校長(zhǎng)在落實(shí)“雙減”工作提升義務(wù)教育質(zhì)量推進(jìn)會(huì)上發(fā)言稿范文

1、校長(zhǎng)在落實(shí)“雙減”工作提升義務(wù)教育質(zhì)量推進(jìn)會(huì)上發(fā)言稿范文XX學(xué)校位于XX鎮(zhèn)。“XX，XX，以期人民生活樂(lè)而有余”，同年建小學(xué)，86年來(lái)一直秉承“樂(lè)”字教育理念，心懷美好愿景，致力于“學(xué)生樂(lè)學(xué)、教師樂(lè)教、家長(zhǎng)樂(lè)育”的校本實(shí)踐，以建辦人民滿意的教育為目標(biāo)，努力辦好老百姓家門(mén)口的好學(xué)校，使教育成為真正的民生福祉。2017年，在XX市教育局的關(guān)心下，我校首批進(jìn)行“四點(diǎn)半學(xué)?！痹圏c(diǎn)，后承辦全市推進(jìn)會(huì)，參加了由教育部組織的全國(guó)教師志愿服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式，成為全國(guó)“課后服務(wù)示范點(diǎn)”。近四年來(lái)，參加課后服務(wù)的學(xué)生占比從5.8%增至95.57%。這說(shuō)明，家長(zhǎng)對(duì)課后服務(wù)普遍有需求；政府推出的這項(xiàng)惠民工程、學(xué)校提供的

2、公益性服務(wù)，得到了家長(zhǎng)和社會(huì)的認(rèn)可。2021年7月，“雙減”政策正式落地，課后服務(wù)“5+2”升級(jí)模式正式啟動(dòng)，這是國(guó)家落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的重要舉措，是貫徹落實(shí)“五項(xiàng)管理”的實(shí)招，也是改善教育生態(tài)的關(guān)鍵。作為實(shí)施主體的學(xué)校方，我們結(jié)合校情，積極應(yīng)對(duì)，在以下三個(gè)方面達(dá)共識(shí)，抓落實(shí)，優(yōu)延時(shí)。一、優(yōu)化服務(wù)意識(shí)：化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”政策的貫徹，需要學(xué)文件，更要考量背后的深層意蘊(yùn)?！拔屙?xiàng)管理”“雙減”“5+2”，都關(guān)乎著教育的生態(tài)、質(zhì)量，以及我們正在培養(yǎng)什么樣的人。暑期行政例會(huì)，班子深入學(xué)；秋季備課班，全體教師學(xué)；參加實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)校長(zhǎng)線上研討，醞釀一校一案。集團(tuán)總校長(zhǎng)劉慧引領(lǐng)大家：“當(dāng)我們用抵觸的心去面

3、對(duì)，它也許會(huì)反彈給你；最好的方法，就是用理性去悅納它，用智慧去優(yōu)化它，用熱情去創(chuàng)造它?！睂W(xué)校利用教研組備課組活動(dòng)，明擔(dān)當(dāng)、明使命，促使教師主動(dòng)投身到課后服務(wù)中。學(xué)習(xí)促意識(shí)轉(zhuǎn)變，促思維深化。引導(dǎo)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)叩問(wèn)“我可以做什么”。學(xué)校層面：圍繞“家長(zhǎng)、學(xué)生需要什么樣的課后服務(wù)”組織問(wèn)卷訂方案，形成“家庭作業(yè)、社團(tuán)活動(dòng)、特需看護(hù)”的“3”+“N”即“興趣特長(zhǎng)”模式。第一周試行后又找問(wèn)題，思改進(jìn)，“還可以做什么”“還能在哪些方面做得更好”。教師層面：騰訊文檔用起來(lái)，語(yǔ)數(shù)英學(xué)科老師，首當(dāng)其沖；音體美術(shù)科老師，見(jiàn)縫插針；有特長(zhǎng)的社團(tuán)老師，選好苗子，申報(bào)一周一活動(dòng)；常年帶訓(xùn)練隊(duì)的老師，如球類田徑、國(guó)際象

4、棋等，抓住契機(jī)，準(zhǔn)備天天訓(xùn)練；綜合實(shí)踐老師瞄準(zhǔn)校內(nèi)蔬菜園，加強(qiáng)勞動(dòng)教育。自主申報(bào)，快捷高效，更符合老師的意愿。學(xué)生層面：不約而同選擇“先作業(yè)”“后興趣”。家長(zhǎng)層面：作業(yè)搞定后多了親子陪伴、勞動(dòng)實(shí)踐、運(yùn)動(dòng)、閱讀等，家長(zhǎng)的這些“可為”，有利于增進(jìn)親子感情，促進(jìn)家校協(xié)同。社會(huì)層面：帶動(dòng)志愿服務(wù)，“學(xué)生的事最大”，每當(dāng)放學(xué)時(shí)段，公安、城管、交警、家長(zhǎng)志愿者、學(xué)校值班老師齊上陣，“一校五方”共同維護(hù)交通秩序。一些有才之人，也走進(jìn)學(xué)校，為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)盡綿薄之力。二、優(yōu)化服務(wù)策略：化“延時(shí)”為“惜時(shí)”“雙減”必須提質(zhì)，課內(nèi)損失不能“延時(shí)補(bǔ)”。學(xué)校通過(guò)“講練結(jié)合、協(xié)同學(xué)習(xí)、技術(shù)融合”打造“樂(lè)學(xué)樂(lè)教課堂”；通過(guò)

5、分層作業(yè)，優(yōu)化備課、上課、作業(yè)管理。師生同做時(shí)間管理大師：在“限時(shí)”的課堂中，追求教學(xué)效果的最大化；在“限時(shí)”的作業(yè)量中，提升作業(yè)的含金量。啟動(dòng)“作業(yè)爭(zhēng)章評(píng)價(jià)”，強(qiáng)化“作業(yè)即作品”意識(shí)，用國(guó)際象棋棋子作章目，實(shí)施21天、50天、80天（全學(xué)期）階段表彰。著力培養(yǎng)規(guī)范書(shū)寫(xiě)、限時(shí)完成、自主閱讀、預(yù)復(fù)習(xí)等好習(xí)慣。嘗試減輕書(shū)包負(fù)擔(dān)，獎(jiǎng)勵(lì)在校完成作業(yè)者不背書(shū)包回家。減負(fù)課堂與時(shí)間管理，給延時(shí)服務(wù)帶來(lái)更多空間，“延時(shí)”如何“增時(shí)”？滿足不同學(xué)生的多樣化需求，這是對(duì)學(xué)校內(nèi)功的大修煉。硬件上整合資源，提供一切可能；項(xiàng)目上招賢聚才，提供一切服務(wù)；管理上優(yōu)化組合，提供一切保障?！叭~雕、楹聯(lián)、科學(xué)創(chuàng)新”等菜單式社團(tuán)

6、服務(wù)，打通學(xué)科，傳承特色，五育并舉。服務(wù)團(tuán)隊(duì)借機(jī)選拔、訓(xùn)練特長(zhǎng)，參與競(jìng)賽，形成梯隊(duì)。學(xué)校推薦“全學(xué)科”閱讀書(shū)目，倡導(dǎo)校內(nèi)外閱讀，豐厚書(shū)香課程。三、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)：化“看護(hù)”為“守護(hù)”我校參加課后服務(wù)的學(xué)生，新市民子女近半，家長(zhǎng)忙于生計(jì)，心掛兩頭。提升服務(wù)品質(zhì)，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，化看護(hù)為“守護(hù)”，更應(yīng)成為農(nóng)村學(xué)校的追求。守護(hù)，源于樸素的愛(ài)，源于對(duì)生命的尊重。任何對(duì)學(xué)生有益的貼心服務(wù)，都能助力學(xué)生享受童年之樂(lè)。文體活動(dòng)，放松身心；植入“小點(diǎn)心”，慢享“下午茶”；引進(jìn)心理社工開(kāi)展個(gè)輔、女童保護(hù)防性侵、生存訓(xùn)練營(yíng)，推進(jìn)未保工作；辦好家長(zhǎng)驛站提供個(gè)案服務(wù)課后時(shí)光，因此多彩有溫度。需要“守護(hù)”的還有廣大教師。日工作“延時(shí)”，工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，健康狀況堪憂，職業(yè)吸引力不足，在現(xiàn)實(shí)面前，我們盡可能守護(hù)好教師身心，彈性下班，限時(shí)會(huì)議，扎實(shí)抓好校本培訓(xùn)，提升教師專業(yè)能力，加強(qiáng)心理建設(shè)，幫助教師守住