財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表

1、.：.；財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的普經(jīng)過(guò)失次數(shù)半年次/年見(jiàn)KPI闡明表%-A-* 季度-A-* 年度 總監(jiān)抽檢記錄防止過(guò)失, 提高任務(wù)質(zhì)量客戶贊揚(yáng)次數(shù)半年財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶贊揚(yáng)的數(shù)量,見(jiàn)附表%-A*特殊記錄及處置意見(jiàn)提高任務(wù)質(zhì)量部門費(fèi)用完成率半年%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)% A%部門本錢中心報(bào)表提高部門管理程度合理化建議數(shù)量半年年度目的分解次/年見(jiàn)KPI闡明表%- (-A)* 季度-A* 年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資方案完成率年度%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)%-(-A)*財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資任務(wù)融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)%-(

2、A-B)*財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資本錢,減少資金無(wú)效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)踐完成數(shù)，B表示公司方案中規(guī)定的規(guī)范。財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容普經(jīng)過(guò)失次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢個(gè)環(huán)節(jié)，特大過(guò)失=次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失包括錯(cuò)誤支付可追回，艱苦報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)喪失及其他給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失含普通報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處置錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開(kāi)展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等?？蛻糍潛P(yáng)次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的經(jīng)銷商、職能部門、部門

3、內(nèi)員工、關(guān)系單位的贊揚(yáng)行為，兼顧總監(jiān)意見(jiàn)合理化建議合理化建議是指可以提高公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門運(yùn)營(yíng)效率的建議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的編制公司年報(bào)質(zhì)量年度%略%軟目的評(píng)分表財(cái)務(wù)部 公司年報(bào)真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度%略%軟目的評(píng)分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作能否安康日常問(wèn)題的監(jiān)控和處理季度%略%軟目的評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)記錄加強(qiáng)公司的控制，保證問(wèn)題的及時(shí)處理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟目的評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提出%報(bào)告

4、內(nèi)容的全面性%報(bào)告質(zhì)量%總計(jì)%表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時(shí)性%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性%分析報(bào)告的指點(diǎn)性%總計(jì)%表三：日常問(wèn)題的監(jiān)控和處理評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問(wèn)題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分日常問(wèn)題的處理進(jìn)度%日常問(wèn)題的處理結(jié)果%總計(jì)%財(cái)務(wù)部本錢會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的本錢分析報(bào)告半年分指根據(jù)本錢核算結(jié)果作出的分析報(bào)告%軟目的評(píng)分表本錢會(huì)計(jì)任務(wù)報(bào)告加強(qiáng)公司本錢的控制，保證問(wèn)題的及時(shí)處理合理化建議季度

5、分指對(duì)降低本錢或改善流程有直接協(xié)助 的建議%軟目的評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)記錄促進(jìn)本錢管理任務(wù)更有效地開(kāi)展資料價(jià)錢的合理性季度分指的是采購(gòu)部資料采購(gòu)價(jià)錢的合理性%軟目的評(píng)分表本錢會(huì)計(jì)資料價(jià)錢列表加強(qiáng)資料價(jià)錢監(jiān)控本錢會(huì)計(jì)軟目的評(píng)分表表一：本錢分析報(bào)告評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)本錢會(huì)計(jì)編制的本錢分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時(shí)性%報(bào)告內(nèi)容的全面性%報(bào)告質(zhì)量%總計(jì)%表二：合理化建議評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)本錢會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度%合理化建議的有效性%合理化建議的創(chuàng)新性%總計(jì)%表三：資料價(jià)錢的合理性評(píng)分表

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)本錢會(huì)計(jì)監(jiān)視下的資料價(jià)錢合理性綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢資料的代表性%價(jià)錢與市場(chǎng)價(jià)的比較 %總計(jì)%財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常核算組織任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度及時(shí)：月度在日之前；年度在次年月日之前及時(shí)：表達(dá)在各個(gè)核算崗位的結(jié)帳任務(wù)的及時(shí)性上錯(cuò)誤：非原那么性%延遲天 得分延遲天 得分延遲天以上 得分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)展準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)為%錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分稅項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度到達(dá)稅務(wù)要求該任務(wù)的進(jìn)展完全按照稅務(wù)要求進(jìn)展%到

7、達(dá)要求得分達(dá)不到要求得分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)任務(wù)的順利進(jìn)展固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處置正確季度出錯(cuò)次數(shù)：次W=出錯(cuò)次數(shù)管理、清點(diǎn)的正確是軟目的%W= 分W 分 分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確管理、清點(diǎn)的正確分根據(jù)清點(diǎn)報(bào)告%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位提交清點(diǎn)報(bào)告保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確檔案保管完好、及時(shí)季度分每季度末提交檔案清冊(cè)，由部門經(jīng)理抽查并打分%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位每季度末提交檔案清冊(cè)保證檔案的完好、平安軟目的評(píng)分表表一：清點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的清點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分完好性%正確性%總計(jì)%表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)根據(jù)檔案清冊(cè)抽查

8、情況從以下二方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分完好性%及時(shí)性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開(kāi)具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月一切發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原那么性錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假報(bào)等原那么性錯(cuò)誤除外%增殖稅票 W= 分 W% 分 %W% 分 % 分核算組長(zhǎng)日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處置郵寄的及時(shí)性、日開(kāi)具的發(fā)票在月底前、月底開(kāi)具的發(fā)票在次月日前必需寄出%每延遲天扣分延遲天 得分延遲天以上 得分 郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對(duì)帳任務(wù)的及時(shí)完成季度每季度第一個(gè)月前天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通知單如遇法定節(jié)假日那么期限順延%

9、每延遲天，扣分延遲天以上，得分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄堅(jiān)持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚應(yīng)收款分析季度分每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位提交季度分析報(bào)告控制應(yīng)收款情況報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度分遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延%核算組組長(zhǎng)根據(jù)到達(dá)規(guī)范情況給其打分。及時(shí)：每月日前完成準(zhǔn)確：無(wú)過(guò)失詳細(xì)見(jiàn)軟目的評(píng)分表稅務(wù)會(huì)計(jì)保證報(bào)稅任務(wù)的順利進(jìn)展應(yīng)收款日常帳務(wù)處置的及時(shí)完成季度月底前當(dāng)月應(yīng)出完的憑證未及時(shí)出完的不多于筆財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)%N 分N= 分N= 分 N 分財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資任務(wù)備注：計(jì)算方式中W表示出錯(cuò)率，N表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟目的評(píng)分表表一：應(yīng)收款分

10、析報(bào)告評(píng)分表核算組長(zhǎng)填寫請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性%分析的全面性%總計(jì)%表二：報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)評(píng)分表核算組長(zhǎng)填寫請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)情況評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%準(zhǔn)確性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)狐步KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原資料、廢品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處置。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處置終了不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)%及時(shí)完成 分不及時(shí) 分組長(zhǎng)抽查保證狐步公司采購(gòu)等任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%W= 分 W

11、 分 分SAP系統(tǒng)記錄狐步公司廢品銷售、北體公司廢品采購(gòu)任務(wù)的完成及時(shí)季度月末結(jié)帳日前狐步庫(kù)存帳面數(shù)量為零包括銷售x、采購(gòu)y兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核%T=%x+%y X、Y的詳細(xì)得分見(jiàn)附表SAP系統(tǒng)記錄保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理及時(shí)季度每月日前如遇假日按稅務(wù)要求順延%及時(shí)完成 分不及時(shí) 分SAP系統(tǒng)記錄增殖稅開(kāi)票機(jī)記錄保證稅務(wù)發(fā)票任務(wù)的順利進(jìn)展準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%W= 分W 分應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨情況表季度分反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨情況%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位提交報(bào)表反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨情況軟目的評(píng)分表表一：應(yīng)收款分

12、析報(bào)表、北體存貨情況表評(píng)分表核算組組長(zhǎng)填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)狐步提交的分析報(bào)表、存貨情況表綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分準(zhǔn)確性%全面性%總計(jì)%附表一：狐步公司廢品銷售情況X得分表狐步公司廢品銷售情況權(quán)重計(jì)算方法得分加權(quán)得分及時(shí)性/*%及時(shí)完成 分不及時(shí)完成 分準(zhǔn)確性/*%W= 分 W 分 分總計(jì)%KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的健服廢品、輔料采購(gòu)及時(shí)性%見(jiàn)附表季%SAP系統(tǒng)確保采購(gòu)帳目的準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確性%次分次分次分健服廢品的銷售及時(shí)性%月末結(jié)帳日健服庫(kù)存帳面數(shù)量為零季%SAP系統(tǒng)不為零得分確保銷售帳目的準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確性%次分次分次分擔(dān)任健服對(duì)北體應(yīng)收帳

13、款的對(duì)帳任務(wù)及時(shí)次季度月底前出上季度對(duì)帳結(jié)果季%組長(zhǎng)記錄延誤天分及時(shí)完成對(duì)帳北體推行類產(chǎn)品的采購(gòu)核算及時(shí)性%見(jiàn)附表季%組長(zhǎng)記錄確保采購(gòu)核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性%SAP系統(tǒng)次分次分次分財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)健服、北體推行類產(chǎn)品品KPI組成表 KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容健服廢品、輔料的采購(gòu)及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處置，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處置終了北體推行類產(chǎn)品的采購(gòu)核算及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處置，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處置終了KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的信譽(yù)控制及時(shí)性%符合條件的當(dāng)日完成季分%組長(zhǎng)根據(jù)銷售代表反響記錄出現(xiàn)一次延誤得分控制風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)確性%對(duì)經(jīng)銷商信譽(yù)額度的把握月次 分次-次分次分普通發(fā)

14、票的開(kāi)具及郵寄及時(shí)性見(jiàn)附表季分%組長(zhǎng)任務(wù)記錄及經(jīng)銷商反響延誤一天分延誤-天分天以上分及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷商開(kāi)具郵寄發(fā)票準(zhǔn)確性月次內(nèi)分-次分次分應(yīng)收帳款清帳任務(wù)的及時(shí)完成不影響結(jié)帳任務(wù)季分%SAP記錄出現(xiàn)次分保證結(jié)帳任務(wù)的順利進(jìn)展財(cái)務(wù)部信譽(yù)控制KPI組成表KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容發(fā)票的開(kāi)具及郵寄、的出貨單發(fā)票開(kāi)具月底完成，月底出貨單發(fā)票開(kāi)具次月日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)、開(kāi)具的發(fā)票月底寄出，月底開(kāi)具的發(fā)票次月日前寄出財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的資金方案執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確季度分經(jīng)過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的贊揚(yáng)來(lái)考核，包括內(nèi)外部贊揚(yáng)%見(jiàn)軟目的評(píng)分

15、表經(jīng)理贊揚(yáng)記錄保證資金執(zhí)行方案的順利完成融資資料預(yù)備、手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)季度金融機(jī)構(gòu)要求之日起日內(nèi)提交及時(shí)性的要求指的是通常情況準(zhǔn)確：全面、真實(shí)%每延遲天扣分延遲天 得分延遲天以上 得分銀行反響保證融資任務(wù)的順利進(jìn)展準(zhǔn)確贊揚(yáng)次%贊揚(yáng)次 分 次 分 次 分 次及以上 分銀行出納、現(xiàn)金出納任務(wù)檢查頻度季度銀行出納：至少每月次現(xiàn)金出納：至少每周次由組長(zhǎng)檢查并在核對(duì)記錄上記錄意見(jiàn)，經(jīng)理抽查情況%未按要求檢查出現(xiàn)次 分分次及以上 分出納的任務(wù)核對(duì)記錄保證資金組任務(wù)的順利進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題的處理%到達(dá)要求 分未到達(dá)要求 分至多半個(gè)月內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題期間分析報(bào)表季度分包括月度現(xiàn)金預(yù)測(cè)表、融資分析、資金運(yùn)用、

16、月末稅金預(yù)測(cè)%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位提交報(bào)表控制公司月度資金情況軟目的評(píng)分表表一：資金方案完成情況評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金方案完成情況綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)及時(shí)性贊揚(yáng)情況%對(duì)準(zhǔn)確性贊揚(yáng)情況%總計(jì)%表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%全面性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成季度贊揚(yáng)次數(shù)每月為由于非原那么性錯(cuò)誤呵斥的贊揚(yáng)，影響艱苦的原那么性錯(cuò)誤除外%每月贊揚(yáng)次 分次 分分分 次及以上

17、分資金組長(zhǎng)的贊揚(yáng)記錄保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確完成銀行憑證的錄入及時(shí)季度大額匯出當(dāng)日錄入；其他次日下班前錄入銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進(jìn)帳單等非原那么性錯(cuò)誤的贊揚(yáng)%及時(shí)完成 分未及時(shí)完成 分銷售代表、客戶贊揚(yáng)至組優(yōu)點(diǎn)保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)展準(zhǔn)確每月贊揚(yáng)次數(shù)為次%贊揚(yáng)次 分 次 分 次 分 次及以上 分回款登記與核對(duì)季度分回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的%見(jiàn)軟目的評(píng)分表本崗位每周提交保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí)個(gè)人往來(lái)帳清理任務(wù)季度分組長(zhǎng)對(duì)人員、金額的準(zhǔn)確性抽查%組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確性抽查情況打分本崗位提交控制個(gè)人帳戶欠款情況財(cái)務(wù)平安性季度到達(dá)平安要求包括庫(kù)存現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的

18、平安保管%組長(zhǎng)不定期檢查平安 分任何遺失 分組長(zhǎng)抽查情況記錄保證財(cái)務(wù)的平安性軟目的評(píng)分表表一：評(píng)分表資金管理組組長(zhǎng)填寫請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%準(zhǔn)確性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性以組長(zhǎng)認(rèn)可的有效贊揚(yáng)為準(zhǔn)季分%組長(zhǎng)任務(wù)記錄涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得分內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證收付款的準(zhǔn)確完成現(xiàn)金業(yè)務(wù)報(bào)銷審核%組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)及時(shí)性、態(tài)度方面贊揚(yáng)打分季分%組長(zhǎng)任務(wù)記錄組長(zhǎng)打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成制證 %以組長(zhǎng)確認(rèn)的有效贊揚(yáng)為準(zhǔn)分月次分次分次分次分工資審核

19、、制表以員工贊揚(yáng)為準(zhǔn) 季%員工贊揚(yáng)任務(wù)記錄贊揚(yáng)一次分二次分三次分確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性季分%員工贊揚(yáng)錯(cuò)誤次分次分次分確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)確核算編制銀行余額調(diào)理表次月日前完成，休憩日、節(jié)假日順延季分%組長(zhǎng)記錄日-日 分超越日分銀行調(diào)理表的準(zhǔn)確及時(shí)完成保管憑證、銀行印鑒北體結(jié)算、財(cái)務(wù)公用章、支票平安性季分%組長(zhǎng)記錄遺失次分保證任務(wù)的需求財(cái)務(wù)部管理睬計(jì)KPI組成表 KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間性 %見(jiàn)附表季天%經(jīng)理任務(wù)記錄延誤天 分延誤天以上分保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入準(zhǔn)確性 %分W方案預(yù)算軟目的季分%經(jīng)理任務(wù)記錄經(jīng)理打分保證預(yù)算、方案的合理執(zhí)行公司內(nèi)

20、控制度修正方案軟目的季分%用戶反響經(jīng)理打分理順任務(wù)流程SAP培訓(xùn)包括流程框架及運(yùn)用培訓(xùn)季分%用戶反響經(jīng)理打分相關(guān)崗位熟練運(yùn)用SAP系統(tǒng)附注： W為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分?jǐn)?shù)KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間性要求指在用戶懇求確認(rèn)無(wú)誤后個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判別后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù) 軟目的評(píng)分表表一：方案預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫軟目的評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算控制的時(shí)間%預(yù)算控制的準(zhǔn)確性%監(jiān)控與分析的季度、月度報(bào)表%總計(jì)請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部管理睬計(jì)提交的SAP系統(tǒng)以及平常任務(wù)記錄以下三方面評(píng)分財(cái)務(wù)部本錢中心會(huì)計(jì)KPI組成表 KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的平安性無(wú)遺失季分%經(jīng)理任務(wù)記錄出現(xiàn)一次遺失得分保證合同的平安