創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為

1、.PAGE ：.；創(chuàng)建規(guī)范化良好行為隊匯報資料 高素質(zhì) 高規(guī)范 高技術(shù)全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌-隊創(chuàng)建規(guī)范化良好行為情況匯報黃河鉆井總公司年月 高素質(zhì) 高規(guī)范 高技術(shù)全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌創(chuàng)建規(guī)范化良好行為基層隊活動的開展，進(jìn)一步促進(jìn)我隊建立健全以技術(shù)規(guī)范為主體,包括管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范在內(nèi)的企業(yè)規(guī)范體系;促進(jìn)各項規(guī)范在我隊得到有效的貫徹和實施;經(jīng)過活動的開展，提高干部職工的規(guī)范化認(rèn)識,到達(dá)了管理規(guī)范化、操作規(guī)范化的良好行為習(xí)慣;經(jīng)過活動進(jìn)一步提高了任務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)了平安消費,真實提高了規(guī)范化管理程度和整體隊伍素質(zhì)。建立健全規(guī)范體系，準(zhǔn)確及時提供根據(jù)在規(guī)范化管理任務(wù)中，他們建立健全了規(guī)范體系

2、，配備了勝利油田Q/SH 要求的全部規(guī)范，并準(zhǔn)確及時地獲得各種規(guī)范的更新，并且及時準(zhǔn)確地運用到鉆井消費中去。經(jīng)過每周定時組織學(xué)習(xí)，進(jìn)展規(guī)范化宣傳，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了HSE體系文件、等教材。經(jīng)過落實“三標(biāo)平安消費管理，“S現(xiàn)場管理，使全隊到達(dá)人人學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、并自發(fā)參與規(guī)范的更新，實現(xiàn)了規(guī)范化任務(wù)貫穿于整個鉆井施工的一直的良好局面。針對我隊運用的D電動鉆機(jī)，我隊根據(jù)公司的設(shè)備管理制度，制定并推行了。在任務(wù)中開展“S活動，使現(xiàn)場平整清潔、物品歸類擺放整齊，職工自覺執(zhí)行各項規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。他們隊在油田較早用上了“網(wǎng)電設(shè)備，對減少環(huán)境污染、廢棄物排放起到很大作用。加大考核力度，規(guī)范規(guī)范化良好

3、行為根據(jù)所制定考核制度，每個季度召集考核大會對各項規(guī)范進(jìn)展考核，對優(yōu)者獎，劣者罰，一方面經(jīng)過典型樹立典范，另一方面對需求改良的人員進(jìn)展促進(jìn)，做到“學(xué)有典范，做有示范。經(jīng)過制定和實施崗位職責(zé)和任務(wù)考核為主要內(nèi)容的崗位任務(wù)規(guī)范，把技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范的內(nèi)容分解落實到每個任務(wù)崗位，把每個人、每個崗位的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)質(zhì)量和考核方法納入規(guī)范化，從而充分調(diào)動了寬廣職工任務(wù)的自覺性和自律性。三、精心打造高規(guī)范的管理品牌我隊在管理上做到縝密細(xì)致、規(guī)范完善。積極運轉(zhuǎn)QHSE管理體系，創(chuàng)新實施了，建立起一套符合鉆井特點的平安管理方式。將平安任務(wù)分為“自覺規(guī)范任務(wù)形狀和“被動責(zé)任處分形狀，引導(dǎo)職工加強“我要平安、“我

4、會平安、“我能平安的自覺性，使我隊成為管理局QHSE管理的樣板和標(biāo)桿。他們的管理閱歷在“勝利油田鉆井、作業(yè)系統(tǒng)HSE管理現(xiàn)場推進(jìn)會上進(jìn)展了交流和推行。在運營管理上擅長精打細(xì)算、開源節(jié)流。探求總結(jié)出，將本錢控制分為施工前預(yù)算、施工中控制、完井后考核三個階段，推行全員細(xì)化控制措施，把控制目的分解到班組，控制到崗位，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 在民主管理上注重集思廣益、群策群力。作為公司的黨建任務(wù)示范隊，他們圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)主題，倡導(dǎo)“追星就追五星黨員，打鐵先筑鋼鐵堡壘，創(chuàng)新“五星黨員評樹規(guī)范，堅持每季度對全隊黨員進(jìn)展民主投票，有效調(diào)動了職工任務(wù)積極性。四、領(lǐng)會總結(jié)黃河鉆井公司等先進(jìn)規(guī)范化基層單位的閱歷，他

5、們以為以下幾個方面值得在我隊開展基層規(guī)范化任務(wù)中加以自創(chuàng)和推行：一是完善以“操作規(guī)范為主的技術(shù)規(guī)范體系促進(jìn)了基層建立任務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。技術(shù)規(guī)范是企業(yè)規(guī)范體系的主體，對于基層單位來說，嚴(yán)厲按技術(shù)操作規(guī)范和平安操作規(guī)程進(jìn)展施工和作業(yè)是保證任務(wù)質(zhì)量、確保平安消費的首要條件。二是管理規(guī)范體系的建立健全，使得基層各項任務(wù)有序高效運轉(zhuǎn)。我隊經(jīng)過總結(jié)管理任務(wù)中先進(jìn)閱歷，制定了等一系列的管理規(guī)范，經(jīng)過實施這些管理規(guī)范，把我隊各項管理任務(wù)納入規(guī)范化，使我隊從消費到生活都步入了有序高效運轉(zhuǎn)的管理軌道。對提高我隊管理程度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了保證作用。三是經(jīng)過加強任務(wù)規(guī)范體系的建立和任務(wù)規(guī)范的實施使基層各項任務(wù)落

6、到了實處。技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)范的要求和內(nèi)容要得到貫徹和落實，是要靠每個人的詳細(xì)任務(wù)來實現(xiàn)的，經(jīng)過縝密組織，精心施工，我隊今年曾經(jīng)交出辛-平井、辛-平井口高難度大位移程度井，一舉攻克了既要與臨近余口井繞障，又要與同井組井防碰的高難問題，博得甲方稱譽。我隊幾年來的工程施工一次合格率堅持在%，優(yōu)質(zhì)工程堅持在%以上。延續(xù)多年被評為管理局“名牌基層隊，并榮獲中石化“石油工程金牌隊。這些成就的獲得充分證明了基層規(guī)范化任務(wù)的重要作用。五、下步計劃：隨著改制企業(yè)步入正規(guī)，加強采購產(chǎn)品的監(jiān)視、管理規(guī)范的制定和方法規(guī)范的制定，推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)上程度。加大規(guī)范化任務(wù)的宣傳力度，結(jié)合消費實踐開展規(guī)范化任務(wù)。、積極開展基層隊規(guī)范化良好行為基層隊活動，與“S活動相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)。、以管理局基層建立考核和崗位責(zé)任制大檢查推進(jìn)規(guī)范化任務(wù)。、以宣貫技術(shù)規(guī)范為主導(dǎo)，提高施工質(zhì)量。、以系統(tǒng)為單元，制定適宜規(guī)范化崗位、規(guī)范化班組、規(guī)范化現(xiàn)場的根本規(guī)范，提升規(guī)范化管理程度?？傊陉犜?jīng)構(gòu)成了人人講規(guī)范、人人學(xué)規(guī)范