K3家電行業(yè)解決方案課件

1、金蝶K/3 家電行業(yè)解決方案金蝶軟件（中國(guó)）有限公司演講人：XXX第1頁(yè)，共129頁(yè)。本解決方案作為售前人員針對(duì)家電行業(yè)客戶編制解決方案的參考資料，請(qǐng)根據(jù)客戶的具體情況確定應(yīng)用模塊、具體的業(yè)務(wù)流程、插件以及客戶案例本方案為K/3標(biāo)準(zhǔn)版V12.1產(chǎn)品的解決方案,在2009年底版本的基礎(chǔ)上，增加了費(fèi)用管理、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算；增加了行業(yè)插件本文檔使用說(shuō)明第2頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)概述家電行業(yè)管理需求分析家電行業(yè)解決方案家電行業(yè)方案價(jià)值家電行業(yè)應(yīng)用案例目 錄第3頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)概述行業(yè)概況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)信息化現(xiàn)狀信息化發(fā)展趨勢(shì)家電行業(yè)管理需求分析家電行業(yè)解決方案家電行業(yè)方案價(jià)值家電行業(yè)應(yīng)用案

2、例目 錄第4頁(yè)，共129頁(yè)。家用電器主要指在家庭及類似場(chǎng)所中使用的各種電子電氣器具，又稱日用電器。家電行業(yè)指從事生產(chǎn)制造家電產(chǎn)品的工業(yè)，包括各類家電產(chǎn)品的加工裝配。家電行業(yè)還可以細(xì)分為彩電業(yè)，白電業(yè)，小家電業(yè)，視聽(tīng)家電業(yè)，數(shù)碼家電業(yè)。家電行業(yè)的總體特征：產(chǎn)業(yè)高度集中，大批量專業(yè)化生產(chǎn)，新技術(shù)密集，產(chǎn)品更新快，產(chǎn)品銷售高度市場(chǎng)化。家電產(chǎn)品生產(chǎn)的典型特點(diǎn)為大批量、多品種、流水線裝配家電行業(yè)的生產(chǎn)主要集中在東南沿海地區(qū)，以珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲為主，其中廣東、山東、江蘇、浙江、上海是家電業(yè)的五大生產(chǎn)基地，形成了廣東順德、江蘇沿江、山東青島三大家電產(chǎn)業(yè)群。家電行業(yè)概況第5頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)特點(diǎn)生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 家電產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)為大批量、多品種、裝配式。產(chǎn)品按流水線裝配，其生產(chǎn)節(jié)拍與工藝裝備都是固定的，工藝變動(dòng)少，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，相對(duì)要簡(jiǎn)單。因此形成了家電企業(yè)小生產(chǎn)、大裝配的生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期短，上市快。物料管理特點(diǎn)： 企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)注重生產(chǎn)流水線的均衡生產(chǎn)，不積壓、不斷流。因此家電企業(yè)重視從原材料、零部件的外購(gòu)或外協(xié)到生產(chǎn)過(guò)程中的物流和成品銷售這個(gè)大物流系統(tǒng)。第6頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)： 由于家電產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度很高，生產(chǎn)計(jì)劃的制定不是完全根據(jù)訂單，而在很大程度上要根據(jù)預(yù)測(cè)。因此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的家電產(chǎn)品的生產(chǎn)都是根據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)

4、，屬于面向庫(kù)存生產(chǎn)類型；而外銷產(chǎn)品絕大多數(shù)是先接受客戶訂單，按照客戶要求生產(chǎn)，屬于面向訂單生產(chǎn)或面向訂單設(shè)計(jì)。銷售管理特點(diǎn)： 作為中國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為充分的行業(yè)，家電企業(yè)重視對(duì)銷售體系的管理，以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力，注重售后服務(wù)保障體系的建立。第7頁(yè)，共129頁(yè)。 中小家電企業(yè)信息化目前處于一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單的信息管理階段，信息孤島嚴(yán)重，資源不能共享，信息化綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，整體效果不明顯，與信息化提升產(chǎn)業(yè)的要求尚有不少差距，主要表現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，一把手工程的原則貫徹不力，企業(yè)信息化投入占總資產(chǎn)的比重較少。企業(yè)對(duì)信息化的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一

5、標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)應(yīng)用多，系統(tǒng)沒(méi)有有效地集成，應(yīng)用系統(tǒng)成為孤島，沒(méi)有與其他先進(jìn)技術(shù)及管理方法相結(jié)合，應(yīng)用不深化。重設(shè)計(jì)與管理，輕工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用；培養(yǎng)人才不系統(tǒng)，特別缺少既懂業(yè)務(wù)又懂管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才。信息建設(shè)與體制改革、管理創(chuàng)新配合不夠；信息化環(huán)境沒(méi)有形成；咨詢監(jiān)理評(píng)價(jià)體系沒(méi)有形成。中小家電企業(yè)信息化現(xiàn)狀第8頁(yè)，共129頁(yè)。按照信息化的要求，進(jìn)行流程調(diào)整與重組。 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整，使得物流、信息流與資金流實(shí)現(xiàn)集成。精心規(guī)劃，重視信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 中小企業(yè)實(shí)施信息化應(yīng)該是信息技術(shù)建設(shè)和改善經(jīng)營(yíng)管理同步進(jìn)行，同時(shí)要有準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和高效的技術(shù)設(shè)備。注重實(shí)效分析，選擇適

6、當(dāng)?shù)暮献骰锇?在清楚企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上，選擇滿足要求的最佳合適供應(yīng)商。重視人員培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)信息化的重要保證。中小企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員積極培訓(xùn)，在觀念適應(yīng)的基礎(chǔ)上，使他們掌握不同程度的技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的順利交接，以便能夠獨(dú)立維護(hù)自己的核心數(shù)據(jù)。中小家電企業(yè)信息化趨勢(shì)第9頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)概述家電行業(yè)管理需求分析企業(yè)管理面臨的問(wèn)題企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)家電行業(yè)解決方案家電行業(yè)方案價(jià)值家電行業(yè)應(yīng)用案例目 錄第10頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)管理面臨的問(wèn)題產(chǎn)品的生命周期管理，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)分

7、銷渠道的管理成本和質(zhì)量的控制企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)轉(zhuǎn)適應(yīng)不斷變化的商業(yè)需求第11頁(yè)，共129頁(yè)。材料編號(hào)管理不易管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化。銷售預(yù)測(cè)困難。物料采購(gòu)計(jì)劃編制困難。按預(yù)測(cè)備料和按訂單生產(chǎn)。訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲。信用額度控制和應(yīng)收賬款控制。產(chǎn)品質(zhì)量追蹤和售后服務(wù)要求高。成本核算不準(zhǔn)確。家電企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)第12頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)概述家電行業(yè)管理需求分析家電行業(yè)解決方案整體框架戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理商機(jī)管理銷售管理計(jì)劃管理供應(yīng)商管理采購(gòu)管理委外管理生產(chǎn)管理倉(cāng)存管理存貨核算成本管理經(jīng)銷商管理服務(wù)管理家電行業(yè)方案價(jià)值家電行業(yè)應(yīng)用案例目 錄

8、第13頁(yè)，共129頁(yè)。金蝶K/3ERP整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖企業(yè)績(jī)效管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理人力資源移動(dòng)商務(wù)BOSOA服務(wù)管理商機(jī)管理銷售管理分銷管理粗能力計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃MTO計(jì)劃物料需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃委外加工管理采購(gòu)管理進(jìn)口管理倉(cāng)存管理質(zhì)量管理應(yīng)收款管理合并報(bào)表網(wǎng)上銀行報(bào)表現(xiàn)金管理總帳應(yīng)付款管理收發(fā)文管理企業(yè)工作流知識(shí)中心信息發(fā)布能力模型考勤管理職員管理培訓(xùn)管理招聘管理績(jī)效考核組織規(guī)劃移動(dòng)HR移動(dòng)ERP軟件開(kāi)發(fā)包遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具數(shù)據(jù)交換工具萬(wàn)能報(bào)表工具集成開(kāi)發(fā)工具日成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本成本分析實(shí)際成本存貨核算作業(yè)成本管理粗能力計(jì)劃設(shè)備管理生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理看板管理銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃出口管理

9、門店管理薪酬管理固定資產(chǎn)合并帳務(wù)結(jié)算中心客戶關(guān)系管理網(wǎng)上報(bào)銷費(fèi)用管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)合并目標(biāo)管理管理門戶商業(yè)智能內(nèi)控分析業(yè)務(wù)預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理零售前臺(tái)第14頁(yè)，共129頁(yè)。銷售訂單銷售預(yù)測(cè)BOM管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)外協(xié)訂單采購(gòu)訂單投料管理車間領(lǐng)退料產(chǎn)成品入庫(kù)MPS/MRP外協(xié)領(lǐng)退料寄存驗(yàn)收材料請(qǐng)購(gòu)原料入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票銷售發(fā)票外協(xié)入庫(kù)其他應(yīng)收款其他應(yīng)付款付款單收款單成本核算與成本管理財(cái) 務(wù) 管 理銷售出庫(kù)工程變更任務(wù)變更改制投料單變更報(bào)廢補(bǔ)料倉(cāng) 存 管 理信用管理價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格供應(yīng)商管理PC/MC保修計(jì)劃物料審查家電行業(yè)整體解決方案計(jì)劃管理銷售管理采

10、購(gòu)管理外協(xié)管理生產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理家電行業(yè)插件庫(kù)產(chǎn)品配置銷售預(yù)測(cè)外協(xié)訂單外協(xié)領(lǐng)退料工程變更任務(wù)變更改制報(bào)廢補(bǔ)料供應(yīng)商管理售后維修產(chǎn)品配置售后維修保修計(jì)劃第15頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵需求預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理銷售與運(yùn)作計(jì)劃目標(biāo)管理管理門戶第16頁(yè)，共129頁(yè)。目標(biāo)管理和KPI管理幫助管理人員作出科學(xué)決策；通過(guò)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行層目標(biāo)有機(jī)銜接。戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理解決方案目標(biāo)管理為保障戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，在K/3目標(biāo)管理系統(tǒng)中，植入平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和戰(zhàn)略地圖。預(yù)算管理KPI是企業(yè)成功的目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況定義KPI指標(biāo)

11、，以確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理是合理利用資源，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控與考核、提升戰(zhàn)略管理能力的工具靈活的控制平臺(tái)，自定義的預(yù)算控制規(guī)則，為預(yù)算制訂、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制提供判斷依據(jù)管理門戶管理門戶分角色的標(biāo)準(zhǔn)化、圖形化的監(jiān)控、分析查詢及日常事務(wù)處理，幫助管理者快速做出科學(xué)決策。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控內(nèi)控分析的業(yè)務(wù)預(yù)警的報(bào)告，可幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)銷售和運(yùn)作計(jì)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃分解為具體的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃，并統(tǒng)一各部門的工作目標(biāo)。第17頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)商機(jī)管理業(yè)務(wù)流程商機(jī)聯(lián)系人報(bào)價(jià)單客戶-維護(hù)樣品申請(qǐng)客戶價(jià)值模型客戶價(jià)值等級(jí)客戶金字塔客戶階段評(píng)

12、分選項(xiàng)費(fèi)用管理銷售漏斗活動(dòng)任務(wù)第18頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)商機(jī)管理關(guān)鍵需求商機(jī)管理銷售活動(dòng)管理銷售階段管理客戶資料管理銷售漏斗分析客戶價(jià)值分析第19頁(yè)，共129頁(yè)?？蛻糍Y源作為公司戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理；規(guī)范銷售過(guò)程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體能力；有效的銷售和客戶價(jià)值分析，確保營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。家電企業(yè)商機(jī)管理解決方案客戶管理實(shí)現(xiàn)客戶動(dòng)態(tài)管理，展現(xiàn)客戶的全貌信息，包括商機(jī)、銷售活動(dòng)，交易概覽和交易明細(xì)等。商機(jī)管理對(duì)大型銷售商機(jī)實(shí)行項(xiàng)目式管理，實(shí)現(xiàn)商機(jī)的過(guò)程控制。促進(jìn)營(yíng)銷過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化銷售活動(dòng)管理對(duì)圍繞商機(jī)所進(jìn)行的銷售活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和記錄，確保銷售活動(dòng)的推進(jìn)和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)銷售階段推進(jìn)對(duì)商機(jī)的不同銷

13、售階段進(jìn)行管理，以有效地對(duì)銷售階段進(jìn)行推進(jìn)。銷售漏斗分析利用漏斗圖形和報(bào)表結(jié)合方式，全面了解商機(jī)的進(jìn)展情況：預(yù)計(jì)收入、權(quán)重收入、商機(jī)數(shù)量等信息客戶價(jià)值分析通過(guò)客戶價(jià)值分析，有效挖掘客戶潛力、加強(qiáng)客戶的價(jià)值管理，提升企業(yè)利潤(rùn)。第20頁(yè)，共129頁(yè)。價(jià)格管理銷售訂單費(fèi)用發(fā)票信用管理可用量管理客戶管理銷售合同銷售預(yù)測(cè)核銷鉤 稽期未調(diào)匯收款計(jì)劃票據(jù)管理銷售發(fā)貨銷售發(fā)票銷售出庫(kù)收款單K/3系統(tǒng)強(qiáng)大的信用控制功能，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制及事后分析的全方位管理，通過(guò)信用管理控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，解決家電企業(yè)復(fù)雜的信用管理。K/3系統(tǒng)提供完善的定價(jià)策略、價(jià)格控制及限價(jià)功能，對(duì)企業(yè)銷售價(jià)格信息和銷售政策進(jìn)

14、行了比較完善的管理，解決家電企業(yè)價(jià)格體系復(fù)雜的難題。家電行業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)流程第21頁(yè)，共129頁(yè)。銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，及時(shí)將市場(chǎng)信息有效反映到生產(chǎn)過(guò)程中，幫助生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。銷售部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的信息溝通。銷售部門及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，以便控制出貨進(jìn)度。建立有效的價(jià)格管理體系，使用各種促銷方法和價(jià)格政策，價(jià)格的制訂具有地域性，對(duì)價(jià)格、折扣管理控制嚴(yán)格。建立完善的信用評(píng)估體系，實(shí)行客戶信用控制，業(yè)務(wù)過(guò)程及時(shí)控制信用風(fēng)險(xiǎn)，避免呆賬壞賬，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收款有效銜接。銷售分析實(shí)時(shí)進(jìn)行，及時(shí)反映銷售業(yè)務(wù)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效評(píng)估客戶和考核銷售人員，對(duì)銷售決策形成有效支持。家電行業(yè)銷售管理關(guān)

15、鍵需求第22頁(yè)，共129頁(yè)。K/3信用管理支持在各環(huán)節(jié)自定義保存或?qū)徍藭r(shí)點(diǎn)控制，提供客戶、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員類別、客戶類別、部門多維度組合控制；同時(shí)支持自定義信用控制單據(jù)及按單據(jù)設(shè)置信用公式。如何解決家電企業(yè)的信用管理與控制信用指標(biāo)控制強(qiáng)度控制對(duì)象信用公式第23頁(yè)，共129頁(yè)。如何建立有效的價(jià)格管理體系 K/3擁有強(qiáng)大的價(jià)格管理功能，支持周期設(shè)置，支持客戶、業(yè)務(wù)員、客戶類別、業(yè)務(wù)員類別、VIP組等多種價(jià)格組合，提供四級(jí)控制強(qiáng)度及最低售價(jià)控制。價(jià)格方案價(jià)格組合價(jià)格控制限價(jià)管理價(jià)格反寫第24頁(yè)，共129頁(yè)。提高銷售業(yè)務(wù)處理速度，客戶服務(wù)滿意度上升；提高銷售業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性；提高銷售部、倉(cāng)管、生產(chǎn)部門

16、之間的溝通效率及協(xié)作能力；通過(guò)信用管理控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，加速銷售資金回籠；加強(qiáng)價(jià)格管理，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的彈性變化能力。家電行業(yè)銷售管理應(yīng)用價(jià)值第25頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售訂單計(jì)劃訂單物料替代建議BOM物料替代交貨取消建議交貨調(diào)整建議產(chǎn)品預(yù)測(cè)采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃訂單生產(chǎn)任務(wù)單委外任務(wù)單K/3系統(tǒng)提供多種預(yù)測(cè)類型，可以按預(yù)測(cè)周期均化，滿足家電企業(yè)銷售預(yù)測(cè)的需求。K/3計(jì)劃管理提供強(qiáng)大的物料計(jì)劃功能，豐富的計(jì)劃參數(shù)滿足家電企業(yè)多種計(jì)劃模式的混合應(yīng)用，從計(jì)劃源頭控制企業(yè)的庫(kù)存投資水平，解決家電企業(yè)復(fù)雜的計(jì)劃管理。K/3系統(tǒng)提供完整的物料替代解決

17、方案，解決家電企業(yè)物料替代繁多的問(wèn)題。工程更改K/3系統(tǒng)提供工程變更管理解決方案，幫助家電企業(yè)管理頻繁的工程變更。K/3系統(tǒng)提供豐富的建議信息，幫助家電企業(yè)靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。第26頁(yè)，共129頁(yè)。家電產(chǎn)品市場(chǎng)需求變動(dòng)頻繁，計(jì)劃管理的手工模式難以適應(yīng)管理的精細(xì)化要求，必須采用一套先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行快速的物料需求計(jì)劃，才能滿足企業(yè)需求。家電產(chǎn)品市場(chǎng)化程度很高，生產(chǎn)計(jì)劃的制定在很大程度上要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這就要求及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求信息、準(zhǔn)確作出產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品研制計(jì)劃。家電行業(yè)既有內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)又有外銷產(chǎn)品生產(chǎn)，內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；而外銷產(chǎn)

18、品絕大多數(shù)是按照客戶訂單生產(chǎn)或按照訂單設(shè)計(jì)。在家電企業(yè)存在兩種計(jì)劃模式的混合，物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足兩種計(jì)劃模式的要求。家電產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件價(jià)格高，市場(chǎng)緊俏，大多數(shù)需要從國(guó)外進(jìn)口。大多數(shù)家電企業(yè)都需要根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行備料，這些關(guān)鍵元器件占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且關(guān)鍵元器件技術(shù)更新快，降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大，容易變成呆滯料，造成企業(yè)的損失。因此必須做好家電的采購(gòu)計(jì)劃，避免呆滯風(fēng)險(xiǎn)，減少存貨損失。家電行業(yè)計(jì)劃管理關(guān)鍵需求第27頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案銷售預(yù)測(cè)K/3銷售預(yù)測(cè)，不僅支持普通銷售預(yù)測(cè)，還支持客戶類型的銷售預(yù)測(cè)；不僅可均化到月周，還可均化到天；可由預(yù)測(cè)單下推銷售訂單；提供預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

19、分析等；可以靈活的處理銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的沖銷關(guān)系?？蛻纛A(yù)測(cè)均化范圍預(yù)測(cè)分析關(guān)聯(lián)銷售訂單預(yù)測(cè)沖銷第28頁(yè)，共129頁(yè)。替代邏輯替代關(guān)系K/3系統(tǒng)可以定義常用替代關(guān)系，參與MPS/MRP計(jì)算，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)替代；支持“取代”業(yè)務(wù)場(chǎng)景；支持“混用”與“非混用”物料替代模式。家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案物料替代替代清單MPS/MRP替代檢查第29頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案工程變更K/3系統(tǒng)提供工程變更管理流程，幫助家電企業(yè)強(qiáng)化工程變更管理能力。錄入變更申請(qǐng)單BOM單錄入工程變更單審核變更申請(qǐng)單審核工程變更單更新反審核第30頁(yè)，共129頁(yè)。向?qū)Чδ躃/3系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)設(shè)了多種計(jì)劃方案，企業(yè)可以根據(jù)需要

20、選擇不同的方案，也可以靈活自定義計(jì)劃方案，以滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)模式的需要。同時(shí)系統(tǒng)還提供詳細(xì)的計(jì)算日志以供查詢。預(yù)設(shè)方案家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃方案計(jì)算前檢查計(jì)算日志第31頁(yè)，共129頁(yè)。K/3 MPS/MRP提供需求參數(shù)、投放參數(shù)、計(jì)算參數(shù)、合并參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)等豐富的參數(shù)可供配置，通過(guò)不同參數(shù)的配置滿足家電企業(yè)不同的生產(chǎn)模式的應(yīng)用。需求參數(shù)家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃參數(shù)計(jì)算參數(shù)合并參數(shù)倉(cāng)庫(kù)參數(shù)投放參數(shù)第32頁(yè)，共129頁(yè)。K/3MRP向?qū)讲僮?，整個(gè)運(yùn)算過(guò)程透明直觀，對(duì)于MPSMRP結(jié)果，還提供強(qiáng)大的反向查詢功能，可以追溯到MRP中間運(yùn)算過(guò)程，方便追查問(wèn)題。向?qū)讲僮骷译娦袠I(yè)計(jì)劃管理解決

21、方案計(jì)劃過(guò)程MRP查詢第33頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案-選單和鎖單算法 K/3MPS/MRP支持選單和鎖單算法，即可以選擇部分銷售訂單和預(yù)測(cè)單進(jìn)行參與運(yùn)算。對(duì)于已存在預(yù)計(jì)量的訂單可以啟用鎖單算法，將該預(yù)計(jì)量鎖定，而不被其他訂單占用。這樣可以有效的處理緊急插單或者需要個(gè)別計(jì)算訂單需求的場(chǎng)合。選單計(jì)算鎖單算法第34頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)計(jì)劃管理解決方案應(yīng)用價(jià)值通過(guò)K/3提供的計(jì)劃工具，可以完成手工作業(yè)無(wú)法完成的工作，在三大訂單管理的基礎(chǔ)上從源頭控制物料的需求，保證物料的配套，使企業(yè)的供需保持平衡，解決企業(yè)計(jì)劃困難，計(jì)劃不準(zhǔn)確，不合理的問(wèn)題。通過(guò)K/3提供的計(jì)劃工具，下達(dá)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)

22、一計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證企業(yè)的高效運(yùn)作。通過(guò)K/3的計(jì)劃工具，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的理論控制整體庫(kù)存的基礎(chǔ)上，還利用替代料處理、預(yù)計(jì)量調(diào)整處理的工具，在計(jì)劃層面減少需求的產(chǎn)生。從企業(yè)整體控制多余的庫(kù)存。采用嚴(yán)格跟單的方式進(jìn)行計(jì)劃分解和下達(dá)，可以讓訂單式生產(chǎn)的企業(yè)能夠更容易做訂單的跟蹤，并達(dá)到快速反映，隨需應(yīng)變的效果。在得到生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)劃，及時(shí)反饋能力負(fù)荷情況，為進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)建議，合理調(diào)度設(shè)備人力提供參考數(shù)據(jù)。第35頁(yè)，共129頁(yè)。 策略管理交易管理采購(gòu)訂單交貨進(jìn)度安排檢驗(yàn)入庫(kù)應(yīng)付賬款開(kāi)票結(jié)算認(rèn)證管理識(shí)別樣品認(rèn)證資質(zhì)認(rèn)證樣品試用試用評(píng)審試制申請(qǐng)需求溝通潛在供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商考

23、察供應(yīng)商評(píng)審確定評(píng)估方案績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)得分計(jì)算評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商履約情況監(jiān)督付款政策價(jià)格政策 協(xié)同管理信用政策新材料開(kāi)發(fā)政策配額政策供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同消息協(xié)同評(píng)定分級(jí)戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略 質(zhì)量管理體系根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂采購(gòu)戰(zhàn)略，建立全面質(zhì)量管理體系通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證流程和材料認(rèn)證流程，控制供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)政策在交易過(guò)程落實(shí)，控制交易過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)K/3家電企業(yè)供應(yīng)商管理流程第36頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)供應(yīng)商管理-關(guān)鍵需求供應(yīng)商認(rèn)證管理供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商交易管理第37頁(yè)，共129頁(yè)。供應(yīng)商管理解決方案整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)

24、環(huán)境；建立供應(yīng)商評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有效規(guī)避企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)同，有效降低采購(gòu)業(yè)務(wù)成本，縮短采購(gòu)業(yè)務(wù)周期。檔案管理通過(guò)完整的供應(yīng)商檔案資料，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，包括有效期和狀態(tài)管理，業(yè)務(wù)凍結(jié)等。評(píng)估管理對(duì)供應(yīng)商在與企業(yè)交易過(guò)程中的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證流程和材料認(rèn)證流程，控制供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)，從源頭控制和確保供貨質(zhì)量交易管理通過(guò)供應(yīng)商交易管理，使企業(yè)采購(gòu)政策在交易過(guò)程中得到落實(shí)，有效監(jiān)控業(yè)務(wù)和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核，促進(jìn)供應(yīng)商改善質(zhì)量和服務(wù)協(xié)同管理第38頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)采購(gòu)管理流程價(jià)格管理供貨信息配額管理供應(yīng)

25、商管理檢驗(yàn)方案費(fèi)用發(fā)票采購(gòu)發(fā)票外購(gòu)入庫(kù)付款單核銷鉤 稽期未調(diào)匯票據(jù)管理采購(gòu)訂單驗(yàn)收檢驗(yàn)采購(gòu)合同采購(gòu)申請(qǐng)單K/3系統(tǒng)供應(yīng)商管理包括供貨信息、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)估等，從質(zhì)量、價(jià)格、交期等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考核，幫助家電企業(yè)建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái)。K/3采購(gòu)價(jià)格管理包括價(jià)格記錄，價(jià)格控制，價(jià)格預(yù)警和價(jià)格分析等，幫助家電企業(yè)控制采購(gòu)成本。K/3系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)商配額管理，幫助企業(yè)控制物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)，優(yōu)化家電企業(yè)供應(yīng)環(huán)境。第39頁(yè)，共129頁(yè)。建立有效的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和供應(yīng)商評(píng)估體系。對(duì)供應(yīng)商從價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供貨質(zhì)量、信用、服務(wù)水平等方面進(jìn)行規(guī)范透明的考

26、核。企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃變成供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃。有效控制采購(gòu)成本。通過(guò)采購(gòu)價(jià)格體系形成供應(yīng)商比價(jià)管理，進(jìn)行最高限價(jià)控制，從而降低采購(gòu)成本，減少資金占用，提高利潤(rùn)水平。跟蹤和監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通，避免生產(chǎn)停工待料。采購(gòu)分析實(shí)時(shí)進(jìn)行，及時(shí)反映采購(gòu)業(yè)務(wù)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效評(píng)估供應(yīng)商和考核采購(gòu)人員，對(duì)采購(gòu)決策形成有效支持。家電行業(yè)采購(gòu)管理解決方案關(guān)鍵需求第40頁(yè)，共129頁(yè)。建立價(jià)格管理體系，有效降低采購(gòu)成本 K/3供應(yīng)商價(jià)格管理，包括對(duì)不同供貨商、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格和折扣信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄、價(jià)格有效期控制、業(yè)務(wù)傳遞、自動(dòng)更新、價(jià)格分析等，

27、同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)最高限價(jià)的控制和預(yù)警管理。價(jià)格方案價(jià)格控制采購(gòu)價(jià)格價(jià)格和折扣信息傳遞、同步更新三方關(guān)聯(lián)外購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票收料通知單雙方關(guān)聯(lián)最高限價(jià)預(yù)警信息傳遞采購(gòu)價(jià)格傳遞流向圖限價(jià)管理價(jià)格分析第41頁(yè)，共129頁(yè)。提高采購(gòu)業(yè)務(wù)處理速度，內(nèi)部運(yùn)作效率提高；采購(gòu)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性提高；提高采購(gòu)部與物控、倉(cāng)管、生產(chǎn)部門之間的溝通及協(xié)作；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)鏈協(xié)作，保證原料質(zhì)量；有效管理價(jià)格，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?，降低采?gòu)成本。家電行業(yè)采購(gòu)管理解決方案應(yīng)用價(jià)值第42頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)委外管理訂單委外業(yè)務(wù)流程第43頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)委外管理工序委外業(yè)務(wù)流程第44頁(yè)，共129頁(yè)。委外加工作業(yè)的管理，

28、控制委外加工單的加工項(xiàng)目，加工數(shù)量，有效并便的進(jìn)行交貨進(jìn)度跟蹤等；工序委外業(yè)務(wù)的管理，工序轉(zhuǎn)出和工序接收的跟蹤。委外發(fā)出材料的管理，包括委外庫(kù)存管理，供應(yīng)商在產(chǎn)品材料狀況，加工用料分析，進(jìn)貨異常等；委外加工的領(lǐng)料和委外進(jìn)貨，允許分多批處理，并按委外生產(chǎn)任務(wù)單控制領(lǐng)料與收貨；委外單價(jià)管理，提供料件的歷史加工價(jià)格記錄，價(jià)格異常分析，幫助分析制定定價(jià)策略；處理委外委外供應(yīng)商的應(yīng)付賬款及供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)管理；月末對(duì)帳，準(zhǔn)確結(jié)算加工費(fèi)用，盤點(diǎn)發(fā)出材料剩余庫(kù)存。家電行業(yè)委外管理解決方案關(guān)鍵需求第45頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)委外管理解決方案委外入庫(kù)核銷委外生產(chǎn)任務(wù)委外加工入庫(kù)委外加工出庫(kù)委外出入庫(kù)核銷家電行業(yè)

29、委外加工非常普遍，委外材料管理和委外出入庫(kù)核銷是委外工作的重要內(nèi)容。K/3委外加工提供四種核銷方式和四種核銷依據(jù)，滿足家電企業(yè)委外核銷的多種需求。委外入庫(kù)核銷第46頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)委外管理解決方案委外模擬發(fā)料K/3委外加工提供委外發(fā)料模擬，便于了解委外物料的配套情況，也可以根據(jù)物料齊套狀況安排委外任務(wù)。委外模擬發(fā)料第47頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)委外管理解決方案應(yīng)用價(jià)值委外加工任務(wù)/委外加工出庫(kù)/委外加工入庫(kù)/委外核銷/委外應(yīng)付款管理等流程將得到優(yōu)化和整合，通過(guò)系統(tǒng)予以固化，可促進(jìn)委外加工管理的規(guī)范化，提高工作效率?？蓮腒/3系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，極大的方便委外加工管理

30、人員隨時(shí)掌握委外加工情況，有效處理委外加工的異常情況?？蓪?duì)委外加工的物料數(shù)量和消耗情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，確保委外物料及時(shí)滿足需求，降低委外物料的消耗，消除浪費(fèi)，防止物料的損失。實(shí)時(shí)生成各種委外業(yè)務(wù)報(bào)表，滿足企業(yè)從各個(gè)緯度、全方位的統(tǒng)計(jì)委外業(yè)務(wù)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)/審計(jì)人員可以很容易對(duì)委外加工的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。第48頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表MPS/MRP生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料倒沖生產(chǎn)匯報(bào)完工檢驗(yàn)B O M是否倒沖完工入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料單銷售訂單手工建立生產(chǎn)類型工作中心工藝路線資源工具生產(chǎn)投料單是任務(wù)單變更/任務(wù)單改制投料單變更生產(chǎn)報(bào)廢單任務(wù)單下達(dá)第49頁(yè)，共129頁(yè)。針

31、對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃生成的建議生產(chǎn)量，提供分批計(jì)劃功能，或手工建立生產(chǎn)任務(wù)單，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更具彈性；提供各種角度的匯報(bào)和跟催信息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度；可處理各種來(lái)源的生產(chǎn)任務(wù)，包括由MPS/MRP計(jì)劃訂單發(fā)放；由銷售訂單直接生成；手工錄入；由上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)生成等；靈活定制生產(chǎn)投料計(jì)劃；可進(jìn)行模擬發(fā)料，查看備料情況；方便進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料處理；完善的在制品管理；處理產(chǎn)品改制、返工維修等特殊任務(wù)；靈活的倒沖領(lǐng)料處理，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)耗用。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案關(guān)鍵需求第50頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)任務(wù)分割生成銷售訂單以銷定產(chǎn)手工生成MRP生成配套生成K/3生產(chǎn)管理支持根

32、據(jù)MPS/MRP、根據(jù)銷售訂單建立生產(chǎn)任務(wù)，手工建立生產(chǎn)任務(wù)，分割生產(chǎn)任務(wù)重新安排，根據(jù)上級(jí)任務(wù)單生成下級(jí)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)安排第51頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案模擬發(fā)料生產(chǎn)模擬發(fā)料可以為用戶了解物料的齊套情況提供信息，將有限的資源分配給重要的訂單，提高客戶滿意度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少因缺料導(dǎo)致的停工待料，使生產(chǎn)任務(wù)安排更具有計(jì)劃性。生產(chǎn)模擬發(fā)料第52頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表K/3生產(chǎn)任務(wù)管理提供豐富的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幫助生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過(guò)程的異常情況。月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)跟蹤生產(chǎn)物料管理第53頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案任

33、務(wù)變更與改制K/3系統(tǒng)提供生產(chǎn)任務(wù)變更與生產(chǎn)任務(wù)改制，幫助生產(chǎn)管理人員處理生產(chǎn)過(guò)程的例外工作，滿足家電企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型多的需求。生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制第54頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值生產(chǎn)任務(wù)的多種生成方式使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更具有彈性；跟蹤客戶訂單所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單的執(zhí)行進(jìn)度，確保及時(shí)交貨；通過(guò)模擬發(fā)料功能，生產(chǎn)計(jì)劃部門可以清晰了解到物料的齊備情況，為生產(chǎn)安排提供有效的決策參考，減少了生產(chǎn)安排的盲目性；根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合理靈活的生產(chǎn)領(lǐng)料方式，根據(jù)管理的松緊程序，可做限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中原材料的投入，降低在制原料數(shù)量，優(yōu)化原物料運(yùn)作效率。生產(chǎn)管理人員根據(jù)任

34、務(wù)單查詢和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和在制品情況，并將生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比、預(yù)警，做生產(chǎn)跟催，保證按工期完工，服務(wù)于銷售業(yè)務(wù)按期交貨，全面掌控生產(chǎn)過(guò)程；及時(shí)詳盡的任務(wù)單匯報(bào)功能，滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；第55頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理解決方案業(yè)務(wù)流程圖外協(xié)發(fā)料銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)外協(xié)廠生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)外協(xié)入庫(kù)銷售發(fā)貨外購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)收貨庫(kù)位設(shè)置系列號(hào)管理倉(cāng)存盤點(diǎn)受托加工入庫(kù)受托加工領(lǐng)料虛實(shí)倉(cāng)調(diào)撥虛倉(cāng)入庫(kù)虛倉(cāng)出庫(kù)家電企業(yè)物料繁多，K/3倉(cāng)存管理系統(tǒng)提供的周期盤點(diǎn)功能，幫助家電企業(yè)做好物料庫(kù)存的周期管理。K/3倉(cāng)存管理系統(tǒng)提供系列號(hào)功能，可以進(jìn)行高價(jià)值物品管理，產(chǎn)品追蹤，解決家電企業(yè)售后服務(wù)和質(zhì)量

35、跟蹤的需求。K/3倉(cāng)存管理系統(tǒng)提供虛倉(cāng)管理功能，能較好地解決家電企業(yè)原料待檢處理問(wèn)題。第56頁(yè)，共129頁(yè)。由于家電產(chǎn)品原材料數(shù)目繁多，材料成本占產(chǎn)品成本的比重很大，因此家電企業(yè)庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金。倉(cāng)管人員需要及時(shí)了解各種物資的庫(kù)存情況，依照物料的價(jià)值采用相應(yīng)的管理措施。家電企業(yè)庫(kù)存物料中電子材料較多，物料價(jià)值高，而電子材料降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大，必須加快物料的周轉(zhuǎn)，防止物料呆滯。家電企業(yè)原材料或外協(xié)一般都要進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，在入庫(kù)前供應(yīng)商物料需要暫時(shí)存放，通常這部分物料只管理數(shù)量，而不核算金額。家電行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理解決方案關(guān)鍵需求第57頁(yè)，共129頁(yè)。有效解決家電企業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)困難 K/3周期盤點(diǎn)提供盤點(diǎn)方

36、案制訂，定義盤點(diǎn)周期，備份庫(kù)存數(shù)據(jù)等功能，結(jié)合循環(huán)盤點(diǎn)制度，解決家電企業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)繁重的難題。定義盤點(diǎn)參數(shù)盤點(diǎn)方案數(shù)據(jù)備份第58頁(yè)，共129頁(yè)。K/3庫(kù)存管理提供的虛倉(cāng)管理只管理數(shù)量，不核算金額。企業(yè)可以設(shè)置待檢倉(cāng)為虛倉(cāng)，供應(yīng)商送貨后先驗(yàn)收入待檢倉(cāng)，等檢驗(yàn)合格后再辦理正式入庫(kù)手續(xù)。 虛倉(cāng)定義虛倉(cāng)業(yè)務(wù)虛倉(cāng)報(bào)表管理供應(yīng)商寄存物料第59頁(yè)，共129頁(yè)。序列號(hào)管理跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量K/3系統(tǒng)序列號(hào)管理包括系列號(hào)規(guī)則定義，物料啟用，系列號(hào)應(yīng)用規(guī)則，出入庫(kù)控制及系列號(hào)跟蹤，并提供系列號(hào)跟蹤報(bào)表。定義規(guī)則物料啟用物料規(guī)則出入庫(kù)控制系列號(hào)跟蹤第60頁(yè)，共129頁(yè)。庫(kù)存分析，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)K/3庫(kù)存管理提供的庫(kù)存分析和呆

37、滯/超儲(chǔ)分析工具幫助家電企業(yè)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料呆滯或超儲(chǔ)趨勢(shì)，分析原因并尋找對(duì)策。庫(kù)存ABC分析庫(kù)存帳齡分析庫(kù)存呆滯分析第61頁(yè)，共129頁(yè)。提供多種預(yù)警方式和分析報(bào)表，可有效降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；提供虛實(shí)倉(cāng)管理、批次管理，能夠處理企業(yè)中各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)類型；提供完善的倉(cāng)庫(kù)管理措施，可以降低庫(kù)存損耗；提供呆滯料分析，庫(kù)存帳齡分析，庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，保質(zhì)期分析等完善的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析功能，可防止和減少庫(kù)存損失。提供即時(shí)庫(kù)存和可用量分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)和銷售決策；與核算系統(tǒng)和成本系統(tǒng)無(wú)縫集成，能保證業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的一致。家電行業(yè)倉(cāng)存管理解決方案應(yīng)用價(jià)值第62頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)存貨

38、核算業(yè)務(wù)流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購(gòu)入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算盤贏單價(jià)確認(rèn)材料出庫(kù)核算委外入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算產(chǎn)品出庫(kù)核算異常單價(jià)維護(hù)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備憑證處理對(duì)賬與結(jié)賬報(bào)表上報(bào)發(fā)票鉤稽暫估處理核算單據(jù)查詢材料核銷發(fā)票鉤稽費(fèi)用補(bǔ)充鉤稽單價(jià)更新制度財(cái)務(wù)管理第63頁(yè)，共129頁(yè)。提供適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的存貨計(jì)價(jià)方法；家電產(chǎn)品原材料成本和產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)較大，為了及時(shí)反映存貨成本的變化，需要采用及時(shí)核算的計(jì)價(jià)方法。具備與家電企業(yè)相適應(yīng)的暫估處理方式；提供倉(cāng)存各類成本報(bào)表與庫(kù)存明細(xì)賬；家電生產(chǎn)所需的電子材料跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要合理的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提工具；家電企業(yè)普遍存在無(wú)單價(jià)先入庫(kù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，存貨核算方法應(yīng)支持這種特點(diǎn)

39、。家電行業(yè)存貨核算解決方案關(guān)鍵需求第64頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)存貨核算解決方案-核算基礎(chǔ)K/3支持7種計(jì)價(jià)方法；支持兩種采購(gòu)暫估處理模式。計(jì)價(jià)方法暫估模式第65頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)存貨核算解決方案-庫(kù)存成本核算K/3在出入庫(kù)核算的規(guī)則、自動(dòng)性、透明性上靈活，提供無(wú)單價(jià)單據(jù)單價(jià)更新及存貨跌價(jià)管理功能。外購(gòu)入庫(kù)核算特殊單據(jù)處理出庫(kù)核算存貨跌價(jià)準(zhǔn)備委外入庫(kù)核算第66頁(yè)，共129頁(yè)。極大降低企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與物流一體化；保證企業(yè)出入庫(kù)成本精確無(wú)誤；極大提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；為企業(yè)各類決策提供良好的支持依據(jù)與報(bào)表；家電行業(yè)存

40、貨核算解決方案應(yīng)用價(jià)值第67頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)成本管理業(yè)務(wù)流程材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算憑證處理對(duì)賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表成本計(jì)算單成本差異分析在產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本性態(tài)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤訂單成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)決策成本考核成本預(yù)測(cè)本量利分析廢品損失核算生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車間固定資產(chǎn)總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫(kù)單系統(tǒng)計(jì)算、引入外部工序匯報(bào)、外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算成本管理財(cái)務(wù)管理第68頁(yè)，共129頁(yè)。精確計(jì)算

41、企業(yè)產(chǎn)品成本與物流、生產(chǎn)制造各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成可適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置各類費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本評(píng)估、成本分析出具配套成本計(jì)算單或相應(yīng)報(bào)告家電行業(yè)成本管理解決方案關(guān)鍵需求第69頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)成本管理解決方案全過(guò)程成本管理成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算成本控制成本分析成本計(jì)劃成本考核時(shí)間線生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)本量利決策定價(jià)決策。成本決策計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。事前計(jì)劃采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。事中控制成

42、本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析責(zé)任成本考核HR KPI全員考核。事后考核第70頁(yè)，共129頁(yè)。核算模式家電行業(yè)成本管理解決方案生產(chǎn)成本核算K/3成本管理費(fèi)用歸集集成靈活，分配標(biāo)準(zhǔn)與分配過(guò)程可配置。分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算廢品成本核算第71頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)成本管理解決方案成本管理K/3除了提供準(zhǔn)確適用的成本核算功能之外，還提供了成本考核、本量利分析、成本預(yù)測(cè)等多種高級(jí)管理與分析模型。成本預(yù)測(cè)定價(jià)決策訂單成本分析本量利分析成本考核第72頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)成本管理解決方案應(yīng)用價(jià)值提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本

43、控制體系；提供成本決策依據(jù)，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策；提升企業(yè)生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確度，保證自制產(chǎn)品成本精確；極大提高企業(yè)成本核算速度和出具成本報(bào)告周期；建立起生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核體系；真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用；第73頁(yè)，共129頁(yè)。登錄金蝶K/3商品管理在線商品名錄在線訂單供應(yīng)鏈管理訂單反饋發(fā)貨收貨查詢訂貨預(yù)測(cè)報(bào)表管理預(yù)測(cè)分析在線對(duì)賬家電企業(yè)家電經(jīng)銷商登錄金蝶友商家電行業(yè)經(jīng)銷商管理業(yè)務(wù)流程第74頁(yè)，共129頁(yè)。友商網(wǎng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)解決方案_在線訂貨平臺(tái)家電行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案第75頁(yè)，共129頁(yè)。訂貨效率低：采用電話、傳真、Email、QQ等方式訂貨，處理周期長(zhǎng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

44、確，溝通成本高：對(duì)同一物料經(jīng)銷商的叫法與企業(yè)內(nèi)部人員的叫法不一致，需反復(fù)溝通業(yè)務(wù)決策慢：不能及時(shí)獲取銷售、服務(wù)終端信息（銷量和庫(kù)存量），缺乏決策輔助信息經(jīng)銷商投訴率高：傳統(tǒng)模式不僅經(jīng)常發(fā)生漏單、錯(cuò)單，而且員工大部分時(shí)間都在處理事務(wù)型工作，無(wú)暇顧及經(jīng)營(yíng)分析及經(jīng)銷商關(guān)懷家電行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案關(guān)鍵需求第76頁(yè)，共129頁(yè)?？偛拷?jīng)銷商銷售訂單銷售訂單審核銷售出庫(kù)單物流信息維護(hù)收貨狀態(tài)查詢網(wǎng)上訂單訂單審核狀態(tài)查詢訂單發(fā)貨狀態(tài)查詢發(fā)運(yùn)信息查詢收貨確認(rèn)在線訂貨，提高效率通過(guò)可視化訂貨處理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上訂單，依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存

45、貨庫(kù)存情況對(duì)訂單進(jìn)行審核確認(rèn)，以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算 第77頁(yè)，共129頁(yè)?？偛拷?jīng)銷商銷售出庫(kù)單經(jīng)銷商銷量、庫(kù)存查詢收貨確認(rèn)經(jīng)銷商采購(gòu)入庫(kù)銷售出庫(kù)維護(hù)系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)匯總通過(guò)經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨，自動(dòng)增加經(jīng)銷商庫(kù)存，減少信息的重復(fù)錄入；提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；通過(guò)經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫(kù)信息，幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫(kù)存信息，消除牛鞭效應(yīng)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策 及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)銷商庫(kù)存管理第78頁(yè)，共129頁(yè)。總部經(jīng)銷商銷售退貨申請(qǐng)審核銷售退貨單其它入庫(kù)單(換貨)銷售退貨申請(qǐng)退貨申請(qǐng)審核狀態(tài)查詢其它出庫(kù)單(換貨)是否換貨否是企業(yè)通過(guò)在線訂貨平臺(tái)，接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上退貨申請(qǐng)，依據(jù)銷售

46、政策、退貨類型等對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)銷商通過(guò)訂單平臺(tái)，實(shí)時(shí)查看退貨申請(qǐng)的審批狀態(tài)，幫助企業(yè)提高退貨處理效率 在線退貨，有效管控第79頁(yè)，共129頁(yè)?？偛控?cái)務(wù)部經(jīng)銷商從K/3系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)生成對(duì)賬單對(duì)賬單調(diào)整對(duì)帳單查詢對(duì)帳單確認(rèn)對(duì)賬單發(fā)布通過(guò)定期從ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成對(duì)賬單，批量將對(duì)賬單發(fā)布網(wǎng)上，經(jīng)銷商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對(duì)賬單，幫助企業(yè)提高對(duì)賬效率，減少對(duì)賬過(guò)程的分歧，加快資金的良性循環(huán)。在線對(duì)帳，準(zhǔn)確高效第80頁(yè)，共129頁(yè)。全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái) 利用互聯(lián)網(wǎng)與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)之間的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程壁壘，將業(yè)務(wù)流程建立在無(wú)障礙的信息

47、交互基礎(chǔ)之上，幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)流程，壓縮時(shí)間周期，以供應(yīng)鏈的高速流轉(zhuǎn)提升物資和資金的周轉(zhuǎn)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，進(jìn)而達(dá)成提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的輕松實(shí)現(xiàn)ERP和互聯(lián)網(wǎng)的完美融合 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的有效支持，而基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)擅長(zhǎng)于跨組織的業(yè)務(wù)流程協(xié)同，兩者結(jié)合無(wú)異于強(qiáng)強(qiáng)攜手。本方案可以自動(dòng)將客戶訂單等信息傳入企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的信息也能自動(dòng)發(fā)布到門戶系統(tǒng)供商業(yè)伙伴查詢，線上與線下的應(yīng)用無(wú)縫集成，為家電企業(yè)經(jīng)銷商管理提供最大的助力完善的安全保障 以用戶數(shù)據(jù)高度安全為基本要求，采用完善、成熟的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，嚴(yán)格的安全保障體系。采用電信級(jí)ID

48、C機(jī)房，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)采取了多級(jí)容災(zāi)、冗余方案，保證服務(wù)高可用性。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、訪問(wèn)、傳輸、備份都有多種保護(hù)措施嚴(yán)格保障更低的成本投入 采用在線模式減少了前期的自建服務(wù)器、軟件許可、網(wǎng)絡(luò)帶寬以及專業(yè)維護(hù)人員的投入成本，實(shí)施周期短，快速上手，快速見(jiàn)效家電行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案應(yīng)用價(jià)值第81頁(yè)，共129頁(yè)。家電行業(yè)服務(wù)管理流程服務(wù)請(qǐng)求處理服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求分配配品配件統(tǒng)計(jì)表服務(wù)請(qǐng)求關(guān)閉服務(wù)請(qǐng)求監(jiān)控報(bào)表服務(wù)請(qǐng)求執(zhí)行報(bào)表服務(wù)跟蹤報(bào)表服務(wù)請(qǐng)求分析服務(wù)費(fèi)用報(bào)表服務(wù)收入報(bào)表備品備件出庫(kù)（銷售出庫(kù)）產(chǎn)品檔案第82頁(yè)，共129頁(yè)。家電企業(yè)服務(wù)管理關(guān)鍵需求服務(wù)請(qǐng)求管理服務(wù)分配管理服務(wù)處理管理服務(wù)信息管理服務(wù)關(guān)

49、閉服務(wù)報(bào)表第83頁(yè)，共129頁(yè)。K/3家電行業(yè)服務(wù)管理解決方案規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)客戶需求；全面了解客戶服務(wù)信息，提供個(gè)性化服務(wù)；實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)過(guò)程的有效監(jiān)控，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量。服務(wù)請(qǐng)求登記提供服務(wù)請(qǐng)求內(nèi)容的登記，包括登記客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品序列號(hào)、歷史出庫(kù)信息、優(yōu)先級(jí)等信息服務(wù)請(qǐng)求提供服務(wù)請(qǐng)求管理，包括售后服務(wù)、投訴、優(yōu)先級(jí)設(shè)置等，確保提供針對(duì)性的服務(wù)服務(wù)分配針對(duì)服務(wù)請(qǐng)求的優(yōu)先級(jí)以及服務(wù)人員的專業(yè)技能，將待分配的服務(wù)請(qǐng)求分配給服務(wù)人員。服務(wù)處理服務(wù)人員處理完服務(wù)請(qǐng)求后，記錄服務(wù)的問(wèn)題原因、解決方案及處理結(jié)果，以對(duì)服務(wù)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行追蹤。處理完服務(wù)請(qǐng)求后可自動(dòng)關(guān)閉服務(wù)請(qǐng)求，也提供服務(wù)的滿

50、意度調(diào)查，記錄客戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)。服務(wù)關(guān)閉提供服務(wù)日志，以對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行記錄，以便對(duì)服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，提升服務(wù)水平。服務(wù)報(bào)表分析提供服務(wù)請(qǐng)求監(jiān)控表、服務(wù)請(qǐng)求執(zhí)行表、配品配件統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量跟蹤表，對(duì)服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。第84頁(yè)，共129頁(yè)。企業(yè)費(fèi)用、資金預(yù)算管理難點(diǎn)費(fèi)用、資金預(yù)算管理覆蓋企業(yè)所有部門，預(yù)算數(shù)據(jù)量大，涉及人員眾多，手工編報(bào)工作量大、編制周期長(zhǎng)、難以及時(shí)完成預(yù)算編制和匯總；企業(yè)一般以部門為單位分別編制預(yù)算，但各業(yè)務(wù)線和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)算編制基礎(chǔ)和口徑不一致，部門間不能有效協(xié)調(diào)，企業(yè)資源無(wú)法據(jù)此實(shí)現(xiàn)最佳配置；缺乏有效手段，不能按預(yù)算對(duì)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷和資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，難以實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控和及

51、時(shí)預(yù)警；預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分散，分析周期過(guò)長(zhǎng)，執(zhí)行分析表提交滯后，統(tǒng)計(jì)維度簡(jiǎn)單，管理者難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。第85頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用流程圖制造費(fèi)用預(yù)算工資費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算折舊費(fèi)用預(yù)算預(yù)算分析投資預(yù)算其他支出預(yù)算費(fèi)用付款預(yù)算單其他付款預(yù)算單生成生成生成生成生成費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單費(fèi)用移轉(zhuǎn)單控制提供折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資與其他支出預(yù)算的編制、控制與分析等功能與費(fèi)用管理系統(tǒng)緊密集成，根據(jù)預(yù)算對(duì)所有報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)管控支持查詢本系統(tǒng)預(yù)算結(jié)果與預(yù)算管理系統(tǒng)編制結(jié)果的差異數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期預(yù)算及時(shí)對(duì)比分析第86頁(yè)，共129

52、頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算-主要功能費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算科目，支持企業(yè)根據(jù)費(fèi)用管理要求設(shè)置具體費(fèi)用預(yù)算對(duì)象支持為費(fèi)用預(yù)算各單據(jù)指定默認(rèn)預(yù)算科目通過(guò)設(shè)置預(yù)算方案周期確定預(yù)算的編制起止日期，支持指定預(yù)算方案狀態(tài)，在方案處于編制完成和執(zhí)行狀態(tài)時(shí)錄入的預(yù)算單據(jù)為調(diào)整預(yù)算支持為各大類費(fèi)用設(shè)置明細(xì)要素項(xiàng)目控制策略平臺(tái)，支持企業(yè)設(shè)定費(fèi)用預(yù)算的具體控制維度、允許偏差比例或金額、控制強(qiáng)度、方式支持設(shè)置費(fèi)用預(yù)算的控制單據(jù)，包括費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、費(fèi)用移轉(zhuǎn)單，支持靈活選擇控制維度支持對(duì)各費(fèi)用預(yù)算單據(jù)設(shè)置多級(jí)審核流程第87頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算-主要功能費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)費(fèi)用預(yù)算編制支持企業(yè)新增、修改和刪除制造費(fèi)用預(yù)算單，記錄費(fèi)用事

53、由、部門、金額、成本項(xiàng)目等信息支持新增、修改和刪除管理費(fèi)用預(yù)算單，記錄工作事由、部門、業(yè)務(wù)員、預(yù)算費(fèi)用等信息支持新增、修改和刪除銷售費(fèi)用預(yù)算單，記錄部門、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品、預(yù)算費(fèi)用等信息支持新增、修改、和刪除投資預(yù)算單，記錄事由、投資項(xiàng)目、部門、預(yù)算金額等信息第88頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算-主要功能費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)費(fèi)用預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算控制根據(jù)費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、費(fèi)用移轉(zhuǎn)單的保存和審核過(guò)程第89頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算-主要功能費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)費(fèi)用預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析表，提供部門、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商、費(fèi)用項(xiàng)目等多維度明細(xì)分析跨期費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表，支持查詢跨期費(fèi)用預(yù)算執(zhí)

54、行差異數(shù)據(jù)與費(fèi)用管理系統(tǒng)緊密集成，根據(jù)預(yù)算對(duì)所有報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；全面統(tǒng)籌企業(yè)費(fèi)用支出，降低整體經(jīng)營(yíng)成本。第90頁(yè)，共129頁(yè)。資金預(yù)算應(yīng)用流程圖采購(gòu)付款預(yù)算其他收款預(yù)算債務(wù)償還預(yù)算其他付款預(yù)算費(fèi)用付款預(yù)算銷售收款預(yù)算預(yù)算分析融資預(yù)算銷售訂單/發(fā)票采購(gòu)訂單/發(fā)票其他支出預(yù)算單收款單費(fèi)用預(yù)算單費(fèi)用（借款）申請(qǐng)單付款申請(qǐng)單費(fèi)用報(bào)銷單付款單預(yù)付單控制控制控制提供客戶、客戶聯(lián)系人管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提供商機(jī)全過(guò)程管理:商機(jī)評(píng)估、階段推進(jìn)、活動(dòng)計(jì)劃、報(bào)價(jià)、任務(wù)管理、樣品管理、團(tuán)體協(xié)作、費(fèi)用管理、競(jìng)爭(zhēng)分析、項(xiàng)目總結(jié)全面提供銷售活動(dòng)、費(fèi)用信息管理、活動(dòng)提醒及跟催，提供銷售漏斗分析，客戶價(jià)值金字塔分析。第9

55、1頁(yè)，共129頁(yè)。資金預(yù)算-主要功能資金預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算科目，支持企業(yè)根據(jù)資金管理要求設(shè)置具體資金預(yù)算對(duì)象支持為資金預(yù)算各單據(jù)設(shè)定默認(rèn)預(yù)算科目通過(guò)設(shè)置預(yù)算方案周期確定預(yù)算的編制起止日期，與費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)共享預(yù)算方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證各類預(yù)算周期一致支持為采購(gòu)付款預(yù)算單設(shè)置控制單據(jù)，包括付款申請(qǐng)單、付款單、預(yù)付單，支持靈活選擇控制維度支持為費(fèi)用付款預(yù)算和其他付款預(yù)算單選擇控制單據(jù)，包括費(fèi)用借款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷單、付款單、預(yù)付單，支持靈活選擇控制維度支持為各資金預(yù)算單據(jù)設(shè)置多級(jí)審核流程第92頁(yè)，共129頁(yè)。資金預(yù)算-主要功能資金預(yù)算數(shù)據(jù)資金預(yù)算編制支持手工新增、或引入銷售訂單、發(fā)票數(shù)據(jù)生成銷售收款預(yù)算單，記

56、錄客戶、物料、金額等信息支持手工新增、或引入采購(gòu)訂單、發(fā)票數(shù)據(jù)生成采購(gòu)付款預(yù)算單，記錄供應(yīng)商、物料、金額、付款方式等信息支持手工新增，或引入管理費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資等預(yù)算生成費(fèi)用付款預(yù)算單支持手工新增債務(wù)償還預(yù)算單，記錄債務(wù)類別、金融機(jī)構(gòu)、到期金額、擔(dān)保方式、償付方式等信息支持手工新增或引入債務(wù)償還預(yù)算單，生成融資預(yù)算單，記錄融資項(xiàng)目、融資額度、截止日期、擔(dān)保方式等信息第93頁(yè)，共129頁(yè)。資金預(yù)算-主要功能資金預(yù)算數(shù)據(jù)資金預(yù)算編制資金預(yù)算控制支持根據(jù)費(fèi)用付款預(yù)算，控制費(fèi)用借款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷單、付款單、預(yù)付單的保存和審核過(guò)程支持根據(jù)采購(gòu)付款預(yù)算，控制付款申請(qǐng)單、

57、付款單、預(yù)付單的保存和審核過(guò)程第94頁(yè)，共129頁(yè)。資金預(yù)算-主要功能資金預(yù)算數(shù)據(jù)資金預(yù)算編制資金預(yù)算控制資金預(yù)算分析資金收支預(yù)算表，支持按部門、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式等維度統(tǒng)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)銷售收款預(yù)算執(zhí)行分析表，支持按部門、業(yè)務(wù)員、客戶等維度分析預(yù)算執(zhí)行差異采購(gòu)付款預(yù)算執(zhí)行分析表，支持按部門、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商等維度分析預(yù)算執(zhí)行差異費(fèi)用付款預(yù)算執(zhí)行分析表，支持按部門、業(yè)務(wù)員、費(fèi)用項(xiàng)目等維度分析預(yù)算執(zhí)行差異支持查詢跨期費(fèi)用付款預(yù)算執(zhí)行差異數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度與費(fèi)用管理、應(yīng)付款管理、現(xiàn)金管理系統(tǒng)緊密集成，根據(jù)預(yù)算對(duì)所有資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；統(tǒng)籌調(diào)度企業(yè)資金收支，實(shí)現(xiàn)資金鏈良性循環(huán)。第95頁(yè)，共129頁(yè)。企業(yè)

58、費(fèi)用管理難點(diǎn)企業(yè)管理層次及分支機(jī)構(gòu)較多，報(bào)銷流程繁瑣，費(fèi)用審批周期冗長(zhǎng)，影響正常工作進(jìn)程和員工滿意度；手工報(bào)銷單信息量受限，各級(jí)管理者在審批報(bào)銷單時(shí)，無(wú)法全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以及時(shí)判斷費(fèi)用開(kāi)支的合理性；手工處理的報(bào)銷流程結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門需要將費(fèi)用明細(xì)再次輸入電腦，錄入、審核等工作大量重復(fù)，且難免出現(xiàn)錯(cuò)漏；費(fèi)用借款與報(bào)銷信息分散在各報(bào)銷人和業(yè)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)部難以全面掌握借款及報(bào)銷情況，難以采取有針對(duì)性的措施降低經(jīng)營(yíng)成本。第96頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用管理&網(wǎng)上報(bào)銷應(yīng)用流程圖初始設(shè)置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)配置管理網(wǎng)上報(bào)銷費(fèi)用（借款）申請(qǐng)出差（借款）申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單費(fèi)用預(yù)算 資金預(yù)算費(fèi)用管理報(bào)表分析業(yè)務(wù)處理

59、費(fèi)用（借款）申請(qǐng)出差（借款）申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單借款跟蹤分析費(fèi)用報(bào)銷跟蹤分析費(fèi)用移轉(zhuǎn)憑證處理核銷管理控制員工申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析借款到期預(yù)警借款賬齡分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析費(fèi)用付款預(yù)算執(zhí)行分析費(fèi)用項(xiàng)目憑證模板借款初始余額審批流設(shè)置工作流設(shè)置查看借款余額財(cái)務(wù)人員借款報(bào)銷退款情況查詢報(bào)銷付款情況查詢控制應(yīng)付款管理 現(xiàn)金管理第97頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用管理/網(wǎng)上報(bào)銷-主要功能工作流設(shè)置支持為各種費(fèi)用單據(jù)設(shè)置不同的審核流程，支持根據(jù)不同的流轉(zhuǎn)條件如費(fèi)用項(xiàng)目、金額等靈活設(shè)置審批流程支持web應(yīng)用，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)提供設(shè)置審批流程功能第98頁(yè)，共129頁(yè)。費(fèi)用管理/網(wǎng)上報(bào)銷-主要功能工作流設(shè)置費(fèi)用處理提供

60、費(fèi)用（借款）申請(qǐng)單、出差（借款）申請(qǐng)單的日常處理，規(guī)范企業(yè)借款過(guò)程管理，借款過(guò)程透明化 提供費(fèi)用報(bào)銷及差旅費(fèi)報(bào)銷的日常處理，報(bào)銷單據(jù)可以由費(fèi)用預(yù)算單、費(fèi)用申請(qǐng)單、CRM系統(tǒng)的活動(dòng)、商機(jī)、服務(wù)請(qǐng)求單下推生成，便于審批人清晰判斷費(fèi)用合理性 支持web應(yīng)用，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)提供費(fèi)用/差旅費(fèi)（借款）申請(qǐng)單、費(fèi)用/差旅費(fèi)報(bào)銷單的新增和審核功能提供費(fèi)用移轉(zhuǎn)單，用于處理費(fèi)用在不同部門之間的劃轉(zhuǎn)，處理費(fèi)用集中申請(qǐng)，多部門共同承擔(dān)的情況，明確部門責(zé)任第99頁(yè)，共129頁(yè)。K/3家電行業(yè)插件-物料配送管理難點(diǎn)家電行業(yè)物料品種多，出入庫(kù)頻繁難以按計(jì)劃及時(shí)配送物料配送周期長(zhǎng)工作效率效率低庫(kù)存管理成本高第100頁(yè)，共129