建筑工程施工項目管理制度

1、 . . PAGE- 358 - / NUMPAGES358建筑工程施工項目管理制度 日期：第1章 施工項目管理制度1.1工程部管理制度建筑工程施工管理制度1 總則( l )為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調施工過程中各方面的關系，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。( 2 )集團總公司與所屬各分公司承擔的新建與改擴建工業(yè)與民用房屋建筑工程與地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。( 3 )施工管理依據(jù)l )甲、乙雙方簽訂的工程合同；2 )建設工程全部設計文件與施工組織設計（方案）; 3 )企業(yè)年、季

2、、月施工生產(chǎn)計劃；4 )集團公司質量、安全、環(huán)境控制體系文件；5 )國家和省市現(xiàn)行的有關政策、法規(guī)與集團總公司有關規(guī)定、辦法；6 )集團公司 工程計劃綜合管理規(guī)定 。2 施工準備( 1 )施工手續(xù)準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。 ( 2 )技術性準備工程中標后，依據(jù)設計文件和已簽訂的工程合同等，進行技術、規(guī)劃性準備工作。l ）熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術部門和項目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術人員全面、系統(tǒng)地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點，開工前必須

3、進行設計（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯。 2 ）收集工程相關資料 為了全面掌握建設項目情況，為編制施工組織設計提供可靠資料，生產(chǎn)計劃、技術等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進行實地調查，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以與其他技術經(jīng)濟條件等情況。 3 ）編制施工組織設計（實施方案） 施工組織設計的編制是施工準備工作的中心容，開工前應按照技術部門的分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫 施工組織設計審批表 ，并經(jīng)施工單位有關部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設計不得實施、

4、工程亦不準開工。4 ）編制施工預算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包，并根據(jù)工程特點和本單位實際情況，制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。5 ）編制組織計劃集團與施工生產(chǎn)有關的各職能部門應根據(jù) 工程計劃綜合管理規(guī)定 中的各個相應規(guī)定編制施工各項組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負責實施。 ( 3 ）施工隊伍準備 l ）確定項目公司，落實基本施工隊伍，按期組織隊伍進場，對重點與大型工程，勞動力的配備必須以我為主，確保工程進度；關鍵工序必須有骨干把關，確保工程質量。2 ）根據(jù)施工組織設計和施工進度的要求，要分階段、按工種準備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須

5、使用外部包工隊伍時，應盡量從曾經(jīng)合作過的，經(jīng)過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業(yè)化施工隊伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，安排進場教育，否則，不準卜崗施工。工程部負責監(jiān)督。 3 ）做好特殊和短缺工種的培訓工作。 4 ）對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。 ( 4 )現(xiàn)場施工準備 l ）分公司收到 施工組織設計 文件后，7 日編制完成 機械設備與周轉材料需求計劃（綱） ，呈報工程計劃綜合部。2 ）技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區(qū)域測量、接樁、放線定位，設置永久性的經(jīng)緯坐標與水平基樁，定位后，由甲方組織驗線。 3 ）工程部應組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三

6、通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。 4 ）搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 5 ）施工機械、機具準備。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場，應集中安排設備維修人員，以

7、保證設備的良好狀態(tài)。 6 ） 材料計劃 （不含專業(yè)），工程部接到施工組織設計后9 個工作日將編制完成 材料計劃 （不含專業(yè)）并呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20 個工作日呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃，制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構件與設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。7 ）社情、民情調查，是施工生產(chǎn)順利進行的必要保證。要配合建設單位做好社情、民情調查與必要的群眾安撫工作，并加強對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題。施工現(xiàn)場要在主管人員的領

8、導下，開展專業(yè)業(yè)務分析活動，主要是工程進度分析，施工機械、機具使用分析，安全生產(chǎn)與文明施工分析，經(jīng)營活動與成本分析，職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性，要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題，并提出改進工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。 4 ）加強現(xiàn)場總平面管理施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置，以施工組織設計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜，隨著工程的進展和情況的變化，平面布置應分階段進行必要的調整，特別是在由結構轉人裝修時，要重新調整平面規(guī)劃?？偘鼏挝回撠熓┕た偲矫鎴D的調整、補充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時期的需要；分包單位

9、未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。凡涉與到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下： 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品與生產(chǎn)設備。 審批各單位施工需用場地的申請，根據(jù)不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。 做好土石方的平穩(wěn)調配，確定各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。施工現(xiàn)場棄渣、棄物應與時清理成堆，棄至指定地點。根據(jù)施工進度，做好所需材料、設備進退場安排，避免現(xiàn)場擁擠，堵塞道路。確定預制構件現(xiàn)場，施工場地與預制構件堆放場地和堆放時間。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)、滅火設備與水源狀況，并做好雨水疏導，防止場地積水和避免污水到處

10、排放。 合理安排施工現(xiàn)場地下管線施工順序，隨時保證現(xiàn)場道路暢通。 施工臨時用水、電線路，要按規(guī)劃布置，施工期間如需變動，要預先安排好補救措施，保證施工不間斷進行。 5 ）施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度。“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工容、施工隊伍、人員調動、供應情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等?！笆┕と罩尽北仨殘猿痔焯煊?，記錄重點和關鍵，工程竣工后要存檔備查。 6 ）與時辦理變更、洽商和經(jīng)濟增減賬手續(xù)。無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要與時辦理有關手續(xù)，原則上要技術洽商、經(jīng)濟

11、洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。重大設計變更應報公司技術部門同意。7 ）制訂冬雨期施工措施，確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關文件辦理。 8 ）成品保護。工程施工過程中要特別注意成品保護，要制訂措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染與設備丟失損壞。工程部負責進行監(jiān)督檢查。 4. 交工驗收與回訪維修( l ）交工驗收各公司應制訂具體的管理辦法，加強對交工驗收的組織領導。生產(chǎn)計劃、質量、技術等管理部門與項目分公司必須認真做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設單位進行驗收和移交。 ( 2 )回訪與維修 本著為用戶

12、服務、向用戶負責的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進行功能保駕，對住宅小區(qū)和設備集中的大型工業(yè)項目，要組成專門的保駕小組，發(fā)現(xiàn)問題，與時維修，確保使用功能和設備正常運轉。工程交工半年和一年后，應分別安排專門人員對建設單位、房管部門和用戶進行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理。回訪要有領導帶隊，重點工程，公司領導應親自參加。因施工造成的質量問題特別是使用功能問題，要認真搞好維修；對設計標準和使用問題，耐心說明，不允許用甲方扣款的方式解決施工質量問題。5 附則( l ）本制度由總公司工程部負責解釋；( 2 ）本制度自2005年10

13、月20日起實施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工調度管理制度1 總則( l ）為使公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)的工作步人正軌，調度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務，特制訂本制度； ( 2 ）總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，項目經(jīng)理部或分公司設調度員。調度長分別由主管生產(chǎn)的領導擔任；( 3 ）根據(jù)各單位實際，調度室設2 一4 名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任，并盡量保持穩(wěn)定。2 調度工作的職責圍( l ）檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進度，搞好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作，促進工程形象

14、進度按期完成；( 2 ）與時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調各單位和各部門之間的施工配合；( 3 ）協(xié)助有關部門積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進展，督促竣工計劃按期完成； ( 4 ）與時準確地做好上情下達和信息反饋工作； ( 5 ）定期組織施工現(xiàn)場調度會，并督促落實調度會有關決定； ( 6 ）掌握氣象情報和信息，與時通知有關部門和單位以防止自然災害的發(fā)生。3 調度室的業(yè)務建設( l ）調度室要有日志，并做好記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以與單位間的相互通話，都要準確記載，并注明處理結果。 ( 2 ）各分公司調度室應具備下面幾種資料和圖表： l ）管工程項目一覽表； 2 ）施工進度計

15、劃表； 3 ）主要施工項目的施工組織設計方案； 4 ）大型機具設備動態(tài)表； 5 ）主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表； 6 ）主要材料需要數(shù)量表； 7 ）氣象記錄圖表。 項目經(jīng)理部、分公司也應設必要的圖表。 ( 3 ）各分公司調度室應有一臺狀況良好的外線，并盡可能解決必要的交通工具。 4 調度制度 ( 1 ）總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調度會，分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置新的工作；( 2 ）公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報，以利與時協(xié)調；( 3 ）構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡，可根據(jù)實際情況，隨時召開專業(yè)調度會或確定例會制； ( 4 ）凡向調度人員反映的問題

16、，必須準確無誤，調度人員應與時予以解決或答復。5 調度紀律( l ）生產(chǎn)上的重要問題，以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行，處理結果要與時反饋； ( 2 ）調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事的原則，并努力做好綜合平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；( 3 ）調度人員要熟悉各部、室的業(yè)務圍和相互關系，有關問題要與時轉告有關部、室，以利問題盡快解決。 6 附則 ( l ）本制度由總公司綜合計劃部負責解釋； ( 2 ）本制度自2005年10月20日起實施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日臨時性用

17、工管理制度1 目的為嚴格控制人工成本，合理使用臨時性用工，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本公司實際，特制訂本制度。 2 臨時性用工的圍 ( l ）凡因工作需要必須從社會上短期招用l 年以下的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)民工、外地來京務工人員、離退休人員、在校實習學員、其他企業(yè)的下崗人員，均屬于臨時性用工；( 2 ）使用外地務工要在市勞動局規(guī)定允許圍，屬限制工種的，原則上不得使用。 3 使用臨時性用工的批準權限各單位（部門）因工作需要，確需雇用臨時性用工時，須提前寫出書面用工報告，注明用工人數(shù)、崗位、用工條件、使用期限，送公司勞動人事部報主管經(jīng)理批準后，方可招用。具體人選可由用人部門單方確定或與勞動人事部門共同確定

18、。未經(jīng)批準擅自使用的臨時性用工，一經(jīng)查出，予以辭退。 4 招用條件 ( l ）自覺遵守國家政策、法令，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度； ( 2 ）具有工作崗位需要的專業(yè)技術特長，能圓滿完成本崗位的工作任務。需持證上崗的崗位，必須持證上崗； ( 3 ）身體健康，無傳染性疾病，能堅持正常工作； ( 4 ）離退休人員的年齡，男不得超過65 周歲，女不得超過60 周歲。特殊工種作業(yè)人員不得招用離退休人員； ( 5 ）能服從公司的管理和指揮，安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程和服務規(guī)。5 招用審查( 1 ）專業(yè)技術人員，須持專業(yè)技術資格或技術等級證書；( 2 ）離退休人員，須持離退休證；( 3 ）本市下崗人員，應持有下崗證

19、或證明；( 4 ）城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)轉工，須持本市戶口本或求職證。6 招用手續(xù)( l ）用人部門或勞動人事部門面試，填寫招用登記表；( 2 ）勞動人事部按規(guī)定進行資格審查；( 3 ）組織體檢；( 4 ）簽訂協(xié)議書（由公司統(tǒng)一制發(fā)），合同期限3 一12 個月。并實行1 一3 個月的試用期。7 臨時用工工資的支付標準( l ）被聘在管理崗位工作的，執(zhí)行月工資計發(fā)制，按下列標準計發(fā)：1 ）具有高中級或相當于高中級專業(yè)技術職務資格的，月工資額20003000元。屬于不可替代崗位的，經(jīng)領導研究另議； 2 ）具有初級或相當于初級專業(yè)技術職務資格的，月工資額10002000元。( 2 ）被聘在下列工人崗位的，

20、執(zhí)行日工資計發(fā)制，按下列標準計發(fā)：l ）被聘在廚師、司機、電工、水暖工、維修工、計算機錄人員等技術工人崗位工作的，日工資3050元； 2 ）被聘在服務員、采購員、炊事員、售貨員、綠化工、司梯工、運行工、水化工等熟練工人崗位工作的，日工資2040元。( 3 ）被聘在庫工、值班門衛(wèi)、保潔員、保管員、收款員、輔助廚工等輔助工人崗位工作的，執(zhí)行小時工資計發(fā)制，按市最低工資標準計發(fā)。 ( 4 ）臨時性用工當月工資根據(jù)當月考勤，于次月15日發(fā)放。 8 勞保福利待遇 ( 1 ）臨時性用工只享受工資，不享受公司其他津貼和補貼； ( 2 ）所在單位具備提供工作餐條件的，可免費享受工作餐； ( 3 ）根據(jù)工作崗位

21、需要與有關規(guī)定，臨時性用工享受本崗位勞動保護；( 4 ）臨時性用工患病和非因工負傷，不享受企業(yè)醫(yī)療保險待遇，屬因工負傷的，按有關規(guī)定報銷醫(yī)療費。 9 臨時性用工管理制度 ( l ）對臨時性用工要與正式職工一樣進行管理，按崗位職責和工作標準進行嚴格考核，并按出勤日或出勤工時計考勤。 ( 2 ）各用工部門每月初3 日將臨時性用工的上月考勤，經(jīng)負責人簽字后，報勞動人事部門審核以支付工資。 ( 3 ）臨時性用工在試用期不勝任工作或違章違紀，企業(yè)可隨時予以辭退。( 4 ）企業(yè)提前解除合同，須提前30d 通知本人，并支付相當于本人半個月工資的賠償金。 ( 5 ）臨時性用工不勝任工作，因違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)

22、章制度，或對工作不負責任造成經(jīng)濟損失，可隨時予以辭退，企業(yè)不支付賠償金。給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的臨時性用工還需進行賠償。 ( 6 ）臨時性用工若解除合同，須提前30d 通知用工單位，并交納相當于本人半個月工資的賠償金，本人不交納賠償金的，自上次工資收入中扣除。 ( 7 ）臨時工在試用期，或因企業(yè)不按勞動合同支付（兌現(xiàn)）勞動報酬、提供勞動條件與以暴力、威脅手段強迫勞動的，可隨時解除合同，不向企業(yè)支付賠償金。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工臨時用地和臨時設施管理制度1 目的為加強施工臨時用地和臨時設施的管理，嚴格控制施工大型臨時設施費用開支，制止施工違章占地和亂建臨時設施，依據(jù)上級有

23、關要求特作如下規(guī)定。 2 臨時用地和臨時設施必須先申報，辦好批準手續(xù)后才能使用和修建。( l ）申報施工臨時用地，需說明用地理由、用地面積與地點、使用期限，并附用地圍平面圖兩份，標明用地的相對位置，圖幅不限。此項工作由項目經(jīng)理部（分公司）申清，經(jīng)公司生產(chǎn)計劃部門批準行文。向市、區(qū)規(guī)劃等部門申報，辦理臨時用地許可證。( 2 ）申報施工臨時設施，需說明修建理由與地點、項目、建筑面積、投資數(shù)量與來源、使用期限等，并附平面示意圖一份，標明臨建工程的相對位置。各單位生產(chǎn)計劃部門，根據(jù)項目經(jīng)理部的申報，審查批復后，由使用單位（項目經(jīng)理或分公司）到市、區(qū)規(guī)劃管理機關辦理臨時建設許可證。臨建工程無論在臨時用地

24、或永久用地上都要申報。施工臨設根據(jù)需要，隨報隨批。 3 嚴格控制面積、標準和使用期限 ( l ）盡量不建或少建臨時工程，必須建的，一定要嚴格控制面積和標準，縮短使用期限，并盡量使用舊料。 ( 2 ）現(xiàn)場大型臨時設施應充分利用建設單位的現(xiàn)有設施，盡量在建設單位經(jīng)批準的城市規(guī)劃綠地和市政用地圍搭建，以減少占地和臨建費用。如必須新建，原則上應使用廢舊物資，不得使用正式工程上的門窗和構件，搭設時應做到簡易、實用、整齊、安全，并符合有關消防規(guī)定。 ( 3 ）嚴格控制大型臨時設施費用開支，不準突破取費標準，各單位按規(guī)定向建設單位收取的大型臨時設施費，應實行統(tǒng)一管理，報批使用，與時攤銷，?？顚Ｓ?。4 對臨時

25、用地和臨建工程的管理( l ）施工臨時用地和臨時設施由施工部門負責管理，并指定專人負責，分別建立檔案與臺賬； ( 2 ）經(jīng)批準搭建的臨時設施，在建成后，應組織有關科室驗收并進行工程結算，不準轉讓、交換、買賣、租賃或變相租賃； ( 3 ）工程竣工驗收移交后，大型臨時設施應與時拆除，并對臨設殘值進行估價，合理攤銷，沖減大型臨時設施成本； ( 4 ）各單位應根據(jù)市有關文件和本規(guī)定精神制訂具體的臨時用地和大型臨時設施管理辦法。 5 附則 ( l ）本制度由總公司綜合計劃部負責解釋； ( 2 ）本制度自2005年10月20日起實施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日工程分包管理制度1 總則(

26、 l ）本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工，特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請，由建設單位認可后方可實施分包；2 ）分包單位必須具備相應的資質，嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質條件的單位； ( 3 ）分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任； ( 4 ）分包單位不得將其承包的工程再次分包； ( 5 ）本公司所承接建筑工程的主體結構不得參與分包； ( 6 ）本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。 2 資格預審制度 ( l ）經(jīng)建設單位批準可分包的項目，由工程部負責分包單位的資格預審工作。( 2 ）由工程部發(fā)布發(fā)包信息，

27、在規(guī)定時間，有意向的施工單位前來報名，領取資格預審表，并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件： l ）營業(yè)執(zhí)照（年檢副本與其復印件）; 2 ）資質證書（年檢副本與其復印件）; 3 ）安全資格審查認可證（有效副本與其復印件）; 4 ）法人證明或法人委托書（原件）; 5 ）企業(yè)簡介； 6 ）項目經(jīng)理簡歷（含項目經(jīng)理證書原件）; 7 ）銀行資信證明。 ( 3 ）各報位必須在規(guī)定的送審時間，將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參加預審。 ( 4 ）預審由工程部組織，建設單位派代表參加。當符合如下條件時，視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察： l ）具備完成該項目相應的資質； 2 ）公司

28、組織機構健全，財務狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機械設備齊全；3 ）參與施工的項目的優(yōu)良率在80 以上；4 ）分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應工程的施工經(jīng)歷，且工程質量為優(yōu)良以上。3 分包單位的考察制度( l ）由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進行考察，以驗證預審容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目（正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品）。( 2 ）考察時，對相應容應作詳細記錄，回來后由工程部進行信息處理，形成分包單位考察報告，報總經(jīng)理審閱。 ( 3 ）公司分管經(jīng)理參加由工程部組織，質安部與項目部負責人、建設單位代表參加，對分包單位擬定的考察項目實施

29、考察。 l ）正在施工的項目，考察容主要有：現(xiàn)場的質量管理；現(xiàn)場的安全管理；現(xiàn)場的勞動力配置；現(xiàn)場機械設備配置與運行狀況；現(xiàn)場的技術人員比例；現(xiàn)場的文明施工；現(xiàn)場的材料管理；現(xiàn)場的財務管理。 2 ）已竣工的項目，考察容主要有：外觀質量；甲方評價；有關竣工資料。( 4 ）考察結束后，由工程部負責整理有關記錄，形成 分包單位工程考察報告 ，報總經(jīng)理審閱。 ( 5 ）根據(jù) 分包單位考察報告 與 分包單位工程考察報告 ，工程部組織總經(jīng)理、質安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進行評審，確定人圍分包單位（一般3 一4 家）。 ( 6 ）人圍分包單位由工程部建立 合格分包方 檔案，必要時備查。

30、( 7 ）由工程部通知各合格分包單位，帶押金來工程部領取圖紙與有關文件，并考察現(xiàn)場。約定時間將標書（施工圖預算與施工方案）送至工程部，標書須密封。4 中標簽約( l ）工程部根據(jù)項目有關資料測定分包價格（標底）。( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部，遲到10min以上者視為放棄處理。 ( 3 )開標由法人或法人委托主持，在規(guī)定送標時間10min后，由工程部宣布標底，開標宣讀各家報價，在標底35圍視其為有效標書。如分包單位報價均溢出圍，取其加權平均作為標底（按此讓利），標書均為有效。 ( 4 ）有效標書由工程部收齊，組織有關技術人員進行評審，有針對性地提出問題。( 5 ）各分包單位就

31、提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后，必須做出書面答復。( 6 ）定標由法人或法人委托與工程部、質安部、項目部、建設單位代表一起，對書面答復進行分析、評價，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。( 7 ）當場公布決標結果，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務，必要時應進行公證。 ( 8 ）未中標單位交回圖紙與有關文件，退回押金。 5 分包單位的考核與管理制度 ( 1 ）分包單位簽約后，應按合同條款履行自己的義務。 ( 2 ）項目部應負責對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督，項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核，考核不合格者應隨時召開會議，指出問題，拿出整改方案

32、，并限期整改，考核整改結果應上報公司工程部存檔。( 3 ）由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時，由項目部提出申請，交工程部審核后要求分包單位與時撤換并處以一定數(shù)量的罰款（200020000元）。 ( 4 ）分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(2000200000元），取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。 ( 5 ）施工過程中，項目部考核連續(xù)3 次以上不合格者，由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn)，則由項目部提出終止合同書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，雙方達成一致協(xié)議，準予辦理終止合同手續(xù)。

33、 ( 6 ）合同終止通知單，由工程部負責下達。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度1 目的為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標準，規(guī)和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應配備管理人員： ( l ）外管工作領導小組 領導小組是在項目經(jīng)理部部實施全方位管理的組織機構，領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政

34、副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組： l ）用工管理組 由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。 2 ）思想政治工作組 項目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。 3 ）施工管理組 項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。 4 ）生活管理組 項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政

35、副隊長、食堂管理員為成員。 5 ）治安消防管理組 項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。 6 ）經(jīng)營管理組 項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長與財務人員為成員。 ( 2 ）外管工作定員標準l ）外管工作領導根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。 2 ）外管員 項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設兼職外管員。 3 ）領工員 在施工

36、程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60100人的，配一名專職領工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領工員，依此類推。4 ）外埠施工隊管理人員a 勞務輸出單位一次提供兩支隊伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系；b 施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數(shù)的6配置，其中，隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。 3 用工管理 ( l ）注冊登記工作 1 ）人員審查 a 施工隊伍進場三日，將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊，相應提供和證明信件，送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份； 1

37、 ) 外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊管理檔案”; c 外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經(jīng)理部外管員與有關人員進行審核，到安全部門換領市證件，需要進行補充培訓時，由外管員編制補充培訓計劃。 2 ）注冊資料準備 a 外埠施工隊負責人在隊伍進場5日，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）; b 外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐市建管處開具的施工介紹信； c 外埠

38、施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對市建筑勞務合作合同正文與補充條款進行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的相一致。 3 ）注冊登記項目經(jīng)理部外管員將注冊人員花名冊、市建筑勞務合作合同、企業(yè)施工介紹信，在隊伍進場15日送上級外管工作主管部門進行注冊。 4 ）注冊許可證保管備查 市建委核準頒發(fā)的外地施工隊伍施工許可證，第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?，第二?lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳椋谌?lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之送工程所在區(qū)（縣）建委備案。 ( 2 ）核辦 就業(yè)證 l ）編造 外來人員花名冊 編造外來人員

39、花名冊要按照外來施工企業(yè)職工花名冊順序排列，兩種名冊的、性別、年齡均與本人居民相一致。 2 ）填寫 就業(yè)證 由施工隊負責人提供外出人員就業(yè)登記卡或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。a 有效期應與所簽市建筑勞務合作合同期限相一致；b 就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱；c 職業(yè)應與外來施工企業(yè)職工花名冊工種（職務）相一致。3 ）項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日，將外來人員花名冊和全部就業(yè)證送上級主管部門具體核辦。 a 就業(yè)證核辦后，原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?，就業(yè)證存放保管順序與外來施工企業(yè)職工花名冊順序一致。 ( 3 ）轉移 外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下

40、列情況的，按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理： l ）原許可證增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進場10日辦理增人注冊； 2 ）所增人員屬總公司、分公司部異地調入的，由項目經(jīng)理部外管員負責填寫在用外埠施工隊人員流動轉移單，并于5日將轉移單上報上級主管部門；3 ）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉移時，參照上項辦理，該單位不同意轉移時，所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理；4 ）人員屬臨時減少，其去向屬總公司或分公司部移動的，項目經(jīng)理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。( 4 ）施工隊人員管理l ）縣級施工企業(yè)（含縣級以下企業(yè)）進城施工的，人員組合應以本縣為主體，跨縣人員必須是

41、辦理正式招工手續(xù)，確定勞動關系，簽訂勞動合同的。 2 ）施工隊作業(yè)人員技壯工比例，一般應保持在6：4，在60的技術工人中，中級以上的不少于30。3 ）施工隊負責人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合 勞務合同 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。 4 ）在合作期人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。 5 ）施工隊主要負責人因故外人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負責人。 ( 5 ）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施

42、工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預留，離崗人員分別書面報項目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標簽訂“包保協(xié)議”。 ( 6 ）檢查 l ）項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日24日，用工檢查要按照檢查容逐項做記錄。 2 ）檢查容包括：注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題與處理情況。 3 ）用工檢查記錄為專用記錄，應按檢查時間與順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。 ( 7 ）評價、表彰 l ）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進行；2 ）表彰工作應結合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工

43、作總結，由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。 ( 8 ）資料管理 1 ）勞動力計劃 根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。 a 年度勞動力計劃： 在本年度12 月10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。 勞動力計劃表（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致；計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致；外埠施工隊人數(shù)不填；

44、增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)（分正負數(shù)）。 單位工程勞動力計劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)容，具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù)，按相應作業(yè)容乘以單方定額標準求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得；安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符，其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊長要與注冊許可證上的相一致；進場時間與勞務意向簽約時間相一致。 勞動力計劃表（三）的編制方法：依據(jù)勞動力計劃表（二）編制勞動力計劃表（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應與勞動力計劃表

45、（二）安排落實人數(shù)相一致。 b 季度勞動力計劃： 季度勞動力計劃用表與編報方法，與年度勞動力計劃用表和編報方法基本一樣。 一季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報，與年度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。 季度計劃表（二），除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。 C

46、月度勞動力計劃： 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表（一）、（二）。 一月份勞動力計劃表（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準，外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準，用以編報下個月的勞動力計劃。 勞動力計劃表（二）中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。 d 冬季施工項目勞動力配置計劃： 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。 冬施勞動力配置計劃表使

47、用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。 冬施單位工程名稱、面積、工作容與生產(chǎn)計劃相一致。 勞動力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù)，減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應填寫實際作業(yè)周期。 年、季、月與冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。 各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字，加蓋單位公章。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。2 ）統(tǒng)計根據(jù)月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表：a 月報表使用總公司統(tǒng)一

48、印發(fā)的統(tǒng)計報表格式；b 報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數(shù)為準；C 報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊分別按“一”和“1”的排列順序填寫；d 外企名稱填寫全稱；隊長與合同與注冊隊長相一致；累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準； 辦證人數(shù)累計相加；在施工程名稱、作業(yè)容與實際相符合；月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準；月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準；月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負）。 e

49、 報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計；f 報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章，自存一份。 3 ）臺賬 a 外埠施工隊伍工程分包臺賬（一），注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題；b 使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬（二），注冊后3 日按照許可證、勞務合作合同有關容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫； C 外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬（三），按隊填寫，月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致； d 外埠施工隊勞

50、務費結算登記臺賬（四），首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符，勞務費支付情況要與時填寫，數(shù)據(jù)與結算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件； e 外埠施工隊伍人員調配情況臺賬（五），按實際發(fā)生的調配情況進行填寫，勞動力調配屬跨區(qū)（縣）調配時，必須經(jīng)總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍，并與時登記臺賬。 4 ）勞務費結算支付半年報表 a 報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表； b 上報時間，上半年為本年7月10日，報送本

51、年度元月1日6月25日的勞務費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日12月25日）的支付勞務費額度； C 編報支付情況說明，隨勞務費支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。5 ）死亡事故報告表a 此表用于外施隊伍在合同期發(fā)生死亡后，應先用向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證； b 此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。6 ）五個一樣管理記錄為了檢驗“五個一樣”管理工作開展情況，應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作

52、、勞務結算工作、行政管理工作，以與用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。 4 思想政治工作管理 ( l ）組織建設 l ）外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后20d應分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次，活動時間lh2h;2 ）凡超過50人的，要設置一名政工員，并要設置廉政監(jiān)督員。( 2 ）規(guī)章制度項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等，經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料

53、完善、臺賬齊全、登記與時、準確詳實。( 3 ）學習教育項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員與其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強“五愛”（愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務，宣傳教育面不低于95 。 ( 4 ）開展活動 組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好“三工”教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結或表彰工作等，努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進施

54、工任務的完成。 ( 5 ）抓典型，樹立先進 按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有12個集體典型和35名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。 5 施工管理 ( l ）工程任務管理l ）項目經(jīng)理部工程管理負責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃，具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度，并提出完成計劃的措施和要求。2 ）項目經(jīng)理部工程管理負責人要結合工程進展情況，與時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。 3

55、）項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃，檢查、督促計劃的落實。 4 ）每月20日24日，項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術人員，對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。 ( 2 ）施工安全管理 1 ）項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d4d，組織對外埠施工隊進行安全教育，受教育面為100% ，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。2 ）根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況，在普與教育的基礎上，開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班，培訓時間不少于16課時。 3 ）在安全教育、安全培訓工作后一周，

56、與外埠施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀和安全協(xié)議書，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)施工企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證。 4 ）施工前，根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)容，參照勞動保護用品發(fā)放辦法給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。 5 ）安全管理負責人，在施工前要組織外埠施工隊開展安全“三工”活動，每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進行一次抽查。 6 ）外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領市特種作業(yè)臨時操作證方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)

57、的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理市特種作業(yè)學習證并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。 ( 3 ）工程質量管理 1 ）項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應有質量容。工程負責人在布置施工任務的同時，提出工程質量要求。 2 ）工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理，并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。 3 ）工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作，轉序時進行交接檢。 4 ）各級工程質量檢查部門與人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行

58、各分部、分項工程質量評定，并作為工程交驗的原始憑證。 6 生活管理( l ）項目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)年度勞動力配置計劃，提前10d20安排好外埠施工隊人員宿舍與宿舍的床具、用具等。 ( 2 ）生活管理人員在外埠施工隊進場后，成立有關人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負責。 ( 3 ）生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。 ( 4 ）生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理健康證和食堂衛(wèi)生許可證。 ( 5 ）生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作

59、，進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強每日檢查工作。 ( 6 ）項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作，貫徹落實市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。 7 治安消防管理 ( l ）項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d，持外施隊成員個人“”，到當?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100。 ( 2 ）在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上，由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂治安消防協(xié)議書一式四份

60、，簽訂雙方各執(zhí)一份，項目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。 ( 3 ）保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織，外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。 ( 4 ）治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。( 5 ）項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，成立義務消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔任，按施工人員巧的比例組成。 ( 6 ）項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進行實地演練。 ( 7 ）外