建設工程項目全過程技術經濟管理

1、建立工程工程全過程技術經濟管理 摘要：建立工程工程的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、平安管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建立工程工程各階段，貫穿于工程建立的各個階段，從建立工程工程質量、技術、平安、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能進步工程投資的經濟效益和社會效益。關鍵詞：工程工程；技術經濟管理；效益工程工程技術經濟管理貫穿工程工程施行的全過程，技術經濟管理與工程其他方面管理互相銜接、相輔相成，為工程工程管理的順利施行而效勞，是實現(xiàn)工程管理功能目的的重要手段。1工程和工程管理的范圍1.1工程、工程管理、工程工程管理的定義工程是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特

2、的產品、效勞或成果。工程管理是通過制定的方案、組織、管理任務、資源來完成預定目的的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者本錢等。工程工程管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程工程的投資和建立進展籌劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程工程管理按管理工程主體分為內部工程管理和外部工程管理，內部工程管理是指工程的業(yè)主、工程承包商和工程管理效勞商對工程工程建立及投資活動施行的管理。外部工程管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程工程進展的行政管理，主要是從工程工程的外部影響和約束方面進展控制和管理。工程工程的技術經濟管理直接影響到工程工程的進度、質量、投資本錢控制等

3、方面。1.2建立工程工程質量、技術、平安管理控制建立工程質量是工程建立中的核心控制目的。建立工程質量管理的效果直接影響工程建立技術經濟程度。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知進步問題，建立健全建立工程質量管理體系，并對施工人員進展施工操作培訓，進步其綜合素質，使其可以按照工程建立的標準操作施工，保證工程建立的質量。建立工程技術管理是保證工程建立水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能表達工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、進步工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面理解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技

4、術和設備的引進，提升技術管理人才的程度，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利施行，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建立的有效性。建立工程平安管理是保證建筑建立有效性重要控制方面。平安是保證建立工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上進步平安消費重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全平安消費制度；同時加強監(jiān)視管理力度，平安事故的直接間接責任人實行問責制，保證建立工程的順利施行。2工程設計階段的技術經濟管理控制工程設計階段是工程的本錢、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要根底環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進展橫向和縱向協(xié)調

5、管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。各工程參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要工程的各個參與單位進展處理和調整，才能到達較好的技術經濟效果。業(yè)主是工程的所有者，工程要獲得成功，設計組要反復推敲合同或工程任務文件，從根本上對工程構思的根底、起因、出發(fā)點、目的設計和決策背景，理解工程建立目的和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進展充分的技術經濟方案比照決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的工程修改各方都要保持公正的立場，并力求到達最正確的技術經濟效果。工程技術人員應增加對基層詳細施工情況的理解，設計方案應經過充分論證，注重全局及施行方案的可行

6、性，使主觀努力、互相配合、工作條件都成為獲得工作成績的要素。工程設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行工程管理目的責任書。工程設計組與業(yè)主重要指導是效勞與服從、監(jiān)視與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對工程的技術經濟管理全過程進展必要的監(jiān)視，與工程設計組共同抓好工程的詳細施行。假如設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的互相干擾最容易導致工期延期，降低工程工程的技術經濟效果。這時業(yè)主與工程設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調工程進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。監(jiān)理的主要工作是監(jiān)視設計、施工進度方案的落實，檢查設計及工程的質量。當工程

7、實際進度與方案進度有偏向時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證工程進度在答應偏向范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在互相理解、配合的原那么下進展協(xié)商并經過技術經濟比照后作出最后決定。各方應按照工程管理施行規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求方案，并認真做好市場調查，在確保按期供給和設備材料質量的前提下選擇供給商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套效勞等事項在合同中予以明確。設計工程工程工期緊張又要面對工程參與者業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等眾多的業(yè)務和信息接口，設計工程管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響工程能否高效施行。2.2.1溝通渠道

8、應標準化、多樣化應普及工程管理軟件的使用，對工程組進展信息化平臺使用的培訓。實行工程例會制度，深化施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與工程參與方進展主動溝通，也可以通過工程相關會議進展交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經工程各參與方確認后付諸施行。3建立工程工程各階段的技術經濟控制有資料說明，在建立工程工程本錢控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建立工程工程決策和

9、設計階段，控制投資的可能性達60%80%。3.2.1建立工程工程設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。按照批準的設計任務書及投資估算報告控制工程初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在到達使用功能的前提下按投資限額進展設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不打破，是實行限額設計的重要途徑和策略。工程的施行階段即施工階段，是建立工程工程價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應標準招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有非常重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設計變更，進展工期本錢的優(yōu)化選擇。工程開工結算是建立工程工程投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核工程單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制