《地方站員工手冊(cè)》

1、.PAGE ：.；新浪網(wǎng)分公司員工手冊(cè) 總那么. 本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策制定。. 公司保管依法解釋、修正、補(bǔ)充、刪減等完善本手冊(cè)的權(quán)益。. 本手冊(cè)的規(guī)定，與勞動(dòng)合同不一致時(shí)，以勞動(dòng)合同的詳細(xì)商定為根據(jù)。. 本手冊(cè)中除非明示為任務(wù)日，否那么一切的時(shí)間的規(guī)定都是日歷時(shí)間。. 除非公司另有規(guī)定，本手冊(cè)公布以前實(shí)行的相關(guān)規(guī)定或制度，與本手冊(cè)不一致時(shí)，一概按本手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。. 本手冊(cè)于_年_月_日起執(zhí)行。. 本手冊(cè)由公司_部擔(dān)任解釋和貫徹執(zhí)行。. 本手冊(cè)適用于_公司，同時(shí)適用于一切的勞動(dòng)合同制員工，派遣或其他勞務(wù)職工參照適用。企業(yè)文化篇. 新浪公司簡(jiǎn)介新浪(NASDAQ: SINA)

2、是一家效力于中國(guó)及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊效力提供商。新浪擁有多家地域性網(wǎng)站，以效力大中華地域與海外華人為己任，經(jīng)過(guò)旗下五大業(yè)務(wù)主線：即提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容效力的新浪網(wǎng)(SINA)、提供挪動(dòng)增值效力的新浪無(wú)線(SINA Mobile)、提供Web .效力及游戲的新浪互動(dòng)社區(qū)(SINA Community)、提供搜索及企業(yè)效力的新浪企業(yè)效力(SINA.net)以及提供網(wǎng)上購(gòu)物效力的新浪電子商務(wù)(SINA E-Commerce)，向?qū)拸V用戶提供包括地域性門戶網(wǎng)站、挪動(dòng)增值效力、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建立型頻道、免費(fèi)及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、分類信息、收費(fèi)效力、電

3、子商務(wù)和企業(yè)電子處理方案等在內(nèi)的一系列效力。新浪在全球范圍內(nèi)注冊(cè)用戶超越.億，日閱讀量超越億次，是中國(guó)大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。憑仗領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效力，新浪深受寬廣網(wǎng)民的歡迎并享有極高的聲譽(yù)，在年年，新浪延續(xù)榮獲由北京大學(xué)管理案例研討中心和評(píng)出的“中國(guó)最受尊崇企業(yè)稱號(hào)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)年發(fā)布的中，新浪在門戶和博客兩大大領(lǐng)域的用戶年到達(dá)率目的中高居榜首。年，新浪還被北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、信息產(chǎn)業(yè)部分別評(píng)為“十大創(chuàng)新媒體及“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度勝利企業(yè)。. 新浪公司的價(jià)值觀新浪公司主要有四個(gè)中心價(jià)值觀：“以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會(huì)，永續(xù)運(yùn)營(yíng)。以客為尊?？蛻舻目捶ê托枨笫切吕岁P(guān)注的首

4、要問(wèn)題。他們的客戶不僅針對(duì)寬廣的網(wǎng)民、短信譽(yù)戶、廣告客戶，也包括與公司在各方面保有嚴(yán)密協(xié)作關(guān)系的協(xié)作同伴們。尊重公司內(nèi)部的客戶是他們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。針對(duì)每一位公司的管理者而言，每一位員工都是內(nèi)部客戶，管理者要思索每一位下屬能否可以愉快地任務(wù)，本人能否為員工做好效力，能否為員工長(zhǎng)久的職業(yè)生涯思索，發(fā)揚(yáng)其專長(zhǎng)。以此類推，公司各部門之間存在著多種相互效力，相互協(xié)助的客戶關(guān)系，從這個(gè)意義上講，以客為尊，就是他們?nèi)蝿?wù)態(tài)度的一個(gè)對(duì)外對(duì)內(nèi)雙重衡量規(guī)范。突破創(chuàng)新。他們的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不僅表達(dá)在技術(shù)上，在新聞內(nèi)容編輯方法上、公司管理方法上，任務(wù)思緒方式上等諸多方面也要嚴(yán)厲要求。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有超越他們之前，他們要找出本人

5、存在的那些亟待改良提高的薄弱環(huán)節(jié)，從而樹立創(chuàng)新突破的認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)取?；仞伾鐣?huì)。經(jīng)過(guò)他們的不懈努力和堅(jiān)持，公司在業(yè)界曾經(jīng)獲得了許多顯著的成就，更獲得了一定的社會(huì)影響力。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，他們不僅要努力營(yíng)造有特征的企業(yè)商業(yè)開展方式，同時(shí)還要思索建立一個(gè)安康的企業(yè)品德開展方式，既實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，同時(shí)也要肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)，時(shí)辰思索如何發(fā)揚(yáng)他們的專長(zhǎng)來(lái)回饋撫育他們開展的社會(huì)，如何為社會(huì)多做奉獻(xiàn)。這樣才能夠構(gòu)成企業(yè)與社會(huì)之間的良性互動(dòng)。永續(xù)運(yùn)營(yíng)。正如總裁所說(shuō)：“新浪要做一個(gè)百年老店。他們應(yīng)該以一種長(zhǎng)久的開展觀和價(jià)值觀來(lái)對(duì)待他們的事業(yè)，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，他們應(yīng)該力求在專業(yè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，防止曇花一現(xiàn)

6、，急功近利的短視觀念。他們需求處處站在維護(hù)新浪品牌長(zhǎng)久價(jià)值的角度來(lái)思索和決策。從每一位員工都應(yīng)從我做起，以這四項(xiàng)價(jià)值觀來(lái)要求本人，規(guī)范言行、指點(diǎn)任務(wù)。讓他們一同努力，營(yíng)造整個(gè)新浪公司的良好次序。第三章 招聘與錄用. 招聘原那么. 遵守國(guó)家法令、法規(guī)和政策，不參與與國(guó)家相關(guān)法令、法規(guī)和政策相抵觸的招聘活動(dòng)。. 遵照公平、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原那么。. 按部門編制方案進(jìn)展招聘。審批原那么：由地方站董事長(zhǎng)審批。. 預(yù)算外招聘需經(jīng)過(guò)地方站董事長(zhǎng)同意。. 內(nèi)部?jī)?yōu)先招聘原那么。即出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先思索招聘內(nèi)部人員。.公司向全社會(huì)公開招聘各崗位所需人才，應(yīng)聘者需身體安康、品行端正，具有敬業(yè)精神，具備擬聘職

7、務(wù)所要求的專業(yè)程度。公司鼓勵(lì)員工引見(jiàn)優(yōu)秀人才加盟公司，根據(jù)詳細(xì)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。. 不予招聘的情況. 年齡未滿周歲的人員；. 與其他用人單位尚存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系的人員；. 現(xiàn)任員工的直系親屬如配偶、子女、父母以及配偶的父母等；. 現(xiàn)任員工的其他親屬如兄弟姐妹等；. 在聘用前發(fā)現(xiàn)提供虛偽信息的人員；. 從事國(guó)家任務(wù)尚處于嚴(yán)密期內(nèi)的人員；. 經(jīng)背景調(diào)查不符合公司要求的人員；. 根據(jù)相關(guān)法律或政策規(guī)定，具有競(jìng)業(yè)制止義務(wù)，公司無(wú)法錄用的人員；. 被公司解除勞動(dòng)合同的；. 以上一切例外情況均需求地方站董事長(zhǎng)審批。. 招聘程序. 人事部根據(jù)年度人員開展目的及編制制定年度招聘方案，根據(jù)方案招聘相應(yīng)的人員。. 人

8、事部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘人員的通用技藝和專業(yè)技藝進(jìn)展筆試、面試和綜合評(píng)價(jià)，對(duì)合格的候選人發(fā)放。. 新員工報(bào)到. 新員工需持到人事部簽署勞動(dòng)合同。. 人事部擔(dān)任審核及備案新員工的身份證、戶口本、學(xué)歷證書、離任證明和其他相關(guān)資料。. 與新員工簽署。. 新員工報(bào)到、簽署勞動(dòng)合同的同時(shí)應(yīng)向公司人力資源部提交備案以下資料：. 與其他單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件；. 工資證明原件；. 學(xué)歷證明查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件；. 戶口本查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件；. 身份證查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件；. 指定醫(yī)院的安康體檢表原件；. 公司要求的其他必要資料。. 在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，公司假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工入職時(shí)提供的情況與現(xiàn)實(shí)不符或資料虛

9、偽，或不符合公司招聘條件時(shí)，公司將隨時(shí)與之解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。. 試用和轉(zhuǎn)正. 公司與員工在勞動(dòng)合同中將商定一定時(shí)間的試用期，試用期的期限將根據(jù)合同的期限確定。試用期終了前，公司將決議該員工能否轉(zhuǎn)正。在試用期間，員工表現(xiàn)突出，公司將思索縮短試用期，提早轉(zhuǎn)正；假設(shè)員工不符合錄用條件，公司也將保管依法在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的權(quán)益。. 直接主管經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工在試用期間的表現(xiàn)做出評(píng)定，與員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談填寫，確定試用終了。. 新員工經(jīng)試用合格后，由人事部通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；. 員工在試用期不符合錄用條件的情況；. 偽造閱歷或隱瞞病史而被錄用的；. 員工提供的任務(wù)閱歷和學(xué)習(xí)閱歷與實(shí)踐不符

10、的；. 遲到或早退達(dá)三次的；. 曠工一天或以上的；. 缺勤達(dá)個(gè)任務(wù)日的；. 讓他人代打卡，或替他人打卡的；. 上班時(shí)間打游戲、下載電影、登陸非法網(wǎng)站、下載非法軟件、用IM軟件聊天等的；. 損壞公物的；. 有侮辱性言語(yǔ)的；. 利用公司打私人長(zhǎng)途的；. 上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間打私人的；. 在任務(wù)場(chǎng)所做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情的；. 在制止吸煙的地方吸煙，任務(wù)時(shí)間飲酒的；. 制造謠言或者中傷他人的；. 用因私票據(jù)報(bào)銷的；. 未按規(guī)定完成任務(wù)義務(wù)的；. 擅離任務(wù)崗位，未經(jīng)同意擅自互換班次的；. 不勝任職位闡明書所規(guī)定的崗位職責(zé)的；. 試用期內(nèi)未經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考試的；. 不服從公司依法進(jìn)展的崗位安排及人事調(diào)配的；. 不接受上

11、級(jí)安排或檢查，未按要求執(zhí)行上級(jí)命令的；. 損壞或喪失公司貴重物品的；. 遺失公司鑰匙、印章、單據(jù)、支票或其他重要文件的；. 因本人的失職或監(jiān)視不善呵斥災(zāi)難或嚴(yán)重事故的；. 對(duì)客戶沒(méi)有禮貌，有損公司籠統(tǒng)的；. 因本人故意或失誤，對(duì)公司呵斥損失的；. 詆毀公司的聲譽(yù)和信譽(yù)，使公司遭到損害的；. 違反公司銷售費(fèi)用管理規(guī)定，給公司呵斥損失的；. 違反公司應(yīng)收賬款規(guī)定，給公司呵斥損失的；. 貪污或挪用公款的；. 泄露公司的；. 在其他媒體發(fā)布對(duì)公司不利信息的包括在互聯(lián)網(wǎng)匿名發(fā)帖、利用博客、播客、貼吧等各種方式；. 被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法清查刑事責(zé)任的；. 根據(jù)法律，因私人緣由被公安機(jī)關(guān)拘留或違反治安

12、管理處分條例的； . 參與非法組織的； . 有其他違反公司規(guī)章制度的行為的。 . 檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局實(shí)踐情況結(jié)合. 公司根據(jù)入職員工所提供的檔案資料存放機(jī)構(gòu)證明，協(xié)助員工將檔案轉(zhuǎn)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)。假設(shè)由于員工的緣由暫時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)入的，最遲應(yīng)在試用期滿前將存放地所提供的存檔證明提交公司人事部，否那么公司可以按照試用期不符合錄用條件的規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同。. 員工應(yīng)按照公司的要求按時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)及其他社會(huì)保證轉(zhuǎn)入公司，逾期未轉(zhuǎn)入呵斥的社會(huì)保險(xiǎn)漏繳、欠繳等責(zé)任，由員工自行承當(dāng)。. 公司為符合條件的員工辦理交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷以及生育保險(xiǎn)手續(xù)，依法為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。. 員

13、工發(fā)生疾病、工傷等情形時(shí)，公司將按照國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，員工可享用相關(guān)的假等待遇。. 對(duì)個(gè)人情況保守。. 除業(yè)務(wù)所需，不得私下探聽他人的個(gè)人情況。. 變卦呈報(bào)：?jiǎn)T工有以下情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司人事部報(bào)告：. 姓名、住址包括戶籍地址和現(xiàn)居住地或聯(lián)絡(luò)方式發(fā)生變化時(shí)；. 新獲得某種學(xué)歷、技藝、資歷、稱號(hào)時(shí)；. 本人和直系親屬情況發(fā)生變化時(shí)出生、死亡、結(jié)婚等；. 該當(dāng)呈報(bào)的其他情況。. 新員工培訓(xùn). 員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)，假設(shè)無(wú)法按時(shí)參與，需提早告知。. 員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)測(cè)試，測(cè)試成果將成為轉(zhuǎn)正考核的重要目的。. 新員工指點(diǎn)人或其直接主管要對(duì)其培訓(xùn)

14、結(jié)果擔(dān)任。新員工要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果簽字。培訓(xùn)記錄至少要保管兩年。第四章 員工行為規(guī)范. 新浪員工應(yīng)具有如下職業(yè)認(rèn)識(shí)：. 敬業(yè)認(rèn)識(shí). 老實(shí)信譽(yù)。責(zé)任感，是每名員工應(yīng)具備的根本素質(zhì)，應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)完成公司交付的任務(wù)，有不懈追求的精神。. 敢于開辟，勇于承當(dāng)有挑戰(zhàn)性的義務(wù)。知曉業(yè)務(wù)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作技藝，對(duì)任務(wù)質(zhì)量精益求精，對(duì)任務(wù)成果追求杰出。. 時(shí)間就是金錢，效率就是生命。在完成任務(wù)及處理問(wèn)題上具有劇烈的緊迫感，追求高效率。 . 學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí). 未來(lái)的企業(yè)，閱歷將被學(xué)習(xí)的才干所取代。世紀(jì)是學(xué)習(xí)的時(shí)代，只需學(xué)習(xí)才干生存，只需學(xué)習(xí)才干開展。. 學(xué)習(xí)的目的是要提高任務(wù)效率，在業(yè)務(wù)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以提升公司的整

15、體業(yè)績(jī)。. 員工的學(xué)習(xí)才干是員工生存和開展的中心競(jìng)爭(zhēng)力，組織的學(xué)習(xí)才干是企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。每名員工都應(yīng)樹立開放的、繼續(xù)的學(xué)習(xí)觀念。 . 危機(jī)認(rèn)識(shí). 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著生存與開展的危機(jī)，如臨深淵，如履薄冰。. 該當(dāng)樹立危機(jī)認(rèn)識(shí)，居安思危，防患于未然，才干與企業(yè)共同開展。. 只需具有危機(jī)認(rèn)識(shí)的人才干生存，要隨時(shí)認(rèn)識(shí)到本人面臨的風(fēng)險(xiǎn)，千萬(wàn)不能驕傲自滿。 . 變革認(rèn)識(shí). 世界上一切事物都是變化的，而且當(dāng)今世界的變化越來(lái)越快，只需變化才干生存與開展。. 超越個(gè)人思想范疇，丟掉舊包袱，積極參與新變革的學(xué)習(xí)，自動(dòng)處理問(wèn)題，對(duì)變革持積極態(tài)度，才干順應(yīng)變革與開展。. 不斷創(chuàng)新和思索，研討

16、新的任務(wù)方法、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，在變革中求開展，為公司發(fā)明最正確效益。 . 目的認(rèn)識(shí). 組織的目的是指組織的共同成果或成就。每位員工都應(yīng)該明確知道公司的目的是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的本人必需做什么。. 要把本人的任務(wù)目的與公司整體目的結(jié)合起來(lái)，只需這樣，個(gè)人利益與開展才可以得到保證。. 員工必需努力于實(shí)現(xiàn)公司的目的，公司關(guān)注每名員工的績(jī)效，并用目的來(lái)衡量員工的績(jī)效。業(yè)務(wù)人員要完成業(yè)績(jī)目的，職能人員要完成任務(wù)義務(wù)。 . 團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí). 熱愛(ài)公司，積極參與公司管理及企業(yè)文化建立，以作為一名新浪員工為光彩。. 時(shí)辰站在公司的立場(chǎng)上，從言行舉止上嚴(yán)厲要求本人，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的籠統(tǒng)和利益。. 個(gè)人的勝利是

17、在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力下獲得的，團(tuán)隊(duì)勝利是個(gè)人勝利的前提，公司更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 . 協(xié)作認(rèn)識(shí). 協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)員工的中心任務(wù)才干之一，每名員工都要學(xué)習(xí)和具有溝通與協(xié)調(diào)的技藝。. 擅長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作方式下進(jìn)展業(yè)務(wù)開展，擅長(zhǎng)運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)的技藝，充分協(xié)作，以促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。. 擅優(yōu)點(diǎn)理與本人相關(guān)的任務(wù)關(guān)系，包括行政相關(guān)部門、業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通協(xié) 調(diào)，擅長(zhǎng)利用橫向資源，提高任務(wù)效率。 . 效力認(rèn)識(shí). 樹立“客戶第一的認(rèn)識(shí)，把提高客戶稱心度作為公司的運(yùn)營(yíng)目的，對(duì)內(nèi)部客戶和外部客戶同樣尊重與關(guān)懷。. 公司里的每一名員工都應(yīng)將其他員工當(dāng)本錢人的客戶，應(yīng)該以希望他人對(duì)待本人的態(tài)度，同樣地去對(duì)待他人。. 急

18、客戶之所急，想客戶之所想，不斷提高效力規(guī)范，為客戶提供最完善和全方位的效力。 . 公共平安認(rèn)識(shí). 了解公司內(nèi)各種平安標(biāo)志，維護(hù)公司內(nèi)防火和平安設(shè)備。. 培育結(jié)實(shí)的平安觀念，行動(dòng)慎重，防止任何能夠給本人和同事帶來(lái)危險(xiǎn)和危害的行為。. 發(fā)現(xiàn)任何不平安隱患，立刻向主管報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。但在對(duì)設(shè)備不了解，對(duì)由此能夠產(chǎn)生的后果不能做出正確判別的條件下，不要采取任何行動(dòng)，以防事態(tài)進(jìn)一步惡化。. 遭到損傷，不論輕重立刻向主管報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)展救護(hù)和治療。. 清楚了解所在區(qū)域內(nèi)的一切緊急出口和疏散道路。. 進(jìn)入辦公區(qū)應(yīng)按規(guī)定佩帶員工胸卡，自覺(jué)配合保安人員檢查，不得將胸卡隨意放置辦公桌上，或擅自借與他人運(yùn)

19、用，喪失后應(yīng)及時(shí)報(bào)失；. 應(yīng)保管好辦公設(shè)備及私人貴重物品，暫時(shí)分開工位或下班分開公司時(shí)應(yīng)妥善存放，以免呵斥財(cái)富或經(jīng)濟(jì)損失。. 自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境，應(yīng)到指定區(qū)域吸煙；不得在會(huì)議室等其他公共區(qū)域內(nèi)吸煙；不得私自開啟消防平安門；嚴(yán)禁坐、靠、挪動(dòng)滅火器箱，制止在滅火器箱上擺放東西，以免影響滅火器的正常運(yùn)用；. 來(lái)訪賓客應(yīng)到前臺(tái)登記領(lǐng)取來(lái)賓貼，并由接待人員全程陪同；攜持物品分開公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； . 嚴(yán)禁性騷擾的認(rèn)識(shí)嚴(yán)禁利用職務(wù)上的位置和權(quán)限，做出有能夠給對(duì)方帶來(lái)利益或非利益的性的言行。詳細(xì)表現(xiàn)為：對(duì)員工以人事考核和職務(wù)分配等為條件，對(duì)客戶等第三方以買賣上的優(yōu)惠為條件，過(guò)分的約請(qǐng)對(duì)方與其約會(huì)，強(qiáng)迫與對(duì)

20、方發(fā)生性關(guān)系。. 新浪員工應(yīng)堅(jiān)持如下業(yè)務(wù)準(zhǔn)那么：. 職業(yè)品德準(zhǔn)那么. 忠實(shí)對(duì)待公司、客戶、供應(yīng)商及協(xié)作同伴。. 時(shí)辰維護(hù)公司的利益，保守公司。. 尊重各級(jí)同事、客戶、供應(yīng)商及協(xié)作同伴。. 不對(duì)公司和公司內(nèi)其他同事及協(xié)作同伴的行為在授權(quán)范圍和正常程序外妄加評(píng)論。 . 利益沖突準(zhǔn)那么. 員工有責(zé)任對(duì)公司恪盡職守，應(yīng)防止任何能夠與公司利益產(chǎn)生沖突的行為。. 每位員工都不應(yīng)為獲取個(gè)人私利而損害公司利益，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中有此類行為時(shí)，有責(zé)任立刻予以制止并報(bào)告上級(jí)和公司內(nèi)相關(guān)部門。. 當(dāng)協(xié)作同伴包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等是員工的直系親屬時(shí)，員工必需事先自動(dòng)匯報(bào)給指點(diǎn)，否那么，一旦發(fā)現(xiàn)，給予違紀(jì)解雇處分。. 公司員工

21、不允許與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)擁有其直接或間接利益。. 未經(jīng)公司同意，任何員工不得兼任新浪以外的其他公司董事或高級(jí)管理人員。. 未經(jīng)公司同意，任何員工不得在新浪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)廠商包括潛在供應(yīng)商、客戶或消費(fèi)廠商中擔(dān)任何顧問(wèn)的職位。. 未經(jīng)公司同意，任何員工不得在新浪以外的其他公司兼任任何職務(wù)，允許兼職的情況，應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)告，并報(bào)人事部備案。. 員工不得以任何方式向消費(fèi)商、供應(yīng)商、客戶或其他公司提出索要財(cái)物或其他受害如出國(guó)調(diào)查等的要求。. 未經(jīng)公司同意，員工與直系血親、旁系血親或配偶不得隸屬于同一個(gè)部門，如上述情況即將發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生，員工必需自動(dòng)向公司呈報(bào)，并接

22、受公司對(duì)其任務(wù)的安排和調(diào)整。 . 業(yè)務(wù)關(guān)系準(zhǔn)那么. 在與客戶、經(jīng)銷商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系上，必需在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 在與客戶接觸時(shí)，要以老實(shí)和現(xiàn)實(shí)的態(tài)度對(duì)待客戶的期望，不得從事欺騙性宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)，不得做出在某種情況下能夠會(huì)誤導(dǎo)客戶的表述。. 注重客戶志愿，以正確的態(tài)度積極處置客戶埋怨或贊揚(yáng)。. 加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，建立與客戶友好信任的關(guān)系。. 未經(jīng)公司允許，不得以任何名義接受客戶的禮物或其他受害。如有客戶送禮情況發(fā)生，當(dāng)事人應(yīng)立刻向主管上級(jí)匯報(bào)，并交由公司人力資源部一致登記處置。. 未經(jīng)公司授權(quán)，任何員工都不得參與和經(jīng)銷商有關(guān)的協(xié)議、價(jià)錢、獎(jiǎng)勵(lì)、客戶、開展或解除經(jīng)銷商資歷的

23、討論。. 未經(jīng)公司授權(quán)，公司員工都不得利用職權(quán)要求經(jīng)銷商以一定價(jià)錢轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，轉(zhuǎn)售價(jià)錢應(yīng)由公司與經(jīng)銷商協(xié)商決議。. 未經(jīng)公司授權(quán)，員工應(yīng)防止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手議論價(jià)錢、招標(biāo)條件、本錢、利潤(rùn)、合同、客戶或其他商業(yè)及專有性、資料。防止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展一切不用要的正式和非正式的聯(lián)絡(luò)，如確有需求，應(yīng)得到公司授權(quán)并嚴(yán)厲控制涉及的內(nèi)容。. 未經(jīng)公司授權(quán)，不得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商定銷售價(jià)錢或交換價(jià)錢情報(bào)，不得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從事劃分市場(chǎng)、客戶或產(chǎn)品的行為。. 在論及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有符合現(xiàn)實(shí)的資料為根據(jù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司本身產(chǎn)品的質(zhì)量及帶給客戶的利益。. 協(xié)作同伴對(duì)公司的勝利運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用，公司員工應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)盡能夠加強(qiáng)

24、雙方開放式的交流，以實(shí)現(xiàn)共同目的對(duì)于信息的嚴(yán)密同樣適用于協(xié)作同伴。. 加強(qiáng)與協(xié)作同伴在市場(chǎng)宣傳、銷售、效力以及開展上的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。. 與協(xié)作同伴的協(xié)議或結(jié)合行動(dòng)必需經(jīng)過(guò)上級(jí)審批，并咨詢公司法律事務(wù)部門。. 買賣管理準(zhǔn)那么. 公司實(shí)行買賣管理制度，包括買賣方案、買賣組織、應(yīng)收賬款、買賣費(fèi)用、經(jīng)銷商、合同、檔案、信息管理制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，公司每一名員工都必需嚴(yán)厲遵守這些制度。. 員工要公平對(duì)待經(jīng)銷商，公正評(píng)價(jià)其情況及才干，包括信譽(yù)、營(yíng)業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)工程、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展才干、資金信譽(yù)、同行評(píng)價(jià)等。. 買賣及代理協(xié)議、特殊價(jià)錢、特殊政策或承諾必需經(jīng)過(guò)公司擁有相關(guān)職權(quán)的指點(diǎn)同意。. 仔細(xì)履行買賣管

25、理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)買賣過(guò)程的管理。. 員工必需嚴(yán)厲遵守公司有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)定，?？罟?。. 公司各部門與供應(yīng)商之間的各種談判必需在授權(quán)范圍內(nèi)或經(jīng)過(guò)擁有相關(guān)職權(quán)指點(diǎn)的同意方可行使。應(yīng)經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門以防止沖突并保證最好的價(jià)錢、效力及條件，主要工程必需編制方案，由公司主管部門集中管理。. 經(jīng)銷商或客戶的合同如涉及欠款，必需按審批制度審批，公司員工必需嚴(yán)厲按合同簽署的進(jìn)度執(zhí)行并擔(dān)任跟蹤，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，需及時(shí)向上級(jí)指點(diǎn)匯報(bào)，照實(shí)反映情況并提出處置意見(jiàn)。. 對(duì)于違反公司應(yīng)收賬款規(guī)定給公司呵斥一定損失的，要清查當(dāng)事人責(zé)任并予以處分，對(duì)于串通客戶或代理商欺騙公司的行為，公司保管訴諸法律的權(quán)益。. 商業(yè)準(zhǔn)

26、那么. 公司專有的信息是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，制止未經(jīng)授權(quán)運(yùn)用或走漏此類信息。. 公司尊重其他公司對(duì)其專有信息的產(chǎn)權(quán)，并要求公司員工完全遵守維護(hù)這種權(quán)益的國(guó)家及當(dāng)?shù)胤膳c法規(guī)。. 未經(jīng)授權(quán)，公司任何員工都必需向第三方保守專有、或商業(yè)信息，此類信息僅限于與公司業(yè)務(wù)相關(guān)且需求了解的人員范圍內(nèi)傳閱或運(yùn)用。. 一切文件均應(yīng)根據(jù)信息平安的原那么進(jìn)展標(biāo)志。. 公司建立的信息平安嚴(yán)密規(guī)定是將信息資產(chǎn)損失減少到最低程度的平安維護(hù)措施，未經(jīng)授權(quán)，任何員工不得違反、濫用、修正或取消任何平安措施。. 公司對(duì)專有信息實(shí)施適當(dāng)?shù)姆删S護(hù)，包括提出專利懇求、商標(biāo)注冊(cè)以及版權(quán)懇求等。. 公司一切員工都有責(zé)任對(duì)他人企

27、圖獲取或騙取其無(wú)權(quán)知曉的信息行為向上級(jí)指點(diǎn)及公司有關(guān)部門匯報(bào)。. 員工嚴(yán)密守那么：打印、復(fù)印、嚴(yán)密文件應(yīng)守候；少量的廢棄嚴(yán)密文件應(yīng)及時(shí)銷毀；嚴(yán)密文件應(yīng)單獨(dú)保管，存放在嚴(yán)密文件公用柜中；離興辦公位應(yīng)收好嚴(yán)密文件；離任或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)交還嚴(yán)密文件；不接觸、不探聽、不傳播與己無(wú)關(guān)的；不在公共場(chǎng)所議論公司商業(yè)；涉密信息謹(jǐn)慎回答；涉密會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)控制；嚴(yán)密文件不得擅自帶出公司或帶入其他公共場(chǎng)所；涉密區(qū)域進(jìn)出應(yīng)設(shè)置權(quán)限并控制；會(huì)議室涉密信息應(yīng)清理白板書寫信息和涉密文稿；嚴(yán)密文件應(yīng)集中一致進(jìn)展銷毀。. 資源運(yùn)用準(zhǔn)那么. 有形資產(chǎn)包括公司資產(chǎn)管理部門登記在案的辦公室設(shè)備，如電腦、機(jī)、家具、辦公用品等。. 公司一切

28、受聘員工在其被雇用期間，運(yùn)用公司資源包括信息所發(fā)明的任何發(fā)明、創(chuàng)作、編撰物或其他方式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬公司一切。. 公司業(yè)務(wù)資料屬公司財(cái)富，除由公司以適當(dāng)方式公開發(fā)表外，未經(jīng)授權(quán)不得公開，一切員工必需嚴(yán)厲遵守維護(hù)公司資料、資產(chǎn)的規(guī)定。. 由公司提供Internet效力應(yīng)主要作為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目的的商業(yè)計(jì)算機(jī)運(yùn)用。每一名員工均應(yīng)合理運(yùn)用公司提供的Internet效力，并嚴(yán)厲遵守品德規(guī)范，嚴(yán)禁運(yùn)用公司資產(chǎn)做個(gè)人用途。. 公司任何員工都必需善保管公司資產(chǎn)，遵守有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)定。對(duì)于遺失和故意損壞公司資產(chǎn)的行為，公司按有關(guān)懲罰規(guī)定進(jìn)展處置。. 用戶密碼設(shè)置及變卦規(guī)定. 用戶口令的管理應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的不同，采取

29、不同技術(shù)手段，并輔以管理的手段。. 用戶口令平安的系統(tǒng)控制：防止用戶運(yùn)用一些容易猜測(cè)的口令，或運(yùn)用系統(tǒng)生成的口令，以提高口令的平安性。. 口令命名強(qiáng)迫性要求：. 要運(yùn)用用戶的登錄名。. 防止運(yùn)用人和事物的名字拼音。. 不要運(yùn)用與賬戶擁有者相關(guān)的個(gè)人信息，例如：號(hào)碼、生日、證件號(hào)碼、單位稱號(hào)拼音等。. 不要運(yùn)用單純數(shù)字的口令。. 運(yùn)用數(shù)字和字母的混合體。. 運(yùn)用似乎是隨機(jī)選擇的字母和數(shù)字。. 口令長(zhǎng)度必需大于位。. 口令變卦：在以下情況下，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)口令進(jìn)展變卦重置。. 用戶懇求人在第一次領(lǐng)取用戶ID時(shí)，必需及時(shí)對(duì)密碼進(jìn)展變卦。. 疑心系統(tǒng)被破壞或非法登錄及口令被公開時(shí)必需進(jìn)展密碼變卦。. 因崗位

30、調(diào)整和任務(wù)變化，以及調(diào)離本部門，及時(shí)進(jìn)展密碼的變卦。. 因擔(dān)任系統(tǒng)維護(hù)、管理等任務(wù)A角因任務(wù)或個(gè)人緣由出差、休假等外出，進(jìn)展AB角任務(wù)交接時(shí)，必需進(jìn)展密碼變卦。. 資產(chǎn)管理規(guī)定. 員工需求在入職后登陸公司內(nèi)網(wǎng)閱讀公司資產(chǎn)管理規(guī)定，了解公司資產(chǎn)管理政策，因員工沒(méi)有閱讀或沒(méi)有及時(shí)閱讀而呵斥的后果，由員工自行承當(dāng)。. 資產(chǎn)的實(shí)物管理遵照“誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)擔(dān)任的原那么，在資產(chǎn)運(yùn)用人或管理人發(fā)生變化，或資產(chǎn)跨部門跨區(qū)域發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)該辦理資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、變卦手續(xù)。. 個(gè)人辦公設(shè)備晉級(jí)換代：公司行政購(gòu)買入庫(kù)時(shí)間起年以上，如在保修期內(nèi)，僅修繕不作更新。在懇求改換個(gè)人辦公設(shè)備流程完成且接到新辦公用機(jī)三個(gè)任務(wù)日內(nèi)，

31、當(dāng)事人需將原辦公用機(jī)退還庫(kù)房，并在采購(gòu)報(bào)銷系統(tǒng)中辦理退庫(kù)手續(xù)。必需留意在退庫(kù)時(shí)，需將原機(jī)器數(shù)據(jù)及相關(guān)密碼做去除處置。. 資產(chǎn)責(zé)任人遇搶劫、被盜情況時(shí), 必需就近在公安機(jī)關(guān)報(bào)案并獲得書面報(bào)案證明資料或回執(zhí), 并在第一時(shí)間內(nèi), 通知公司擔(dān)任平安管理的行政部門和資產(chǎn)管理的供應(yīng)保證中心資產(chǎn)管理主管。. 資產(chǎn)被人為損壞時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知行政部門和資產(chǎn)管理的供應(yīng)保證中心資產(chǎn)管理主管及人事部，并及時(shí)申報(bào)維修。. 普通性喪失賠償原那么：. 原值在元以下的資產(chǎn)，按原值賠償。. 原值在元以上的資產(chǎn)遇被盜或搶劫時(shí)，當(dāng)事人需在獲得公安機(jī)關(guān)報(bào)案證明資料的同時(shí)， 承當(dāng)不低于資產(chǎn)凈值按五年折舊方式%-%的賠償金，最高賠償

32、額不高于萬(wàn)元，缺乏元，按元賠償。. 原值在元以上的資產(chǎn)由于個(gè)人管理不善呵斥喪失，當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)不低于資產(chǎn)凈值按五年折舊方式%-%的賠償金，最高賠償額不高于萬(wàn)元，缺乏元，按元賠償。. 個(gè)人嚴(yán)重失職呵斥喪失的賠償原那么：因個(gè)人嚴(yán)重失職呵斥的資產(chǎn)喪失，給公司呵斥了艱苦損失及影響的，由供應(yīng)保證中心會(huì)同法務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成鑒定小組，共同評(píng)價(jià)并給予責(zé)任人除承當(dāng)上述經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外, 視情節(jié)嚴(yán)重性處以通報(bào)、記過(guò)、甚至解除勞動(dòng)關(guān)系的處置意見(jiàn)。對(duì)于曾經(jīng)冒犯法律的，將清查其刑事責(zé)任，報(bào)責(zé)任部門主管指點(diǎn)和供應(yīng)保證中心主管指點(diǎn)審批。供應(yīng)保證中心按法律程序提交公司法務(wù)部門，并清查其民事或刑事的責(zé)

33、任。. 人為損壞賠償原那么：可根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)展調(diào)整. 維修費(fèi)在元以下的資產(chǎn)，按實(shí)踐發(fā)生額賠償；. 維修費(fèi)在元含以上的資產(chǎn)，責(zé)任人需承當(dāng)不低于維修費(fèi)用%-%的賠償金，最低賠償元，最高不高于萬(wàn)元。如屬個(gè)人嚴(yán)重失職導(dǎo)致的資產(chǎn)損壞， 對(duì)公司呵斥了艱苦損失及影響的，參照.的賠償原那么和處置方法執(zhí)行。. 連帶嚴(yán)密責(zé)任：除因不可抗力要素呵斥的喪失或損壞外，其它喪失或損壞需承載信息資產(chǎn)的喪失如：筆記本電腦、挪動(dòng)硬盤等，責(zé)任人需承當(dāng)因信息泄密呵斥損失的責(zé)任，按照予以最低元的罰款，視情節(jié)輕重加倍處分或保管清查其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)益。. 逾期不申報(bào)處置原那么：資產(chǎn)喪失或人為損壞逾期未申報(bào)，公司將對(duì)責(zé)任人加罰元, 每

34、超期一個(gè)月加罰元，并予以部門或公司內(nèi)通報(bào)。第五章 獎(jiǎng)懲制度請(qǐng)各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案 . 違紀(jì).違紀(jì)處分紀(jì)律或有次序的行為是在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中為了圓滿到達(dá)公司的目的所必需的，亦是為了公司維護(hù)其員工未來(lái)利益所必需的。公司期望員工了解并以自律的行為無(wú)條件和擔(dān)任地接受紀(jì)律為任務(wù)的必需條件。員工應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作為己任。因此，矯正組織內(nèi)偏向的行為通常是懲罰性質(zhì)的，稱為“違紀(jì)處分，應(yīng)該經(jīng)過(guò)提倡紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)“自律以防止成員的偏向行為。 違紀(jì)情形分為違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)兩種： . 違紀(jì)情形：. 員工出勤不按規(guī)定簽到或打卡，或委托他人及替代他人簽到或打卡三次以內(nèi)的；. 曠工三天以內(nèi)的；. 隨地吐痰、亂

35、丟煙頭、紙屑、雜物，在公司內(nèi)部喧嘩吵鬧的；. 損壞公物的；. 在任務(wù)場(chǎng)所打游戲、下載電影、登陸非法網(wǎng)站、下載非法軟件、用IM軟件聊天等的；. 在任務(wù)場(chǎng)所做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情的；. 遲到或早退在三次以上，六次以內(nèi)的含六次；. 擅離任務(wù)崗位，未經(jīng)同意擅自互換崗位的；. 在制止吸煙的地方吸煙，任務(wù)時(shí)間飲酒的；. 遺失公司鑰匙、印章、單據(jù)或支票等的；. 有侮辱性言語(yǔ)或不品德行為的；. 利用公司打私人長(zhǎng)途的；. 在任務(wù)場(chǎng)所豢養(yǎng)寵物的；. 攜帶危險(xiǎn)物品，影響他人任務(wù)和公司平安的；. 兩次違紀(jì)視為一次嚴(yán)重違紀(jì)。 . 嚴(yán)重違紀(jì)情形. 員工出勤不按規(guī)定簽到或打卡，或委托他人及替代他人簽到或打卡三次以上含三次的；.

36、 遲到或早退達(dá)七次的；. 打架斗毆的；. 累計(jì)曠工三天以上含三天的；. 偽造虛偽證明享用公司假期或福利的；. 制造謠言或者惡意中傷他人的；. 制造不良影響包括在各種公眾媒體發(fā)布信息，破壞公司聲譽(yù)的；. 私自動(dòng)用或損壞消防及平安設(shè)備的；. 因玩忽職守，違反任務(wù)流程而呵斥公司損失的；. 利用職權(quán)謀取私利的；. 違反公司中心價(jià)值觀，在個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷、印章運(yùn)用或簽字審批中有弄虛作假行為的；. 因管理失誤呵斥事故或經(jīng)濟(jì)損失的；. 偷竊公司及他人財(cái)物尚未構(gòu)成犯罪的；. 對(duì)他人進(jìn)展要挾、恫嚇、性騷擾或者有其他進(jìn)犯他人人身權(quán)益的行為的；. 不按規(guī)定保管或運(yùn)用公司財(cái)物，呵斥損失的；. 不接受上級(jí)任務(wù)安排，未按要求

37、執(zhí)行上級(jí)命令的；. 弄虛作假，隱瞞不報(bào)的；. 未經(jīng)授權(quán)走漏公司信息，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失或者能夠給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；. 未經(jīng)同意在外從事第二職業(yè)或自行運(yùn)營(yíng)事務(wù)，使本人或他人受害或能夠受害的；. 串通客戶或代理商欺騙公司的；. 沒(méi)有事先自動(dòng)將協(xié)作同伴是直系親屬的現(xiàn)實(shí)向公司匯報(bào)的；. 用戶或客戶贊揚(yáng)的；. 給公司聲譽(yù)呵斥直接損失的；. 參與非法組織的；. 確有違反法律、法規(guī)的行為的。 . 違紀(jì)處分方法：. 違紀(jì)一次者，發(fā)放違紀(jì)處分單；. 累計(jì)兩次違紀(jì)或一次嚴(yán)重違紀(jì)，公司將發(fā)出違紀(jì)處分單,并立刻解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；. 無(wú)論任何行為，凡給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，公司將保管根據(jù)責(zé)任依法追償經(jīng)

38、濟(jì)損失的權(quán)益；. 違紀(jì)員工將被發(fā)放違紀(jì)處分單，由主管以上管理人員提議簽發(fā)，簽發(fā)時(shí)需寫明違紀(jì)現(xiàn)實(shí)、處分工程包括警告、罰款、扣除績(jī)效獎(jiǎng)金、降薪、職位調(diào)整、降職和解除勞動(dòng)合同以及處置根據(jù)，違紀(jì)員工需在上面簽字。送達(dá)違紀(jì)處分單時(shí)需有工會(huì)人員同時(shí)在場(chǎng)，違紀(jì)員工拒不簽字時(shí)，工會(huì)人員有權(quán)在違紀(jì)處分單上注明。各種違紀(jì)情形他們將在工會(huì)備案。 . 處分審批權(quán)限： . 書面警告由其所在部門的經(jīng)理及其以上人員同意生效，并交人力資源部備份；. 解除勞動(dòng)合同的處置由所在部門主管提出懇求，報(bào)地方站總經(jīng)理及人力資源部審核同意生效。 . 贊揚(yáng)和申訴為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平，一切員工均有權(quán)就關(guān)于任務(wù)、勞動(dòng)條件、與其他員工關(guān)系及任務(wù)中

39、遇到的其他問(wèn)題等事宜提出建議、贊揚(yáng)及申訴，并有權(quán)益得到公司的解釋，員工可在接到違紀(jì)處分單之日日內(nèi)按下述程序提出問(wèn)題或申訴不滿：第一步：?jiǎn)T工應(yīng)向直接經(jīng)理呈交一份書面贊揚(yáng)(闡明時(shí)間，地點(diǎn)和所面對(duì)的事件)，先與本人的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)商，直接經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)書面回答解釋其立場(chǎng)和判別根底。第二步：如問(wèn)題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到處理，或員工對(duì)直接經(jīng)理的解釋不稱心，可向其高層主管經(jīng)理贊揚(yáng)。員工與其高層主管經(jīng)理進(jìn)展協(xié)商時(shí)，人力資源部人員旁聽或參與協(xié)商，高層主管經(jīng)理和人力資源部人員在員工的參與下對(duì)問(wèn)題做出決議。第三步：如問(wèn)題還得不到處理,應(yīng)提交部門擔(dān)任人或總經(jīng)理。最終由提出問(wèn)題的員工所在部門擔(dān)任人做出決議

40、，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。注：假設(shè)員工不愿與直接經(jīng)理協(xié)商，可直接向高層主管經(jīng)理申訴。第六章 任務(wù)時(shí)間與休憩休假. 任務(wù)時(shí)間請(qǐng)各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定 . 加班/值班原那么：請(qǐng)各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定 . 假期的規(guī)定：. 員工的休憩日與法定休假日：. 每周休憩日，按照社會(huì)一致公休假日確定特殊工種除外；. 法定休假日：新年一天公歷一月一日；春節(jié)三天農(nóng)歷除夕、元月初一、初二；清明一天農(nóng)歷清明節(jié)；“五一勞動(dòng)節(jié)一天公歷五月一日；端午一天農(nóng)歷五月初五；中秋一天農(nóng)歷八月十五；“十一國(guó)慶節(jié)三天公歷十月一日、二日、三日； . 帶薪假期：. 公司正式及派遣勞發(fā)動(dòng)工享有帶薪休假。帶薪休假包括年休假和公司假。. 按照

41、國(guó)家的規(guī)定，公司員工延續(xù)任務(wù)年限低于一年的，不享用年休假；職工在職任務(wù)年限累計(jì)滿年不滿年的，年休假天；累計(jì)滿年不滿年的，年休假天；已滿年的，年休假天。假設(shè)新員工或者在職員工目前享有的帶薪休假總數(shù)與國(guó)家規(guī)定規(guī)范有沖突的，可本人出具相關(guān)累計(jì)任務(wù)年限的證明，人力資源部按照國(guó)家規(guī)定予以調(diào)整。. 員工有以下情形之一的，不享用當(dāng)年的帶薪休假：累計(jì)任務(wù)滿年不滿年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的；累計(jì)任務(wù)滿年不滿年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的；累計(jì)任務(wù)滿年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的。. 員工懇求休病假、事假，將首先以年休假?zèng)_抵，缺乏沖抵部分那么由公司假?zèng)_抵。. 員工帶薪休假可以累計(jì)，但必需在下年度年底前休完

42、，并且累計(jì)最多不超越天。. 公司和部門主管有權(quán)益和義務(wù)安排員工的休假，員工應(yīng)服從公司和主管的安排。. 員工離任時(shí)辦理終了離任交接手續(xù),公司將支付員工未休帶薪休假相應(yīng)天數(shù)的工資。如員工本人仍有未休年休假時(shí)，公司將參照有關(guān)規(guī)定支付員工剩余年休假工資。 . 特殊休假：. 婚假：在本公司任務(wù)期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工可享用婚假。員工懇求休婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明，員工可享用三天的婚假；均符合晚婚條件的員工男周歲，女周歲初婚的可添加七天獎(jiǎng)勵(lì)假，合計(jì)十天。員工懇求婚假的應(yīng)自領(lǐng)取結(jié)婚證明之日起年內(nèi)有效,婚假帶薪。. 產(chǎn)假：女員工生育，在產(chǎn)前、產(chǎn)后共享有產(chǎn)假天其中產(chǎn)前假天；難產(chǎn)或雙生、多生時(shí)添加產(chǎn)假天。領(lǐng)養(yǎng)子女不享用產(chǎn)假

43、。晚育者，可再享有獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假天夫妻雙方各天，普通由女員工全部享用。晚育指：女職工消費(fèi)時(shí)年齡滿周歲。假設(shè)女方不享用男方的天假，需在女方單位開具證明的情況下可將另外天晚育假讓給男方。產(chǎn)假、晚育假中的例行休憩休假包含在產(chǎn)假天數(shù)內(nèi)，不再另外添加。員工在產(chǎn)假和晚育假期間，全部發(fā)放根本工資和崗位工資。. 喪假：?jiǎn)T工的直系親屬包括：?jiǎn)T工的父母、子女、配偶、配偶的父母去世，可享用三天帶薪喪假。. 事假：?jiǎn)T工因私懇求事假，應(yīng)事先履行請(qǐng)假手續(xù)。事假首先抵扣年假，再抵扣公司假，年假和公司假缺乏以抵扣的，扣事假期間工資。不履行請(qǐng)假手續(xù)，或事假未經(jīng)同意而外出視為曠工。公司可協(xié)助 員工代繳事假期間的社會(huì)保險(xiǎn)，缺乏部分，由員

44、工個(gè)人補(bǔ)齊。. 病假：?jiǎn)T工因病需懇求病假時(shí)，應(yīng)事先履行請(qǐng)假手續(xù)。病假首先抵扣年假，再抵扣公司假，年假和公司假缺乏以抵扣的，扣病假期間工資。 . 公假：. 員工住房因建筑用地須搬遷者，憑有關(guān)單位證明給公假兩天；. 員工住房管局或單位宿舍，因修葺房屋家中確實(shí)無(wú)人照料者，經(jīng)單位指點(diǎn)贊同，憑有關(guān)單位證明，給公假天修房期間只享用一次；. 學(xué)校召開家長(zhǎng)會(huì)，憑學(xué)校通知，經(jīng)指點(diǎn)核實(shí)贊同根據(jù)學(xué)校通知的時(shí)間給予公假；. 公司認(rèn)可的其他緣由。. 員工請(qǐng)公假時(shí)，須持有有關(guān)證明并獲得公司贊同，否那么將被視為曠工。 . 休假的審批手續(xù). 凡請(qǐng)事假者，應(yīng)事先向所屬指點(diǎn)提出懇求，同意后方可休假。請(qǐng)事假十天以下者，須經(jīng)部門經(jīng)理

45、同意；十天以上含十天者，須經(jīng)大部主管同意。凡未經(jīng)同意休假者或假期已滿無(wú)正當(dāng)理由未及時(shí)復(fù)職銷假者，一概按曠工處置。. 因急病和其他特殊緣由不能事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在小時(shí)之內(nèi)向其直接上級(jí)報(bào)告。上班當(dāng)日需辦理補(bǔ)假手續(xù)，出具區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證明。沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)或謊報(bào)者按曠工處置。. 員工休假時(shí)，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單。 . 遲到、早退及曠工：. 正常出勤、遲到、早退以及曠工均以出勤記錄為準(zhǔn)。員工上下班均應(yīng)打卡。非本人打卡將按照本手冊(cè)給予處分。得到上級(jí)認(rèn)可早上直接外出辦事或外出辦事晚上不能回崗的，本人應(yīng)及時(shí)報(bào)告緣由，由上級(jí)確認(rèn)。. 在上班時(shí)間開場(chǎng)后分鐘內(nèi)到崗或是在下班時(shí)間前分鐘離崗的，視為遲到或早退。. 違反公

46、司或部門任務(wù)時(shí)間管理規(guī)定遲到或早退的，按公司或部門相關(guān)規(guī)定處置。. 曠工(有以下情形之一者即為曠工)：. 未經(jīng)同意擅自不到崗上班的；. 未經(jīng)同意擅自離崗或串崗的；. 假滿未經(jīng)續(xù)假而不到崗的；. 隱瞞實(shí)踐情況不到崗上班的；. 未履行或未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗或提早離崗的；. 公司依法調(diào)整員工任務(wù)崗位，員工未按照公司要求時(shí)間到新崗位報(bào)到上班的；. 公司其他規(guī)定中界定的應(yīng)屬于曠工的行為。. 曠工三日以內(nèi)者，將視為違紀(jì)，發(fā)放違紀(jì)過(guò)失單。. 延續(xù)曠工三日或以上者，將視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立刻解除勞動(dòng)合同，并不予補(bǔ)償。第七章 薪酬. 薪酬理念. 公司根據(jù)員工的才干、崗位和任務(wù)績(jī)效來(lái)確定員工的工資。.

47、 公司每年會(huì)進(jìn)展行業(yè)薪酬調(diào)研，以確保公司在同行業(yè)中的薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。. 公司會(huì)根據(jù)員工的任務(wù)表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。. 員工的績(jī)效表現(xiàn)和任務(wù)潛力是公司調(diào)整員工薪酬的主要根據(jù)。以上規(guī)定結(jié)合地方站年度考評(píng)方案進(jìn)展。 . 工資. 工資包括根本工資、崗位工資、績(jī)效工資。根本工資是為員工提供最根本的生活保證。崗位工資是基于員工所在崗位的不同、所在崗位的技術(shù)難易程度、責(zé)任大小以及個(gè)人才干確定。. 工資計(jì)發(fā). 各地域按公司的實(shí)踐情況計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。以北京地域?yàn)槔?，工資計(jì)發(fā)采用下發(fā)制，每月月薪結(jié)算周期為上月日到本月日，支付日次月日前，如遇節(jié)假日應(yīng)提早發(fā)放。全部現(xiàn)金按月存入員工的個(gè)人銀行帳戶；. 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月

48、按日計(jì)算試用工資和轉(zhuǎn)正工資；. 離任員工在離任后的最近一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放當(dāng)月的離任工資。. 對(duì)于兼職員工，公司以勞務(wù)費(fèi)方式給予報(bào)酬。 . 津貼和補(bǔ)貼闡明：以各地報(bào)地方站董事長(zhǎng)制定的最終補(bǔ)貼方案為準(zhǔn) . 薪酬調(diào)整原那么. 員工績(jī)效表現(xiàn)、任務(wù)才干是公司薪酬調(diào)整的根據(jù)。. 公司根據(jù)行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研結(jié)果來(lái)調(diào)整公司的薪酬政策。. 一切人員的薪酬調(diào)整均需提供過(guò)去兩個(gè)季度的績(jī)效考核結(jié)果。. 試用期員工的薪酬調(diào)整主要根據(jù)員工在試用期間的表現(xiàn)和任務(wù)才干。 . 個(gè)人所得稅一切現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定交納個(gè)人所得稅。公司將在每次支付時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。第八章 員工福利請(qǐng)各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定第

49、九章 人員內(nèi)部流動(dòng)及崗位調(diào)整管理. 目的. 經(jīng)過(guò)人員流動(dòng)，合理運(yùn)用組織的人力資源，保證有效的用人機(jī)制。. 努力為員工合理流動(dòng)發(fā)明靈敏、寬松的政策環(huán)境，到達(dá)任務(wù)與人力資源的最正確匹配，使得人盡其才。. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和任務(wù)關(guān)系，提高任務(wù)績(jī)效和任務(wù)稱心度。. 對(duì)于不能勝任任務(wù)的員工，履行必要的法律程序。. 定義. 人員內(nèi)部流動(dòng)是指員工在公司內(nèi)各用人單位因部門變換、職位變卦、個(gè)人開展需求以及不勝任任務(wù)等緣由而發(fā)生的任務(wù)變動(dòng)。. 部門經(jīng)理是指調(diào)發(fā)動(dòng)工所屬部門的主管經(jīng)理。. 部門主管是指有人事編制審批權(quán)限的管理人員，普通是指各業(yè)務(wù)部門的主管副總裁、各分公司的總經(jīng)理。. 部門上級(jí)主管是指部門主管的

50、直接上級(jí)，如：CEO，總裁，或CFO。 . 內(nèi)部流動(dòng)類別. 提升. 公司鼓勵(lì)員工努力任務(wù)，為表現(xiàn)出色的員工提供提升和開展的時(shí)機(jī)。. 獲得提升的員工必需在提升前績(jī)效考核中延續(xù)次被評(píng)為A或延續(xù)次被評(píng)為B。. 提升經(jīng)相關(guān)部門和人事部同意后，方可執(zhí)行。. 試用期未滿的人員不參與提升。. 在任務(wù)期間內(nèi)，有違反新浪規(guī)章制度情形的，不得提升。 . 調(diào)崗. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除思索內(nèi)部提升及外部招聘外，亦思索平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。. 情愿調(diào)崗的員工，獲得調(diào)出與調(diào)入部門主管的贊同后，填寫“人事變動(dòng)表和調(diào)入崗位的職位闡明書，報(bào)人力資源部同意。. 由于員工不勝任任務(wù)而調(diào)整崗位的，公司

51、有權(quán)一方面調(diào)整其任務(wù)崗位和內(nèi)容。員工未按公司要求去新崗位報(bào)到的，公司將按照曠工處置。員工不勝任任務(wù)的表現(xiàn)：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不達(dá)標(biāo)；未按時(shí)完成任務(wù)；完成的任務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。 . 內(nèi)部招聘. 為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)開展，公司建立內(nèi)部招聘制度。公司需求招聘的大部分職位會(huì)同時(shí)發(fā)布在公司內(nèi)網(wǎng)上，有意向的員工可以提出懇求。. 內(nèi)部招聘的職位限于總監(jiān)以下級(jí)別。. 員工假想象懇求其他部門的任務(wù)職位，那么必需在現(xiàn)崗位至少任務(wù)個(gè)月以上。. 懇求新職位的員工應(yīng)該提出內(nèi)部任務(wù)職位懇求并得到上司同意，連同個(gè)人履歷一并交予人事部。人事部將協(xié)調(diào)選聘任務(wù)。新部門決議錄用該員工之后，該員工普通在日內(nèi)到達(dá)新崗位。 . 外派：根據(jù)公

52、司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需求，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。人員派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制，并附“職位闡明書，報(bào)人事部審核。 . 借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需求，公司可把員工借調(diào)到其他單位。. 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人事部與有關(guān)部門協(xié)商而決議。. 用人部門向人事部提出借調(diào)懇求，由人事部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商獲得一致。. 用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表，相關(guān)部門主管簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理同意。 . 員工到新崗位的發(fā)薪日期以人事部或部門主管確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。 . 公司內(nèi)部調(diào)發(fā)動(dòng)工的司齡延續(xù)計(jì)算；內(nèi)部調(diào)發(fā)動(dòng)工，無(wú)論由于何種緣由，均無(wú)補(bǔ)償金。 . 管理權(quán)限.

53、公司人員內(nèi)部調(diào)整需求經(jīng)過(guò)至少兩級(jí)審批，而且審批人中，至少有一位具有本部門人事編制審批權(quán)限的管理人員。. 公司普通員工的內(nèi)部調(diào)整由部門經(jīng)理和部門主管同意。. 直接向部門主管匯報(bào)的管理人員的內(nèi)部調(diào)整含異地任務(wù)由部門主管，及部門上級(jí)主管同意。. 一切人員內(nèi)部調(diào)整須在最終同意后個(gè)任務(wù)日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部，相應(yīng)的福利政策按公司一致規(guī)定執(zhí)行。 . 以下員工不得內(nèi)部調(diào)動(dòng). 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者。. 員工的任務(wù)沒(méi)有作好交接者。. 其他不允許內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情形。第十章 培訓(xùn)制度.培訓(xùn)原那么. 公司為提高員工才干，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)；. 員工有權(quán)益享用公司的培訓(xùn)效力。. 公司根據(jù)培訓(xùn)方案為員工

54、提供具有職業(yè)開展針對(duì)性地培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)資源，使個(gè)人開展方向與公司戰(zhàn)略目的相一致。 . 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)任務(wù)及公司開展的需求，公司將為員工個(gè)人及職業(yè)開展提供各類培訓(xùn)方案及時(shí)機(jī)。員工必需接受不同內(nèi)容，不同方式，不同層次的培訓(xùn)。 . 新員工培訓(xùn). 人力資源部將在新員工的試用期內(nèi)，為新員工提供公司規(guī)定的新員工培訓(xùn)。. 新員工培訓(xùn)方案將由人力資源部通知員工本人和其主管。. 新員工必需完成公司規(guī)定的新員工培訓(xùn)，否那么不予以轉(zhuǎn)正。 .才干提升培訓(xùn)方案. 人力資源部根據(jù)公司開展方案，根據(jù)公司對(duì)員工的要求，以及員工需求提高的才干，每季度向部門主管搜集，報(bào)總部人事部備案。各分公司可根據(jù)實(shí)踐情況自行內(nèi)部培訓(xùn)，也可向

55、總部提出培訓(xùn)需求，由總部擔(dān)任協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)方案。. 培訓(xùn)方案提早發(fā)布給員工。. 由人力資源部制造。第十一章 績(jī)效管理以各地報(bào)地方站董事長(zhǎng)同意的最終績(jī)效考核管理方法進(jìn)展實(shí)施. 目的為了更好地把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目的嚴(yán)密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感，建立“高績(jī)效企業(yè)文化，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)開展，以獎(jiǎng)勵(lì)“期望的績(jī)效，達(dá)成對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)，對(duì)不合格員工的淘汰。 . 原那么. 采用公司總體戰(zhàn)略目的逐層分解，強(qiáng)化目的一致性原那么。. 采用崗位職能和關(guān)鍵績(jī)效目的KPI相結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)向原那么。. 采用考核與指點(diǎn)、反響相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、加強(qiáng)考核效果原那么。. 堅(jiān)持客觀、公正、公開、實(shí)

56、事求是的原那么。 .員工績(jī)效考核對(duì)于一切已辦理轉(zhuǎn)正的員工，公司在績(jī)效管理過(guò)程中主要采用的是季度考核、年終總評(píng)的方式，它是經(jīng)過(guò)對(duì)員工季度任務(wù)的審視和縱觀來(lái)使任務(wù)表現(xiàn)評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確、公正、有效。 . 績(jī)效改良方案. 一切績(jī)效表現(xiàn)未到達(dá)預(yù)期的員工，均需做績(jī)效表現(xiàn)改良方案。. 績(jī)效改良過(guò)程和改良結(jié)果都需求紀(jì)錄。. 績(jī)效改良結(jié)果將作為下季度績(jī)效評(píng)價(jià)的根據(jù)。. 績(jī)效改良結(jié)果仍不達(dá)標(biāo)的員工，可按不勝任任務(wù)處置。 . 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果將運(yùn)用于：績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的根據(jù)；員工薪酬調(diào)整的根據(jù)；員工提升、淘汰的根據(jù)；員工才干開展的重要參考。 . 贊揚(yáng)和申訴為確?？?jī)效考核的公平與公正，一切員工均有權(quán)就關(guān)于考核過(guò)程

57、、結(jié)果中遇到的問(wèn)題等事宜提出建議、贊揚(yáng)及申訴，并有權(quán)得到公司的解釋，員工可在績(jī)效評(píng)價(jià)期終了后個(gè)任務(wù)日內(nèi)按下述程序提出問(wèn)題或申訴不滿：第一步：?jiǎn)T工應(yīng)向直接經(jīng)理呈交一份書面贊揚(yáng)(闡明時(shí)間，緣由及詳細(xì)贊揚(yáng)事項(xiàng))，先與本人的直接主管就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)商，直接主管應(yīng)在三天內(nèi)書面回答解釋其立場(chǎng)和判別根底。第二步：如贊揚(yáng)事宜未能在合理時(shí)間內(nèi)得到處理，或員工對(duì)直接主管的回答不稱心，可向其部門經(jīng)理贊揚(yáng)。員工與其部門經(jīng)理進(jìn)展協(xié)商時(shí)，人力資源部人員旁聽或參與協(xié)商，部門經(jīng)理和人力資源部人員在員工的參與下對(duì)贊揚(yáng)事宜做出決議。第三步：如對(duì)處置結(jié)果還是不稱心，應(yīng)提報(bào)地方站總經(jīng)理處置。注：總監(jiān)級(jí)以上含總監(jiān)員工直接向地方站總經(jīng)理

58、申訴，假設(shè)贊揚(yáng)事宜未能在七個(gè)任務(wù)日內(nèi)得到回答，可直接向地方站董事長(zhǎng)贊揚(yáng)。第十二章 離任管理. 離任政策. 為防止員工離任給公司帶來(lái)不用要的損失，部門主管有責(zé)任將離任人員的信息第一時(shí)間通報(bào)人力資源部，以便其通知相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等交接任務(wù)。假設(shè)員工擅自離任，部門主管也未及時(shí)通知人力資源部或采取相關(guān)措施，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由該員工的直接主管承當(dāng)。. 經(jīng)勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。. 員工因個(gè)人緣由提出解除勞動(dòng)合同的，必需提早三十日提出書面懇求。征得所在部門贊同，并經(jīng)人力資源部審批方可辦理離任手續(xù)。在試用期內(nèi)的員工應(yīng)提早三日提出書面懇求，經(jīng)所在部門和人力資源部審

59、批后方可辦理離任手續(xù)。員工未按照規(guī)定程序提出辭職即不到崗上班的，公司將按照曠工處置。. 有以下情形之一的，公司提早三十日以書面方式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：. 員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)，也不能從事由公司另行安排的任務(wù)的。. 員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的。. 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變卦勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 . 員工有以下情形的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：. 在試用期間被證明不符合錄用條件的。. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。.