安全工作會議制度

1、.：.；平安任務會議制度.目的為了規(guī)范工程部平安任務會議、平安專業(yè)例會和平安碰頭會，促進工程部內(nèi)部職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理信息的交流，特制定本制度。.適用范圍本制度適用于工程部施工過程中組織召開的各種平安任務會議。.名詞解釋 工程部平安任務指點小組：包括工程部指點、綜合部部長、工程部部長、質量部部長、安監(jiān)部部長、物資辦事處主任、財務部辦事處主任。.責任工程部安監(jiān)部門擔任制定會議議程、組織文件發(fā)放、并進展會議記錄。.管理規(guī)定.工程部平安任務會議。.主持人：工程經(jīng)理.參與人員：工程部平安任務指點小組全體成員、調度員、機械工程師、捍衛(wèi)、人事管理、施工單位現(xiàn)場擔任人。工程部安監(jiān)部門應做出會議記錄，并監(jiān)視

2、實施。.時間：每季度召開一次，會期半天.會議內(nèi)容應主要包括： 前一階段平安任務總結文字資料 專題研討和分析平安施工動態(tài)，處理存在的問題，布置下一階段的平安任務重點文字資料 通報重傷及以上事故和艱苦機械、消防、火災事故文字資料 傳達上級主要的會議和文件精神評價本工程的職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理體系文字資料 ) 工程部與各施工單位簽定平安責任保證書一季度的任務會議獨有 表揚先進 會議結論.召開會議詳細要求： 平安內(nèi)業(yè)管理員擔任通知與會人員準時參與會議。 一切與會人員在會場均需簽到。 平安內(nèi)業(yè)管理員擔任記錄、整理睬議紀要，附“平安任務會議例會記錄AQ-，由工程經(jīng)理簽發(fā)。 平安內(nèi)業(yè)管理員按照平安監(jiān)察部部長

3、確定的范圍，分發(fā)會議，同時進展會議記錄存檔。 假設會議未按期舉行，在正式開會前，由平安監(jiān)察部部長向與會人員闡明會議延期緣由。.平安專業(yè)例會.主持人：安監(jiān)部部長.參與人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專兼職平安員必要時，請工程部經(jīng)理和有關部門及各單位施工擔任人參與.時間：每月二次，會期兩小時.會議內(nèi)容：各單位匯報平安施工情況及上次會議議定事項的落實情況，提出需求協(xié)調的問題。安監(jiān)部總結施工中和體系運轉過程中存在的問題，提出整改措施布置日常平安監(jiān)視檢查任務.召開會議詳細要求： 平安內(nèi)業(yè)管理員通知與會人員開會，并記錄和整理睬議紀要，附“平安任務會議例會記錄AQ-，經(jīng)安監(jiān)部部長簽發(fā)后分發(fā)。 與會人員必需簽到。.工程部平安碰頭會.主持人：安監(jiān)部部長.參與人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專兼職平安員.時間：每天下午：正，會期分鐘 .會議內(nèi)容： 核對平安監(jiān)察人員的任務 匯報各責任區(qū)域當天的問題以及整改情況.召開會議詳細要求：平安內(nèi)業(yè)管理員填寫“平安任務會議例會記錄AQ-存檔。.工程工程的消費調度會，應按照“五同時的原那么，在方案、布置、檢查、總結、評選消費義務的同時，必需方案、布置、檢查、總結、評