副料認(rèn)識(shí)采購(gòu)跟催品質(zhì)控制異常處理

1、 副料采購(gòu)流程對(duì)于副料采購(gòu)流程，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行剖析 第一：副料初步認(rèn)識(shí) 第二：副料的采購(gòu)流程 第三：副料的跟催 第四：品質(zhì)控制 第五：異常處理 副料的認(rèn)識(shí)互動(dòng)提問：男女模穿的衣服有哪些是副料？副料的認(rèn)識(shí)（一）副料的概況一件成衣的材料主要包括主料和副料，除面里襯外的都可以叫副料。副料根據(jù)其性能可分成上線和包裝副料1，上線物料 ：拉鏈類,鈕扣類，四合扣，雞眼，扣環(huán)，工字扣，裙鉤，旗袍鉤，暗扣，肩扣袋，各種帶類，各種商標(biāo)，棉包以及線。（后附圖片）2，包裝副料：衣架，膠袋，吊卡，備扣袋，尺寸貼紙，紙箱，封箱膠，拷貝紙，方塊棉。（后附圖片） 拉鏈 鈕扣類 褲鉤類 織帶類商標(biāo)線 棉包衣架 吊卡 備

2、扣袋封箱膠 副料采購(gòu)流程(二） 副料的采購(gòu)流程-1(二） 副料的采購(gòu)流程互動(dòng)提問：當(dāng)今最流行的網(wǎng)購(gòu)流程是怎樣的？（二）副料采購(gòu)流程-2參與部門：客人/業(yè)務(wù)，MIM，供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，車間，會(huì)計(jì)部平臺(tái)：PO （PURCHASING ORDER）相關(guān)資料：BOM，訂單數(shù)，報(bào)價(jià)單，PO，GRN，發(fā)票環(huán)環(huán)相扣點(diǎn)：OTT ，OTD 通常 我們下單后一個(gè)星期內(nèi)務(wù)必要求供應(yīng)商給出一個(gè)預(yù)計(jì)交期，之后需在預(yù)計(jì)交期的前三天進(jìn)行確認(rèn)是否能按時(shí)交貨，如果不能需根據(jù)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度重新確認(rèn)交期或要求分批交貨。對(duì)于LEADTIME ，因ITEM 不同LEADTIME 也不一樣，如拉鏈通常要1個(gè)月，有的扭扣可能是60 天的貨期，

3、商標(biāo)一般是7 天以內(nèi)，衣架是2-3個(gè)星期，膠袋和紙箱是3-5天。(三 大貨的跟催）（四）品質(zhì)控制互動(dòng)提問:日常生活中我們購(gòu)物是否有看包裝袋上QS的標(biāo)示 貨物進(jìn)工廠后，工廠通常會(huì)按3%比例抽驗(yàn),如果抽驗(yàn)合格，整批大貨可以用于生產(chǎn)，如果瘕疵超出比例，需全驗(yàn)或要求退貨。（四）品質(zhì)控制1-檢驗(yàn)比例（四）品質(zhì)控制2-問題點(diǎn)拉鏈公差超出標(biāo)準(zhǔn)范圍物料有色差問題數(shù)量不對(duì)衣架鉤不牢商標(biāo)，膠袋字跡不清。帶類結(jié)頭多，線容量斷。 扭扣有色差，需保證一件衣服用一樣的色系四合扣，雞眼打不牢，工廠可能會(huì)增加墊片。有些拉鏈訂購(gòu)時(shí)最小跳號(hào)是1/2” 或其他原因?qū)е吕滈L(zhǎng)1/4“，工廠可能考慮用蒸氣去蒸，拉鏈因?yàn)橛锌s率而縮短。各種帶類車間經(jīng)常會(huì)反映用量不夠，需檢查用量中是否有包括縮率，結(jié)頭等導(dǎo)致?lián)p耗大棉包因肩寬有跳號(hào)，而訂購(gòu)棉包時(shí)沒有分碼，大貨時(shí)小碼的棉包可能需要修剪（五）異常處理1 品質(zhì)方面在大貨生產(chǎn)過程中，一些物料可能會(huì)發(fā)生變化，或其他各種各樣的原因?qū)е挛覀兊纳a(chǎn)線不能正常運(yùn)做，這時(shí)就要涉及到異常處理的問題。（五）異常處理2-交期方面如果供應(yīng)商不能按預(yù)計(jì)交期送貨：解決方案：1，查是否能滿足車間具體的上線時(shí)間，如果OK ，按更新的交期送貨。2，如果不能滿足車間上線，要求供應(yīng)商分批送貨。3，更改送貨方式：由跟車