企業(yè)發(fā)展人力資源培訓(xùn)管理分析

1、企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理分析 一、企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理的重要性企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理非常重要性，以下從優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造、增加企業(yè)持續(xù)開展才能、合理控制企業(yè)人力本錢等方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理重要性進(jìn)展分析。1.優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理首先可有效優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造。眾所周知，人力資源是企業(yè)開展過(guò)程中最為珍貴的資源之一，因此，這也意味著科學(xué)合理的人力資源方案可以進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置及組織設(shè)置。在這一過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)開展各階段的人力資源管理目的，并且以此為根底制定出高效的管理措施，最終使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略開展目的相符合，到達(dá)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健開展的效

2、果。2.增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)開展才能。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理還能起到增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)開展才能的作用。通常來(lái)說(shuō)，人力資源方案管理的重要性也與這一工作可以增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期開展的潛力有著極其重要的聯(lián)絡(luò)。由于企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)刻處于不斷變化的狀態(tài)，而外部環(huán)境中的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素及技術(shù)因素等都在不斷變化，這就要求電力企業(yè)隨之作出相應(yīng)改變，而改變的途徑就是調(diào)整人員數(shù)量及構(gòu)造。與此同時(shí)，人力資源方案管理有助于企業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化自身的人員配置，最終可以有效進(jìn)步企業(yè)將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的可持續(xù)開展才能。3.合理控制企業(yè)人力本錢。企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理可以合理控制企業(yè)人力本錢。由于許多企業(yè)在自身的開展過(guò)程中都會(huì)受到各種內(nèi)部因素和

3、外部因素的影響，并且在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類資源都必須結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制的作用來(lái)進(jìn)展合理配置。隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的日益完善，加強(qiáng)企業(yè)人力資源方案管理在事實(shí)上是有助于更好地滿足開展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，并且也有利于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理活動(dòng)，最終起到進(jìn)一步控制人力資源管理本錢的效果。二、基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式是一項(xiàng)系統(tǒng)性的形式，以下從遵循相應(yīng)管理原那么、合理評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源、科學(xué)預(yù)測(cè)人力市場(chǎng)現(xiàn)狀等方面出發(fā)，對(duì)基于企業(yè)開展的人力資源培訓(xùn)管理形式進(jìn)展分析。1.遵循相應(yīng)管理原那么。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理形式首先應(yīng)當(dāng)可以遵循企業(yè)管理與開展的根本原那么。企業(yè)人力

4、資源管理人員在遵循相應(yīng)管理原那么的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真把握人力資源方案內(nèi)容。如企業(yè)人力資源管理人員需要充分考慮電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，然后以此為根底做好當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源供給。這樣才能確保人力資源方案管理工作與實(shí)際情況相適應(yīng)，并且可以真正效勞于企業(yè)的長(zhǎng)期開展目的。2.合理評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源。企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理形式的建立還需要管理人員合理評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源。企業(yè)人力資源管理人員在合理評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確診斷并且斷定企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，然后以此為根底系統(tǒng)性地清查企業(yè)內(nèi)部的人力資源潛力，這是做好企業(yè)人力資源方案管理工作的第一步。其次，企業(yè)人力資源管理人員在合理評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源時(shí)應(yīng)當(dāng)明

5、確判斷本企業(yè)的人力資源構(gòu)造是否合理，運(yùn)用評(píng)價(jià)中心;或者其他方式以及測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)評(píng)估重要的人才，并且對(duì)人力資源狀況進(jìn)展總體統(tǒng)計(jì)，最終擬訂出科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理說(shuō)明書及將來(lái)開展重點(diǎn)。3.科學(xué)預(yù)測(cè)人力市場(chǎng)現(xiàn)狀。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理形式的建立需要企業(yè)人力資源管理大膽地、科學(xué)地預(yù)測(cè)人力資源需求及供給的現(xiàn)狀。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的及開展戰(zhàn)略將會(huì)直接的決定其將來(lái)人力資源的需求。因此，企業(yè)的人力資源管理形式制定必需要以人才市場(chǎng)的實(shí)際情況為根底來(lái)進(jìn)展，從而可以在此根底上真正實(shí)事求是地確定年度人力資源總量及人才類型、需求崗位、職務(wù)安排等重要的人力資源指標(biāo)。人力資源管理人員在科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)比照人員短缺崗位與人員剩余崗位的需求技能，進(jìn)一步解決人員剩余與短缺問(wèn)題，最終結(jié)合人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀，挑選出最合適企業(yè)開展的重要人才。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)的人力資源管理形式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)開展的現(xiàn)狀和將來(lái)的開展目的為根底