2022年業(yè)務培訓計劃

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2、pline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist歷城區(qū)人民醫(yī)院2022

3、年業(yè)務培訓方案為了進一步提高我院醫(yī)院質量與平安，配合2022年二級醫(yī)院等級評審工作的實施，有方案的提高我院技術人員專業(yè)技術水平，標準我院職工的醫(yī)療護理行為，保障醫(yī)療護理平安，營造一個學習氣氛濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定2022年歷城區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務培訓方案：一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表重要思想和黨的十七大精神為指導，堅持“以病人為中心的辦院方針，用科學開展觀統(tǒng)領全局，結合“三好一滿意活動，完成等級醫(yī)院評審任務，著力實施科技興院、人才強院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動醫(yī)院各項工作，求真務實，強化管理，改良效勞，有效增強醫(yī)院綜合實力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會效益和經濟效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會

4、建設作出新奉獻。二、培訓目的決定醫(yī)院開展的是其核心競爭力。核心競爭力來自于優(yōu)秀的醫(yī)學人才和先進的醫(yī)療技術以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過組織各類培訓，建立良好的醫(yī)院文化，切實完善醫(yī)院效勞質量，全面提高各類人員的效勞水平和專業(yè)技能。發(fā)揮好四個作用：凝聚作用、鼓勵作用、協(xié)調作用、標準作用。提高三個素質：理論素質、行為素質、思想素質。培養(yǎng)四種觀念：價值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。三、組織領導按照醫(yī)院開展規(guī)劃的總體要求，為切實加強醫(yī)院培訓工作的領導，確保培訓工作順利開展，取得實效，指定醫(yī)務科具體負責培訓工作的組織協(xié)調、催促檢查、貫徹落實。四、工作任務按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突出，內

5、外結合的原那么，突出職業(yè)道德，專業(yè)知識，專業(yè)技能等重點工程，創(chuàng)新培訓體制和機制，采取集中、外請委托等培訓形式，進一步提高廣闊職工的效勞意識和專業(yè)技能。一素質培訓方面加強職工思想道德培訓，開展集體主義、社會公正、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質、老實守信素質、愛崗敬業(yè)素質、醫(yī)德醫(yī)風素質，把職工塑造成愛崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺實踐者。 二業(yè)務培訓方面加大專業(yè)培訓的力度，結合等級醫(yī)院評審活動，狠抓“三基三嚴的培訓及核心制度的學習，診療規(guī)程標準化，護理操作標準，醫(yī)院感染管理等，鼓勵自身學習和外送培養(yǎng)相結合的模式，強化終身學習的理念，不斷掌握新業(yè)務、新技術。采取有方案地邀請專家

6、講課、參加學術交流會議、參加短期培訓班、外派進修等方式培養(yǎng)專業(yè)技術人員。力求通過多種形式的培訓學習方式，提高干部職工的綜合素質和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護人員參加繼續(xù)教育和學歷教育。三梯隊建設方面要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進、人才梯隊建設上加大投入和制定相關政策，通過新職工招聘、高素質人才引進、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊伍，提高人才素質，解決醫(yī)院開展中人才的瓶頸問題。四醫(yī)療特色方面以科技為先導，以管理為根底，以人才為根本，以技術為依托，以培訓為手段，開拓創(chuàng)新，實施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。五團隊凝聚方面 通過舉辦各類培訓，轉變效勞觀念，增強職工的積極參與意識和主人翁意識，不

7、斷提高職工的凝聚力、向心力及團隊執(zhí)行力，充分調動廣闊職工的積極性。六文明行醫(yī)方面緊緊圍繞“以病人為中心，結合衛(wèi)生部“三好一滿意活動開展，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療效勞中的各種不良現(xiàn)象。通過培訓，教育醫(yī)務人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，效勞熱情周到，工作團結協(xié)作；不收受患者“紅包或吃回扣，不得私自亂收費，杜絕搭車開藥、搭車檢查等現(xiàn)象。五、培訓對象及安排培訓對象包括醫(yī)、護、藥、技等專業(yè)技術人員、行政后勤工作人員及實習生和進修人員。根據(jù)培訓內容，安排相應人員參加。具體安排詳見附件。六、工作要求一加強組織領導，做好協(xié)調配合。培訓工作是一項長期的任務，需要各部門、各科室的

8、密切配合。要把培訓工作作為黨務、政務、業(yè)務、后勤所有部門的共同任務，做到同心協(xié)力、齊抓共管。二落實責任制度，強化目標管理。把培訓工作的目標分解到人，將目標完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負責制，工作任務分解到各職能科室，各負其責，各盡其職。三建立運行機制，發(fā)揮有效功能。培訓工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評機制，把干部職工參加培訓的情況，納入年終考核中，專業(yè)技術職務聘任工作中。二是要完善獎懲機制和綜合鼓勵機制，堅持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵為主的原那么，強化效勞意識和宗旨的教育，引導職工樹立競爭意識。醫(yī)院業(yè)務培訓方案表培訓時間培訓地點培訓內容主講人培訓對象1.23三樓會議室多

9、重耐藥菌醫(yī)院感染的預防與控制吳洪巧全體職工1.25三樓會議室醫(yī)療質量、手術質量、質控、藥占比、合理用藥、醫(yī)療糾紛案例分析院領導醫(yī)師3.4三樓會議室H7N9感控技術方案李修紅醫(yī)師、醫(yī)技3.8三樓會議室電除顫技術及考前須知鄭吉亮醫(yī)師、醫(yī)技3.12三樓會議室氣管插管技術及考前須知孟祥勇醫(yī)師、醫(yī)技3.28三樓會議室口罩的佩戴方法及咳嗽禮儀李修紅全體職工4.11三樓會議室醫(yī)療糾紛防范與處理及案例分析醫(yī)療平安不良事件報告制度王德桂全體職工4.25三樓會議室傳染病制度、報告制度麻疹的診斷、治療李桂華醫(yī)師5.9三樓會議室心臟彩超臨床適應癥及報告解讀田麗醫(yī)師、技師5.23三樓會議室介入放射科標準建設介紹介入放射學臨床應用與學科建設楊子峰醫(yī)師、技師6.