戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的新進(jìn)展

1、.：.；戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的新進(jìn)展內(nèi)容提要：戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略HYPERLINK lunwentianxia/class_free/6_1.shtml管理的學(xué)者們已從不同的視角對(duì)其進(jìn)展了研討。本文在HYPERLINK lunwentianxia/class_free/186_1.shtml總結(jié)了已有研討成果的根底上，提出了今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的開展趨勢(shì)和主要方向。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò) 一、導(dǎo)言隨著Internet技術(shù)、HYPERLINK lunwentianxia/class_free/19_1.shtml計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，人們已步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，它將徹底改動(dòng)企

2、業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式和戰(zhàn)略行為。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是一種新的競(jìng)爭(zhēng)形狀網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/153_1.shtml環(huán)境下，基于“公司是獨(dú)立、自治實(shí)體的假設(shè)和僅從本身的利益出發(fā)來研討HYPERLINK lunwentianxia/class_free/94_1.shtml企業(yè)戰(zhàn)略的局限性越來越明顯，必需從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角來研討企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) (Strategic Networks)就是在這種背景下興起和開展起來的新戰(zhàn)略思想。所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由HYPERLINK lun

3、wentianxia/class_free/15_1.shtml社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同的遠(yuǎn)景，經(jīng)過一定的協(xié)議或契約結(jié)合在一同，以彼此間互置信任和長(zhǎng)期協(xié)作為根底而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)那么，“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理是當(dāng)今企業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討既是一個(gè)急需研討的實(shí)際問題，又是一個(gè)具有艱苦現(xiàn)實(shí)意義的問題。正如(Strategic Management Journal)在2000年3月出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)專集時(shí)，編輯所評(píng)論的那樣：“我們覺得仔細(xì)地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是如何影響公司的利潤(rùn)率問題戰(zhàn)略研討的一個(gè)中心問題的時(shí)機(jī)已成熟

4、。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為戰(zhàn)略管理研討的新領(lǐng)域，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開研討。但由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，現(xiàn)有的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討系統(tǒng)性不夠，缺乏定量和動(dòng)態(tài)分析及其支撐技術(shù)。為此，本文在評(píng)價(jià)現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討學(xué)派的根底上，提出今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討將是系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和定量化，構(gòu)成一套比較完好的、可操作的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際與技術(shù)方法，使得戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際能真正運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際之中。 二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討沿革20世紀(jì)80年代以前，HYPERLINK lunwentianxia/class_free/79_1.shtml市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的功能主要表達(dá)在價(jià)錢控制

5、和市場(chǎng)的份額上，網(wǎng)絡(luò)參與者將網(wǎng)絡(luò)視為一種投機(jī)選擇，協(xié)調(diào)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/77_1.shtml本錢高和時(shí)機(jī)主義多，因此網(wǎng)絡(luò)被許多學(xué)者以為有負(fù)面影響和缺乏效率，長(zhǎng)期以來其優(yōu)勢(shì)沒有得到實(shí)際界和實(shí)業(yè)界的仔細(xì)注重。20世紀(jì)80年代以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，特別是知識(shí)、信息在HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛開展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的開展帶來了顯著的效果。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀(jì)七八十年代以來，國際競(jìng)爭(zhēng)力迅速加強(qiáng)，國際化運(yùn)營(yíng)效果顯著，就

6、是由于日本的企業(yè)并非以單個(gè)原子形狀來活動(dòng)，而是以一群協(xié)作企業(yè)或組織構(gòu)成相互依賴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、共同開展，構(gòu)成了世界級(jí)的中心才干。因此，從20世紀(jì)80年代末開場(chǎng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系管理的研討，愈來愈遭到學(xué)者們的注重，相繼出現(xiàn)了組織生態(tài)系統(tǒng)(Organization Ecosystem)、組織網(wǎng)絡(luò)化(Organizational Networking)、網(wǎng)絡(luò)組織(Network Organization)、組織域(Organization Field)、企業(yè)集群(Enterprise Cluster)、同伴關(guān)系 (Partnering)、關(guān)系治理(Relational Gove

7、rnance)、拓展企業(yè)(Expanded Enterprise)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)(Copetition)、組織間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Interorganizational Competitive Advantage)、關(guān)系才干(Relational Capability)、關(guān)系資源(Relation Resource)、網(wǎng)絡(luò)資源(Network Resource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(Alliance Networks)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(Strategic Networks)、戰(zhàn)略區(qū)域(Strategic Blocks)、公司間信任(Interfirm Trust)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(Suppliers Network)等新概念

8、，有學(xué)者和先行的廠商已認(rèn)識(shí)到企業(yè)隱含的、不可模擬的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和其勝利的協(xié)作同伴供應(yīng)商、顧客、互補(bǔ)者和聯(lián)盟同伴，是“創(chuàng)新關(guān)鍵來源、“組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵來源、“學(xué)習(xí)和才干的關(guān)鍵來源。RGualti等人將這些具有耐久性的、對(duì)進(jìn)入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這些節(jié)點(diǎn)包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長(zhǎng)期的買賣同伴等。于是，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討就成為戰(zhàn)略管理研討的新熱點(diǎn)。 就戰(zhàn)略管HYPERLINK lunwentianxia/class_free/12_1.shtml理學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討歷程看，首先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念的是JCJarillo。他于1988年在發(fā)表題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的論文，可謂是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)

9、實(shí)際的經(jīng)典之作。該文從戰(zhàn)略的高度論述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，以為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和開展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，而不僅僅是一種組織方式，使之有別于普通意義的網(wǎng)絡(luò)組織。這篇文章的發(fā)表，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際研討的開場(chǎng)。隨后，戰(zhàn)略管理研討者開場(chǎng)對(duì)企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研討產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年NNohria等編寫出版的論文集，聚集了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際、組織實(shí)際、戰(zhàn)略實(shí)際、經(jīng)濟(jì)實(shí)際研討者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際的最新研討成果。與此同時(shí)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的奠基者JCJarillo經(jīng)過進(jìn)一步研討和實(shí)證調(diào)查，于1993年出版其專著，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際根本構(gòu)成。1999年F

10、JRichter出版了其專著，該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研討了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際根底、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際，促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際走向?qū)嶋H。2000年出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)論文專集，引見了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際研討的最新研討成果，強(qiáng)調(diào)這一實(shí)際要整合和系統(tǒng)化，使之構(gòu)成比較完好的實(shí)際體系，更有效地HYPERLINK lunwentianxia/class_free/25_1.shtml指點(diǎn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)研討階段。 三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討主要學(xué)派 由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，目前戰(zhàn)略管理的學(xué)

11、者們都只能以不同的實(shí)際為根底，從不同的視角研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一定的成果，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步深化研討奠定了根底。作者綜合有關(guān)文獻(xiàn)，將現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討主要分為五大學(xué)派。 1以RGulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/15_1.shtml社會(huì)學(xué)來研討企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際，我們稱之為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)派。 RGulati的主要代表作有、。 他的主要觀念是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研討范圍，明確將對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長(zhǎng)期的買賣同伴和一群類似的節(jié)點(diǎn)都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的生存與開展具

12、有戰(zhàn)略意義。(2)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際的“嵌人性和“構(gòu)造洞原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效的影響，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理才干是網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者在參與網(wǎng)絡(luò)后所獲得的獨(dú)特資源，具有獨(dú)特性，難以模擬性，是一種中心才干。(3)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)公司接近信息、資源、市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)鍵渠道，可以獲得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來說，是一種既有時(shí)機(jī)又有約束的資源。由于“網(wǎng)絡(luò)也意味企業(yè)被鎖定在非消費(fèi)關(guān)系里或排除了與其他可行的組織結(jié)成同伴的時(shí)機(jī)。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于企業(yè)戰(zhàn)略研討之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)

13、內(nèi)分析、企業(yè)才干、買賣本錢和轉(zhuǎn)換本錢、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化和企業(yè)收益來與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研討相結(jié)合。 該學(xué)派的主要缺陷是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于戰(zhàn)略研討中，沒有提出詳細(xì)的實(shí)際框架，缺乏技術(shù)方法研討，難于對(duì)企業(yè)的實(shí)際有實(shí)踐HYPERLINK lunwentianxia/class_free/25_1.shtml指點(diǎn)作用。 2以JCJarillo為代表的用組織實(shí)際來研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為組織學(xué)派。其主要代表作為、(專著)。 他的主要觀念有：(1)最早捉出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，以為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長(zhǎng)期的、有目的的組織安排，其目的在于經(jīng)過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來研討企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。他以為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

14、品效力有效地傳送到顧客手中，整個(gè)過程的一切活動(dòng)要協(xié)作，如何選擇組織協(xié)作方式的中心問題，就是要保證企業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)方式的評(píng)價(jià)規(guī)范，是最大化組織效率與靈敏性，并經(jīng)過比較層級(jí)制、HYPERLINK lunwentianxia/class_free/79_1.shtml市場(chǎng)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組織方式，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml經(jīng)濟(jì)時(shí)代最正確組織方式。(4)初步構(gòu)成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的根本實(shí)際，有利于指點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/6_1.shtml

15、管理，包括網(wǎng)絡(luò)選擇的時(shí)機(jī)和信任機(jī)制的建立，利用買賣HYPERLINK lunwentianxia/class_free/77_1.shtml本錢實(shí)際闡明何時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)為好，利用博弈實(shí)際提出了加強(qiáng)組織間信任的機(jī)制。其主要缺乏是：沒有思索網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、HYPERLINK lunwentianxia/class_free/15_1.shtml社會(huì)和HYPERLINK lunwentianxia/class_free/22_1.shtml文化等要素對(duì)網(wǎng)絡(luò)及其效率的影響，沒有分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成因、特征等根本問題，沒有對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織間學(xué)習(xí)過程和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化過程展開研討。 3以PJRichter為代表的文化學(xué)派。他根

16、據(jù)本身在中國、日本、韓國等東亞國家擔(dān)任國際HYPERLINK lunwentianxia/class_free/74_1.shtml跨國公司代表、與這些國家的企業(yè)有長(zhǎng)期交往的閱歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)生長(zhǎng)的論文，并于2000年出版了其專著。該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研討了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際根底、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際中的運(yùn)用。Richter的主要觀念有：(1)日本經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)勝利的關(guān)鍵要素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理程度高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方普通意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識(shí)、才干資源的共享。(2)突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成

17、和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受HYPERLINK lunwentianxia/class_free/172_1.shtml傳統(tǒng)文化影響，容易構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠實(shí)、互置信任、自然尊重和一致價(jià)值觀等。(3)運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)實(shí)際、生長(zhǎng)實(shí)際和博弈論來系統(tǒng)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討提供了實(shí)際根底。(4)重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)管理和才干培育中的特殊意義。(5)論述了企業(yè)后勤協(xié)作、技術(shù)協(xié)作和全球化協(xié)作中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理問題，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)走向?qū)嵺`運(yùn)用奠定了根底。(6)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家之間的關(guān)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的重要性。由于Richter僅從文化視角研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，

18、沒有將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理整合于戰(zhàn)略研討之中，由于HYPERLINK lunwentianxia/class_free/176_1.shtml文化研討難于定量化，呵斥缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展定量研討，也缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)策研討。4以波特(Porter)為代表的用企業(yè)集群實(shí)際來研討區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)集群實(shí)際來源于區(qū)域經(jīng)濟(jì)研討，故我們將此學(xué)派稱為區(qū)域HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml經(jīng)濟(jì)學(xué)派。企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)絡(luò)的公司和各種組織(包括學(xué)校、研討機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶等)，為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲益、加快學(xué)習(xí)過程、降低買賣本

19、錢、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。因此，我們以為，企業(yè)集群是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種，集群研討也屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討范疇。波特有關(guān)集群研討的主要代表作有、和，其集群實(shí)際主要是經(jīng)過對(duì)各國典型區(qū)域的企業(yè)集群(如硅谷和波士頓的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、意大利的皮革制造企業(yè)集群等)的實(shí)務(wù)察看和研討所得，他以為“一切提高的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，企業(yè)集群的構(gòu)成，也是經(jīng)濟(jì)開展的根本要素之一。 波特的主要觀念包括：(1)集群是位于某個(gè)地方、在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得異質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要集合，HYPERLINK lunwentianxia/class_free/119_1.shtml地理位置是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)集群是一個(gè)開放體系，具有外部

20、效應(yīng)，同一地域內(nèi)的公司或機(jī)構(gòu)之間相互聯(lián)絡(luò)、共享知識(shí)，企業(yè)集群是一種“新競(jìng)爭(zhēng)和“新經(jīng)濟(jì)。(3)企業(yè)集群是由地理位置所處的社會(huì)、文化、政策等條件構(gòu)成的，具有HYPERLINK lunwentianxia/class_free/171_1.shtml歷史依賴性。(4)集群是空間規(guī)劃上的新組織方式，“代表一種協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)的組合，是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)思想，是一種群體思想的戰(zhàn)略思想(突破單個(gè)實(shí)體的狹隘思想)。(5)分析了企業(yè)集群的成因、特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，提示了企業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的內(nèi)容。其主要缺陷：過分強(qiáng)調(diào)地理位置在企業(yè)集群構(gòu)成中的重要性，以為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“地點(diǎn)仍是競(jìng)爭(zhēng)的根本，產(chǎn)業(yè)選擇首要

21、問題是區(qū)位：過分強(qiáng)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集群管理的作用，忽略了企業(yè)本身在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理中的能動(dòng)作用，利用集群實(shí)際偏重于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的研討，而非用于微觀層面的HYPERLINK lunwentianxia/class_free/94_1.shtml企業(yè)戰(zhàn)略研討之中。 5以JMMoor為代表的從生態(tài)觀的視角來研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為商業(yè)生態(tài)學(xué)派。Moor提出的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、HYPERLINK lunwentianxia/class_free/81_1.shtml行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者。我們以為，各個(gè)成員在這個(gè)系統(tǒng)中相互依賴、

22、共同進(jìn)化所構(gòu)成的交錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從本質(zhì)上看也是一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研討也應(yīng)屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討領(lǐng)域。Moor的代表作，是其 1996年出版的。他以為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)并不都是他死我活的斗爭(zhēng)，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和開展，彼此間應(yīng)該協(xié)作，努力營(yíng)造與維護(hù)一個(gè)共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強(qiáng)調(diào)必需有“新的HYPERLINK lunwentianxia/class_free/_1.shtml言語、新的戰(zhàn)略HYPERLINK lunwentianxia/class_free/163_1.shtml邏輯和新的實(shí)施方法，用全

23、新的實(shí)際商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面論述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。 Moor的主要觀念包括：(1)用生態(tài)系統(tǒng)的觀念來透視整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和研討戰(zhàn)略，拓寬了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的視野。他以為，企業(yè)是其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，這個(gè)系統(tǒng)決議了企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)績(jī)效直接影響到企業(yè)績(jī)效。(2)按照自類似、自組織、自學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的原那么來設(shè)計(jì)網(wǎng)狀構(gòu)造組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò))，經(jīng)過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思索、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識(shí)、協(xié)同作用，使企業(yè)在發(fā)明未來中實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)開展。(3)建立一個(gè)相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)繼續(xù)開展的前提。企業(yè)的績(jī)效主要取決于其在這個(gè)系統(tǒng)中的協(xié)作效率和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管

24、理才干的程度。(4)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員間相互協(xié)作演化過程，包括了開辟、開展、權(quán)威、重振或死亡，企業(yè)在這個(gè)演化過程中不斷進(jìn)化、異化和蛻變。(5)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與HYPERLINK lunwentianxia/class_free/153_1.shtml環(huán)境的相互浸透，企業(yè)的邊境模糊。企業(yè)的戰(zhàn)略行為受其所在的系統(tǒng)制約，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都依賴于整個(gè)系統(tǒng)。 其主要缺陷是：過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)的作用，忽略了企業(yè)本身初始條件的重要性，忽略了企業(yè)中心才干對(duì)其戰(zhàn)略行為的決議作用和對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員的協(xié)作，忽視了成員之間的協(xié)作是一個(gè)博弈過程，有協(xié)作也有競(jìng)爭(zhēng)，并以為協(xié)

25、作有周期性，無法耐久。綜觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討各個(gè)學(xué)派的主要觀念，我們以為，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討有以下的特點(diǎn)：(1)運(yùn)用一種實(shí)際從某個(gè)側(cè)面研討的多，而綜合各種實(shí)際從系統(tǒng)觀角度研討的少。(2)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成和企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)案例分析的多，而對(duì)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系分析與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造分析的少。(3)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)研討多，企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的動(dòng)態(tài)研討少，更缺乏對(duì)深層次的網(wǎng)絡(luò)管理問題和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化問題的研討。(4)在技術(shù)方法研討上，以定性為主，缺乏定量的具有動(dòng)態(tài)性的技術(shù)方法，更缺乏有關(guān)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析方法、網(wǎng)絡(luò)信息HYPERLINK lunwentianxia/class_free/6_1.shtml管理支撐技術(shù)方

26、法和工具的研討。正因如此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討至今還沒有構(gòu)成一種比較完好的、對(duì)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/94_1.shtml企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/25_1.shtml指點(diǎn)意義的、可操作的根本戰(zhàn)略實(shí)際及其技術(shù)與方法，使之未能廣泛運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際之中。四、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討趨勢(shì)和主要方向 從上分析，我們以為，現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討開展趨勢(shì)是：(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討系統(tǒng)化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，既涉及到HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_

27、1.shtmlHYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml經(jīng)濟(jì)學(xué)、管HYPERLINK lunwentianxia/class_free/12_1.shtml理學(xué)的內(nèi)容，又涉及到HYPERLINK lunwentianxia/class_free/15_1.shtmlHYPERLINK lunwentianxia/class_free/15_1.shtml社會(huì)學(xué)、HYPERLINK lunwentianxia/class_free/144_1.shtml心思學(xué)的知識(shí)，未來的研討必需整合多個(gè)學(xué)科的實(shí)際來系統(tǒng)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，才干對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有全面的認(rèn)識(shí)和了解

28、。 (2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討動(dòng)態(tài)化。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的根本特征就是動(dòng)態(tài)變化和不斷進(jìn)化，只需引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、進(jìn)化博弈、離散仿真的技術(shù)等分析方法來分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，才干真正提示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律。(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討定量化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涉及的組織多、相互的關(guān)系復(fù)雜，未來的研討必需采用社會(huì)HYPERLINK lunwentianxia/class_free/183_1.shtml調(diào)查HYPERLINK lunwentianxia/class_free/115_1.shtml統(tǒng)計(jì)方法搜集大量的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代HYPERLINK lunwentianxia/class_free/117_1.sh

29、tml數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法分析網(wǎng)絡(luò)和建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，才有保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討成果的科學(xué)性和可操作性。結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討開展趨勢(shì)分析，我們以為，今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的主要方向：1用系統(tǒng)觀進(jìn)展戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際框架研討。綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際、協(xié)同商務(wù)實(shí)際、企業(yè)才干實(shí)際、系統(tǒng)實(shí)際和博弈論等，從系統(tǒng)觀的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實(shí)際框架。它包括戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造、功能和特征，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，企業(yè)中心才干和企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目的與選擇，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。 2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研討。要運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法和離散系統(tǒng)仿真技術(shù)，進(jìn)展組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析與仿真模型優(yōu)化，明確對(duì)企業(yè)中心才干的培育、提升和發(fā)揚(yáng)不同作用