(zhǔn)未來(lái)將積極的擴(kuò)充發(fā)展，這也是建準(zhǔn)公司追求上市與上櫃的主要緣由。在洪董事長(zhǎng)的構(gòu)想裡，建準(zhǔn)將以臺(tái)灣總公司掌握中心技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵零組件生產(chǎn)製造，然後與他人戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)軍下游產(chǎn)品市場(chǎng)，如此將更可以擴(kuò)大中心技術(shù)的收益。但有些光碟機(jī)業(yè)者對(duì)於建準(zhǔn)進(jìn)軍光碟機(jī)產(chǎn)業(yè)的企圖心，尚持懷疑的態(tài)度。他們認(rèn)為，國(guó)際大廠在光碟機(jī)關(guān)鍵零組件研發(fā)，曾長(zhǎng)期投入大量的研發(fā)資源，並掌握大量的專利技術(shù)。建準(zhǔn)公司僅憑藉光電所的技術(shù)移轉(zhuǎn)，以及一項(xiàng)獨(dú)家風(fēng)扇馬達(dá)繞線專利，就想要與國(guó)際大廠相競(jìng)爭(zhēng)，似乎有些不切實(shí)際。由於主軸馬達(dá)僅是光碟機(jī)組中的一項(xiàng)零件，縱然建準(zhǔn)的馬達(dá)本錢要低於日商，我國(guó)光碟機(jī)業(yè)者也不

60、敢因?yàn)閽?cǎi)購(gòu)建準(zhǔn)的零件，而得罪日商，所以建準(zhǔn)未來(lái)要開(kāi)拓光碟機(jī)市場(chǎng)，顯然還困難重重。一位與建準(zhǔn)協(xié)作的光電所研發(fā)主管坦誠(chéng)指出，建準(zhǔn)本身的研發(fā)實(shí)力還非常的缺乏，這種凡事都由董事長(zhǎng)主導(dǎo)的研發(fā)方式，也很難延攬到一流的研發(fā)人才。長(zhǎng)期依賴外部技術(shù)協(xié)作與技術(shù)移轉(zhuǎn)，並缺乏以建立本人的真正研發(fā)才干，應(yīng)該只是企業(yè)在技術(shù)發(fā)展中的一個(gè)中間過(guò)程。臺(tái)灣企業(yè)唯有建立自主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才有能夠具備挑戰(zhàn)國(guó)際大廠在關(guān)鍵零組件市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。不過(guò)這位主管也說(shuō)，以一個(gè)黑手起家中小企業(yè)而言，建準(zhǔn)已經(jīng)做的相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，尤其能以研發(fā)與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)為競(jìng)爭(zhēng)利基，更可作為我國(guó)中小企業(yè)升級(jí)的典範(fàn)。因此，他衷心期盼洪董事長(zhǎng)進(jìn)軍光碟機(jī)關(guān)鍵零組件的夢(mèng)想，能夠早日的實(shí)