節(jié)能降耗管理措施

1、節(jié)能降耗管理措施為了強(qiáng)化管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 特制訂本措施。一、公司所有用電、用水、用汽（氣）單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水、節(jié) 汽（氣）意識，自覺遵守本管理辦法。二、以各部門和生產(chǎn)車間為主，加強(qiáng)對員工進(jìn)行節(jié)能降耗教育， 增強(qiáng)員工厲 行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)的意識。經(jīng)常性組織內(nèi)部檢查和考核工作， 各部門車間負(fù)責(zé)人 是節(jié)能降耗第一責(zé)任人。三、管理措施內(nèi)容（一）用電的管理1、控制夜間照明時(shí)間，禁止長明燈和視線好的時(shí)候亮燈，要做到人走燈關(guān)。2、對于無人值守的泵房，晚上照明盡可能少開燈或不開燈。天黑后巡檢時(shí) 開燈，天亮后及時(shí)關(guān)燈。3、辦公樓、分析室和研發(fā)走廊燈不全開，采取間

2、隔亮燈、無人時(shí)不開燈的 措施；廠區(qū)內(nèi)路燈采取間隔照明的措施，以節(jié)約能源。4、加強(qiáng)辦公電腦的管理，減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和 使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機(jī)。降低 能耗，延長使用壽命，消除安全隱患。5、長時(shí)間不使用的電氣設(shè)備應(yīng)關(guān)閉電源，以節(jié)省待機(jī)時(shí)的耗電。長時(shí)間不 工作的電氣設(shè)備要關(guān)閉總電源，做到安全用電。6、杜絕在辦公室或?qū)嶒?yàn)室私自使用電爐、 電暖氣、電飯鍋、熱得快等電器。7、有制冷機(jī)組的主裝置及公用工程，制冷機(jī)組開機(jī)運(yùn)行應(yīng)確保達(dá)到最佳的效率狀態(tài)。主裝置及公用工程崗位人員定時(shí)對制冷機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控， 合理 進(jìn)行增減載，維持機(jī)組的高效率。各裝

3、置崗位人員加強(qiáng)溝通，根據(jù)各降溫點(diǎn)的冷 媒溫度、冷媒儲罐內(nèi)的冷媒溫度和環(huán)境溫度， 合理開機(jī)停機(jī)。避免在已經(jīng)達(dá)到制 冷要求的工況下，仍開機(jī)運(yùn)行，減少能源的消耗。8、主裝置控制室空調(diào)的運(yùn)行溫度要合適，夏季不要過低，冬季不要過高。避免室外空氣進(jìn)入控制室，減少空調(diào)的工作夏季人員進(jìn)出控制室時(shí)要隨手關(guān)門, 時(shí)間，降低空調(diào)負(fù)荷。9、主裝置對于通過循環(huán)制冷給原料降溫的機(jī)泵，能采取間斷運(yùn)行方式的， 在達(dá)到所要求的溫度后要及時(shí)停泵，減少電耗。10、電伴熱的使用要根據(jù)工藝要求合理的調(diào)整，工藝上暫時(shí)不用或不需要時(shí)， 要及時(shí)停電，以減少能耗。（二）用水的管理1、各單位要教育員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，所有生產(chǎn)用水和公共

4、用 水都要落實(shí)責(zé)任人。各單位負(fù)責(zé)人每天對生產(chǎn)用水至少巡視一次，生活水負(fù)責(zé)人 每天檢查一次公共用水，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，及時(shí)報(bào)告或處理，衛(wèi)生間張貼節(jié) 水標(biāo)志，禁止長流水，杜絕水資源浪費(fèi)。2、對于生產(chǎn)用水，生產(chǎn)裝置值班經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)負(fù)荷適當(dāng)合理 調(diào)整循環(huán)水用水量。在保證正常生產(chǎn)的情況下，對各工序的設(shè)備及工藝用水進(jìn)行 優(yōu)化，盡量減少用水量。關(guān)閉暫時(shí)沒有生產(chǎn)的工序中用循環(huán)水設(shè)備的閥門，并及時(shí)與公用工程聯(lián)系調(diào)整供水量，合理使用供水泵，保證循環(huán)水壓差在0.3Mpa以上。停車不用循環(huán)水時(shí)，要及時(shí)通知公用工程停循環(huán)水泵，減少電力消耗。脫鹽水在主裝置暫時(shí)不用時(shí)，裝置值班經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知公用工程停供水泵，

5、 避免脫鹽水泵長期在回流狀態(tài)下運(yùn)行，減少電力消耗。冷凍水的供應(yīng)在需降溫的物料達(dá)到要求的溫度后，主裝置值班經(jīng)理要與公用 工程加強(qiáng)溝通，根據(jù)各降溫點(diǎn)的冷媒溫度、冷媒儲罐內(nèi)的冷媒溫度和環(huán)境溫度， 合理對制冷系統(tǒng)開機(jī)停機(jī)。避免在已經(jīng)達(dá)到制冷要求的工況下，仍開機(jī)運(yùn)行，減 少能源的消耗。3、各單位要加強(qiáng)設(shè)備用水的管理，加強(qiáng)用水設(shè)備的巡檢和維護(hù)，及時(shí)處理 細(xì)水長流和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對用冷卻水的設(shè)備，在保證設(shè)備正常運(yùn)行和使 用的情況下，能不用冷卻水時(shí)，要及時(shí)停用冷卻水，減少水的消耗。4、公用工程循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水在不必要的情況下盡可能減少。（三）用蒸汽的管理1、各裝置對于蒸汽的使用，應(yīng)明確蒸汽使用的壓力需求，

6、過高的壓力要求 會造成流量的浪費(fèi)。所以各裝置工藝操作員對于蒸汽使用點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求 的壓力范圍進(jìn)行控制，壓力過高時(shí)及時(shí)調(diào)小閥門開度。2、主裝置生產(chǎn)中，在對設(shè)備和物料進(jìn)行加溫的過程中，控制室操作人員要認(rèn)真調(diào)控蒸汽的通量，注意觀察溫度的變化，在將要達(dá)到要求的溫度時(shí)要適當(dāng)調(diào) 整蒸汽通量，達(dá)到工藝要求的溫度時(shí)及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門。 避免因超溫再采取冷卻 降溫的措施，造成能源的浪費(fèi)。3、生產(chǎn)裝置在工藝處理結(jié)束后要及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門，降低蒸汽消耗。4、主裝置對用蒸汽加熱的設(shè)備，要合理控制蒸汽通量。用蒸汽給泵體加熱的機(jī)泵，可只留給泵體加熱一路蒸汽，將其余蒸汽停掉。P411、P412、P413泵已改造完。P40

7、& P404 P408泵密封腔蒸汽已停止使用。5、主裝置對于間斷用汽的設(shè)備，在工藝生產(chǎn)的間歇階段，及時(shí)關(guān)閉停運(yùn)設(shè)備的蒸汽管路，能防止熱量的損失，并減少冷凝水的產(chǎn)生。6、各裝置要合理調(diào)整伴熱系統(tǒng)的使用，夏季在工藝條件允許的情況下，盡 量減少或停止伴熱系統(tǒng)的投入。7、加強(qiáng)管網(wǎng)中的閥門、分配盤及管線保溫部位的檢查和維護(hù)，出現(xiàn)破損及 時(shí)維修，減少蒸汽溫度的下降，造成能源損失。8、各生產(chǎn)單位工藝技術(shù)人員或值班經(jīng)理要經(jīng)常檢查蒸汽凝水的回收和回用情況，檢查疏水器是否完好和正常工作， 對有故障的疏水器要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)， 保 證現(xiàn)場所有蒸汽凝液正常走疏水器，降低蒸汽損失。（四）用氣的管理1、對生產(chǎn)用的工業(yè)風(fēng)、儀表

8、風(fēng)、氮?dú)?，各裝置應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)有漏 氣的地方要及時(shí)處理。2、對于儲罐的氮封，裝置操作員要控制儲罐壓力處于設(shè)計(jì)的微正壓力值， 不應(yīng)過高，減少氮?dú)庀摹?、生產(chǎn)裝置在正常情況下要避免使用氮?dú)膺M(jìn)行吹掃工作，要使用工業(yè)風(fēng)進(jìn) 行吹掃工作。只有在設(shè)備及管線開車之前進(jìn)行工藝置換時(shí)才能使用氮?dú)猓苊獾獨(dú)獾南暮屠速M(fèi)。（五）辦公用品的管理1、對于辦公用紙，要在符合公文要求的前提下使用雙面。2、倡導(dǎo)無紙化辦公，文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號 字打印，達(dá)到省紙、省墨又節(jié)電。3、完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為主。嚴(yán)格控制打印機(jī)墨盒、墨帶的使用。（六）物料的回收管理1、分析取樣時(shí)

9、，排出的物料要進(jìn)行回收。2、修理泵時(shí)處理泵內(nèi)的物料要回收，處理管線和清理過濾器時(shí)排出的物料 要回收。同時(shí)，要避免排出的物料流淌到地面，對地面造成污染。為了清理地面 物料而用水沖洗，造成水的浪費(fèi)。對回收的廢料要集中妥善保管，并由物資銷售 部門進(jìn)行銷售，以降低生產(chǎn)成本。（七）計(jì)量的管理1、加強(qiáng)并完善相關(guān)計(jì)量管理工作，每年至少對計(jì)量器具進(jìn)行一次校驗(yàn)，確 保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。2、對生產(chǎn)中能源的消耗要專人負(fù)責(zé)計(jì)量統(tǒng)計(jì)，對消耗的能源進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng) 計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)查找出異常原因，以便于生產(chǎn)成本的核算。（八）設(shè)備維護(hù)管理1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期對機(jī)泵加換潤滑油，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降 低設(shè)備故障率

10、。降低設(shè)備損耗，節(jié)省檢修等成本。2、各裝置設(shè)備管理員要對檢修換下來的零部件， 能回收修復(fù)的要回收修復(fù), 以便二次利用，從而降低備件采購成本。對現(xiàn)場檢修拆下來的舊螺栓回收， 并用機(jī)油浸泡處理，以便于二次使用，降低材料費(fèi)用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵1、幾個(gè)基本概念(1)工期工期指合同中規(guī)定的完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，強(qiáng)調(diào)結(jié)果；(2)進(jìn)度而進(jìn)度是指項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)展?fàn)顩r，強(qiáng)調(diào)過程。(3)工期控制工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完工、保證總工期不推遲。(4)進(jìn)度控制進(jìn)度控制不僅追求工程的實(shí)施在時(shí)間上使實(shí)際值與計(jì)劃值的的吻合，而且還

11、追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或資源消耗的一致性。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果、分析進(jìn)度偏差的原因以及調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃等 一系列管理活動(dòng)。3、影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素(1)項(xiàng)目部施工組織管理不善。如施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配 不當(dāng)，解決問題不及時(shí)，質(zhì)量不合格引起返工等。(2)來自于外部相關(guān)單位的影響。如設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤，業(yè)主要 求設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，資金沒有按時(shí)撥付等。(3)施工技術(shù)。如施工過程中遇到尚未解決的技術(shù)難題而停工。(4)施工環(huán)境條件。來自項(xiàng)目外部的環(huán)境條件影響，如

12、臨時(shí)停水、停電、 交通管制、重大政治活動(dòng)、社會活動(dòng)要求停工的影響等；來自項(xiàng)目自身的環(huán)境條 件影響，如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件、不明的水文氣象條件、地下埋藏文物的保護(hù)及 處理等。(5)發(fā)生不可抗力事件。如發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、出現(xiàn)戰(zhàn)爭等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念及種類所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是指根據(jù)相關(guān)的文件、合同、資源條件以及內(nèi)外部 約束條件，對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度所作的安排。為了滿足工程實(shí)踐的需要，可以從不同的角度對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分類。1、按照項(xiàng)目參與主體不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為：(1)綜合進(jìn)度計(jì)劃(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)采購進(jìn)度計(jì)劃(5)竣工驗(yàn)收計(jì)劃2、按照作用不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為：(1)

13、控制性進(jìn)度計(jì)劃(2)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃(3)操作性進(jìn)度計(jì)劃3、按照時(shí)間不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為：(1)年度進(jìn)度計(jì)劃(2)季度進(jìn)度計(jì)劃(3)月度進(jìn)度計(jì)劃(4)旬進(jìn)度計(jì)劃(5)周進(jìn)度計(jì)劃4、按照范圍不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為：(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(2)單位工程進(jìn)度計(jì)劃(3)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府指令及相關(guān)定額等。(2)工程項(xiàng)目的有關(guān)合同文件，主要包括建筑施工、工程監(jiān)理、設(shè)備和材 料采購合同等。(3)工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)(4)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。(5)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。主要包括項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文、氣候

14、、環(huán)境 資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。(6)其他資料。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)收集相關(guān)資料。(2)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定工程進(jìn)度編制的目標(biāo)。(3)計(jì)算項(xiàng)目的工程量。(4)確定各工作之間的前后順序和持續(xù)時(shí)間。所謂工藝邏輯關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之 間由工作程序決定的先后順序；組織邏輯關(guān)系是指由組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的工作之間的先后順序關(guān)系。(5)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。3、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(1)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法橫道圖：用橫線條表示施工過程作業(yè)時(shí)間長短的進(jìn)度圖形構(gòu)成：左邊一按順序排列的施工過程名稱及相關(guān)參數(shù)右邊一用橫線條表示的進(jìn)度計(jì)劃施工過程 名稱作業(yè)時(shí) 間 進(jìn)度計(jì)劃(天)1234.ABC優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：編制比較簡單，繪圖比較方便；施工過程排列整齊有序，簡單明了；進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形象、直觀易懂、容易掌握;便于統(tǒng)計(jì)各種資源需用量缺點(diǎn):不能反映施工過程之間的相互關(guān)系；不能反映施工過程的關(guān)鍵性和機(jī)動(dòng)性不能用電腦進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化（2）網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形 其優(yōu)缺點(diǎn)與橫道圖剛好相反。6.2流水施工流水施工的基本概念1