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文檔簡介

1、如何營造改善氛圍得以生存的，既不是最強的，也不是最聰明的，而是最敏感變化的。達爾文改善的四個階段表面改善事例改善課題改善全面改善水平展開在維持的基礎上提升規(guī)范智慧專項營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度裝配一班的“紅梅花開”和“大漠風情”改善提案活動的推行要領 提案格式標準化 不限定提案的內容 鼓勵改善提案自主實施 要有制度化的獎勵措施 不完全以追求經濟效益為目標管理者在改善提案活動中的作用 要有改善心態(tài) 對員工進行培訓 組織力量實施改善 進行效果評估 鼓勵和指導員工持續(xù)改進 積極尋找改善課題員工在改善提案活動中的作用 要有改善心態(tài)和學習心態(tài) 不方便/不安全的地方就是改善點 配合管理者和其他人

2、員實施改善 不斷提升、持續(xù)改進 在課題的指導下積極尋找問題人 均 數：部門人均提案件數有 效 率：部門可實施提案件數 / 部門總提案件數執(zhí) 行 率：部門實際實施提案件數 / 部門應實施提案件數綜合得分：T =X + Y + Z + N說明改善情況統計表部門項目參 與 率：部門參與提案人數 / 部門總人數營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度 定期召開改善事例交流發(fā)表會可召開不同層面的改善交流會 班組 / 工段內發(fā)表 部門內發(fā)表 公司內發(fā)表 集團 / 關聯 / 兄弟公司發(fā)表給員工一個展示/證明自己的舞臺營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度 定期召開改善事例交流發(fā)表會 獨立揭示優(yōu)秀改善事例，設景點

3、營造現場文化營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度 定期召開改善事例交流發(fā)表會 獨立揭示優(yōu)秀改善事例，設景點 組織實施改善之旅營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度 定期召開改善事例交流發(fā)表會 獨立揭示優(yōu)秀改善事例，設景點 組織實施改善之旅 制作各級改善宣傳專欄營造改善氛圍的手段 導入改善提案制度 獨立揭示優(yōu)秀改善事例，設景點 組織實施改善之旅 制作各級改善宣傳專欄 定期召開改善事例交流發(fā)表會 評比、獎勵優(yōu)勝的單位和個人改善之林盛開心靈之花 要有打破現狀的意識和決心！ 不以善小而不為！ 管理不是知道、而是行動！實現6S管理要有“改善”心態(tài)管理者是領導, 更是教練 指導下屬成長是管理者的責任. 做教練型領導,而非警察型領導! 沒有不開竅的員工, 只有不到位的管理 擁有溝通心態(tài), 掌

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