企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力提升路徑2篇

1、企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力提升途徑2篇 第一篇一、我國當前各類中小企業(yè)中經(jīng)濟管理所存在的問題分析一個企業(yè)中經(jīng)濟管理的組織直接影響著經(jīng)營效益，但當前大部分中小企業(yè)的特點為業(yè)務單一、規(guī)模較小。高新技術不斷開展及經(jīng)濟的全球化趨勢導致傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的形式無法同現(xiàn)代企業(yè)的開展需求相適應。較為單一的經(jīng)濟管理方面組織形式使得中小企業(yè)的經(jīng)濟管理中各項職能互相沖突以及穿插，而經(jīng)濟管理亦具有較低的工作效率，無法對企業(yè)開展趨勢進展整體的把握，且中小企業(yè)亦具有不流暢的信息，對企業(yè)的指導者科學決策不利。在企業(yè)的開展及生存中占據(jù)重要作用的為企業(yè)的經(jīng)濟管理方面程度。而人才競爭即為現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質，但是中小企業(yè)具有過于頻繁的人員

2、流動，這一定程度對中小企業(yè)將來開展造成直接影響。從中小企業(yè)人力資源的角度來說，其人力資源的部門未對相關工作人員實行經(jīng)歷以及技能的教育和培訓，因此較難提升企業(yè)員工的工作程度。此外，企業(yè)中鼓勵機制的缺乏亦為人員具有過于頻繁流動的重要原因，缺乏績效評估方面有效的機制導致中小企業(yè)多數(shù)優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。雖然近些年來我國各類中小企業(yè)已將多渠道、獨立的融資方面體系初步建立，然而亦存在融資困難問題，且這亦成為對中小企業(yè)開展造成嚴重制約的重要障礙之一。導致中小企業(yè)的融資出現(xiàn)困難的主要原因包括如下三點。首先，國內(nèi)與國外的金融市場中環(huán)境變化以及競爭不斷的加劇導致現(xiàn)代化的企業(yè)制度同融資渠道之間的摩擦較大，直接影響

3、著中小企業(yè)的融資渠道。其次，當前我國各類中小企業(yè)的融資中政府對于該企業(yè)各方面的支持較為缺乏，各類中小企業(yè)需要的那些資金具有零散以及經(jīng)常性的特點，但是我國對中小企業(yè)進展專門貸款提供的那些金融機構較為缺乏，導致企業(yè)通過銀行這類間接的渠道來將貸款有效獲取較為困難。二、有效進步我國中小企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場競爭力的措施在企業(yè)的消費經(jīng)營以及開展中，管理人員的地位較為顯著，所以要想將中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力有效進步，就應將企業(yè)中管理人員的綜合素質提升，主要的措施包括如下兩點。首先，中小企業(yè)的管理者應將創(chuàng)新意識以及自我學習意識進步，通過不斷的自我學習將自身綜合素質與程度、管理知識與程度有效提升。其次

4、，中小企業(yè)還應定期地組織單位管理人員參加管理才能的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的培訓，將企業(yè)管理人員與階層綜合素質不斷進步，進而將企業(yè)經(jīng)濟管理的市場方面競爭力有效提升。要想將中小企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力進步的關鍵是將企業(yè)經(jīng)管方式有效轉變。中小企業(yè)開展與生存的重要部分為信息化，且于信息技術高速開展的形勢下，各類中小企業(yè)生存以及競爭環(huán)境的變化較大，因此將中小企業(yè)的經(jīng)管程度有效提升的途徑為內(nèi)部開展的信息化。也就是采取現(xiàn)代科技管理方式將統(tǒng)一性較強的經(jīng)管系統(tǒng)有效建立，保證企業(yè)決策傳達給員工時可準確且快速，將信息傳遞所具有的時效性進一步提升，對于政府、客戶以及企業(yè)之間信息的共享要加強，這對中小企業(yè)有效躲避

5、風險有利，且將相關根據(jù)提供給中小企業(yè)的指導者施行科學的決策，進而促使中小企業(yè)將來的開展形式較為安康。此外，各類中小企業(yè)經(jīng)管形式對企業(yè)將來開展與壯大造成直接的影響，要想將經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將經(jīng)濟管理的組織機構以及體系有效建立與完善。即經(jīng)營管理者要將經(jīng)濟運行方面科學管理理念以及形式深化貫穿與實行，主要包括如下兩點措施。首先，將企業(yè)內(nèi)部的管理人員同員工之間的溝通加強，對企業(yè)經(jīng)管形式的執(zhí)行力以及效果進展定期且科學的評估。其次，對專業(yè)人才進展定期邀請的同時同企業(yè)自身特點相結合，將合適企業(yè)將來開展、合理、科學的經(jīng)管形式有效制定，促使中小企業(yè)核心競爭力的不斷進步。中小企業(yè)經(jīng)濟管理中

6、要想將經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力有效提升，就應將以人為本理念有效樹立，將內(nèi)部的人力資源的管理進一步優(yōu)化，將人才潛能最大程度發(fā)揮，對于中小企業(yè)中人力資源的管理所具有的內(nèi)部環(huán)境要不斷優(yōu)化與建立，主要包括如下兩點措施。首先，定期組織企業(yè)員工的培訓工作，將企業(yè)員工專業(yè)技能以及專業(yè)知識進步，特別是要將企業(yè)各類經(jīng)濟管理的人員素質不斷進步。其次，將中小企業(yè)人力資源的管理進一步優(yōu)化，將自身構造不斷完善的同時將鼓勵機制以及績效的評估制度有效建立，進而將企業(yè)員工所具有的凝聚力進步，最終對企業(yè)持續(xù)開展起促進作用。資金為企業(yè)不斷開展的動力，一旦企業(yè)缺乏資金將較難前進。但是當前中小企業(yè)具有較為狹窄的融資方面渠道，急

7、需多方共同努力將渠道拓寬，主要包括如下幾點措施：各級政府需要將相關法律法規(guī)完善，根據(jù)中小企業(yè)所具有的特點來將優(yōu)惠融資政策有效施行，將良好政治環(huán)境提供給企業(yè)融資?？蓮恼氖杖氘斨型ㄟ^貸款援助方式將我國各類中小企業(yè)的融資扶持方面系統(tǒng)有效建立，將強有力保證提供給企業(yè)安康開展。亦可將相關社會效勞的體系有效建立，將多元化效勞形式提供給中小企業(yè)資金拓展；相關政府可將擔?；稹㈤_展的專用基金等作為中小企業(yè)專門基金，此類資金可以為地區(qū)的政府對于中小企業(yè)所收取的那些費用亦或是金融機構資金，把這些資金用來對中小企業(yè)將來開展進展扶持；各級政府還可創(chuàng)新管理我國資本市場，將中小企業(yè)直接的融資渠道有效開拓，比方對個人創(chuàng)

8、業(yè)要鼓勵，使個人全身心地往企業(yè)開展投入；還可將企業(yè)證券融資渠道有效開展，通過發(fā)放證券形式將消費擴大；鼓勵銀行放寬融資渠道，將中小企業(yè)貸款條件解除的同時將貸款的抵押率擴大。三、結語企業(yè)開展中核心部分為經(jīng)濟管理，其亦為企業(yè)一切經(jīng)濟活動有效開展的根底，其通過有效管理企業(yè)各類財務活動與經(jīng)濟活動，將企業(yè)市場所具有的競爭力有效提升。因此，中小企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理當中具有的問題，將企業(yè)各類資源有效整合，施行合理、科學且有效的經(jīng)管措施。唯有這樣才能將中小企業(yè)的經(jīng)濟管理所具有的市場方面競爭力提升，最終對其良好運行起保障作用。 王玉娜 單位：焦作市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司第二篇一、當前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題對整

9、個國家來說，科技是第一消費力，對企業(yè)也一樣。但由于其企業(yè)資金匱乏、融資渠道單一狹窄，無法引進高端技術以及創(chuàng)新型人才，導致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)各方面相對落后，進而形成惡性循環(huán)。因為缺乏資金，不能引進高端人才和先進技術，產(chǎn)品無法及時創(chuàng)新，無法滿足消費者多變的需求，最終導致企業(yè)在市場競爭處于不利地位。二、提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力的有效途徑1.加強文化、制度建立，健全鼓勵機制挽留人才中小企業(yè)的人才流失原因主要有企業(yè)因素和個人因素。企業(yè)因素就是指企業(yè)因自身存在缺乏而導致人才流失。個人因素主要是指跟個人要求有關的因素，如個人的收入、自我價值實現(xiàn)、住房、家庭、社會保障、工作條件、人際關系等。從企業(yè)來說，在員

10、工薪金保持平均行業(yè)程度的情況下，企業(yè)可以通過培養(yǎng)全體員工共同認可的積極的企業(yè)文化以增強人才對企業(yè)的歸屬感。另外，中小企業(yè)在現(xiàn)實條件答應的前提下，應盡可能為人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，安排員工感興趣的能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，表達他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足。另一方面，應該將教育培訓與員工的考核、提升、晉級有機地結合起來，及時為人才提供職業(yè)開展時機，努力為人才提供成長與開展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關心和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實于企業(yè)。從上述企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析中可以看出，資金使企業(yè)解決人才、技術問題的核心，是中小企業(yè)現(xiàn)階段面臨的最頭疼的問題。

11、只要企業(yè)有了充裕的資金，就可以讓企業(yè)在技術、人才等各個方面的問題得到解決。中小企業(yè)應該盡可能地利用可以利用的融資渠道籌集資金，企業(yè)可以積極開展社會融資，加強與外界的聯(lián)絡，大量汲取外界的閑散資金，不斷進步企業(yè)的經(jīng)營管理程度，加強了企業(yè)的市場競爭力，提升自身的信譽等級，增強與銀行之間的信貸交易，讓企業(yè)趨于穩(wěn)定化的開展。在銀企合作的過程中，利用國家對微小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，竭力爭取政府的協(xié)助，尋找信譽擔保人，增加企業(yè)資本。3.在解決資金問題的前提下，及時地技術創(chuàng)新對中小企業(yè)來講，采用現(xiàn)代科技的管理方式，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、集成和整合，進步信息傳遞的時效性，加強企業(yè)、客戶、政府間的信息共享，不斷進步企業(yè)管理的效率和程度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而進步中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另外，利用創(chuàng)新性技術資源不斷改進產(chǎn)品、效勞質量，不斷創(chuàng)造需要、滿足需要，在消費者心目當中樹立良好的產(chǎn)