戰(zhàn)略成本管理方法

1、.：.；試論戰(zhàn)略本錢管理方法摘要：為了應對經濟全球化條件下日趨猛烈的競爭局面，提高企業(yè)的長期競爭實力，戰(zhàn)略管理的實際與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理“正確地做事的思想范式，而立足于“做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理睬計，本錢管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來研討本錢構成與控制的戰(zhàn)略本錢管理應運而生。本文將對戰(zhàn)略本錢管理的涵義、戰(zhàn)略本錢管理的方法以及戰(zhàn)略本錢管理方法的現(xiàn)實意義三方面進展討論和論述。關鍵詞：戰(zhàn)略本錢管理 內涵和特點 方法 現(xiàn)實意義 一、戰(zhàn)略本錢管理的內涵和特點戰(zhàn)略本錢管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者構成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而發(fā)明

2、競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地順應外部繼續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略本錢管理的首要義務是關注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，經過對公司本錢構造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的獲得“本錢優(yōu)勢。本錢優(yōu)勢是戰(zhàn)略本錢管理的中心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低本錢。不難看出，“降低本錢與“本錢優(yōu)勢是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區(qū)別。經過分析比較傳統(tǒng)本錢管理和戰(zhàn)略本錢管理，可以總結出戰(zhàn)略本錢管理的特點：1.長期性。戰(zhàn)略本錢管理的目的，是為了獲得長期耐久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和開展，立足于

3、長久的戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理，而未從長久的繼續(xù)地降低本錢的戰(zhàn)略上思索，屬于戰(zhàn)術性的本錢管理。比如企業(yè)進展人工本錢管理，按“降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢規(guī)范衡量，企業(yè)宜從長久出發(fā)雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。2.全局性。戰(zhàn)略本錢管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部構造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部本身價值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更寬廣的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值發(fā)明作業(yè)

4、全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達知己知彼，洞察全局的目的，并由此構成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)本錢管理的“降低本錢那么是站在某一企業(yè)的角度，加強本錢管理使其本錢最低，本錢最低并不闡明企業(yè)可以在競爭中獲得本錢優(yōu)勢。如為了降低本錢，采用代用資料，能夠使產質量量有所下降。而進行技術改造和更新，能夠導致企業(yè)的本錢略有上升，但同時可以使產質量量大大提高，添加產品的附加值，實現(xiàn)最正確的本錢效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢本錢領先。3.外延性。戰(zhàn)略本錢管理的著眼點是外部

5、環(huán)境，將本錢管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研討開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必需思索售后效力環(huán)節(jié)。既要注重與上游供應商的聯(lián)絡，也應注重與下游客戶和經銷商的結合?？傊瑧哑髽I(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面調查。只需對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判別，才干涉測和控制風險，根據(jù)企業(yè)本身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，自動積極地順應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得自動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內部的消費過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)那么思索不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。4.抗爭性。企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的目的本錢優(yōu)勢，是關于企業(yè)在猛烈的競爭中如何與競爭對手

6、抗衡的根本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對各方面的許多沖擊、壓力、要挾和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與傳統(tǒng)的較少思索競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、添加經濟效益的本錢管理方法不同。只需當這些本錢管理任務與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關、具有戰(zhàn)略意義時，才干構成戰(zhàn)略本錢管理的內容。戰(zhàn)略本錢管理之所以產生和開展，就是由于企業(yè)面臨著猛烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略本錢管理就是為了實現(xiàn)本錢領先，獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證本人的生存和發(fā)展。二、戰(zhàn)略本錢管理對企業(yè)的影響本錢管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。本錢領先戰(zhàn)略的中心是企業(yè)經過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的本錢，成為市場競爭參與

7、者中本錢最低者，并以低本錢為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。本錢領先戰(zhàn)略本質上是以本錢戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本競爭戰(zhàn)略。目的聚集戰(zhàn)略分為本錢聚集戰(zhàn)略和差別聚集戰(zhàn)略兩種方式。本錢聚集戰(zhàn)略是在細分市場的本錢行為中發(fā)掘差別，尋求其目的市場上的本錢優(yōu)勢，而差別聚集戰(zhàn)略那么是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需求，追求其目的市場上的差別優(yōu)勢。目的聚集戰(zhàn)略中的本錢聚集戰(zhàn)略本質上是一種低本錢戰(zhàn)略，針對廣設目的的競爭對手在細分市場上滿足某一特定需求方面所支付的本錢高于所必需的本錢而采取的競爭措施。假設一個企業(yè)可以在其目的市場上獲得耐久的本錢領先本錢聚集或者處于差別聚集位置，它便有能夠獲取高于平均收益程度的利潤。 實施差別化戰(zhàn)略和差別聚

8、集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥本錢戰(zhàn)略的重要性。差別化戰(zhàn)略的根本特點是突出產品為客戶所看重的某一方面的特定功能，力求在為客戶所注重的產品性能的某一方面獨樹一幟，以便加強企業(yè)產品的競爭力。實施差別化戰(zhàn)略需求支付額外的本錢，這種本錢有時很昂貴。要想獲取有別于競爭對手的差別，便必需添加本錢，以追加本錢為代價。判別差別化戰(zhàn)略成敗的標志之一是實現(xiàn)差別化所添加的收入能否超越為此而追加的本錢。實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)必需經過降低不影響產品性能的本錢，力圖堅持與競爭對手相近的本錢，使企業(yè)可以以較低的本錢維持產品的差別性。這一原理可以同樣適用于實施差別聚集戰(zhàn)略的企業(yè)。三、戰(zhàn)略本錢管理方法 一 產品生命周期本錢法 從消費運營者

9、的角度來看，產品生命周期意指產品從“孕育到“消亡的全過程，這一過程包括如下五個階段：1產品研討和初始設計；2產品開發(fā)和測試；3消費；4銷售；5顧客運用。產品在上述五個階段中所發(fā)生的全部耗費即產品生命周期本錢。近年來，由于對環(huán)境的日益注重，有關專家以為應將產品廢置之后對環(huán)境的影響所呵斥的產品廢置本錢思索進來，以更全面地反映其生命周期本錢。對產品生命周期本錢的全面計量與分析，目的有三：第一，協(xié)助 企業(yè)更好地計算產品的全部本錢，便于企業(yè)在將產品推向市場之前，做好總體本錢效益預測，以決議開發(fā)該產品能否有利可圖。第二，協(xié)助 企業(yè)根據(jù)產品生命周期本錢各階段的分布情況來確定后進行本錢控制的主要階段。產品的研

10、討開發(fā)與設計階段現(xiàn)已成為戰(zhàn)略本錢管理所關注的焦點。這不僅由于開發(fā)設計本身的本錢很高，而且由于設計方案確定之后，導致相關的成本鎖入。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產品本錢占全部本錢的比例高達7590之間。這意味著其本錢已根本確定，以后各階段只能在這一框架內進展小幅調整，本錢降低余地不大。第三，由于擴展了對本錢的了解范圍，有利于在產品設計階段便思索顧客運用與產品廢置本錢，以更有效地管理這些本錢。二價值鏈分析和本錢動因分析法。1、 價值鏈分析的義務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)絡，提高企業(yè)發(fā)明價值的效率，添加企業(yè)降低本錢的能夠性，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨

11、立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內部的“聯(lián)絡銜接起來的。改動價值活動之間的聯(lián)絡可以改動價值活動之間的關系，從而改動本錢，進而影響到企業(yè)的本錢位置和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進展本錢分析，實施本錢管理提供了根底。本錢作為價值發(fā)明過程中的一種代價，其分析只能放在與價值發(fā)明有關的活動之中進展。本錢是多重本錢動因共同作用的結果，沒有一種本錢動因是企業(yè)本錢位置的獨一決議要素，各相關本錢動因結合起來可以決議一種既定活動的本錢。本錢動因或多或少可以置于企業(yè)控制之下，控制本錢不是控制本錢本身，而是控制引起本錢發(fā)生和變化的緣由。識別和分析本錢動因有助于認識企業(yè)相對本錢位置

12、及其構成和變化的緣由，為強化本錢管理提供了有效途徑。 2、 價值鏈分析法，這種方法由美國哈佛商學院教授邁克爾波特首先提出。價值這里是指買方情愿為企業(yè)提供應他們的產品所支付的價錢，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術上的界限清楚的各項活動。波特將其劃分為根本活動和輔助活動兩大類：前者如內部后勤、消費作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為假設干顯著不同的詳細活動。價值鏈是一系列由各種紐帶銜接起來的相互依存的價值活動的集合。也就是說，價值鏈并不是獨立活動的聚集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內各項活動之間相互聯(lián)絡，即某項活動進展的方式影響其它活動的本錢與效率。波特將其

13、劃分為內部聯(lián)絡和縱向聯(lián)絡兩大類。聯(lián)絡的普遍存在意味著僅僅調查一項活動本身并不能全面了解這項活動的本錢性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)絡的活動的總成本發(fā)明了時機，企業(yè)可經過協(xié)調或優(yōu)化這些聯(lián)絡來創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢。3、 本錢動因分析法，20世紀80年代中后期以來，由美國著名會計學教授卡普蘭等所倡導的作業(yè)本錢計算法，在美國、加拿大的許多先進制造企業(yè)勝利運用，結果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅處理了本錢扭曲問題，而且它提供的相關信息為企業(yè)進展本錢分析與控制奠定了很好的根底。雖然，本錢動因是作業(yè)本錢計算法的中心概念，但并不專屬于作業(yè)本錢計算法方式。由于從戰(zhàn)略本錢管理的高度來看，本錢動因不僅包括這一方式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的

14、、微觀層次上的執(zhí)行性本錢動因，而且包括決議企業(yè)整體本錢定位的結構性本錢動因。分析這兩個層次的本錢動因，有助于企業(yè)全面地把握其本錢動態(tài)，并發(fā)掘有效途徑來獲取本錢優(yōu)勢。1執(zhí)行性本錢動因分析 包括對每項消費運營活動所進展的作業(yè)動因和資源動因分析。作業(yè)動因是指作業(yè)奉獻于最終產品的方式與緣由，如購貨作業(yè)動因是發(fā)送購貨單數(shù)量。可經過分析作業(yè)動因與最終產出的聯(lián)絡，來判別作業(yè)的增值性：為消費最終產品所需的且不可替代的作業(yè)或為最終產品提供獨特價值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，那么為非增值作業(yè)。普通企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運、檢驗，以及供、產、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末添加產出價值，為

15、非增值作業(yè)，應減少直至消除，以使產品本錢在保證產出價值的前提下得以降低。資源動因是指資源被各作業(yè)耗費的方式和緣由，它是把資源本錢分配到作業(yè)的根本根據(jù)。如購貨作業(yè)的資源動因是從事這一活動的職工人數(shù)。對資源動因的分析，有利于反映和改良作業(yè)效率。在確定作業(yè)效率高低時，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進展比較，然后經過資源動因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應留意分析與控制在總本錢中占有重大比例或比例正在逐漸增長的價值活動的資源動因。如可經過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源耗費，提高作業(yè)效率，降低產品本錢。2構造性本錢動因分析 當我們將視角從企業(yè)的各項詳細活動轉

16、向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)本錢在其詳細消費運營活動展開之前就已被確定，這部分本錢的影響因素即稱構造性本錢動因。波特以為，影響企業(yè)價值活動的十種構造性本錢驅動要素分別是：規(guī)模經濟、學習。消費才干利用方式、聯(lián)絡、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構要素。構造性本錢動因從深層次上來影響企業(yè)的本錢位置。如產業(yè)政策、規(guī)模能否適度、廠址的選擇、關于市場定位、工藝技術與產品組合的決策等，將會長久地決議其本錢位置。為了創(chuàng)建長期本錢優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。如美國西南航空公司為了應對猛烈的競爭，將其效力定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，防止從事大型機場業(yè)務，采取取消用餐

17、、定座等特殊效力，以及設立自動售票系統(tǒng)等措施來降低本錢。結果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價錢吸引了眾多的短程游覽者，本錢領先優(yōu)勢得以建立。3本錢動因的相互作用 雖然能夠某一個本錢動因對一類價值活動的本錢產生最大影響，但假設干個本錢動因經常相互作用以決議該項本錢。這種相互作用采取兩種方式：相互加強或相互對抗。如規(guī)模經濟或學習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的本錢優(yōu)勢也能夠被消費才干利用缺乏所抵銷。因此，企業(yè)還應注重分析各本錢動因之間的相互作用，以防止本錢動因間的相互抵觸，并充分利用本錢動因間的相互加強的效果來獲得耐久競爭優(yōu)勢。三目的本錢規(guī)劃法如何改良產品與工序設計，在滿足市場需求及企

18、業(yè)所期望的盈利程度的前提下，降低設計階段被鎖定的80左右產品本錢？20世紀60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目的本錢規(guī)劃法可擔此重擔。這一方法對提高日本工業(yè)企業(yè)的經濟效益與競爭實力，立下汗馬功勞。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)相繼采用，大大改良了其本錢與財務情況。 目的本錢是指企業(yè)在新產品開發(fā)設計過程中，為了實現(xiàn)目的利潤而必需到達的本錢目的值，即產品生命周期本錢下的最大本錢允許值。目的本錢規(guī)劃法的中心任務就是制定目的本錢，并且經過各種方法不斷地改良產品與工序設計，以最終使得產品的設計本錢小于或等于其目的本錢。這一任務需求 由包括營銷。開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計甚至供應商與顧客

19、在內的設計小組或任務團隊來進展。主要操作過程如下：1制定目的本錢由于目的本錢一目的售價 一目的利潤，因此須首先制定目的售價，這需求進展市場研討，預測市場目前和未來需求的產品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價錢，還應了解競爭者的產品功能與價錢。然后，可根據(jù)企業(yè)中長期的目的利潤方案，并思索對投資報酬與現(xiàn)金流量的期望等要素來確定目的利潤，由此受市場驅動的目的本錢得以確定。2改良設計以到達目的本錢產品之目的本錢確定之后，可與公司目前的相關產品本錢相比較，確定本錢差距。而這一差距就是設計小組的本錢降低目的，也是其所面臨的成本壓力。設計小組可把這一差距從不同的角度進展分解，如可分解為各本錢要素或各部

20、分功能的本錢差距，也可按上述設計小組內的各部門來分解，以使本錢壓力亦得以分配和傳送，并為實現(xiàn)本錢降低目的指明詳細途徑。然后，設計小組可運用質量功能分解、價值工程法、工程再造等方法來尋求滿足要求的產品與工序設計方案。 質量功能分解旨在識別顧客需求，并比較分析其與設計小組方案滿足的需求的差距，以支持價值工程法工程的設計過程。價值工程法是一種評價與改良設計方案、提高產品價值的系統(tǒng)性方法，可經過下述兩種方式實現(xiàn)本錢降低目的：其一，在保證產品功能的前提下，削減其零部件本錢和制造本錢；其二，經過削減不用要的產品功能來降低本錢。工程再造經過對已設計的或已存在的加工過程進展再設計，以期進一步降低本錢。四本錢抉

21、擇關系分析法。本錢管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的本錢動因，一項本錢管理措施的實施往往會引起不同方面的本錢發(fā)生反向變化。同時本錢關聯(lián)到質量、效率、產品價錢等因素。這些錯綜復雜關系的存在，使本錢管理面臨一系列的抉擇關系分析。 抉擇關系是指在相互對立的事物中堅持可以接受的平衡。本錢抉擇關系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面本錢之間的反向變化關系，以及本錢變動與收益變動之間的關系。概括起來，本錢抉擇關系分析主要包括本錢之間的抉擇關系分析、本錢與質量抉擇關系分析、本錢與效率抉擇關系分析、本錢與競爭才干抉擇關系分析，以及本錢與收益抉擇關系分析。本錢之間的抉擇關系主要表現(xiàn)為活動方式和

22、政策措施的變化導致多個本錢兩個及以上之間的相反變化。本錢的代償性特征提示出，成本的構成要素之間存在一定的代償性，一種構成要素的添加有能夠減少另一構成要素的耗費，同樣，一種本錢的降低有能夠以另一方面的本錢添加為代價，低技術配備程度發(fā)生較低的折舊費用等，有能夠要以較高的資料、動力、人工耗費為代價，低質資料發(fā)生較低的資料采購本錢能夠要以較高的人工等加工費用為代價等等。較為典型的本錢抉擇關系分析包括經濟訂貨批量模型、等級資料和替代資料的選擇、設備技術性能的選擇、消費組織方式的選擇等等。 本錢之間的這種抉擇關系原理可以運用到本錢與收益、本錢與效率、本錢與質量、本錢與產品功能等的抉擇關系分析。這些分析旨在

23、提示本錢之間、本錢與相關要素之間的變動關系，以便采取有效的控制措施，防止采用相互矛盾的措施。從實務上看，在成本與質量、效率、競爭等相關要素之間做出抉擇是戰(zhàn)略本錢管理的中心任務之一。四、戰(zhàn)略本錢管理方法的現(xiàn)實意義戰(zhàn)略本錢管理方法的本質是尋求本錢優(yōu)勢。研討和推行戰(zhàn)略本錢管理方法具有很強的現(xiàn)實意義。1.戰(zhàn)略本錢管理的構成和開展是現(xiàn)代市場經濟和競爭的必然結果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益猛烈，為了順應這種競爭的需求，戰(zhàn)略本錢管理應運而生。不言而喻，本錢是決議企業(yè)產品或勞務在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關鍵要素，而影響競爭本錢的中心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢，而非傳統(tǒng)的運營本錢。在戰(zhàn)

24、略本錢管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。對于不同的產品應采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產品差別戰(zhàn)略取勝，還是以本錢領先戰(zhàn)略取勝。采取產品差別戰(zhàn)略可以經過培育顧客對品牌的忠實度，優(yōu)良效力，產品設計等方法實現(xiàn)；而本錢領先戰(zhàn)略那么可以經過大量消費、學習曲線效應，嚴厲的本錢控制等方法來實現(xiàn)。2.戰(zhàn)略本錢管理方法的研討與實施，有利于改善和加強企業(yè)運營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在實際研討上曾經獲得了豐盛的成果，國內外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研討文章。在實際中，許多大公司設立了諸如“研討開發(fā)部“戰(zhàn)略研討部等企業(yè)戰(zhàn)略研討機構，而在實踐運用中更多的著眼于戰(zhàn)略等運營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略本錢管理是不