IT項目經(jīng)理的敏捷精益之路課件

1、IT項目經(jīng)理的敏捷精益之路技術(shù)創(chuàng)新，變革未來第1頁，共50頁。序第2頁，共50頁。第一難：產(chǎn)品經(jīng)理崛起世界凜冬，項目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)敢問路在何方1項目經(jīng)理崛起53轉(zhuǎn)型之路42第3頁，共50頁。項目經(jīng)理崛起1第4頁，共50頁。1945歷時3年，耗資20億美元第5頁，共50頁。1972歷時約11年，耗資255億美元第6頁，共50頁。1981 Charles SimonyiMaster ProgrammerSlave Programmer1984 Jabe BlumenthalProgram Manager (PM)第7頁，共50頁。Project ManagerProgram Manager是團隊的行

2、政領(lǐng)導(dǎo), 帶領(lǐng)大家在項目中工 作。和大家平等工作, 推動團隊完成軟件的功 能。通常是團隊和外界打交道的唯一代表一個團隊可以有很多PM對項目的功能有最后的決定權(quán)和其他團隊成員一起形成決議管事也管人管事不管人不一定做具體工作一定做具體工作第8頁，共50頁。項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度， 是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對 項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé) 任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的 重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì) 的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。項目經(jīng)理是為項 目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)

3、理 是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是 在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成 全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項 目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目 標(biāo)。1-轉(zhuǎn)自百度百科第9頁，共50頁。第10頁，共50頁。第11頁，共50頁。產(chǎn)品經(jīng)理崛起2第12頁，共50頁。第13頁，共50頁。第14頁，共50頁。第15頁，共50頁。第16頁，共50頁。第17頁，共50頁。產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專 門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品， 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他

4、還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期， 協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn) 品管理活動。-轉(zhuǎn)自百度百科第18頁，共50頁。-轉(zhuǎn)自百度百科第19頁，共50頁。產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理做正確的事產(chǎn)品經(jīng)理必須對產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點：創(chuàng)意、設(shè)計、體驗、運營產(chǎn)品管理正確的做事必須對項目交付全權(quán)負(fù)責(zé)關(guān)注點：效率、資源、進度、風(fēng)險項目管理第20頁，共50頁。第21頁，共50頁。第22頁，共50頁。第23頁，共50頁。第24頁，共50頁。轉(zhuǎn)型之路3第25頁，共50頁。第26頁，共50頁。-轉(zhuǎn)自/第27頁，共50頁。第28頁，共50頁。敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭 代、循序漸進的方法

5、進行軟件開發(fā)。在敏捷 開發(fā)中，軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個 子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具 備可視、可集成和可運行使用的特征。換言 之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系， 但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在 此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。-轉(zhuǎn)自百度百科第29頁，共50頁。產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理提升敏捷教練第30頁，共50頁。教練服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)過程權(quán) 威團隊保護傘障礙清 道夫變革代言人第31頁，共50頁。賦能第32頁，共50頁。第33頁，共50頁。第34頁，共50頁。第35頁，共50頁。世界凜冬，項目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)4第36頁，共50頁。第37頁，共50頁。第38頁，共50頁。第39頁，共50頁。第40頁，共50頁。項目經(jīng)理第41頁，共50頁。第42頁，共50頁。第43頁，共50頁。產(chǎn)品與創(chuàng)新教練DevOps教練產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)Leader轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理提升敏捷教練第44頁，共50頁。敢問路在何方5第45頁，共50頁。第46頁，共50頁。第47頁，共50頁。產(chǎn)品與創(chuàng)新教練敏捷，Scrum，規(guī)?；艚?，產(chǎn)品課程 如ACP，SAFe，NPDP等課程DevOps教練敏捷，Devop