2022年二季度工作計劃集合七篇

1、第 頁2022二季度工作方案集合七篇二季度工作方案集合七篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，立即行動起來寫一份方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是我精心整理的二季度工作方案7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。二季度工作方案 篇1一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難的經(jīng)銷商隊伍。據(jù)公司 300 公里內(nèi)市場，實 現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公 司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶， 進行跟蹤，確定合作

2、;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友 介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目標(biāo)的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160 萬。(五月份 50 萬、六月份 60 萬、七月份 50 萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合， 引導(dǎo)客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳;2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道 運作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使消費者方便購置，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨 率到達 60%以上

3、。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，提高自己。使團隊有 高素質(zhì)、高要求的頭狼;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作那么，加強本大區(qū)團隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。3、提高整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓(xùn)，購置圖書、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷 售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團隊進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品

4、提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身 資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進行提報，供公司高層參考。二季度工作方案 篇2根據(jù)上年度工作情況和存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和開展趨勢，行政部門制定了20 xx年度工作方案。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比擬重要的局部包括：嚴格標(biāo)準(zhǔn)公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷；強化日常行政管理等三局部。一、嚴格標(biāo)準(zhǔn)的文件檔案、公文記錄管理公司檔案工作是行政部門的重

5、要工作之一，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查。，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進、離職、調(diào)動、升級管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對

6、性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷；1、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；2、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動；3、每月及時辦理“五險一金及參保人員人員異動情況處理；4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題；5、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要；6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。二季度工作方案 篇3為全面貫徹

7、落實集團公司陜黃礦集函202212號文件的通知，韓城市棗莊實業(yè)牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善各項管理制度，加強現(xiàn)場管理機制讀的落實，確保實現(xiàn)二季度平安生產(chǎn)及全年平安管理的“三零目標(biāo)。以人為本建立長效的平安管理機制，層層落實平安責(zé)任，切實保障職工生命和財產(chǎn)平安，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進全員平安管理，夯實平安管理根底。結(jié)合當(dāng)前實際，特擬定第二季度平安與環(huán)境保護工作方案安排如下：一、指導(dǎo)思想首先完善各項平安生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠反“三違及習(xí)慣性違章，狠抓全員平安教育培訓(xùn)，突出“一通三防管理，加強機電運輸、爆破及頂板管理

8、，落實各部門領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬和工作運行記錄；根據(jù)季節(jié)特點，公司各單位做好“雨季三防工作，謀劃、組織開展“平安生產(chǎn)月活動，齊抓共管全力推進平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為全年及明年平安工作奠定根底。二、二季度平安工作目標(biāo)1、繼續(xù)推進平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2、隱患排查治理當(dāng)做重點，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、平安零事故。3、機電設(shè)備完好率到達要求、杜絕失爆，完善各項管理規(guī)章制度。4、加強瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運輸系統(tǒng)正常運行。6、職業(yè)健康防護工作強力逐步推進。三、繼續(xù)推進平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作1、健全、完善并實行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制

9、度，每月通報驗收情況并下達標(biāo)準(zhǔn)化方案任務(wù)。2，各單位應(yīng)結(jié)合實際、對照標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距、采取措施，進一步標(biāo)準(zhǔn)強化根底管理工作。3、催促施工單位對施工過程中的每個環(huán)節(jié)及時報驗，監(jiān)理公司現(xiàn)場把關(guān)，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。4、按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對一季度的修編工作進行一次回頭望，認真搞好查遺補漏，講究實效，提高質(zhì)量，不走過場，建立完善制度保障機制。四、大力開展學(xué)習(xí)平安法、環(huán)境法萬人答題活動 根據(jù)集團公司要求和部署，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體突出一個“學(xué)字，以精細化管理為支撐落實一個“嚴字，以提升創(chuàng)新力為根本(表達一個“新字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標(biāo)把創(chuàng)立學(xué)習(xí)組織活動

10、推向一個新的高潮。1、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段4月1日-4月20日利用調(diào)度會、班前會、學(xué)習(xí)會大力宣傳，到達人人都知道全員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員參加考試。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段4月21日-4月30日由安環(huán)部負責(zé)在不影響員工工作的情況下有方案、有組織、分批學(xué)習(xí)。3、考試5月1日-5月10日 具體時間另行安排由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，棗莊實業(yè)公司在冊職工全部參加。五、深化開展“雙述工作1、根據(jù)韓城市棗莊實業(yè)公司“雙述工作制度，修訂完善各工種“崗位描述和“手指口述。2、安環(huán)部牽頭，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合，負責(zé)公司“雙述工作的檢查與考核。3、凡在棗莊實業(yè)公司在冊的人員 ，都必須進行“崗位描述工作。4、機運隊要結(jié)

11、合崗位工種進行“手指口述工作。5、各部門要建立“雙述工作記錄。6、公司每半月進行一次“雙述檢查與考核，凡考核不及格者，每次處分100元或調(diào)換崗位人員；部門考核不合格對部門正職處分200元；部門“雙述無記錄的對部門責(zé)任人處分100元；7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問答復(fù)出本崗位的根本內(nèi)容。六、扎實搞好全員平安教育培訓(xùn)工作1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)方案并按方案實施。2、采取長期培訓(xùn)安環(huán)部組織部署一周兩題、到達會背會應(yīng)用，一季一考，人人合格。集中培訓(xùn)，全員集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：平安生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度及平安生產(chǎn)責(zé)任制。爆破知識。各工種崗位操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。瓦斯防治。機電

12、知識。崗位“雙述及6S工作標(biāo)準(zhǔn)?！笆痉栋嘟M“兩員一長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)教師要有教材，職工要有記錄筆記。七、扎實推進平安文化建設(shè)“示范班組創(chuàng)立活動1、“示范班組的條件兩年內(nèi)未受到集團公司及上級政府部門的通報批評和經(jīng)濟處分。兩年內(nèi)無輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機電設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故。2、班組平安文化建設(shè)工作評價標(biāo)準(zhǔn)。組織建設(shè)制度建設(shè)教育培訓(xùn)現(xiàn)場管理平安環(huán)境詳見陜黃礦集發(fā)20 xx27號文3、公司要定期舉辦“示范班組班組長學(xué)習(xí)班，提升“兩員一長安監(jiān)員、輔導(dǎo)員、班組長的創(chuàng)立能力；每季度至少一次，圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認識、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。4

13、、由安環(huán)部牽頭，有關(guān)部室配合按“班組平安文化建設(shè)工作評價標(biāo)準(zhǔn)每月兩次對“示范班組進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，立即按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。5、“示范班組是班組建設(shè)的先進典型，公司要善于抓好這個典型，以點帶面，使大家學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活，著力提高全員的平安防范意識。八、組織開展好平安生產(chǎn)月“活動1、“平安生產(chǎn)月活動的主題是：“加強平安法治，保障平安生產(chǎn)。2、舉辦“警示教育周活動6月8日至6月14日，利用條幅、板報等形式，大張旗鼓的宣傳平安生產(chǎn)工作，著力提升員工的平安防范意識。3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周6月15日至6月21日活動，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力提高班組、一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4、開展平安環(huán)保法律法

14、規(guī)知識“萬人答題“百人競賽活動。九、抓好環(huán)境保護，加強勞動防護1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施：井下矸石集中堆放。井下水必須進入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜絕腐爛、變質(zhì)食材。2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng)，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具。十、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅戰(zhàn)1、加強通風(fēng)設(shè)施管理，質(zhì)量合格、管理到位、維修及時，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2、開展“一通三防大檢查，通過檢查促進瓦檢員、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場管理，提高平安責(zé)任心。3、堅決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，對局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴散通風(fēng)

15、、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負責(zé)嚴肅查處追究。二季度我們繼續(xù)堅持以平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，強力推動平安法制建設(shè)，全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項規(guī)章制度，以不斷深化、細化、強化現(xiàn)場管理為重點，有方案、按步驟地抓好各項工作，為實現(xiàn)全年平安工作目標(biāo)努力奮斗。二季度工作方案 篇420 xx年上半年，工商聯(lián)工委會在區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來，切實維權(quán)的工作方針，以創(chuàng)立和諧企業(yè)為動力、以職工滿意為出發(fā)點，按照“履行職能、效勞大局的總體思路，探索工會工作新機制，為實現(xiàn)工會工作更進一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對上半年的工會工作進行一個客觀、實際的總結(jié)，主要分為以下三點：第一，認真地履

16、行工會的根本職責(zé)，加強企業(yè)民主建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過與企業(yè)工會主席和職工的面對面交流，了解到了企業(yè)平安生產(chǎn)保護以及職工的休息休假等情況。第二，3月份積極參與了由區(qū)總工會舉辦的女職工三八趣味運動會，扎實推進女工工作，關(guān)注職工的身心健康。第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會的號召，組織職工參與羅湖區(qū)第五屆職工體育運動會，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運動會開幕式。以上就是工商聯(lián)工委會上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會的幫助下工作得以順利展開，但在這個過程中我們也認識到了自身存在的問題，比方說沒有很好地組織職工進行教育培訓(xùn)，以及對職工關(guān)心不夠等問題，這些問題都值

17、得我們反思，所以在下半年，我們會繼續(xù)推進工會工作，組織各項文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作方案：第一，方案于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的根本情況，如：企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭取多方式、多渠道地解決職工的實際問題。第二，對企業(yè)的困難職工進行慰問，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比方面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。第三，認真貫徹落實“國家全民健身綱要，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓職

18、工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)方案于今年11月舉辦趣味運動會和拔河比賽，本次趣味運動會的工程種類繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實施方案目前還在商榷之中，爭取于7月初完成整個運動會的報名工作。第四，開展“活力工會，和諧企業(yè)系列活動，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，平安生產(chǎn)月活動等，促進員工勞動素質(zhì)的提高。第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽，通過參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。20 xx年下半年，工商聯(lián)工委會將努力完成好上級工會交給的各項任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊伍素質(zhì)，切實辦好工會實事，為職工謀福

19、利、創(chuàng)幸福，將工會辦成職工最溫馨的家！二季度工作方案 篇51、完成3月份人口出生信息排查錄入工作；開展一季度社區(qū)計生工作交叉考評工作；做好區(qū)衛(wèi)計局20 xx年第一季度計生檢查迎檢準(zhǔn)備工作；2、全面實施免費婚前及孕前優(yōu)生健康檢查， 20 xx年我街道孕檢目標(biāo)任務(wù)數(shù)694人，加強宣傳發(fā)開工作，組織符合條件的目標(biāo)人群參加檢查，到達預(yù)防出生缺陷發(fā)生，提高出生人口素質(zhì)的目的；3、按區(qū)衛(wèi)計局“流動人口區(qū)域協(xié)作工作安排，由區(qū)衛(wèi)計局牽頭，街道計生科組織，擬于“六一兒童節(jié)前赴流動人口區(qū)域協(xié)作點開展“點對點工作，為20名品學(xué)兼優(yōu)的留守兒童發(fā)放獎學(xué)金；4、根據(jù)區(qū)計生協(xié)關(guān)于創(chuàng)立流動人口計生協(xié)示范點的時間安排，根據(jù)工程

20、支出明細做相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，開展設(shè)立示范點的場地建設(shè)和布置；5、根據(jù)省、市、區(qū)流動人口方案生育效勞管理專項活動的要求，結(jié)合我街道實際情況，制定活動方案，對轄區(qū)出租屋、企業(yè)廠區(qū)宿舍、住宅小區(qū)、商鋪、市場等重點地段和流入已婚育齡婦女等重點人群，進行一次全面調(diào)查摸底和清理清查活動，做好迎接省、市、區(qū)流動人口計生專項檢查的準(zhǔn)備工作；6、根據(jù)國家、省、市、區(qū)計生協(xié)?關(guān)于開展“5.29會員活動日宣傳效勞活動的通知?的文件要求，結(jié)合我街道實際情況制定活動方案，組織開展以“深圳情家庭愛為主題的大型宣傳活動；開展生育關(guān)心幫扶活動，慰問轄區(qū)計生特殊家庭；開展“生育關(guān)心攜手行，關(guān)愛計生困難家庭的募捐活動；7、加強對藥

21、具知識的宣傳，提高轄區(qū)居民免費避孕藥具的知曉率；加強對社區(qū)藥具管理工作的督查；8、全面推進健康社區(qū)的建設(shè)，提高健康社區(qū)普及率；聯(lián)合有關(guān)部門加強慢病防控知識和“三減三健健康知識宣傳活動；9、召開第二季度計生工作例會，總結(jié)第二季度工作，布置第三季度工作。二季度工作方案 篇6轉(zhuǎn)眼之間，二季度的工作就要到來，回憶過去一個季度，我們度過了新的一年，也開始了新的工作，在上一季度的工作當(dāng)中，人事部門非常的努力，相比之前而言，新的一個季度一定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃，人事工作一定要落實到底，不能無視我相信大家一定有這么一個樂觀的態(tài)度，我們?nèi)耸虏块T是非常用心的，相對而言，新的一個學(xué)期肯定會出現(xiàn)各種問題，也會把這種態(tài)

22、度帶過來，我現(xiàn)在是信心滿滿，相對而言，我更加愿意保持這種樂觀的態(tài)度，下一季度的工作當(dāng)中，我一定會更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會讓自己時刻保持清醒，做人事工作，我們部門義不容辭，人事部門工作一定會越來越好，也一定會越來越負責(zé)，對著二月份的工作也規(guī)劃一番。首先是在人事招聘方面，我們部門上一季度為公司一共招聘了30人，我認為這是一個非常不錯的成績，我們?nèi)耸虏块T從來不濫竽充數(shù)，從來都是從精英中挑選，我們公司一直都是本著一個非常嚴謹?shù)膽B(tài)度，在招聘的過程當(dāng)中一定要考慮到各方面的因素，也要對人才的一個吸引，嚴格相對而言，上一個季度做出的成績是非?？捎^的，也是非常樂觀的，我相信我們一定能夠把這一點繼續(xù)發(fā)揚下

23、去，再接下來的招聘工作當(dāng)中，更加用心，更加努力把這種方式傳遞下去，一定要用一個和睦的心態(tài)去對待它，新的一個季度，很多事情要去做，有很多要落實的，我也會更加努力。除了招聘工作之外，我們一定也會對公司內(nèi)部進行一個嚴格的管理，人事部門日常的工作很多，對于我們內(nèi)部的一個制度落實跟日常，各種工作問題都要得到一個解決，人事部門工作非常重要，我作為一名人事的員工，我時刻為自己的工作感到驕傲，我認為自己能夠幫助到別人，能夠幫助到公司為公司獲取到利益，是一種非常大的榮，現(xiàn)在我能夠非常負責(zé)任的告訴自己，自己努力了，也在接下來的工作當(dāng)中，一定會更加用心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會因此退縮，也不會

24、讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動力，這是一定的，現(xiàn)在我就是這么認為，我相信自己能夠在未來的工作當(dāng)中保持一個清醒的態(tài)度，由一個樂觀的方式去對待，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。二季度工作方案 篇71、“基智團的工作在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。3月份，在“銀華90基金銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。2、思

25、考工作中存在的問題，妥善解決每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行及時解決。二、20 xx年第二季度工作方案1、增強基金客戶的效勞工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解