業(yè)務(wù)管理模塊細(xì)化

1、特賣品牌申請(qǐng)?zhí)刭u貨品分析及評(píng)估特賣區(qū)分配業(yè)務(wù)管理模塊中項(xiàng)目預(yù)算工作項(xiàng)目細(xì)分年度銷售毛利預(yù)算月度預(yù)算指標(biāo)及考核指標(biāo)制定完成進(jìn)度績效考核月度、年度指標(biāo)制定半年度指標(biāo)調(diào)整促銷活動(dòng)指標(biāo)制定部門月度、季度、年度完成情況總部相關(guān)月度扌旨標(biāo)完成情況品牌銷售及平效完成情況重點(diǎn)節(jié)假日指標(biāo)完成情況商品部門績效考核方案供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商管理供應(yīng)商維護(hù)供應(yīng)商ABC分級(jí)管理制定供應(yīng)商溝通手冊(cè)供應(yīng)商月度溝通函制定供應(yīng)商拜訪計(jì)劃及談判登記臺(tái)帳制度供應(yīng)商溝通會(huì)及意見反饋機(jī)制供應(yīng)商激勵(lì)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析會(huì)議材料業(yè)務(wù)拓展市場調(diào)查本地競爭力調(diào)查行業(yè)專題研究異常品牌分析品牌管理常規(guī)品牌分析品牌操作流程管理品牌店長管理現(xiàn)場貨品管理促銷活動(dòng)

2、承擔(dān)、媒體宣傳支持、銷售人員支持供應(yīng)商激勵(lì)及考核方案商情周報(bào)月度、季度、半年度及年度業(yè)務(wù)分析會(huì)店長聯(lián)席會(huì)議材料及述職報(bào)告月度業(yè)務(wù)分析會(huì)議材料事業(yè)部月度平臺(tái)會(huì)議材料商品部調(diào)查安排模范店學(xué)習(xí)競爭對(duì)手調(diào)查周報(bào)重點(diǎn)商場品牌布局圖客流調(diào)查消費(fèi)者調(diào)查商圈調(diào)查確定研究項(xiàng)目召開小組會(huì)議工作分工及報(bào)告提交品牌數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表貨品適銷度、庫存及品牌組合分析品牌結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略品牌分析績效品牌分析經(jīng)銷品牌分析新進(jìn)品牌分析新品引進(jìn)管理品牌淘汰管理品牌分級(jí)及品牌資料庫維護(hù)品牌店長管理制度品牌店長績效考核方案貨品標(biāo)價(jià)牌、吊牌等內(nèi)查換季新品上架檢查貨品管特賣管理業(yè)務(wù)管理模塊大項(xiàng)目貨品管理特中項(xiàng)管理項(xiàng)目細(xì)分特賣區(qū)銷售跟蹤花車管理促銷管理制定并監(jiān)督執(zhí)行促銷管理規(guī)定促銷活動(dòng)備案促銷活動(dòng)專項(xiàng)備貨檢查促銷活動(dòng)評(píng)估平效管理布局調(diào)整管理平效分析合同管理合同管理合同變更、續(xù)簽、簽訂及會(huì)簽協(xié)調(diào)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偵唐凡扛黜?xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傇露冉Y(jié)算月度供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算費(fèi)用審核供應(yīng)商結(jié)算費(fèi)用審核索證三證及其它相關(guān)證件索取一功能性項(xiàng)目管日常規(guī)范管理租賃管理規(guī)章公司日常管理制度下達(dá)及監(jiān)督實(shí)施相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)算管理結(jié)算流程規(guī)范合同結(jié)算條款督導(dǎo)=上半年業(yè)務(wù)管理部已完成業(yè)務(wù)管理流程及制度建設(shè)，主要包括品牌操作、促銷管理及合同管理三大板塊共八個(gè)流程，分別為：品牌引進(jìn)流程、品牌裝修流程、品牌淘汰